張赫然

（中鐵大橋局集團物資有限公司 湖北武漢 430050）

企業(yè)一成不變，無法提高整體工作效率，只有在經(jīng)濟管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得獨特的優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以確保各項工作的順利開展。當(dāng)前社會發(fā)展形勢為企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，采取有效措施，提升經(jīng)濟管理水平。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟全球化實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的自由流動，企業(yè)可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)合理的生產(chǎn)要素配置。經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，經(jīng)濟中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。隨著各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟隸屬于知識經(jīng)濟，深刻影響了社會經(jīng)濟的發(fā)展與人們的生活。相對傳統(tǒng)經(jīng)濟而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟突破了時間、地點等條件的限制，有利于充分提高各種生產(chǎn)要素與資源的利用率，推動了社會與企業(yè)的發(fā)展。

第二，經(jīng)濟全球化的各種形式不斷發(fā)展。經(jīng)濟全球化主要是指生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、科技水平不斷提升、社會分工與國際分工不斷深化，使得世界各地區(qū)的經(jīng)濟活動超出國家或地區(qū)范圍而相互依存、相互聯(lián)系的一體化過程。

第三，各種信息技術(shù)的快速發(fā)展導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的形成。當(dāng)前社會正朝著信息化的方向發(fā)展，信息技術(shù)水平的提升可為各行各業(yè)的發(fā)展注入新的活力，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，管理者運用先進的信息技術(shù)明確內(nèi)外部因素對企業(yè)的影響，據(jù)此制定企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機會，但同時也加劇了國際市場競爭程度，在激烈的市場競爭中，只有企業(yè)自身實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能避免被市場淘汰。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟的主要增長驅(qū)動方式，確保企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

2.1 強化創(chuàng)新理念，推動內(nèi)部改革

在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下，市場形勢的風(fēng)云變化使得企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)不僅需要鞏固自己在市場中的地位，還要提升開放水平與國際市場接軌，進而提高企業(yè)的影響力與市場競爭力。經(jīng)調(diào)查顯示，大型國有企業(yè)的管理人員年齡較大，仍然堅持傳統(tǒng)固有的管理理念，部分管理者認(rèn)為變革管理理念可能帶來不良影響，害怕失敗，對新思想、新理念產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境需要引起重視，管理者需要加強對內(nèi)部環(huán)境的重視，明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理方式、企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的根本動力，管理者需要以身作則，強化創(chuàng)新理念，在創(chuàng)新理念的影響下改變管理方式，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需求。企業(yè)管理者要將創(chuàng)新理念落實到具體的行動當(dāng)中，杜絕形式主義。管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的指導(dǎo)思想，在強化創(chuàng)新理念的過程中，管理者基于對外部環(huán)境的分析可以看出，大型國有企業(yè)并未完全實現(xiàn)市場化，企業(yè)的管理人員無法在短時間內(nèi)接受新思想、新理念，當(dāng)大型國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題時，管理人員無法在第一時間做出反應(yīng)。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強對管理人員的培訓(xùn)與教育，讓管理人員意識到強化創(chuàng)新理念在經(jīng)濟管理工作中的重要性。管理人員在了解并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理情況的條件下，向同行業(yè)中的其他企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒創(chuàng)新經(jīng)驗，進而推動企業(yè)內(nèi)部改革。

2.2 建立企業(yè)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)平臺

企業(yè)在新形勢下開展經(jīng)濟管理工作，必須與時代發(fā)展的要求相一致，按當(dāng)前市場環(huán)境的變化及市場需求變動情況合理運用現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)開展各項工作創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。環(huán)境可以潛移默化地影響全體工作人員的行為，良好的內(nèi)部環(huán)境可以對員工起到激勵、引導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員需要在新時代背景下融入先進的管理思想，加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的重視，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)經(jīng)濟管理平臺的創(chuàng)新，拋棄落后的管理方式，選擇新的管理方式，讓各部門明確自身職責(zé)，下放權(quán)力，避免部門管理人員出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的狀況阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。例如，企業(yè)可在管理過程中建立人力資源數(shù)據(jù)庫，幫助管理者充分認(rèn)識企業(yè)目前的人員結(jié)構(gòu)，在招聘員工過程中，明確職位需求，編制人力資源計劃。建立企業(yè)經(jīng)濟管理平臺，可以讓各部門工作人員及時共享信息，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸，便于企業(yè)工作人員了解內(nèi)外部環(huán)境的變化。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)管理者不僅需要注意優(yōu)化經(jīng)濟管理平臺，還可以通過借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，改善管理方式，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進的管理方法。企業(yè)管理者在優(yōu)化經(jīng)濟管理平臺的過程中需要充分認(rèn)識到各種先進信息技術(shù)的價值，采用先進系統(tǒng)為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作服務(wù)，有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)管理者還要預(yù)測開展經(jīng)濟管理工作伴隨的風(fēng)險，并制定方案，規(guī)避風(fēng)險，避免企業(yè)遭受更多經(jīng)濟損失。

2.3 經(jīng)濟管理手段創(chuàng)新

企業(yè)管理者在開展經(jīng)濟管理工作中采取傳統(tǒng)經(jīng)濟管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)成為許多企業(yè)管理的工具，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可在一定程度上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力，為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作提供有利條件。沒有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會受到許多外界因素的影響，降低整體工作效率。在新形勢下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多更高的價值，還可以擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，幫助企業(yè)在市場競爭中不被競爭對手替代。為了獲得更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)管理者應(yīng)加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的認(rèn)識，并結(jié)合新的管理理念，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理手段創(chuàng)新。例如，工作人員在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析目標(biāo)顧客的需求，并根據(jù)顧客需求偏好對產(chǎn)品或服務(wù)作出相應(yīng)調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助工作人員收集目標(biāo)顧客的信息，而且成本較低，工作人員在短時間內(nèi)便可完成目標(biāo)顧客調(diào)查工作，極大地提升了工作效率。在營銷過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以拓寬營銷渠道，進一步加強產(chǎn)品或服務(wù)對顧客的影響力。工作人員在完成銷售之后，需要收集顧客意見，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使工作人員與顧客進行一對一交流，了解顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的評價，有利于提高企業(yè)在顧客心目中的形象。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立，可以幫助企業(yè)營造良好的工作氛圍，起到激勵引導(dǎo)員工的作用。企業(yè)管理者在建立內(nèi)部管理制度的過程中，需要聽取各方意見，不可憑借自身經(jīng)驗。一套完善的內(nèi)部管理制度，不僅包括以文字形式表述的規(guī)章制度、工作程序，還包括非文字形式表達(dá)的組織文化及行為準(zhǔn)則。內(nèi)部管理制度的建立，可以幫助企業(yè)管理者規(guī)范全體員工的工作行為。在上下級方面，企業(yè)管理者需要遵循統(tǒng)一指揮與控制幅度原則，每位下屬應(yīng)該有且僅有一位上級，上下級之間需要形成一條清晰的指揮鏈，每位上級領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量應(yīng)有一定的控制限度。企業(yè)管理者可通過建立職能型組織結(jié)構(gòu)確保工作人員發(fā)揮自身作用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在職能型組織結(jié)構(gòu)中，管理者與工作人員都要明確自身職責(zé)范圍，在職權(quán)范圍內(nèi)履行責(zé)任，部門只需要負(fù)責(zé)某一方面的職能工作，管理權(quán)力高度集中，有利于管理者直接對下屬進行控制。

2.5 加強對人力資源的重視

人力資源是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要資源，企業(yè)管理者需要將更多精力放在人員招聘與管理中。在人員招聘過程中，企業(yè)管理者不僅需要充分了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識與專業(yè)能力，還要加強對思想道德素質(zhì)的重視。大部分企業(yè)管理者的權(quán)力過大，為了獲得不正當(dāng)經(jīng)濟利益常常采用不道德的管理行為，這一現(xiàn)象在很大程度上損害了企業(yè)的整體利益。在人員招聘工作開展之前，企業(yè)管理者可以利用信息技術(shù)開展職位分析，明確當(dāng)前企業(yè)空缺的職位及職位要求，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者需要在考慮組織員工結(jié)構(gòu)的條件下，編制人力資源計劃、招聘員工、選用員工。管理者可通過廣告招聘、員工推薦、職業(yè)介紹機構(gòu)推薦開展人員招聘工作。員工入職后，企業(yè)管理者需要安排相應(yīng)的就職培訓(xùn)，讓新入職的員工充分了解企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)，明確自身職責(zé)。企業(yè)管理者對在職員工需要采取有效措施以強化員工對企業(yè)的認(rèn)同感，例如創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍、培養(yǎng)和樹立典型榜樣。企業(yè)工作人員在遇到困難時，需要與其他工作人員進行溝通與交流，尋求解決問題的方法，發(fā)揮團隊作用，積極為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作服務(wù)。企業(yè)管理者還需要注意保健因素與激勵因素，保健因素是指企業(yè)的制度、人際關(guān)系、工作條件，激勵因素是指可以讓工作人員提高滿意度的因素。管理者在開展經(jīng)濟管理工作過程時，需要發(fā)揮激勵因素的作用，激發(fā)員工的工作熱情，同時注意保健因素，最大程度地避免工作人員產(chǎn)生不滿情緒，進而影響整體工作效率。

2.6 加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范與成本預(yù)算管理

財務(wù)部門是企業(yè)的重要組成部分，財務(wù)部門工作人員主要負(fù)責(zé)資金的籌措、運用與控制。資金是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要資源，充足的資金可以為企業(yè)提供強有力的支撐。企業(yè)財務(wù)部門需要引起重視，企業(yè)管理者為了獲得更多的利益，需要加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范，避免給企業(yè)造成損失。

企業(yè)管理者需要對財務(wù)活動進行分析，在充分了解具體財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上預(yù)測潛在風(fēng)險，提前制定風(fēng)險防范方案，一旦風(fēng)險發(fā)生，管理者就可在第一時間內(nèi)實施風(fēng)險防范方案，將企業(yè)的損失降到最低。企業(yè)管理者需要加強對財務(wù)部門的監(jiān)督，審核財務(wù)報告，避免工作人員利用職權(quán)出現(xiàn)造假行為，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

在制定相關(guān)監(jiān)督管理方案的過程中，企業(yè)管理者不能為了減少工作內(nèi)容，照搬其他企業(yè)的管理方案，需要在考慮企業(yè)經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，制定契合企業(yè)需求的財務(wù)監(jiān)督管理方案，規(guī)定財務(wù)部門工作人員的職責(zé)。成本預(yù)算隸屬于財務(wù)管理范疇，作好成本預(yù)算工作可以有效避免不必要費用的支出，提高資金的利用率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本?？茖W(xué)合理的成本預(yù)算管理體系可以控制成本，在設(shè)計方面，企業(yè)需要在了解消費者需求的基礎(chǔ)上，與銷售部門、財務(wù)部門進行溝通，避免不必要費用的支出；在采購過程中，工作人員需合理確定訂貨量，選擇經(jīng)常來往的供應(yīng)單位，企業(yè)可以建立統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一管理及資源共享；在人工方面，企業(yè)需要精減人員，最大程度地降低人力資源消耗。

2.7 引入信息化管理技術(shù)

在開展經(jīng)濟管理工作過程中，傳統(tǒng)的管理方式無法提升管理水平，提高工作效率。在新形勢下，信息在企業(yè)管理中發(fā)揮了愈發(fā)重要的作用。為此，企業(yè)管理者應(yīng)在分析企業(yè)經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，積極引入信息化管理技術(shù)，采用信息化管理模式，進行全面信息化改革可在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者需要抓住機遇，實現(xiàn)信息化管理技術(shù)的全覆蓋，為經(jīng)濟管理工作的開展提供技術(shù)支持。管理者需要推動信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)可以加快信息收集速度，完成信息收集工作之后建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不僅可以減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，還可以為數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性提供保障。

3 結(jié)語

在新形勢背景下，社會對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。為了滿足社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理者需要通過創(chuàng)新來提升自身管理水平，創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，不僅可以推動企業(yè)各項工作的順利開展，還可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。