張 麗

（山西焦煤西山煤電環(huán)保綠化分公司， 山西 太原 030053）

引言

產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)生了深度影響，大數(shù)據(jù)、5G 網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌和發(fā)展模式，提升了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。煤炭是我國(guó)的能源基礎(chǔ)，在我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理體系和經(jīng)營(yíng)方式中的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相較于之前更加高效，生產(chǎn)環(huán)境更加安全。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，仍有部分煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式粗獷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不高，既影響到企業(yè)的發(fā)展，又降低了產(chǎn)業(yè)整體信息化程度。

1 煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性

煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了固有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但隨著社會(huì)信息化程度的加深，企業(yè)如果想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不落后，管理者需要高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的應(yīng)用，主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，把工作重點(diǎn)集中在對(duì)企業(yè)的信息化改造上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的信息化改造。煤炭企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀有著充分的了解，對(duì)自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所處的位置進(jìn)行精確的定位，根據(jù)信息化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展方向，進(jìn)行具有針對(duì)性的改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)煤礦企業(yè)更加適應(yīng)信息化發(fā)展環(huán)境，從而提升我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的整體現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。因此，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)整體信息化水平的提升。

2 當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出問題

2.1 企業(yè)生產(chǎn)管理理念落后

隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)需要緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，但部分煤炭企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)理念上沒有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，在生產(chǎn)管理上依然滿足于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在信息化技術(shù)的應(yīng)用上，部分煤炭企業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在采購(gòu)硬件設(shè)備的層次，對(duì)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)深度整合認(rèn)識(shí)比較模糊。無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是銷售環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)還集中在相對(duì)簡(jiǎn)單的階段，沒有充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

2.2 企業(yè)員工信息化能力不足

在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)員工的信息化操作水平不足，雖然企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)換屆進(jìn)行了信息化改造，但缺乏具備信息化操作能力的專業(yè)人員，造成企業(yè)的信息化能力沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升。在對(duì)企業(yè)員工的管理機(jī)制上，企業(yè)在員工信息能力培訓(xùn)上投入不足，企業(yè)員工每天忙于生產(chǎn)，缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢。除此之外，煤礦企業(yè)在人員招聘上對(duì)具備專業(yè)信息技能人才招錄重視程度不夠，相應(yīng)的工資待遇缺乏吸引力，造成企業(yè)的人才儲(chǔ)備不足。

2.3 信息化硬件體系建設(shè)滯后

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的發(fā)展。在部分煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，受制于經(jīng)營(yíng)理念和成本投入，企業(yè)在信息化硬件體系建設(shè)上投入明顯不足，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化水平提升。企業(yè)在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域應(yīng)用到的信息化技術(shù)設(shè)備比較單一，且設(shè)備之間沒有形成較好的互聯(lián)，造成煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用不夠廣泛，制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 提升信息化背景下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑措施

3.1 構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化管理機(jī)制

信息化管理機(jī)制是評(píng)判煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求更高效率的背景之下，煤炭企業(yè)信息化管理機(jī)制建立的重要性日益凸顯。煤炭企業(yè)管理者需要從思想上重視信息化管理機(jī)制建設(shè)，把信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的應(yīng)用放到更加突出的位置，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的需要，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)。首先，要根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)影響和企業(yè)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，借助市場(chǎng)化程度較高，應(yīng)用廣泛的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理機(jī)制全流程信息化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。其次，在信息化管理體系構(gòu)建之后，需要將之前的人員管理，工作管理，安全管理的考核評(píng)價(jià)體系嵌入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的考核，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理更加透明公正，提升企業(yè)員工的整體活力，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。最后，煤炭企業(yè)在進(jìn)行信息化改造的過程中，需要充分借鑒產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，從提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，進(jìn)行信息化管理機(jī)制建設(shè)。在信息化管理機(jī)制構(gòu)建中，需要注意與產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流信息系統(tǒng)的兼容性，方便對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，保障煤炭企業(yè)間能夠方便快捷溝通[2]。

3.2 推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化改革

煤炭企業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，在發(fā)展理念和管理方式上都存在一定的慣性，要想使企業(yè)適應(yīng)信息化發(fā)展環(huán)境，必須在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中推進(jìn)信息化改革，以強(qiáng)有力的措施重構(gòu)煤炭企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織方式和管理模式，提高信息化環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。首先，煤炭企業(yè)要在管理人員和員工當(dāng)中廣泛宣傳信息化理念，培育濃厚的信息化改革氛圍，對(duì)于在信息化改革中表現(xiàn)突出，或者作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工參與信息化改革的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工主動(dòng)掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系統(tǒng)上加大投入，比如在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，可以引入成熟可靠的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理率先實(shí)現(xiàn)信息化，降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金管理效率。最后，煤炭企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)信息化發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用信息化和數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以信息化技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3 提高煤炭企業(yè)員工的信息化技術(shù)能力

掌握專業(yè)技能的員工是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。組好對(duì)煤炭企業(yè)員工的信息化技術(shù)能力培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，特別是掌握著生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的綜合性人才，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定提升的關(guān)鍵[3]。在煤炭企業(yè)員工信息化能力素質(zhì)培訓(xùn)提升上，可以從兩方面開展。一方面，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)相關(guān)的信息技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)一批掌握信息化技術(shù)的骨干人才，再由企業(yè)骨干人才發(fā)揮傳幫帶作用，提升企業(yè)員工應(yīng)用信息化技術(shù)的能力。另一方面，在企業(yè)招聘過程中，注重篩選具備信息化技術(shù)的相關(guān)專業(yè)人才，通過人才的引進(jìn)，把最新的信息化操作技能和發(fā)展理念引入到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，解決企業(yè)的信息化發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策的變化，煤炭企業(yè)將會(huì)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，抓住信息技術(shù)的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)信息設(shè)備和員工信息能力的有效提升，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。