賈曉麗

（神華準(zhǔn)資氧化鋁中試廠， 內(nèi)蒙古 準(zhǔn)格爾旗 010300）

引言

一個(gè)企業(yè)的管理水平標(biāo)志著該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，煤炭企業(yè)也不例外，煤炭開采發(fā)展到技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，離不開先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。煤炭機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著整個(gè)煤炭企業(yè)的開展情況和企業(yè)效益情況。機(jī)電設(shè)備在工作過程中面對(duì)復(fù)雜的開采環(huán)境，必須做到機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理，從而更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。下面從煤炭機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，分析機(jī)電設(shè)備定時(shí)維護(hù)、管理制度完善、培養(yǎng)技術(shù)人才等多方面存在的不足，探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理中需要改善的策略，期望煤礦機(jī)電設(shè)備更好地發(fā)揮作用，保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著科技進(jìn)步，煤礦開采技術(shù)和生產(chǎn)逐漸擺脫了人的手工勞作，向機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理決定了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)利潤(rùn)。全面梳理煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，查找存在的問題，解決煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，提升企業(yè)效益，有必要從下面五個(gè)方面探討煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問題[1]。

1.1 存在機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位的安全隱患

如今露天煤礦存量較少，現(xiàn)在煤礦開采多是地形復(fù)雜的井下煤炭開采。煤礦開采過程中是機(jī)電設(shè)備發(fā)揮主要作用，機(jī)電設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)電系統(tǒng)。一方面，井下開采煤礦外部環(huán)境復(fù)雜，開采難度大，機(jī)電設(shè)備需長(zhǎng)期在高濕的環(huán)境條件下工作，設(shè)備的性能和構(gòu)成設(shè)備的金屬材料都會(huì)受到不同程度的影響，在設(shè)備的運(yùn)行中有可能被腐蝕或部件受損害；第二，煤礦企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，存在機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期工作而忽視機(jī)電設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)象，沒有重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；如果啟用存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行煤炭開采，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施不到位，就會(huì)出現(xiàn)安全事故隱患[2]。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐總結(jié)出來的對(duì)企業(yè)員工的行為和設(shè)備操作有約束力的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范有一定的原則、方法以及管理組織。煤炭企業(yè)在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備一段時(shí)間以后，應(yīng)該制定符合企業(yè)運(yùn)行的管理制度，管理制度可以從多個(gè)層面保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如果企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度不到位，那么企業(yè)員工在工作時(shí)就無章可循，容易導(dǎo)致操作失誤。雖然煤礦機(jī)電設(shè)備類型各異，功能區(qū)別很大，但是根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度克服困難是完全可以實(shí)現(xiàn)的，制度不按照企業(yè)實(shí)際情況制定，會(huì)造成企業(yè)隱患被忽視，設(shè)備安全檢查流于表面文章，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的不確定性[3]。

1.3 改變滯后的管理觀念

我們國(guó)家地理資源豐富，煤炭資源分布的區(qū)域眾多，這也造就了很多的煤礦企業(yè)。由于煤礦企業(yè)管理水平參差不齊，盲目追求眼前利益的管理層較多，這種管理觀念嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的重要性，導(dǎo)致沒有從觀念上去思考創(chuàng)新管理思路，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理要上水平。事實(shí)上，很多煤炭企業(yè)管理者與現(xiàn)代企業(yè)管理者差距非常大，管理觀念滯后嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，必須提升管理者的能力改變滯后的管理觀念。

1.4 機(jī)電設(shè)備技術(shù)力量薄弱

企業(yè)要發(fā)展，必須有人才作為支撐。機(jī)電設(shè)備管理需要專業(yè)的技術(shù)人員，專業(yè)的技術(shù)人員可以讓機(jī)電設(shè)備發(fā)揮更大的能量。由于煤礦企業(yè)所處的地理位置和薪資水平的限制，煤炭企業(yè)不容易招聘到高水平的技術(shù)人員，缺乏懂技術(shù)、懂管理、會(huì)操作的專業(yè)技術(shù)力量，這種情況下就不能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好維護(hù)和故障排查。煤炭行業(yè)由于是傳統(tǒng)行業(yè)，待遇水平與發(fā)達(dá)的城市新興行業(yè)相比有很大的差距，導(dǎo)致人才流失，使得專業(yè)煤礦技術(shù)人員流向發(fā)達(dá)城市。尤其是有信息技術(shù)背景的人才流失更嚴(yán)重，煤礦企業(yè)的人才現(xiàn)狀需要改善。

1.5 機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平低，設(shè)備利用率低

目前存在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理混亂、設(shè)備使用管理不完善的情況。在購(gòu)買設(shè)備之前沒有經(jīng)過充分論證，購(gòu)置了很多技術(shù)水平與實(shí)際生產(chǎn)不符的設(shè)備，這些設(shè)備不能明顯提高煤炭的生產(chǎn)效率，導(dǎo)致大量的機(jī)電設(shè)備閑置，機(jī)電設(shè)備是固定資產(chǎn)投資，不僅占用了企業(yè)的資金流，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍缺乏高效的機(jī)電設(shè)備，致使企業(yè)生產(chǎn)效率不佳，影響企業(yè)生產(chǎn)。另一方面煤炭行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備缺乏統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn)要求，煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)商的設(shè)計(jì)與研制類型、性能五花八門，使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理增加了難度。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)措施

如果從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，就要有針對(duì)性地去研究改進(jìn)策略，從而改善煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀。下面從設(shè)備維護(hù)、管理制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)四個(gè)方面分析探討改進(jìn)措施。

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

為了防患于未然，機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是必不可少的。機(jī)電設(shè)備維護(hù)需要做出年度計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，有針對(duì)性的按照時(shí)間、設(shè)備類別、性能指標(biāo)等方面制定維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，查找潛在的隱患，不放過每個(gè)可能存在的安全漏洞，防止由于設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。例如：在環(huán)境復(fù)雜的井下作業(yè)設(shè)備，在沒有明確有異物卡住了設(shè)備的某個(gè)部件，可能部件的磨損異常導(dǎo)致軸承或者齒輪等機(jī)械故障，沒有及時(shí)維護(hù)的情況下可能對(duì)作業(yè)人員造成安全事故，盡可能定期對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，排查安全隱患，是煤礦企業(yè)管理人員不可忽視的問題。在我國(guó)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)中煤礦機(jī)電設(shè)備占很大比例，原值幾乎占企業(yè)固定資產(chǎn)的一半以上，有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示煤炭企業(yè)安全事故多數(shù)是由設(shè)備的電氣電火花造成的，這種故障完全可以通過機(jī)電設(shè)備維護(hù)排查出來，由此可見機(jī)電設(shè)備定時(shí)維護(hù)的重要性。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)都有制度來保障，煤炭企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)是用來保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的。制度建設(shè)是企業(yè)管理的一種有效手段，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以從多個(gè)角度規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理人員，約束人員的行為。制度的前提是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)需要關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，查找企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的不足，對(duì)不足之處進(jìn)行修正，根據(jù)日常排查設(shè)備故障的流程做成制度文件，變成常態(tài)化的管理機(jī)制，同時(shí)企業(yè)管理人員把查找管理漏洞形成自覺的行為，形成企業(yè)文化；第二，制度建設(shè)全員參與，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理提出自己的合理化建議，形成有效的相對(duì)完善設(shè)備管理工作體系，保障煤炭企業(yè)建設(shè)自己獨(dú)特的機(jī)電設(shè)備管理制度。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備人才培養(yǎng)

煤炭機(jī)電設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)關(guān)系著煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是否順利達(dá)成，其中機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才起著越來越重要的作用。企業(yè)人才培育有兩種途徑，一方面需加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)高技能的機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才；另一方面是從大學(xué)和社會(huì)進(jìn)行招聘，這條途徑難度較大。由于煤炭企業(yè)多數(shù)處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，因此最有效的途徑是加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過與高等院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)員工的機(jī)電設(shè)備理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作維護(hù)技能的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備機(jī)電設(shè)備管理人才。

2.4 加快煤礦企業(yè)信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)有大量的機(jī)電設(shè)備作為工業(yè)化生產(chǎn)的工具，隨著社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備越來越向智能化方向改進(jìn)?？紤]在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的信息化程度不高，有必要對(duì)煤礦企業(yè)建立信息化體系。由于煤炭企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，可以先建立局部的信息化系統(tǒng)，逐步分階段建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。先對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有可連接信息化平臺(tái)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析，按照空間布局可以分為地面控制設(shè)備和井下開采設(shè)備。主控中心應(yīng)用服務(wù)器通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)將地面控制設(shè)備和井下機(jī)電開采設(shè)備集成在一起，地面控制設(shè)備包括顯示屏，顯示整個(gè)信息系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和采集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；井下機(jī)電設(shè)備是數(shù)據(jù)采集端，包含多個(gè)傳感器，如溫度傳感器、壓力傳感器等多種環(huán)境信息傳感器。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)一方面能夠加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，省去了人力對(duì)環(huán)境的制約，實(shí)時(shí)信息很快反饋到主控中心，可以及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行應(yīng)急處理；另一方面系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)高頻度采集，能建立設(shè)備的運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，很好地監(jiān)測(cè)設(shè)備的性能信息無需員工在現(xiàn)場(chǎng)收集記錄。采用信息化管理機(jī)電設(shè)備是未來煤炭企業(yè)的管理發(fā)展趨勢(shì)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理未來發(fā)展趨勢(shì)是信息化建設(shè)

隨著信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，我們國(guó)家發(fā)布了工業(yè)化和信息化兩化融合體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)提倡建立兩化體系。煤炭企業(yè)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，信息化建設(shè)是未來煤礦機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的新趨勢(shì)。下面探討信息化建設(shè)需要重視的三個(gè)方面的問題。

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)投入

信息化建設(shè)是傳統(tǒng)管理模式向新型管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和堅(jiān)持改革的信心。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量在增加。智能化的生產(chǎn)設(shè)備越來越多，盡快建立帶有自動(dòng)控制系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，需要企業(yè)加大信息化建設(shè)的投入，全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平。

3.2 管理模式創(chuàng)新

建設(shè)信息化系統(tǒng)其實(shí)是將管理流程和流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融入到信息化系統(tǒng)中，信息化技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，對(duì)應(yīng)煤礦企業(yè)技術(shù)上沒有挑戰(zhàn)性，只要提出需求，建立適合企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，并生成管理和交互的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)統(tǒng)形成新的管理模式。煤礦企業(yè)要改變粗獷式管理模式為精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息、物流信息、設(shè)備信息以及經(jīng)營(yíng)信息整理成一體化信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)對(duì)提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理、企業(yè)管理水平和管理效益是未來的管理模式創(chuàng)新實(shí)踐，是未來發(fā)展趨勢(shì)。

3.3 培養(yǎng)煤炭信息化人才

社會(huì)發(fā)展到任何階段，人才都是重中之重。建設(shè)信息化不僅僅包含信息化設(shè)備和智能化終端，人是發(fā)揮主觀能動(dòng)作用的。要建成什么水平的信息化系統(tǒng)，要達(dá)到的管理目標(biāo)必須清晰。上述目標(biāo)的達(dá)成都需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)策劃，對(duì)企業(yè)的管理細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)。如今煤礦企業(yè)信息化起步晚，缺乏信息化人才，要想快速提升煤礦企業(yè)的管理水平，必須將煤礦企業(yè)的人員培訓(xùn)成復(fù)合型人才，既滿足煤礦企業(yè)需要的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。我國(guó)設(shè)有煤炭工業(yè)專業(yè)化的大中專院校，利用這些教學(xué)資源對(duì)煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過高校的師資力量培養(yǎng)煤炭信息化人才，才能更好地構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)一體化平臺(tái)的作用。

4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

4.1 保障煤礦正常安全生產(chǎn)

現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，在機(jī)電設(shè)備的參與下生產(chǎn)煤炭，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類、數(shù)量、自動(dòng)控制能力都不同，需要操作人員對(duì)設(shè)備熟練掌握和控制使用。如果機(jī)電設(shè)備管理不完善，無法保證正常的生產(chǎn)。

4.2 保障煤炭生產(chǎn)效率

技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了煤炭機(jī)電設(shè)備的性能改進(jìn)，尤其是自動(dòng)控制技術(shù)的采用，使得煤炭開采效率大幅度提高。企業(yè)生產(chǎn)效率是受機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平制約的。在煤炭企業(yè)，添置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備需要投入大量的資金，每年計(jì)提設(shè)備折舊，維修保養(yǎng)費(fèi)用不菲，因此機(jī)電設(shè)備的合理維護(hù)和保養(yǎng)，可提高機(jī)電設(shè)備的使用年限，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有重要的影響。

4.3 保障企業(yè)生產(chǎn)安全

煤炭企業(yè)向來重視生產(chǎn)安全，煤礦井下事故的發(fā)生和煤炭機(jī)電設(shè)備故障有直接的關(guān)系，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備故障排查，做好設(shè)備檢修和維護(hù)管理，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，從而保障整個(gè)煤炭采煤過程的安全，減少煤礦安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦生產(chǎn)過程面臨的首要問題是必須保障生產(chǎn)安全，另一方面是高效進(jìn)行煤炭開采。煤炭企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開機(jī)電設(shè)備的新技術(shù)提升和完善的管理模式。在我國(guó)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理中既要參照現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，同時(shí)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，保障煤炭機(jī)電設(shè)備效率發(fā)揮，尤其是注意培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備行業(yè)的高端技術(shù)人才，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作，相信未來煤炭行業(yè)能更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。