陳曉萌

（福州中電科軌道交通有限公司，福建 福州 350011）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步提升的背景下，現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系有所完善，給多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來(lái)?xiàng)l件。目前企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量明顯增加，從某種程度上而言給企業(yè)的持續(xù)化創(chuàng)新帶來(lái)挑戰(zhàn)。在企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)過(guò)程中，每一所企業(yè)的管理者都應(yīng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完整轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行改造，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，另一方面能夠給企業(yè)產(chǎn)生較多效益?；诖耍绾胃咝实臉?gòu)建企業(yè)工商管理模式，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，具體闡述如下。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的工商管理模式介紹

1.工商管理工作闡述

工商管理工作包含較多內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和人力資源內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，管理者實(shí)施工商管理任務(wù)，關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推廣管理知識(shí)，增強(qiáng)工商管理效率。一些企業(yè)中涉及比較繁瑣的人員，可借助工商管理工作協(xié)調(diào)好員工工作項(xiàng)目，通過(guò)人力資源效用的發(fā)揮給企業(yè)帶給更多利潤(rùn)[1]。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)有諸多內(nèi)部資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)應(yīng)借助工商管理工作充分維護(hù)，不只是補(bǔ)充財(cái)務(wù)項(xiàng)目漏洞，還能夠確保資產(chǎn)運(yùn)作足夠安全，引導(dǎo)企業(yè)工商管理工作的人員各司其職，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依托工商管理工作強(qiáng)化企業(yè)管理效果，管理者真正的掌握資金流動(dòng)方向，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，讓企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的決策更加具備準(zhǔn)確性。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景特征

第一個(gè)特征是消費(fèi)需求引導(dǎo)。實(shí)際的社會(huì)組織建設(shè)中，群眾消費(fèi)需求表面變革趨勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)群眾消費(fèi)需求，所以相關(guān)人員應(yīng)時(shí)效性改善管理方案，滿(mǎn)足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)需求。思考到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展，群眾消費(fèi)需求表現(xiàn)出多樣性趨勢(shì)，那么轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)過(guò)程中要保障多元化趨勢(shì)，這樣可以和群眾的多元化消費(fèi)需求相滿(mǎn)足。擴(kuò)展消費(fèi)者的消費(fèi)潛力，培養(yǎng)大量消費(fèi)人群，我國(guó)擁有較多的人口，各個(gè)區(qū)域中民俗習(xí)慣有著特色，所以消費(fèi)多元化便是重點(diǎn)消費(fèi)模式的體現(xiàn)，不只會(huì)促使消費(fèi)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，還會(huì)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。除此之外消費(fèi)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)組成成分，大量的群眾都關(guān)注到消費(fèi)娛樂(lè)的意義，那么企業(yè)要定期進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)[2]，吸引消費(fèi)者目光，提高消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。

第二個(gè)特征便是投資需求引導(dǎo)。我國(guó)居民需求有所變化，社會(huì)范圍內(nèi)的投資需求呈現(xiàn)變革挑戰(zhàn)，那么經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程，一般情況會(huì)使得居民得到多元化需求滿(mǎn)足，主動(dòng)對(duì)投資的需求進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品高效率生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)跟隨時(shí)代發(fā)展所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型工作。因?yàn)閲?guó)家方針出現(xiàn)變更的特征，投資需求有著多樣化的轉(zhuǎn)變方向，一方面體現(xiàn)在國(guó)家居民增加基礎(chǔ)設(shè)施的需求量，尤其是互聯(lián)互通技術(shù)；另一方面體現(xiàn)在部分地區(qū)發(fā)展投資需求有所增加，致力于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)效性轉(zhuǎn)型。并且針對(duì)新時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，部分企業(yè)以得到產(chǎn)品發(fā)行機(jī)會(huì)為目的，增加勞動(dòng)力的投入，從一定程度上加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度[3]?，F(xiàn)階段國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，政府單位更多的強(qiáng)調(diào)多項(xiàng)工作的創(chuàng)新，適當(dāng)增加投資金額，我國(guó)人才市場(chǎng)出現(xiàn)就業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性變化，引出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型結(jié)果。

第三個(gè)特征便是出口需求變化，新時(shí)期下，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目交易有些頻繁，出口需求呈現(xiàn)變化的趨勢(shì)，在一定程度上推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。結(jié)合實(shí)際的情況，我國(guó)出口需求包含出口商品以及勞務(wù)，還包含出口旅游，之前的出口信息顯示，我國(guó)出口項(xiàng)目過(guò)多關(guān)注引進(jìn)來(lái)，也就是在國(guó)外納入先進(jìn)的技術(shù)。近些年關(guān)注走出去的方針實(shí)施，給國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家呈現(xiàn)我國(guó)自身創(chuàng)造技術(shù)，此種跨國(guó)活動(dòng)讓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出變化，帶來(lái)轉(zhuǎn)型結(jié)果。人們?cè)敢庾叱鰢?guó)家旅游，相關(guān)人員數(shù)量大幅度遞增，不僅僅讓出口結(jié)構(gòu)體系出現(xiàn)變化，還推動(dòng)三方產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型改革[4]。

二、構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的價(jià)值

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所完善，企業(yè)在平時(shí)的管理中及時(shí)納入工商管理項(xiàng)目，在實(shí)際的工商管理工作中，以往工作淡化管理效用發(fā)揮，然而在市場(chǎng)環(huán)境逐步緊張化的形勢(shì)下，說(shuō)明工商管理工作創(chuàng)新是具備重要意義的，需要相關(guān)人員研究構(gòu)建工商管理模式的優(yōu)勢(shì)。

1.便于明確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境中，從很大程度上使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化，提出和以往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)不相同的理念。我國(guó)現(xiàn)階段的部分工商企業(yè)人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，能夠主動(dòng)和多種變化趨勢(shì)相符合，以工商企業(yè)具體發(fā)展情況為基礎(chǔ)定位企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)工商管理模式，科學(xué)安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，思考到企業(yè)管理的多個(gè)層面，相關(guān)人員明確規(guī)范化的管理方針，梳理管理項(xiàng)目行為，把企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合起來(lái)。工商管理企業(yè)在具體的轉(zhuǎn)型階段，會(huì)嘗試對(duì)管理模式進(jìn)行整合，換言之全方位掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作趨勢(shì)，企業(yè)管理者可以客觀化的了解外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)工商企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.便于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量

針對(duì)工商管理工作，存在顯著的綜合化特征，此任務(wù)便是借助管理學(xué)知識(shí)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代化管理思路的優(yōu)勢(shì)完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)[5]。工商管理項(xiàng)目存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的多個(gè)流程，呈現(xiàn)出一定連貫性，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要想保障工商管理項(xiàng)目穩(wěn)定建設(shè)，相關(guān)人員要及時(shí)構(gòu)建工商管理模式，設(shè)計(jì)有效的管理方案，使得企業(yè)的整體管理水平可增強(qiáng)、整合企業(yè)現(xiàn)有資源配置計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)工商管理工作質(zhì)量的最大化獲取。

3.便于體現(xiàn)企業(yè)人力資源作用

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，以工商企業(yè)可穩(wěn)定進(jìn)展為目的，管理者要強(qiáng)調(diào)人才高效率儲(chǔ)備與人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取形成高質(zhì)量的人才資源團(tuán)隊(duì)。目前一些企業(yè)的人力資源有所匱乏，企業(yè)應(yīng)關(guān)注到吸納人才意義，不斷展現(xiàn)人力資源作用。企業(yè)培養(yǎng)員工使命感與歸屬感，依托較高的待遇水平激發(fā)人才加入欲望，給企業(yè)的持續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造特色化的工商企業(yè)管理文化。再者工商管理的內(nèi)容包含人力資源管理，和以往經(jīng)濟(jì)模式下的資源管理呈現(xiàn)差異性，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景中企業(yè)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)人力資源作用的發(fā)揮，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整工商企業(yè)的管理項(xiàng)目，挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更為迅速的發(fā)展[6]。

4.便于加快企業(yè)改革

工商管理模式的存在，促使企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平不斷提升，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展科學(xué)性與規(guī)范性，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)化建設(shè)與改革。企業(yè)多個(gè)部門(mén)的人員參與工作，利用工商管理模式分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，增強(qiáng)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范水平。體現(xiàn)出工商管理模式的積極優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得以完整，存在較多的綜合化功能，及時(shí)把管理工作分配給任何工作者，讓工作者的責(zé)任意識(shí)可以提升，有效促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)。并且企業(yè)創(chuàng)設(shè)的起始目的均是提高經(jīng)濟(jì)成效，因此企業(yè)在具體管理期間，會(huì)在需求的變化因素影響下擴(kuò)展自身的規(guī)模，可投資的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能力的提升。貫徹工商管理模式的視角，促進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，全方位體現(xiàn)工商管理模式的內(nèi)涵，打造良好的企業(yè)管理文化，由此從根源上強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)內(nèi)部的綜合管理效益可隨著社會(huì)發(fā)展而提高。應(yīng)用工商管理模式，整合現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)建設(shè)與改革需要長(zhǎng)時(shí)間支持，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的需求。每一所企業(yè)都應(yīng)該重視工商管理模式的構(gòu)建，提高企業(yè)發(fā)展速度。

三、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建面臨的問(wèn)題

總體而言，工商管理工作主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)模式便是借助先進(jìn)的理論知識(shí)技術(shù)管理好企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)資源，尤其是人力資源和財(cái)務(wù)資源。所以企業(yè)工商管理工作具備十分重要的作用，還能夠打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中體現(xiàn)出平穩(wěn)性與有序性。實(shí)際的工商管理模式構(gòu)建中，時(shí)常呈現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)順利發(fā)展，包含幾點(diǎn)。

1.缺少工商管理意識(shí)，不能清晰定位工商管理工作

企業(yè)的工商管理工作存在綜合化特征，能夠綜合性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方針。部分企業(yè)在工商管理模式構(gòu)建中面臨問(wèn)題，特別是宏觀視角下，呈現(xiàn)出部分企業(yè)缺少工商管理意識(shí)的問(wèn)題，總是過(guò)多重視財(cái)務(wù)管理和快經(jīng)濟(jì)管理[7]。企業(yè)不能意識(shí)到工商管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，制約管理效果體現(xiàn)，并且一些企業(yè)不能及時(shí)創(chuàng)新工商管理模式，繼而產(chǎn)生企業(yè)定位缺少清晰化條件支持的問(wèn)題，難以保障工商管理工作質(zhì)量。針對(duì)管理工作的定位研究，基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角，每個(gè)企業(yè)追求的管理目標(biāo)都不可以?xún)H僅是經(jīng)濟(jì)效益提升，還要思考到工商管理的發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求。一些企業(yè)不能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的管理形式進(jìn)行完善，依舊借助傳統(tǒng)的管理方案，很有可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)偏差，降低企業(yè)綜合管理效率。

2.缺少專(zhuān)業(yè)化的管理人才，難以及時(shí)落實(shí)工商管理工作

小規(guī)模企業(yè)在具體管理中，會(huì)呈現(xiàn)工商管理人才不足的問(wèn)題，一些企業(yè)內(nèi)安設(shè)的管理人才更加愿意參與大規(guī)模企業(yè)管理工作，造成小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展難以保障均衡化，匱乏專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并不是僅僅存在大規(guī)模企業(yè)的工商管理人員進(jìn)行發(fā)展方向擬定，小規(guī)模的企業(yè)也應(yīng)該調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性與積極性，制定企業(yè)創(chuàng)新方案，使得企業(yè)可良性運(yùn)作，目前備受企業(yè)待遇水平與其他類(lèi)型條件制約，小規(guī)模企業(yè)的工商管理人才數(shù)量不足，阻礙企業(yè)正常創(chuàng)新與建設(shè)。

3.工商管理機(jī)制不夠先進(jìn)，制約工商管理質(zhì)量

新時(shí)期下企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中，面臨著管理機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新的挑戰(zhàn)，究其原因便是工商管理工作難以保障精細(xì)化理念應(yīng)用，難以提升工商管理綜合成效[8]。部分企業(yè)進(jìn)行成本管理階段，不能全方位的結(jié)合精細(xì)化管理思想和成本管理要點(diǎn)，那么成本管理機(jī)制的建設(shè)不夠充分，很有可能出現(xiàn)管理松散結(jié)果。工商管理責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，部分企業(yè)庫(kù)存管理尺度相對(duì)松散化，引出成本隨意使用的現(xiàn)象。再者部分企業(yè)共享管理機(jī)制的建設(shè)也缺少先進(jìn)性，尚未跟隨時(shí)代發(fā)展把企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)服務(wù)，缺少與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，最終的結(jié)果便是工商管理工作模式更加隨意，難以保障工商管理項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建思考

1.強(qiáng)化工商管理項(xiàng)目的整體質(zhì)量，完善工商管理規(guī)章體系

我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)不斷顯著，要想真正開(kāi)展企業(yè)工商管理項(xiàng)目，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到工商管理的意義和價(jià)值。主動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工商管理工作進(jìn)行審視，研究工商管理工作潛在問(wèn)題，依托企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理環(huán)境針對(duì)性調(diào)整管理方案，使得企業(yè)發(fā)展效率得以提升[9]。與此同時(shí)工商管理項(xiàng)目歸屬企業(yè)管理活動(dòng)范疇，直接影響企業(yè)整體創(chuàng)新速度，因此新時(shí)期下若條件允許，應(yīng)盡可能的強(qiáng)化工商管理項(xiàng)目整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理思維進(jìn)行改進(jìn)，打造全方位的工商管理模式。主動(dòng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變化趨勢(shì)相符合，管理者從工商管理工作的重要性入手，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工作計(jì)劃，帶給工商管理模式的創(chuàng)新支持條件。同時(shí)在具體發(fā)展階段，管理者應(yīng)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化傾向，全方位感知市場(chǎng)環(huán)境，確保工商管理模式的構(gòu)建具備科學(xué)性與有效性。另外對(duì)工商管理規(guī)章體系進(jìn)行完善，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理項(xiàng)目運(yùn)作中，規(guī)章體系缺少完整性，為了保障工商管理工作良性運(yùn)作，各個(gè)企業(yè)都要意識(shí)到工商管理規(guī)章機(jī)制完善的價(jià)值。一方面在市場(chǎng)發(fā)展中調(diào)整工商管理計(jì)劃，另一方面營(yíng)造更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理氣氛，確保企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施互相融合。企業(yè)具體發(fā)展階段吸引工商管理先進(jìn)思維，循序漸進(jìn)的突破工商管理問(wèn)題，讓工商管理模式的構(gòu)建和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀有所匹配。完善規(guī)章體系階段，企業(yè)管理者還應(yīng)該思考員工發(fā)展需求，組織員工深入分析工商管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)，使得企業(yè)的員工可以為了管理模式構(gòu)建貢獻(xiàn)力量[10]。

2.關(guān)注人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，革新工商管理理念

在順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形勢(shì)過(guò)程中，為了給企業(yè)發(fā)展提供更多空間，企業(yè)要關(guān)注工商管理人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取吸引高素質(zhì)的工商管理專(zhuān)業(yè)人才。工商管理人才隊(duì)伍的組建，能夠提升工商管理成效，企業(yè)聘請(qǐng)工商管理員工期間，應(yīng)聘者要擁有比較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備豐富工商管理項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)加大力度進(jìn)行工商管理人才培養(yǎng)，組織對(duì)應(yīng)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，不只是開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，還應(yīng)組織員工和員工之間互相交流，延伸員工知識(shí)面，使得企業(yè)工商管理人員的能力不斷提升。儲(chǔ)備大量工商管理專(zhuān)業(yè)人才，形成規(guī)范化的工商管理模式，讓企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)可正常進(jìn)行。適當(dāng)提升企業(yè)待遇水平，聘請(qǐng)更多人才加入到工商管理模式的構(gòu)建中，給員工提供提升歸屬感和成就感的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)工商管理模式與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新[11]。另外是革新工商管理理念，我國(guó)部分企業(yè)按照以往的工商管理模式進(jìn)行工作，體現(xiàn)出粗放式的管理狀態(tài)，十分容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的結(jié)果，不能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效獲取。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)視角下，企業(yè)要革新工商管理模式，形成新時(shí)代的先進(jìn)管理理念，適當(dāng)納入先進(jìn)工商管理手段，吸取優(yōu)秀工商管理經(jīng)驗(yàn)，輔助企業(yè)高效率的經(jīng)營(yíng)和管理。企業(yè)在后續(xù)創(chuàng)新中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行研究，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求，高度創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，讓企業(yè)有效的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，繼而實(shí)現(xiàn)積極創(chuàng)新和積極突破的工商管理模式。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，提升工商管理工作效率指數(shù)，這樣工商管理項(xiàng)目可發(fā)揮最大化效用，給企業(yè)帶給較多經(jīng)濟(jì)效益。

3.擴(kuò)展工商管理空間，內(nèi)化工商管理方案

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的構(gòu)建，要得到更多經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良性運(yùn)作打下基礎(chǔ)。因此對(duì)工商管理模式進(jìn)行衡量過(guò)程中，體現(xiàn)市場(chǎng)支持作用，綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)工商管理項(xiàng)目，在此階段相關(guān)人員事先調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)悟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的變化趨勢(shì)，輔助工商管理模式突破以往約束，朝向先進(jìn)化的市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變。在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)良好形象打造，擴(kuò)展工商管理空間，延伸到社會(huì)建設(shè)層面，如設(shè)置社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)社會(huì)職責(zé)，不只是對(duì)分析員工的發(fā)展方向，還要輔助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。企業(yè)的方針擬定上，時(shí)常呈現(xiàn)企業(yè)職責(zé)不清晰的問(wèn)題，不能衡量好社會(huì)形象。即便企業(yè)獲取一定效益，可尚未創(chuàng)設(shè)長(zhǎng)久品牌效用，這樣一來(lái)企業(yè)形象不能在消費(fèi)者心中留下良好印象，因此要打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和肯定，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與整體實(shí)力。針對(duì)內(nèi)化工商管理方案的研究，企業(yè)構(gòu)建完整的工商管理模式，與企業(yè)綜合價(jià)值的體現(xiàn)存在密切關(guān)聯(lián)，所以相關(guān)人員要?jiǎng)?chuàng)新工商管理方案，保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。企業(yè)梳理董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的內(nèi)在關(guān)系，展現(xiàn)監(jiān)事會(huì)職能，也就是說(shuō)監(jiān)事會(huì)要監(jiān)督員工認(rèn)真工作，約束員工思想行為[12]。還要對(duì)董事會(huì)的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工商管理項(xiàng)目和企業(yè)的多個(gè)流程管理結(jié)合起來(lái)，打造良好的企業(yè)工商管理氣氛。

4.關(guān)注財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)工商管理模式構(gòu)建

基于種類(lèi)劃分，財(cái)務(wù)管理是工商管理模式構(gòu)建必備思考的項(xiàng)目，因此結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景中，管理者構(gòu)建完整的工商管理模式，要把財(cái)務(wù)管理視作有機(jī)組成內(nèi)容，因?yàn)樨?cái)務(wù)情況和企業(yè)生存密切相關(guān)，合理的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助企業(yè)做出正確政策。工商管理模式的構(gòu)建，要求對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行預(yù)算控制，妥善通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算工具讓預(yù)算工作和管理整體目標(biāo)保持一致化，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)單位的人員要體現(xiàn)牽頭作用，對(duì)多個(gè)單位加以系統(tǒng)化組織，管理者規(guī)范化的抽調(diào)部分工作者，對(duì)編制體系進(jìn)行細(xì)化處理。編制方法的明確，把企業(yè)方針視作核心點(diǎn)，保障企業(yè)價(jià)值不會(huì)受其他因素影響，科學(xué)的制定工商管理模式的長(zhǎng)期構(gòu)建目標(biāo)與短期構(gòu)建目標(biāo)，借助預(yù)算工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。需要注意的是，針對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資金，工作者要嚴(yán)格實(shí)施，在比較特殊的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要把信息數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)人員，密切結(jié)合預(yù)算管理和財(cái)務(wù)考核整體目標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的加以一定懲處，由此增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合管理水平，最大化挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的工作潛能。

5.整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，納入信息化工商管理技術(shù)

企業(yè)管理者為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商管理模式創(chuàng)新需求，應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)體系的規(guī)劃力度，企業(yè)意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新的價(jià)值，對(duì)以往的生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，由此體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的特色性。由于特色化的產(chǎn)業(yè)鏈條主要是為了整合結(jié)構(gòu)所服務(wù)，所以新時(shí)期下企業(yè)管理者可以在工商管理模式的構(gòu)建中引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展計(jì)劃，明確特色化的創(chuàng)新路徑，找好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育具備特色性的企業(yè)產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)改良現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠朝向智能化與電子化角度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)品牌的與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)設(shè)目的。并且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中要求管理者及時(shí)利用信息化先進(jìn)技術(shù)，也就是構(gòu)建信息化的工商管理模式，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃好工商管理項(xiàng)目，切合實(shí)際完善信息化創(chuàng)新思路。發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督與調(diào)整機(jī)制，確保工商管理的多個(gè)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確銜接。企業(yè)管理者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理好工商管理項(xiàng)目的建設(shè)，整理企業(yè)所有員工工作信息，以某個(gè)工商管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，真正的找到工商管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，利用信息技術(shù)及時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生之處，賦予工商管理模式的組織結(jié)構(gòu)一定數(shù)據(jù)信息功能，時(shí)效性保障企業(yè)工商管理工作效率。除此之外關(guān)注企業(yè)工商管理信息化建設(shè)，管理者關(guān)注持續(xù)化的創(chuàng)新，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧方案實(shí)施，打造優(yōu)質(zhì)化工商管理服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化管理服務(wù)質(zhì)量。由技術(shù)革新為起始點(diǎn)，整合資源配置計(jì)劃，組織工商管理人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)操作要點(diǎn)學(xué)習(xí)，相關(guān)人員互相交流和溝通，熟練操作先進(jìn)技術(shù)，監(jiān)督工商管理工作的各個(gè)模塊運(yùn)用效果，不斷彰顯企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)代化能力[13]。

6.落實(shí)法律政策，重視工商管理與其他業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，利用工商管理模式，相關(guān)人員應(yīng)科學(xué)的記錄好項(xiàng)目數(shù)據(jù)。以現(xiàn)有的法律標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目加以科學(xué)化審查，讓企業(yè)內(nèi)部的全部項(xiàng)目運(yùn)作都擁有規(guī)范性條件支持。企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)工商項(xiàng)目的處理，工作者完整的登記所有內(nèi)容，全面保障工商管理工作達(dá)到法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另外企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化和其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目的關(guān)系，若獨(dú)立性的進(jìn)行工商管理項(xiàng)目，劃分企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)，很有可能造成工商管理模式的應(yīng)用效率不高，引出工商管理模式趨于形式化的問(wèn)題。在相關(guān)企業(yè)認(rèn)真實(shí)踐過(guò)程中，管理者應(yīng)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)單位與人力資源單位的人員力量，重視工商管理模式在較多部門(mén)中應(yīng)用的效果提升，真正地提高工商管理模式應(yīng)用成效，獲取企業(yè)內(nèi)部不相同單位人員的信任感，讓企業(yè)內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益轉(zhuǎn)型的時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步創(chuàng)新的意義，針對(duì)性的構(gòu)建完整工商管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作有效開(kāi)展。企業(yè)聘請(qǐng)高質(zhì)量的人才參與工商管理工作，完善現(xiàn)有工商管理規(guī)章機(jī)制，全方位致力于企業(yè)工商管理成效的提升。企業(yè)明確工商管理模式現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和不足，針對(duì)性彌補(bǔ)短板，繼而滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的需求，為了企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位提供條件。