彭俊 湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心，對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營等活動(dòng)所做出的規(guī)劃、統(tǒng)籌、分配和控制等各項(xiàng)職能的總稱，其間也需要進(jìn)行一系列的人員調(diào)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)成本控制和提高利益等目的，是企業(yè)生存和競爭的重要方式[1]。當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，即全球經(jīng)濟(jì)一體化穩(wěn)步發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上也在向高速高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)越來越激烈的競爭現(xiàn)況，還要面對(duì)國際各競爭者的壓力。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯然無法抵抗新形勢(shì)的發(fā)展浪潮，極易被淘汰。因此，企業(yè)想要在新形勢(shì)中進(jìn)一步發(fā)展，就需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行改革創(chuàng)新，遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身存在的問題，改進(jìn)和完善相關(guān)的管理制度，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略，才能提高企業(yè)在新形勢(shì)下的核心競爭力，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)該趨勢(shì)[2]?；谶@層背景，國家倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行以市場為中心進(jìn)行的改革，能幫助企業(yè)管理人員采取科學(xué)、積極的態(tài)度，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形式的束縛，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行深度調(diào)查，及時(shí)了解市場形勢(shì)，從而調(diào)整內(nèi)部管理模式、規(guī)劃各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，包括經(jīng)營形式，市場手段和人才管理等方式來提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的資金動(dòng)向設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，控制生產(chǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的存在，這樣可以很好地預(yù)防企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊，為管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行過程帶來一定的保障，一定程度上也提高了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的有效執(zhí)行能力。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，產(chǎn)品生產(chǎn)力是一項(xiàng)重點(diǎn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，即新常態(tài)。企業(yè)需要根據(jù)新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)戰(zhàn)略、模式進(jìn)行優(yōu)化改革，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在新常態(tài)下，國家提倡對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，即從提高供給質(zhì)量出發(fā)，通過改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、糾正扭曲要素配置、擴(kuò)大有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠：調(diào)整國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高；供給質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)成本降低，企業(yè)能夠?qū)⒏噘Y金投入科技研發(fā)中，使其從產(chǎn)品的制造轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)和制造，從而使其生產(chǎn)效率提高。高生產(chǎn)效率與高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)形成良性循環(huán)，從而增強(qiáng)企業(yè)在國際中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，同樣也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)在發(fā)展過程中也必須提高自身的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，即對(duì)人才的管理。新形勢(shì)下的激烈競爭能促使企業(yè)破除固有模式，采取更為科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新管理，提拔符合要求的人員，對(duì)外積極拓展人才，順應(yīng)市場發(fā)展需求對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的人才對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)員工的情況有效分配工作，合理安排績效和工資管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的熱情，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及成因

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，市場和社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直在變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也應(yīng)該隨之變化，只有不斷創(chuàng)新理念才能使企業(yè)不斷發(fā)展。如今正處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，但很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員仍故步自封，享受著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的安逸現(xiàn)狀從而放棄創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想就會(huì)逐漸固化，跟不上新形勢(shì)的發(fā)展理念，一旦遭遇大環(huán)境的突變，就很難應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)受到重創(chuàng)甚至面臨破產(chǎn)。所以企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理理念就需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷創(chuàng)新，其管理人員也需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)市場形勢(shì)的變化靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，防止管理思想和方式固化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

當(dāng)前新形勢(shì)下國內(nèi)外企業(yè)競爭十分激烈，想要在其中分得一杯羹，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是不可或缺的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源可以細(xì)分為人力、物力、制度資源三部分。由于人力資源受人力資源部門管理，物力資源在生產(chǎn)部門，而制度資源則由公司管理員工掌管，企業(yè)無法將這三種資源放在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度下管理，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平受限，無法幫助企業(yè)向前發(fā)展。一些企業(yè)還將人力資源管理和經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理兩個(gè)部門拆開，使其無法進(jìn)行直接溝通，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不增反降。以上兩種不善的經(jīng)濟(jì)管理都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)而無法適應(yīng)新形勢(shì)從而被淘汰。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，合理制定經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，使各項(xiàng)制度之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的升級(jí)，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（三）信息化管理技術(shù)不足

當(dāng)前已經(jīng)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的信息技術(shù)，如何領(lǐng)先掌握關(guān)鍵信息技術(shù)，也決定了企業(yè)能否快速發(fā)展起來。但很多企業(yè)無法摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為信息技術(shù)不重要，在企業(yè)發(fā)展中很少甚至不愿意更新信息技術(shù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門缺乏信息化管理，各項(xiàng)效率低下。一些重要的部門如財(cái)務(wù)部門，缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持，每日生產(chǎn)的繁多數(shù)據(jù)都只能通過人工或落后的信息技術(shù)進(jìn)行整理和記錄，耗費(fèi)大量人力、物力，還很容易發(fā)生錯(cuò)誤，并且無法追查過錯(cuò)方，從而使員工消極怠工，導(dǎo)致企業(yè)的虧損。沒有先進(jìn)的信息技術(shù)支持，企業(yè)也無法進(jìn)行相關(guān)的信息技術(shù)管理工作，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，即不具備足夠的研發(fā)能力，在市場營銷中只能走復(fù)制模式，無法生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，很容易被其他企業(yè)所替代，那么該企業(yè)就很容易失去競爭力，很快就會(huì)被淘汰。

（四）不科學(xué)的績效管理

在新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，難免會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)員工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)短板等原因，無法完成企業(yè)制定的目標(biāo)和任務(wù)，或在執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時(shí)產(chǎn)生過失，使企業(yè)遭到一些經(jīng)濟(jì)損失或使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃遭到些許停滯。這些情況發(fā)生時(shí)，一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)績效考核制度就尤為重要。企業(yè)績效考核制度不僅關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展也同樣關(guān)系到企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)績效考核制度應(yīng)該立足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃并根據(jù)員工的實(shí)際工作情況安排相應(yīng)的考核和合理的獎(jiǎng)懲制度，尋求企業(yè)利益與員工利益的平衡，這樣才能提高員工的積極性，保證績效考核的完成度和戰(zhàn)略目標(biāo)的完美實(shí)行。但很多企業(yè)或追求眼前利益制定不合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，或只關(guān)注企業(yè)的利益，壓縮員工的利益，導(dǎo)致員工心生不滿而消極怠工。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

在全球信息化的現(xiàn)在，各種信息技術(shù)涌現(xiàn)，許多企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用了很多先進(jìn)的信息技術(shù)，但相應(yīng)的信息技術(shù)管理人才卻非常匱乏[3]。有限的管理人才往往都被大企業(yè)包攬，小企業(yè)很少有相關(guān)的專業(yè)管理人才，其員工通常都是沒有接受過相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，無法熟練運(yùn)用這些先進(jìn)的信息技術(shù)，這已經(jīng)成為很多企業(yè)的共性問題。而且，在過去的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多企業(yè)并不重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，沒有設(shè)立專門的管理人才培訓(xùn)體系，無法將普通員工培養(yǎng)成專業(yè)的信息技術(shù)管理人才，所以培養(yǎng)復(fù)合型的人才是今后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但如何解決培養(yǎng)成本和專業(yè)培養(yǎng)體系也是一個(gè)難題，目前很難解決。故，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的匱乏也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一大因素。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

想要適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭形勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)唯一的途徑，新形勢(shì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備創(chuàng)新理念[4]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的前提，擺脫舊理念的束縛是實(shí)踐創(chuàng)新理念的第一步，之后才能做出正確的創(chuàng)新管理方式。當(dāng)然，光是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員有創(chuàng)新理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境或者其他企業(yè)的沖擊時(shí)，只靠管理人員是無法扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的，企業(yè)最終還是會(huì)被替代最終走向破產(chǎn)，所以管理人員應(yīng)該將該創(chuàng)新理念傳遞給企業(yè)的每個(gè)員工，并且對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，帶動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，積極對(duì)待工作，讓其可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并適當(dāng)給予一些精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以有效提高員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)也需要秉持創(chuàng)新的管理理念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案，尋找企業(yè)在市場上的新發(fā)展前景，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在新形勢(shì)競爭中脫穎而出，更加長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）拓寬資金管理途徑

在新形勢(shì)下，資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的命脈，沒有資金企業(yè)無法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和招攬人員，更別說研究先進(jìn)信息技術(shù)，使企業(yè)不斷壯大。許多企業(yè)仍沒有擺脫老舊的資金管理模式，認(rèn)為資金管理并不重要，從而出現(xiàn)資金管理模式拖累企業(yè)發(fā)展的狀況。許多企業(yè)存在著資金制度不完善、資金使用率不高和資金管理方法不科學(xué)等問題，資金制度不完善一般體現(xiàn)在企業(yè)僅建立一個(gè)部門或依靠個(gè)別員工來處理最低持有資金量的確認(rèn)、重大事項(xiàng)的資金儲(chǔ)備等事項(xiàng)，沒有為此制定專門的決策流程、預(yù)警方案和監(jiān)督體系等，無法確保資金的安全和收益，容易導(dǎo)致資金鏈崩盤。而資金使用率不高和管理方法不科學(xué)則是企業(yè)未對(duì)市場做出詳細(xì)調(diào)查的情況下盲目投資和企業(yè)資金管理方案不科學(xué)導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)滯后和資金過于分散的情況，兩者都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金虧損。

所以，拓寬資金管理的途徑對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)非常重要。首先，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和自生業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地完善自身的資金管理制度，制定資金的可執(zhí)行性方案和資金的動(dòng)向監(jiān)控，根據(jù)市場的供求關(guān)系，分配閑置資金和統(tǒng)計(jì)資金存量，適當(dāng)對(duì)資金管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，與其共同探討資金管理方案的完善；其次，企業(yè)也要根據(jù)當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理的改動(dòng)，保證資金的最大化周轉(zhuǎn)，并根據(jù)自生發(fā)展制定投資方案，保證資金的最大化利用率；同時(shí)，企業(yè)也要提高對(duì)資金的管理意識(shí)，招募有經(jīng)驗(yàn)的資金管理人才并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好資金集中管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場調(diào)查，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，并搭建統(tǒng)一結(jié)算中心，提高資金的統(tǒng)一管理；最后，建立完善的賬款清算平臺(tái)也是拓寬資金管理途徑的重要手段，企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)資金的花銷和投資進(jìn)行準(zhǔn)確的決策，并將各債權(quán)信息進(jìn)行整合，明確各企業(yè)間的財(cái)務(wù)關(guān)系，更有利于企業(yè)資金管理水平的提高。

（三）提升人員管理質(zhì)量

企業(yè)的人員管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的企業(yè)人員管理有利于企業(yè)招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)實(shí)力，故在新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員管理的質(zhì)量，健全人員管理體系，積極拓寬人才招募渠道并為企業(yè)人員提供安全、便利的服務(wù)，使企業(yè)人員為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。提升企業(yè)的人員管理質(zhì)量需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員起帶頭作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷地完善理論知識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，為企業(yè)的人員管理貢獻(xiàn)自己的力量。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)，了解市場的供需關(guān)系，并解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的難題，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；其次，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的定期培訓(xùn)，向其傳授有關(guān)人員管理方面的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)管理人員積極參加培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和人員管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容，并展開一系列教學(xué)探討活動(dòng)，使管理人員拓寬其知識(shí)面，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)和管理能力，從而提高創(chuàng)新能力；最后，定期開展創(chuàng)新工作總結(jié)交流會(huì)，使管理人員對(duì)自己近期工作作出總結(jié)，交流管理心得和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自身的不足，從而完善自身的下一步創(chuàng)新工作，從而提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體水平，使人員管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語

面對(duì)當(dāng)今國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢(shì)，企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展就必須重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境制定動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃、管理體系和資金資源控制，從而改變企業(yè)的經(jīng)營模式，完善企業(yè)原先經(jīng)濟(jì)管理上的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展。另外，隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和企業(yè)信息化管理技術(shù)的建設(shè)也成為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，故企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備創(chuàng)新的理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部人員管理制度，培養(yǎng)和招募新形勢(shì)人才，發(fā)展先進(jìn)的信息化技術(shù)管理，掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主動(dòng)權(quán)，從而使企業(yè)在新形勢(shì)中脫穎而出。