周建鴻

（西山煤電物資供應分公司， 山西 太原 030200）

引言

煤炭是人們日常生活中極為重要的一個資源，如果煤炭物資存在嚴重不足，則會給人們日常生活以及工業(yè)生產造成嚴重影響。盡管當前許多煤炭企業(yè)加強了煤炭物資管理重視程度，但是在實際管理過程中，難以滿足現(xiàn)代化管理需求，并且根據我國煤炭行業(yè)發(fā)展前景分析。大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然實施的是“粗放分散”管理模式，而該模式在實際運行時，常常會出現(xiàn)管理效率低下、管理工作量過大等問題，難以滿足市場需求。伴隨大數(shù)據時代來臨，煤炭企業(yè)需要及時采用大數(shù)據技術，創(chuàng)新物資管理模式，以提高管理工作效率和經濟效益。

1 煤炭企業(yè)物資管理應用大數(shù)據分析重要性

根據現(xiàn)階段煤炭企業(yè)市場發(fā)展狀況分析，大多數(shù)煤炭企業(yè)均需要面臨著行業(yè)差距、企業(yè)地域分散以及內部管理不足等問題，所以企業(yè)必須引起重視，及時發(fā)現(xiàn)內部管理問題，并制定合理解決方法，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據技術作為一種先進技術，充分應用大數(shù)據特點，針對煤炭企業(yè)制定物資分析模型，以實現(xiàn)物資有效管理。通過建立模型，明確物資價值、通用性與流通性評估標準，并充分融入到分析模型中，能夠實現(xiàn)物資分析三位一體，所以有助于企業(yè)有效分類物資，并結合實際情況，對物資合理分配與利用[1]。在物資分類和管理過程中，企業(yè)能夠借助大數(shù)據技術，對物資標注與分類或者是設定一定的等級，促使物資可以從低到高應用，這樣當接收到相關物資需求或者物資調控指令后，則能夠實現(xiàn)快速回應與操作，以提高物資管理合理性，降低人力物力成本，從而提高物資管理工作效率。

2 當前大數(shù)據應用在煤炭物資管理中需要面對的問題

2.1 物資管理行業(yè)差異大

近幾十年來，煤炭行業(yè)快速發(fā)展，許多大型煤炭企業(yè)都發(fā)生了一些變化，從煤炭生產為主轉型為煤礦建設、裝備制造、煤化工和物流運輸?shù)榷喾矫鏄I(yè)務綜合能源供應企業(yè)，而在這一系列轉型下，給企業(yè)物資管理帶來極大挑戰(zhàn)。

2.2 物資管理地域分散

近幾年伴隨煤炭企業(yè)逐漸朝著綜合性能源企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)資源整合、收購重組，這些都會擴大企業(yè)地域管理范圍。因為各個地域較為分散，導致物資管理運輸難度明顯增加，物資調配受到地理因素影響較大[3]。

2.3 物資管理層級較多

當前針對煤炭企業(yè)物資管理上，通常表現(xiàn)出粗放特點，在需求傳遞上表現(xiàn)出“牛鞭效應”，這些都給物資管理帶來很大程度困擾，若是未能合理管理，則會導致煤炭企業(yè)物資庫存不斷增多，最終出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象。

2.4 物資管理品類繁多

因為煤炭企業(yè)在進行實際開采時需要根據自己的需求決定物資采購，煤礦企業(yè)具有一定的自主決定權，所以可能會存在物資種類、型號與廠家增多等問題，物資共用共備互換性較差，物資運行成本與倉儲成本較高。

3 煤炭企業(yè)物資管理中應用大數(shù)據的要點分析

煤炭企業(yè)物資管理中應用大數(shù)據需把握如下要點：第一，數(shù)據挖掘。大數(shù)據時代，數(shù)據已成為各行業(yè)重要的無形資產及巨大財富，數(shù)據代表大量可供開發(fā)及挖掘的資源，數(shù)據也可作為具有較高商業(yè)價值的產品。煤炭企業(yè)應用大數(shù)據技術進行物資管理過程中，需重點分析如何在海量數(shù)據中挖掘出有價值的信息，并利用相關信息輔助企業(yè)制定各項決策，以促進煤炭企業(yè)物資管理水平及經營發(fā)展水平的全面提升。第二，物資供應數(shù)據。煤炭企業(yè)物資供應管理主要涉及倉儲、采購及配送等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員需分析各環(huán)節(jié)的實際情況，充分挖掘各類數(shù)據資源，以獲取有價值的信息。目前廣泛應用的物資采購系統(tǒng)主要包括SRM 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)等，此類系統(tǒng)均存在一定風險性，為此需將系統(tǒng)與數(shù)據挖掘技術充分融合，利用數(shù)據挖掘技術分析系統(tǒng)中物資采購的相關數(shù)據，研究采購時間、供應商、采購價格、索賠信息等內容，以達到減少采購成本及縮短采購周期的效果。第三，大數(shù)據分析。煤炭企業(yè)在應用大數(shù)據的過程中需積極推行集中統(tǒng)一的物資管理模式，制定完善的計劃提報管理制度，并通過大數(shù)據對計劃內容進行分析研究，制定合理的物資下達方案，以實現(xiàn)對各類物資精確有效的管理，促進煤炭企業(yè)的全面發(fā)展。

4 煤炭企業(yè)物資管理中應用大數(shù)據合理對策

4.1 科學構建物資管理模型

煤炭企業(yè)需要合理運用大數(shù)據分析科學構建物資管理模型，并需要針對物資管理系統(tǒng)進行分析，了解物資小類單價使用單位數(shù)量、采購量、消耗量與庫存現(xiàn)有量等數(shù)據，結合相關了解與分析的數(shù)據，科學構建“三位一體”數(shù)據分析維度（也就是物資價值、通用性與流通性一體）。針對物資管理系統(tǒng)詳細分析與應用，對于各個維度分析如下。

1）將單價十萬元的物資價值當作衡量標準，煤炭企業(yè)在某一段時間中，采購物資的單價未超過十萬元，則管理人員能夠將這類采購物資分類至B 類，若是在這段時間內采購物資價值超過十萬元，管理人員則需要將其分類至A 類，從而可以合理分類煤炭企業(yè)物資，保證物資管理有序進行[4]。

2）將通用性當作衡量維度，通用性維度將物資小類使用單位數(shù)量（二級企業(yè)）以2 家當作界限，做好相應流通性指標標記，在物資管理系統(tǒng)中，某段時間內，同一個物資應用的企業(yè)單位數(shù)量超過兩家時，則需要利用“+”號進行標記（過程中可以按照價值維度，再次分成A+或者B+）；如果這段時間內同一個物資應用的企業(yè)單位數(shù)量未超過兩家時，則需要利用“-”標記，通過兩種標識記號能夠將物資通用性強弱充分體現(xiàn)。

3）將流通度當作判斷維度，通常情況下，企業(yè)資源庫存供給率=（單一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量- 單一企業(yè)物資小類相應時間內采購量）/單一企業(yè)物資小類一定時間內消耗量。若是企業(yè)庫存率最大值比零大且企業(yè)庫存率最小值比零小，則代表煤炭企業(yè)這類物資擁有較高流通性；反之則代表這類物資流通性較低。

4.2 煤炭企業(yè)物資管理應用大數(shù)據有效路徑

煤炭企業(yè)通過大數(shù)據技術應用，能夠實現(xiàn)數(shù)據資源管理與數(shù)據有效分析，資源管理大數(shù)據應用路徑如下：

1）能夠將其他無關因素干擾有效排除，煤炭企業(yè)每經過一段時間，利用大數(shù)據技術進行物資數(shù)據有效整合與分析，可以及時剔除無關干擾因素[5]。

2）能夠加強重點要素分級處理，結合企業(yè)數(shù)據資源各個優(yōu)先級，可以針對重點資源實現(xiàn)有限處理，從而幫助資源管理逐漸形成系統(tǒng)化數(shù)據處理體系。

3）能夠有效補充與修正，經過大數(shù)據分析，當物資管理過程中存在數(shù)據資源漏洞，則可以及時發(fā)現(xiàn)，這時工作人員能夠加強這類數(shù)據變化的監(jiān)測，從而第一時間發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)問題，以提高物資管理準確性[6]。

4）煤炭物資統(tǒng)一規(guī)范管理，煤炭企業(yè)需要將物料數(shù)據內容進行充分收集，并對數(shù)據有效分析與對比，在分析結果基礎上將煤炭物資管理類型重新定義，并且制定編碼規(guī)則，不斷健全物資管理信息化流程與管理手段。

對此需要達到以下要求：煤炭物資分類與編碼可以反映物資實際特性，所以必須按照物資管理信息規(guī)則導入系統(tǒng)，為工作人員掌握物資情況提供便利，同時還要確保各類物資編碼具備指定的標識或者代碼。若想要有效實現(xiàn)物資管理，企業(yè)內部還需要合理協(xié)調合作，將物料編碼準確輸入至財務管理系統(tǒng)，同時工作人員必須定期進行核對，保證物資編碼與煤炭各類物資保持一致，避免出現(xiàn)錯誤。

5 結語

伴隨大數(shù)據時代來臨，煤炭企業(yè)為了能夠適應時代的需求，必須合理應用大數(shù)據技術，實現(xiàn)物資有效管理，不斷創(chuàng)新管理模式，并創(chuàng)建數(shù)據分析模型，及時發(fā)現(xiàn)資源管理問題，為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐。