鄭理

長(zhǎng)春城開(kāi)農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不但能提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(國(guó)資發(fā)改革[2006]108 號(hào))，要求中央企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，即各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位為第一道防線；風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二道防線；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第三道防線。但是實(shí)際情況卻是，國(guó)企開(kāi)展內(nèi)控管理工作，將更多注意力放在了規(guī)章制度體系建立健全上面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為忽略，并且內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，嚴(yán)重制約了風(fēng)險(xiǎn)防控作用發(fā)揮，還需要對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)深入分析，并結(jié)合實(shí)際采用極具針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在防止各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平也能得到極大提升。鑒于此，對(duì)國(guó)企內(nèi)控管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行探討。

一、國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理概述

內(nèi)控管理是保障國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序、合法和穩(wěn)定運(yùn)行的有效監(jiān)管機(jī)制，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、分析和評(píng)價(jià)的重要手段。由于國(guó)企內(nèi)控管理涉及到的工作內(nèi)容比較多，實(shí)際操作中也容易受到多方面因素影響，而出現(xiàn)落實(shí)不到位、執(zhí)行不夠規(guī)范等情況，這時(shí)候?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理融入到國(guó)企內(nèi)控管理工作當(dāng)中，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)控管理存在不足之處，并依托風(fēng)險(xiǎn)防控引導(dǎo)國(guó)企對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，甚至還可以依托風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)國(guó)企內(nèi)部所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和系統(tǒng)分析，對(duì)于潛存的各類風(fēng)險(xiǎn)因素也能準(zhǔn)確把握，并在做出科學(xué)評(píng)估以后，采用更具有針對(duì)性的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加科學(xué)開(kāi)展的同時(shí)，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平也能得到極大提升。

二、加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

新時(shí)期下，加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以起到以下作用：

(一)深化國(guó)有企業(yè)法治建設(shè)

2021年10月17日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》，要求中央企業(yè)在健全合規(guī)管理體系之時(shí)，探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能。國(guó)企開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理工作非常多，而牢固依法辦事理念和理順各項(xiàng)工作職責(zé)范圍，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)開(kāi)展存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行有效梳理評(píng)估和列出權(quán)利責(zé)任清單，然后制定健全完善的規(guī)章制度強(qiáng)化程序和實(shí)施控制，可以促進(jìn)國(guó)企開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)依法合規(guī)進(jìn)行，所制定的各項(xiàng)制度也能得到有效實(shí)施。

(二)防范各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)企面臨內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生極大改變，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)企開(kāi)展工作發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的機(jī)率也會(huì)明顯升高，而在內(nèi)控管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別、評(píng)估、控制潛存風(fēng)險(xiǎn)，在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范有序進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)際工作運(yùn)行質(zhì)量和效益也能得到極大提高。

(三)推動(dòng)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化，并且國(guó)企要想在這一環(huán)境下獲得更加穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)內(nèi)部管控工作引起高度重視，并在這過(guò)程中注意防控各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)資金不足、利用效率低等問(wèn)題，就會(huì)對(duì)國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)極大影響，而在國(guó)企內(nèi)控管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與能力，就可以防止這類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，并為新時(shí)期國(guó)企獲得健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

三、國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題深入分析

現(xiàn)階段，國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理還顯露出以下問(wèn)題急需解決：

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

只有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作高效高質(zhì)展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)，然而聯(lián)系實(shí)際，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不足，特別是在開(kāi)展投資、融資等工作時(shí)，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)而出現(xiàn)決策程序、操作流程等內(nèi)控方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)正常業(yè)務(wù)開(kāi)展和健康穩(wěn)定運(yùn)行也帶來(lái)極大影響。

(二)內(nèi)控管理體系不健全

在完善內(nèi)控管理體系提供支持下，內(nèi)控管理效能才能夠充分發(fā)揮出來(lái)，然而聯(lián)系實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)控管理體系還有待進(jìn)一步完善，再加上內(nèi)控管理體系設(shè)置不夠科學(xué)合理，在一定程度上也降低了內(nèi)控管理效能，國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了國(guó)企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(三)缺乏嚴(yán)格監(jiān)督制度

對(duì)國(guó)企內(nèi)控實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理，不僅可以確保各項(xiàng)內(nèi)控管理工作深化落實(shí)到實(shí)處，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并指導(dǎo)采用相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行控制和解決，但是結(jié)合實(shí)際一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督管理工作實(shí)效性還比較低，盡管多數(shù)國(guó)有企業(yè)都加強(qiáng)了監(jiān)督管理工作力度，但是實(shí)際操作中卻出現(xiàn)過(guò)于形式化情況，再加上沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)和管理監(jiān)督，最終也會(huì)因?yàn)橄麡O懈怠、履職不清等，使國(guó)企運(yùn)營(yíng)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終風(fēng)險(xiǎn)管理效果也會(huì)大打折扣。

(四)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低

在國(guó)企內(nèi)控管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，除了要有眾多專業(yè)管理人員從旁提供支持以下，還要聯(lián)系實(shí)際采用科學(xué)合理技術(shù)措施，確保該項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，在提高國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控能力水平的同時(shí)，國(guó)企也能獲得更好運(yùn)轉(zhuǎn)，但是結(jié)合實(shí)際國(guó)企當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防控能力還比較低，究其原因與宣傳培訓(xùn)不到位、不相融崗位控制不足等有關(guān)，需要聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

(五)內(nèi)部溝通不夠順暢

國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展，需要圍繞國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)，并且要想取得理想效果，還要國(guó)企各個(gè)部門(mén)及人員都參與進(jìn)來(lái)，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和內(nèi)控管理部門(mén)，需要保持良好溝通協(xié)作關(guān)系，及時(shí)全面了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并以此為基礎(chǔ)制定較為全面和極具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利展開(kāi)，然而受到信息溝通機(jī)制不夠順暢影響，導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部各部門(mén)溝通聯(lián)系不夠，也不利于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用有效發(fā)揮。

(六)信息化應(yīng)用滯后

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中也得到十分廣泛應(yīng)用，而依托這些先進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，也能取得較好效果，但是從實(shí)際來(lái)看，信息技術(shù)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用更多，依托信息系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警等工作還比較少，極大降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范效率與效果。

四、國(guó)企內(nèi)控管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理有效方法探討

(一)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的風(fēng)險(xiǎn)管理文化活動(dòng)，激發(fā)員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的熱情，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。向先進(jìn)典型企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，舉辦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理交流會(huì)，總結(jié)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和取得成效，深刻剖析各類風(fēng)險(xiǎn)管理案例，開(kāi)展專題培訓(xùn)和宣講，逐步把有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)納入到各項(xiàng)管理工作中，使風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)內(nèi)控管理體系，形成自上而下推動(dòng)氛圍。

健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。制定隊(duì)伍專業(yè)化能力建設(shè)實(shí)施方案，明確實(shí)施路徑和保障措施，制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)大綱，建立分層級(jí)的培訓(xùn)體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，打造風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

(二)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)有機(jī)融合，建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》要求，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在管理機(jī)制與工作方法等方面的有機(jī)融合，著力建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以過(guò)程管理為基礎(chǔ)，全員參與、縱向到底的全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過(guò)發(fā)現(xiàn)、整改內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制執(zhí)行的缺陷，提高了內(nèi)控體系與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配度，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作日常化、標(biāo)準(zhǔn)化和全員化。

(三)完善內(nèi)控管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

將系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)作為推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升的有力抓手。構(gòu)建相互制約、協(xié)同高效的內(nèi)控管理機(jī)制，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線；推動(dòng)信息共享的工作協(xié)同機(jī)制，不斷提升內(nèi)控工作內(nèi)生動(dòng)力；強(qiáng)化缺陷整改和督導(dǎo)檢查，補(bǔ)足管理短板，確保風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)。

同時(shí)國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等狀況進(jìn)行充分整合和科學(xué)規(guī)劃，并通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理預(yù)算機(jī)制，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，整個(gè)過(guò)程也要依托內(nèi)控管理體系，使開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)完善工作考核機(jī)制。可以按照季度考核、月度兌現(xiàn)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核。在保障國(guó)企內(nèi)控管理機(jī)制有效運(yùn)行的同時(shí)，針對(duì)國(guó)企內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并密切聯(lián)系實(shí)際對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，國(guó)企內(nèi)控管理科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)管理有效性也能得到顯著提升。

(四)建立嚴(yán)格監(jiān)督制度，形成閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)企內(nèi)控管理工作開(kāi)展涉及到的內(nèi)容比較多，并且各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，若某一環(huán)節(jié)操作出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還會(huì)降低內(nèi)控管理工作實(shí)效。這時(shí)候就有必要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建公開(kāi)監(jiān)督、日常檢查、專項(xiàng)抽查等相結(jié)合的監(jiān)督檢查體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)國(guó)企開(kāi)展的內(nèi)控工作強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)際操作中要將重點(diǎn)放在國(guó)企財(cái)務(wù)管控上面，執(zhí)行時(shí)可以通過(guò)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保國(guó)企資金得到優(yōu)化配置和高效利用，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也能防止發(fā)生，同時(shí)對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)置，使之充分發(fā)揮職能作用，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理，在提升國(guó)企整體監(jiān)督水平的基礎(chǔ)上，各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率也會(huì)急劇降低。此外，加強(qiáng)國(guó)企監(jiān)督管理工作評(píng)價(jià)與分析，執(zhí)行時(shí)要將重心落在發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作中存在問(wèn)題上，并在準(zhǔn)確把握這些問(wèn)題及發(fā)生原因以后，在后續(xù)工作中采用相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化解決，以保障國(guó)企更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(五)規(guī)范推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作可以起到減少風(fēng)險(xiǎn)隱患的作用，并為國(guó)企全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)際操作中需要嚴(yán)格按照國(guó)企內(nèi)控管理工作要求，對(duì)企業(yè)將要開(kāi)展或正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致分析和有效管控，執(zhí)行時(shí)也要將重點(diǎn)放在存在風(fēng)險(xiǎn)因素上面，并通過(guò)及時(shí)展開(kāi)綜合評(píng)估與細(xì)致分析，以及時(shí)深入了解風(fēng)險(xiǎn)形式及引發(fā)原因，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定極具針對(duì)性的防控策略，保障開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)更加順利完成。與此同時(shí)，國(guó)企開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，還要眾多專業(yè)人才從旁提供支持，并且人員素質(zhì)水平的高低也會(huì)對(duì)實(shí)際工作成效帶來(lái)極大影響，這時(shí)候就要根據(jù)新時(shí)期國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展要求，對(duì)外招聘一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才加入其中，并圍繞國(guó)企內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容、要求等，組織開(kāi)展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，在深化人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等認(rèn)識(shí)的同時(shí)，更加游刃有余開(kāi)展內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最終工作質(zhì)量也能得到有力保障。

(六)注重信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率

將信息化建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要支撐點(diǎn)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三重一大”、投資和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)、物資采購(gòu)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等管控信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、有機(jī)融合。以信息化手段推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、自動(dòng)預(yù)警、監(jiān)督評(píng)價(jià)。梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程及各層級(jí)管理人員權(quán)限設(shè)置，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系管控措施嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，不僅可以對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，還能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制在最低，國(guó)企內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量也能得到極大提升。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)企開(kāi)展工作所面臨內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生極大改變，為獲得更加健康穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)企也結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)了內(nèi)部控制建設(shè)工作，在更好適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的同時(shí)，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平也能得到明顯提升，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)企內(nèi)控管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)控管理工作時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系、內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合、完善內(nèi)控管理體系、注重信息化建設(shè)等措施運(yùn)用，可以減少各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，并促使國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。