文/馬一湘

電力能源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，因此我國需要不斷發(fā)展電力企業(yè)。電力企業(yè)生產(chǎn)工作非常復(fù)雜，并且存在較多的影響因素，因此需要開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，保障安全生產(chǎn)的質(zhì)量。為了保障電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并且提出管理對策，建立長效安全管理機(jī)制，對于實(shí)際工作起到參考作用。

一、概述電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有利于提高社會運(yùn)行的穩(wěn)定性

在人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)過程中，電力能源發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前電氣設(shè)備的類型非常多，如果電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，將會中斷供應(yīng)電力資源，影響到人們生活的正常性，不利于維持社會穩(wěn)定發(fā)展。因此落實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，可以保障人們生活生產(chǎn)的正常性，維持社會穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.提高電力企業(yè)的競爭力

電力發(fā)展可以推動國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，如果電力企業(yè)在日常運(yùn)營過程中發(fā)生安全事故，將會引發(fā)停產(chǎn)問題，從而嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)的競爭非常激烈，如果電力企業(yè)缺乏生產(chǎn)實(shí)力，將會被市場所淘汰。當(dāng)前不斷增加電力能源的需求，因此電力企業(yè)需要重視電力安全生產(chǎn)管理工作，從而提高電力企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.維持電力生產(chǎn)發(fā)展

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)過升壓變電站處理，并且向輸配電線路上傳輸，再經(jīng)過降壓變電站處理，并且利用配電線路向用電客戶傳輸。當(dāng)前無法大規(guī)模的儲存電力能源，因此需要完善管理模式，保證同時(shí)完成電力生產(chǎn)和供電以及銷售等環(huán)節(jié)，有效平衡電能供需。在生產(chǎn)電力能源的過程中，需要科學(xué)的調(diào)整發(fā)電和供電以及需電等，切實(shí)滿足用戶用電需求。如果電力生產(chǎn)過程中某個(gè)工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，將會降低電力企業(yè)運(yùn)營的可靠性和穩(wěn)定性，甚至?xí)a(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大面積停電。因此落實(shí)到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，可以維持電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性，保障電力企業(yè)的綜合效益[2]。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.安全管理工作不到位

我國很多電力企業(yè)注重管理大型作業(yè)，但忽視了日常管理工作，在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生各種小型事故，而且會經(jīng)常組織分散作業(yè)，但是工作人員沒有及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄設(shè)備檢修和試驗(yàn)報(bào)告以及設(shè)備檔案等。出現(xiàn)這種問題是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，不利于利用事前控制措施有效預(yù)防安全事故。

2.電力工作人員缺乏安全管理意識

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中人為因素發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)工作人員的安全意識直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全性，當(dāng)前一些電力企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)不夠重視自身工作的重要性。電力企業(yè)在招聘電力人員的過程中，沒有著重考察他們的專業(yè)知識，并且在入職之后沒有組織系統(tǒng)培訓(xùn)，最終在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生各種安全問題。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，電力人員的一些習(xí)慣性行為危害到生產(chǎn)安全性，工作人員忽視了工作專業(yè)性，根據(jù)自身習(xí)慣開展工作，因此增加了工作操作的差異性，從而產(chǎn)生各種安全隱患[3]。

3.安全管理制度不完善

一些電力企業(yè)只是在口頭和書面上提出安全管理制度和安全職責(zé)的要求，沒有根據(jù)各個(gè)崗位要求制定安全管理制度，并且也沒有落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。還有一些電力企業(yè)忽視安全生產(chǎn)過程管理工作，同時(shí)缺乏紅線意識和底線思維，只是重視重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的安全管理工作，落實(shí)采用大框架管理模式，忽視細(xì)節(jié)安全管理工作，沒有及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理制度和安全職責(zé)。一些安全管理人員不夠了解安全管理制度，沒有有效把控各級安全職責(zé)，不利于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4.企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范

電力企業(yè)設(shè)備管理工作也不夠完善，存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題，在設(shè)備安全管理過程中，管理人員沒有定期系統(tǒng)的檢查工作設(shè)備，一些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，但是卻仍舊在堅(jiān)持使用，因此增加了電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患[4]。

三、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

1.提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識

電力企業(yè)需要重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，利用針對性的措施高效的管理電力企業(yè)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)需要在日常管理事物中納入安全生產(chǎn)，針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)落實(shí)事前預(yù)防和事中控制工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行工作要求。電力企業(yè)工作人員需要及時(shí)檢查生產(chǎn)區(qū)域的安全性，加強(qiáng)檢修維護(hù)電力設(shè)備，及時(shí)排除電力企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)分析問題成因，并且采取針對性的措施提高電力設(shè)備運(yùn)行的安全性。注重提高設(shè)備和技術(shù)等方面的資金，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)工作效率，顯著降低電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患。電力企業(yè)需要加大力度宣傳安全生產(chǎn)工作，提高工作人員的工作積極性，保障電力生產(chǎn)的安全性。

2.完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

電力企業(yè)需要深入研究國家電力法和安全生產(chǎn)法等法律，并且根據(jù)自身發(fā)展情況制定安全管理制度，并且有效落實(shí)到實(shí)際工作中。企業(yè)需要不斷完善管理責(zé)任制度，針對不同的崗位性質(zhì)制定針對性的安全制度，在實(shí)處落實(shí)生產(chǎn)安全，并且要明確劃分管理任務(wù)，在實(shí)際工作中分層落實(shí)責(zé)任制，顯著提高電力企業(yè)員工的安全意識，切實(shí)提高他們的安全素養(yǎng)。電力企業(yè)還要完善激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，激發(fā)他們的工作積極性，有效開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作[5]。

3.做好員工安全管理培訓(xùn)

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視安全生產(chǎn)管理工作，首先要定期組織安全生產(chǎn)活動，加大力度宣傳安全生產(chǎn)，同時(shí)提高工作人員的安全意識，使其在實(shí)際生產(chǎn)階段嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)。其次落實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動，不僅需要完善安全培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)需要安排專業(yè)人士講解電力生產(chǎn)中的安全事故和安全管理措施等，通過組織安全展示大會等，鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新工作模式。最后需要落實(shí)人性化的激勵(lì)制度，電力企業(yè)管理人員需要了解員工的工作需求，進(jìn)一步提高員工的對于電力企業(yè)的認(rèn)同感，在實(shí)際工作中主動遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平性和公正性。

4.做好設(shè)備管理

（1）利用缺陷管理模式管理電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，推廣利用紅外測溫和在線監(jiān)測以及信息管理系統(tǒng)等，掌握電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，并且可以提高設(shè)備隱患的消除速度。（2）合理安排電力企業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，并且要有序檢修輸變配電設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)的評估輸電線路設(shè)備的狀態(tài)。（3）完善安全技術(shù)手段，加快改造老舊變電站和輸電線路，提高電網(wǎng)輸送能力，并且保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，優(yōu)化整體供電系統(tǒng)的性能。（4）如果設(shè)備隱患無法及時(shí)消除，需要開展跟蹤監(jiān)測工作，同時(shí)需要完善應(yīng)對預(yù)案，避免存在僥幸心理。（5）開展設(shè)備運(yùn)行管理工作，針對用電高峰期和防洪防汛等特殊時(shí)期的需求，需要針對性管理電網(wǎng)設(shè)備不同時(shí)段的運(yùn)行狀態(tài)，定期巡視和檢查重要的輸電通道和樞紐變電站等。

5.提高安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作涉及到較多的工作內(nèi)容，同時(shí)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，因此電力企業(yè)需要提高安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。首先要構(gòu)建專業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管電力企業(yè)生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制每道工序的工作質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性，國家安全管理部門需要定期檢查電力企業(yè)安全生產(chǎn)情況，促使電力企業(yè)有效落實(shí)安全防護(hù)措施。其次需要建立安全事故預(yù)防應(yīng)急處理方案，如果工作人員操作不合理，或者在外力因素的影響下，將會提高電力安全事故發(fā)生率，因此電力企業(yè)需要建立安全防范意識，結(jié)合電力生產(chǎn)單位情況制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范電力生產(chǎn)中的安全事故[6]。

6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入和應(yīng)急能力建設(shè)

有效實(shí)施安全生產(chǎn)投入，可以保障電力企業(yè)生產(chǎn)安全性。電力企業(yè)需要結(jié)合安全生產(chǎn)投入要求，獲得上級部門批準(zhǔn)之后正式實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人每季度都要分析設(shè)備運(yùn)行情況，增加安全生產(chǎn)投入費(fèi)用，保障設(shè)備運(yùn)行的可靠性。落實(shí)應(yīng)急能力建設(shè)工作，提高事故應(yīng)急救援水平。每年都要組織應(yīng)急演練計(jì)劃，相關(guān)責(zé)任人需要把握實(shí)施時(shí)間，根據(jù)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的常態(tài)化。

結(jié)語

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有系統(tǒng)化特征，有利于保障社會發(fā)展的穩(wěn)定性，因此電力企業(yè)需要重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，提出針對性的工作對策，在電力企業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮出安全管理的作用，顯著提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。