安躍紅

（山西焦煤西山煤電官地礦后勤服務(wù)中心， 山西 太原 030022）

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究的必要性

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展重要支柱和依靠力量，做強(qiáng)做優(yōu)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工是應(yīng)盡之責(zé)。當(dāng)下煤炭企業(yè)正處于激烈變革的轉(zhuǎn)折時(shí)代，是逆水行舟、慢進(jìn)則亡的時(shí)代，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，隨著國(guó)際形勢(shì)劇烈變化和中美關(guān)系對(duì)抗加強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)固市場(chǎng)成為我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。從煤炭企業(yè)行業(yè)趨勢(shì)看，全國(guó)新一輪煤炭企業(yè)兼并重組基本結(jié)束，煤炭產(chǎn)量進(jìn)一步向主產(chǎn)省份集中、向超大集團(tuán)集中，煤企競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，質(zhì)量效益優(yōu)者強(qiáng)、成本風(fēng)險(xiǎn)低者勝。煤炭企業(yè)的發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，要鮮明樹立以效益為重心的發(fā)展導(dǎo)向，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、管控單位成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)、基本手段。要求煤炭企業(yè)廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)一流、降本增效、減人提效，全面提升企業(yè)管理能力和水平，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革邁向縱深。煤炭企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型要目標(biāo)明確，要改革變革全面鋪開，要精益管理強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，要轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，要加速由規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的過程中，管理要求和質(zhì)量也必須提高優(yōu)化，在直面問題中增強(qiáng)勇氣、在分析問題中明白差距、在解決問題中增進(jìn)信心，開創(chuàng)出煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)發(fā)展的嶄新時(shí)代。

2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

煤炭企業(yè)中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)的完整表現(xiàn)，以資源節(jié)約、循環(huán)利用、與環(huán)境和諧為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。強(qiáng)調(diào)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成“資源、產(chǎn)品和可再生資源”的反饋過程。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是低開發(fā)、高利用、低排放。在這一持續(xù)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中，所有材料和能源都能得到合理和可持續(xù)的利用，從而盡可能減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響。煤炭企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要了解當(dāng)前慢進(jìn)則亡、汰弱扶強(qiáng)的改革基調(diào)，經(jīng)營(yíng)不善照樣倒閉的客觀現(xiàn)實(shí)。要堅(jiān)定不移地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)變到效益上來，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控與利潤(rùn)中心作用，圓滿完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型任務(wù)。當(dāng)然，煤炭企業(yè)在感受到壓力的同時(shí)，又要看到一些新變化、新政策、好苗頭，增強(qiáng)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的信心決心，樹立“能降成本是先進(jìn)，能創(chuàng)效益是英雄”的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為核心，打破僵局、眼光向外，尋找新商機(jī)、開辟新戰(zhàn)場(chǎng)、獲取新收益、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。煤炭企業(yè)要帶領(lǐng)職工對(duì)外開拓市場(chǎng)、技術(shù)服務(wù)、租賃場(chǎng)地、輸出人力，扭虧為盈、彰顯價(jià)值；下定決心深化改革、全面變革，實(shí)現(xiàn)全新蛻變，從發(fā)展類型上，要堅(jiān)持綠色發(fā)展為導(dǎo)向，守好環(huán)保底線與安全紅線。

3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中重視并且提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，因此，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。公司通過使用高科技設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)來回收能源、原材料，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和低污染。與此同時(shí)不斷減少排放，加強(qiáng)相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)，從而不斷促進(jìn)組織和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。公司之間的生產(chǎn)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈積極與各行業(yè)部門共享廢棄物資源，并將生產(chǎn)作為其他組織的原材料進(jìn)行組織加工，綜合開發(fā)和資源整合。資源整合旨在合理利用和開發(fā)生產(chǎn)過程中的廢棄物。煤泥、煤矸石、與其他物質(zhì)是在采煤過程中產(chǎn)生的，這些物質(zhì)沒有得到合理的安排和處理，就會(huì)對(duì)環(huán)境與資源帶來巨大的浪費(fèi)。改進(jìn)煤炭企業(yè)的開發(fā)模式。解決并改進(jìn)煤炭企業(yè)的開發(fā)模式工作的標(biāo)準(zhǔn)不高、職責(zé)不清、規(guī)范不明、管理粗放等突出問題，努力做到“準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”“精”“實(shí)”的要求。煤炭資源開發(fā)模式的不斷優(yōu)化不斷改進(jìn)，清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本舉措，是煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重中之重，所以在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中離不開清潔生產(chǎn)的支持與幫助，做好開采過程中可能出現(xiàn)的污染防治，是守護(hù)煤炭企業(yè)安全紅線與環(huán)保底線的基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型要構(gòu)建科學(xué)細(xì)致的制度體系和工作流程。清潔生產(chǎn)是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，清潔生產(chǎn)是通過提高技術(shù)和技術(shù)在煤礦開采過程中可能發(fā)生的污染問題的預(yù)防。減少在煤炭和運(yùn)輸服務(wù)可能的廢物排放，并盡最大努力保護(hù)。通過一系列措施實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的共同目標(biāo)。

1）加強(qiáng)清潔生產(chǎn)過程管理，特別是煤礦清潔生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和使用過程的了解。采礦和生產(chǎn)過程本文介紹了清潔煤技術(shù)，以達(dá)到低污染，有毒和有害物質(zhì)的生產(chǎn)。高質(zhì)量的煤炭資源需要改變隧道的形式來減少隧道的體積。所有煤炭隧道的形式是開放的，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝可以有效地提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。目前，主要的先進(jìn)技術(shù)是將機(jī)電技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，用于采礦和煤礦生產(chǎn)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)高效清潔生產(chǎn)模式。資源整合的主要目的是合理修復(fù)和使用生產(chǎn)中的污染廢物。煤炭開采和生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生許多物質(zhì)，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果這些物質(zhì)得不到合理的處理與合理的生態(tài)保護(hù)，就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，讓煤炭企業(yè)脫離循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。采礦和煤炭加工中的主要固體廢物包括矸石、煤泥、噴濺煤，以及各種生產(chǎn)和生活垃圾的鋪設(shè)和處理。改進(jìn)煤炭企業(yè)管理機(jī)制與管理結(jié)構(gòu)等管理模式，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，想要在綠色發(fā)展的道路上漸行漸遠(yuǎn)，離不開企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者的重視與財(cái)力物力人力的支持。在企業(yè)內(nèi)部不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的宣傳教育與潛移默化的影響，提高煤炭企業(yè)職工對(duì)于環(huán)保的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，提高煤炭企業(yè)走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感。為了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)低碳發(fā)展，提高內(nèi)部員工的環(huán)保意識(shí)和使用。工作責(zé)任和社會(huì)責(zé)任感嚴(yán)格控制職工的行為，不斷提高職工綜合實(shí)力與基本素質(zhì)。

2）要進(jìn)一步完善在新的環(huán)保形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理機(jī)制，煤炭企業(yè)要建立有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，必須對(duì)其進(jìn)行管理，該機(jī)制需符合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和未來發(fā)展方向。該機(jī)制包括水資源綜合利用和土地生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，總結(jié)和糾正錯(cuò)誤，以確保發(fā)展目標(biāo)，煤炭企業(yè)應(yīng)盡自己最大的努力，通過外部資本的支持，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的工作機(jī)制是企業(yè)在環(huán)境中發(fā)展的拖車，提高激勵(lì)評(píng)價(jià)體系的效率是非常必要的，可以一定程度上激發(fā)了員工發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性。建立有效的約束機(jī)制，要求節(jié)能減排人員做好本職工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過程中造成浪費(fèi)以及環(huán)境污染等情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而以績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的形式來提高企業(yè)職工的環(huán)保積極性與可持續(xù)發(fā)展的自覺意識(shí)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理制度機(jī)制管理。建立突出工作重點(diǎn)，科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的煤炭企業(yè)管理內(nèi)部制度，突出加強(qiáng)以提高工作質(zhì)量為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)以提升能力為重點(diǎn)的制度建設(shè)，要提高煤炭企業(yè)管理制度執(zhí)行力，建立單位內(nèi)部管理制度清單，對(duì)本部門本單位各項(xiàng)制度定期進(jìn)行梳理，及時(shí)修訂完善。完善煤炭企業(yè)管理效能建設(shè)管理，提升信息化水平，做到工作運(yùn)行高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。因此，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要處理好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境的關(guān)系，以保證煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。