王旭輝

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

一、前言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需始終秉承適應(yīng)、把握、引領(lǐng)原則，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新與升級(jí)。堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展理念，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)整合，并能生成新的管理制度與機(jī)制。在人力資源管理、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面精準(zhǔn)發(fā)力，真正通過(guò)管理模式的創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織發(fā)展能力。要在既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策框架下，科學(xué)有效地進(jìn)行動(dòng)能轉(zhuǎn)換，并在經(jīng)濟(jì)增速換擋的過(guò)程中，深刻領(lǐng)悟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要與精神，深度地領(lǐng)悟與解析國(guó)家政策，更加具有指向性和方向性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。切實(shí)把握時(shí)代發(fā)展脈搏，積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)多維度和全方位的管理模式創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

1.成長(zhǎng)理論

成長(zhǎng)理論主要是聚焦企業(yè)成長(zhǎng)的研究與分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)與管理費(fèi)用方面形成新的思路與方法論。成長(zhǎng)理論中，對(duì)“企業(yè)”概念提出新的解釋?zhuān)辉賹⑵渥鳛槌橄蟾拍钸M(jìn)行理解。企業(yè)的管理與發(fā)展，不應(yīng)完全依靠?jī)r(jià)格機(jī)制，需形成極具優(yōu)勢(shì)的管理模式，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高度的資源集中與合理分配，從而有效應(yīng)對(duì)基于市場(chǎng)機(jī)制不完善而在成本上升方面產(chǎn)生的各種問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要根據(jù)整個(gè)外部市場(chǎng)機(jī)制的特點(diǎn)，科學(xué)地對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制與體系進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況選擇是否擴(kuò)大組織邊界。

2.戰(zhàn)略理論

無(wú)論資源觀的戰(zhàn)略理論，還是核心能力理論，都屬于戰(zhàn)略理論研究范疇，前者更看重增強(qiáng)企業(yè)資源的異質(zhì)性，由此提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需對(duì)各種優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)重組，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施情況和創(chuàng)新發(fā)展要求，合理利用各種資源。而核心能力理論，強(qiáng)調(diào)利用合理與科學(xué)的方式搶奪特有資源，能在發(fā)展與創(chuàng)新方面形成強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。利用特有資源增強(qiáng)企業(yè)的不可替代性，避免其他企業(yè)進(jìn)行管理模式與生產(chǎn)技術(shù)的模仿。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，需要通過(guò)深層次創(chuàng)新與改革，繼而形成獨(dú)特與特有的管理模式。企業(yè)通過(guò)管理模式的合理轉(zhuǎn)型逐漸形成獨(dú)特能力，由此不斷增強(qiáng)自身在整個(gè)行業(yè)和社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.創(chuàng)新理論

創(chuàng)新已成為生產(chǎn)體系中最重要的新型生產(chǎn)要素，需在產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)等方面形成創(chuàng)新理念，由此才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)需在技術(shù)和管理等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，并能科學(xué)配置、優(yōu)化內(nèi)部資源。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要始終遵循創(chuàng)新理論，繼而才能獲得更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理模式與技術(shù)，確保企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本原則

1.全局思維導(dǎo)向下的自覺(jué)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要始終跟隨國(guó)家發(fā)展步調(diào)及時(shí)進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，全局思維導(dǎo)向下自覺(jué)地創(chuàng)新與改革。將政策指導(dǎo)作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，科學(xué)整合內(nèi)部與外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，要處理管理要素與生產(chǎn)要素的各種復(fù)雜關(guān)系。企業(yè)要制定高度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的管理制度與機(jī)制，并能注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。

2.基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的管理模式升級(jí)

我國(guó)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢的問(wèn)題，提出具有全局意識(shí)和戰(zhàn)略高度的新倡議，即督促和引導(dǎo)各企業(yè)要綠色可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念合理地進(jìn)行管理模式升級(jí)。無(wú)論在原材料開(kāi)采方面，還是在生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)上，要始終堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展，做到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化地推進(jìn)各項(xiàng)管理與生產(chǎn)活動(dòng)。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)線的科學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理模式必須高度匹配于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。根據(jù)市場(chǎng)供需情況設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)。企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，以及客戶(hù)的個(gè)性化需求，科學(xué)地優(yōu)化與完善服務(wù)機(jī)制與管理方法，形成更符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的管理模式。通過(guò)管理模式的深層次創(chuàng)新，促使企業(yè)成為市場(chǎng)個(gè)性化需求的強(qiáng)力供給者，并逐漸增強(qiáng)自身的不可替代性與模仿性。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

1.基于SWOT分析實(shí)施SO與WO策略相結(jié)合創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須做好戰(zhàn)略分析，進(jìn)而能夠精準(zhǔn)定位管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)?；赟WOT分析，管理層要客觀和理性地分析自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足，繼而能夠?qū)嵤㏒O與WO策略相結(jié)合的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。因兩個(gè)策略在發(fā)展方向上具有一致性，且無(wú)明顯的戰(zhàn)略沖突，繼而可結(jié)合兩種不同的戰(zhàn)略，支撐企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠注重打造與樹(shù)立健康企業(yè)形象，確保自身能夠獲得大眾的認(rèn)可與青睞。企業(yè)必須注重人力資源管理的升級(jí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，基于SO與WO策略，能夠有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理人員必須進(jìn)一步優(yōu)化信息管理機(jī)制，基于可靠的大數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)把握整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化特點(diǎn)與趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)整合優(yōu)質(zhì)資源，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

2.縱觀國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，必須利用好優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，縱觀國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)突破。積極突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，能吸納與整合最優(yōu)質(zhì)的人才；同時(shí)根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有戰(zhàn)略思想高度地進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的突破；結(jié)合自身的科學(xué)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)與不足，與其他企業(yè)展開(kāi)深度的戰(zhàn)略合作，繼而在生產(chǎn)技術(shù)方面進(jìn)行突破。具體來(lái)講，全國(guó)市場(chǎng)的突破需以全面的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，根據(jù)外部環(huán)境和國(guó)家政策變化，科學(xué)地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)移。合理擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善具有市場(chǎng)潛力的生產(chǎn)鏈，引進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)理念，確保企業(yè)能夠進(jìn)一步搶占新市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)的突破，必須深度解讀“一帶一路”倡議內(nèi)涵，在既定的政策環(huán)境與制度框架下，科學(xué)化和規(guī)范化地對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)。生產(chǎn)技術(shù)的突破，必須始終遵循綠色可持續(xù)發(fā)展理念，科學(xué)與合理地開(kāi)展生產(chǎn)原材料。企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí)，秉承降本增效的理念與原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。

3.以科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)處于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，需通過(guò)科學(xué)的管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新投入，在技術(shù)、制度、模式、方法等方面，都能更好地配套未來(lái)發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理過(guò)程，繼而達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)和效果。技術(shù)要素驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化與豐富傳統(tǒng)的管理模式。既要發(fā)揮傳統(tǒng)人工作業(yè)方式的優(yōu)勢(shì)，還要合理引進(jìn)人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，且在核心的生產(chǎn)技術(shù)方面進(jìn)行全面升級(jí)。最終，以科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在最本質(zhì)和關(guān)鍵層面進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效措施

1.注重政策解讀與宣講

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，必須做好政策環(huán)境的分析，從中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇與危機(jī)。管理層必須注重政策解讀與宣講，確保高層能充分了解國(guó)家提出的最新宏觀政策與戰(zhàn)略決策，企業(yè)在既定的政策與戰(zhàn)略框架下，科學(xué)地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，避免內(nèi)部機(jī)制與大環(huán)境政策產(chǎn)生沖突，否則不利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，我國(guó)為應(yīng)對(duì)國(guó)際與國(guó)內(nèi)各種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，提出“一帶一路”倡議，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)與周邊國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)深層次解讀與剖析當(dāng)前的各種政策，從中看到發(fā)展契機(jī)與商機(jī)，繼而更加具有戰(zhàn)略高度的進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放，與國(guó)際組織和跨國(guó)企業(yè)展開(kāi)密切合作，積極引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，在經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)運(yùn)作手段上進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)注重面向國(guó)際市場(chǎng)出口產(chǎn)品，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特色，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)投放與商業(yè)運(yùn)作。管理層要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷分析與解讀國(guó)家政策，繼而通過(guò)制定更具有適應(yīng)性的管理模式與方法，科學(xué)和有效地增加貿(mào)易流量，由此為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拓展經(jīng)營(yíng)范疇等提供更多可能性。

2.構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí)，最大程度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)，增強(qiáng)內(nèi)部與外部的聯(lián)系與聯(lián)結(jié)，基于技術(shù)手段采集與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的可靠數(shù)據(jù)，利用精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析判斷形勢(shì)與趨勢(shì)。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能完全依賴(lài)于管理層的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)，需結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行理性思考與判斷。從這個(gè)層面來(lái)看，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)是十分必要的，對(duì)創(chuàng)新管理模式與方法具有十分重要的作用，即依托虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的工作環(huán)境，人員可與外部進(jìn)行跨時(shí)空的交流與溝通。基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，走出以往的信息繭房，不再因信息不對(duì)稱(chēng)而作出錯(cuò)誤的判斷。管理人員可基于數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)，構(gòu)建線上和線下相結(jié)合的管理新模式，如在線上完成招聘與培訓(xùn)工作，既可節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本和時(shí)間成本，還可大大提高工作質(zhì)量和效率。管理人員應(yīng)不斷拓展數(shù)字化平臺(tái)的功能，能在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與管理、文化宣傳與推廣、意見(jiàn)反饋與整合、市場(chǎng)環(huán)境分析、國(guó)際形勢(shì)判斷等方面，開(kāi)發(fā)獨(dú)立且具有兼容性的管理模塊，分別開(kāi)發(fā)相應(yīng)的工具與頁(yè)面，真正利用在線管理平臺(tái)有序推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。通過(guò)全面采集內(nèi)部與外部信息數(shù)據(jù)，用以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略定位與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

3.可持續(xù)開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力

整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變后，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，需結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)快速與科學(xué)地進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理人員要注重可持續(xù)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，形成更具有現(xiàn)代適應(yīng)性的管理機(jī)制、方法、手段。企業(yè)內(nèi)部具備創(chuàng)新能力后，才能真正實(shí)現(xiàn)深層次的改革與創(chuàng)新發(fā)展。管理人員必須具備極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以正確的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向正確行為。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，創(chuàng)新已成為新型的生產(chǎn)要素，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展中占據(jù)較高地位。當(dāng)創(chuàng)新成為獨(dú)立生產(chǎn)要素后，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理模式創(chuàng)新發(fā)揮極其重要的作用。管理層必須注重開(kāi)發(fā)自身創(chuàng)新能力，能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、工作過(guò)程管理等方面進(jìn)行科學(xué)改革，為整個(gè)組織高層嵌入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思維。企業(yè)管理人員務(wù)必要進(jìn)一步優(yōu)化與完善激勵(lì)機(jī)制，能夠在技術(shù)研發(fā)與制度改革方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工積極創(chuàng)新與改革，并對(duì)其結(jié)果給予高度的認(rèn)可?；谖镔|(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極創(chuàng)新，在內(nèi)部掀起創(chuàng)新潮流，促使不同層次人員的自我進(jìn)化與能力升級(jí)。

4.構(gòu)建高質(zhì)量支持企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的工作體系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，必須處理好管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基本要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的最基礎(chǔ)最關(guān)鍵部分。管理人員要科學(xué)優(yōu)化與完善組織結(jié)構(gòu)，確保各組織有序、健康、高效運(yùn)行。企業(yè)根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境與政策環(huán)境特點(diǎn)，深層次解析與領(lǐng)悟經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵與特征，有明確目標(biāo)和方向的進(jìn)行管理模式升級(jí)。致力于構(gòu)建高質(zhì)量支持企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的工作體系，基于健康、現(xiàn)代、綠色工作環(huán)境，有序和順暢地推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容。管理人員要精準(zhǔn)定位企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略完善與優(yōu)化。組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，會(huì)受到戰(zhàn)略實(shí)施效果的影響而發(fā)生改變。因此，管理人員必須動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保最基本的管理要素具備高度的穩(wěn)定性。管理層必須注重完善溝通機(jī)制，基于公平與平等的交互關(guān)系，與所有員工進(jìn)行深入交流與溝通，引領(lǐng)所有人員高度認(rèn)可企業(yè)管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。溝通與交互的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是圍繞企業(yè)創(chuàng)新與改革對(duì)員工進(jìn)行心理建設(shè)，可盡最大程度規(guī)避企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)。特別是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，不能影響職工工作積極性，需保證他們對(duì)組織具備較高的認(rèn)同感、歸屬感、信任感，自覺(jué)與企業(yè)形成利益共同體與情感共同體，由此才能更好地進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。管理人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律，處理好內(nèi)部發(fā)展與外部變革之間的關(guān)系，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化管理過(guò)程與程序，甚至可剔除中間的管理層級(jí)，更加高效地上傳下達(dá)，以此保障戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量與速度。

5.加大人才培育與管理的力度

管理人員要加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，通過(guò)全面聚合組織內(nèi)部勞動(dòng)能力，進(jìn)一步提高自身在整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?。從某種角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，必須注重人才的培育與孵化，為企業(yè)更加具有顯著優(yōu)勢(shì)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)與充足人才。人力資源是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的第一資源，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的智力支持。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)以成長(zhǎng)理論為指導(dǎo)思想，科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)，加大人才培育與管理的力度。管理人員要制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制與制度，根據(jù)智力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的價(jià)值潛能與作用，科學(xué)地進(jìn)行資源配置，對(duì)每個(gè)人員提供適合的職業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，利用科學(xué)的薪酬績(jī)效體系，最大程度激發(fā)職工工作積極性。通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，有效挖掘人才的潛能與潛力，令他們?cè)诟髯缘膷徫簧蟿?chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，必須聚焦于人的現(xiàn)代化發(fā)展。管理人員要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境與條件。管理層與決策層需精準(zhǔn)分析人力資源的當(dāng)下與未來(lái)需求，并能科學(xué)分析供給情況，由此更加具有全局意識(shí)和戰(zhàn)略思維的制定人力資源管理制度與方法。即有步驟和有計(jì)劃地進(jìn)行人才招聘與培訓(xùn)，從而更好地支持管理模式的轉(zhuǎn)型。人力資源管理人員要進(jìn)行全國(guó)布局，多渠道地吸納與引進(jìn)高端人才，并將其配置到適合的部門(mén)與崗位。尤其注重引進(jìn)創(chuàng)新型人才，將這部分人群培育成部門(mén)管理者，繼而保證企業(yè)具備極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)多維度、深層次、全方位管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

6.基于矩陣式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提高企業(yè)形象

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要緊密對(duì)接市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)外部反饋，更加具有全局思維的進(jìn)行戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)布局。企業(yè)要將自身打造成“健康與引領(lǐng)”名片，為品牌影響力的提升創(chuàng)造有利條件。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)市場(chǎng)陷入新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩后，企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)銷(xiāo)與打造健康的企業(yè)形象。企業(yè)需科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，利用抖音、微博等新媒體平臺(tái)進(jìn)行文化與企業(yè)價(jià)值觀的宣傳與推廣?；诰仃囀浆F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，面向大眾巧妙與科學(xué)地輸出正確價(jià)值觀與正能量，確保大眾了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇和發(fā)展理念的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)形象。企業(yè)管理人員既要注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要側(cè)重企業(yè)形象的塑造與維護(hù)。不局限于傳統(tǒng)追求利益的狹隘管理思想，需在社會(huì)形象與社會(huì)責(zé)任感兩方面加強(qiáng)資源投入。通過(guò)塑造健康和積極的企業(yè)形象，增強(qiáng)大眾與企業(yè)的情感黏性，以此才能積聚優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，為后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，主要目的是提高組織內(nèi)部發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終能在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面獲得顯著成果。從這個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)形象的打造與塑造，對(duì)提高企業(yè)管理能力、發(fā)展能力和創(chuàng)建者能力具有十分重要的作用。因此，新時(shí)代背景下必須注重巧妙引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，利用虛擬網(wǎng)絡(luò)中不同平臺(tái)進(jìn)行矩陣式的企業(yè)文化宣傳與推廣，由此塑造健康的企業(yè)形象，打開(kāi)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的知名度。企業(yè)要開(kāi)通官方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，定期發(fā)布優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容或文案，與大眾進(jìn)行更加密切和直接的交流與交互。圍繞企業(yè)文化、價(jià)值觀、產(chǎn)品等，制作具有娛樂(lè)性和積極影響力的內(nèi)容，由此增強(qiáng)信息的覆蓋面和滲透力，確保最核心的思想和文化內(nèi)涵獲得有效的傳播，引領(lǐng)大眾更加積極和客觀的審視與評(píng)價(jià)企業(yè)形象。在營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程中，管理人員可借鑒市場(chǎng)中基于良好社會(huì)形象而獲得新的發(fā)展契機(jī)的成功案例，如鴻星爾克品牌在關(guān)鍵時(shí)期樹(shù)立正面影響后，產(chǎn)品在線上與線下的銷(xiāo)售額暴增，全民助力下促使該品牌獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)發(fā)展能力。從這個(gè)案例中可看到，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用。 管理人員必須在各個(gè)維度進(jìn)行策略與戰(zhàn)略的升級(jí)，通過(guò)樹(shù)立健康的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

7.注重與創(chuàng)新型企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作

企業(yè)要注重增強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展能力，能夠在管理模式轉(zhuǎn)型中具備強(qiáng)大的能力支撐。企業(yè)要尋求合作伙伴，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的支撐力。管理人員應(yīng)主動(dòng)與具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶(hù)服務(wù)等方面達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如能在科技創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)等方面簽訂具有法律效益的合作協(xié)議。基于統(tǒng)一的目標(biāo)，能夠超越傳統(tǒng)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，能夠?qū)?yōu)質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)的整合與配置，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與其他創(chuàng)新型企業(yè)的深度結(jié)合，一方面可開(kāi)辟新的市場(chǎng)，并能夠有效阻止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，企業(yè)與企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作后，可合理化生產(chǎn)與創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加各自組織的發(fā)展能力。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不局限在內(nèi)部機(jī)制與制度的改革，應(yīng)能夠科學(xué)與合理地引進(jìn)外部力量。管理人員要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與范疇，精準(zhǔn)與科學(xué)地選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)象，雙方能在投資與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面達(dá)成共識(shí)，并能在經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型等方面快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)盟，需能夠組建專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，共同制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和推廣方案等。以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)管理模式與流程，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)管理新舉措。管理者既要對(duì)國(guó)內(nèi)各種類(lèi)型的創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還要面向整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)選擇合作伙伴。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位，始終秉承可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的理論，能夠縱觀國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行三個(gè)突破，要在企業(yè)管理模式創(chuàng)新上形成強(qiáng)大合力。企業(yè)真正通過(guò)改革與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的生命力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)健康發(fā)展，在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須在管理制度、人力資源管理模式、薪酬績(jī)效體系等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新與改革，形成更符合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理體系與機(jī)制。而管理模式的總體轉(zhuǎn)型與深層次創(chuàng)新，管理人員必須始終對(duì)接現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，全面研究與分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深層次解讀與分析現(xiàn)行政策，繼而能更加理性地進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)必須合理定位自身在整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展背景中的角色，并能成為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，由此才能真正獲得良好的發(fā)展前景。