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由于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)于企業(yè)有了更高的要求，企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，必須構(gòu)建合規(guī)管理機(jī)制，合規(guī)的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言可以避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。近年來，我國曝光了一些企業(yè)的高管出現(xiàn)違法亂紀(jì)的案件，這些案件的發(fā)生都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏合規(guī)性，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的安全發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)合規(guī)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)合規(guī)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要作用

企業(yè)的管理過程中，最終的訴求就是結(jié)合較好的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)完成預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，任何企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須擁有源源不斷的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)較少或者沒有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)將無法發(fā)展，進(jìn)而可以看出企業(yè)的發(fā)展不僅僅靠完善的經(jīng)營手段，還需要依靠良好的信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的業(yè)務(wù)可以不斷擴(kuò)展，是我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可，并充分彰顯了企業(yè)發(fā)展取得了成功，而財(cái)務(wù)合規(guī)管理在企業(yè)的主要作用是，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序推進(jìn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)始終保持良性運(yùn)行，防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在徹底實(shí)施財(cái)務(wù)合規(guī)管理后，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象和整體美譽(yù)度，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于各種原因產(chǎn)生混亂，導(dǎo)致企業(yè)的競爭能力不斷降低，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利，出現(xiàn)資金鏈斷裂等一系列惡果，最終危害到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，只有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)合規(guī)管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)才能良好發(fā)展，進(jìn)而促使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)財(cái)務(wù)不合規(guī)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來損害

一些企業(yè)想在短時(shí)內(nèi)擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理中處于一種冒進(jìn)狀態(tài)，甚至忽視法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，采取違規(guī)違法的手段。例如，一些企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)與搶占我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額時(shí)，在使用營銷手段進(jìn)行營銷時(shí)，沒有按照我國相關(guān)法律的規(guī)定正常使用營銷手段，而是不擇手段，夸大宣傳使用營銷手段；還有一些企業(yè)的發(fā)展目光較為狹隘，為了在項(xiàng)目競爭中能夠勝出，在招標(biāo)環(huán)節(jié)弄虛作假，惡意減少整體的競標(biāo)成本，為項(xiàng)目實(shí)施后期埋下了隱患。雖然企業(yè)的惡性手段可以占據(jù)暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，甚至通過這種不當(dāng)手段增加大量業(yè)務(wù)量，但是在企業(yè)發(fā)展的長期利益中并非長久之計(jì)，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長久營造的良好形象毀于一旦。因此，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)不合規(guī)管理對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶來巨大的損害，只貪圖眼前的利益，短期的利益對(duì)于企業(yè)而言沒有太大作用，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，企業(yè)的長期發(fā)展是需要合理的規(guī)劃與嚴(yán)格的管理，如果企業(yè)長期使用不合規(guī)管理，那么企業(yè)必將發(fā)生倒閉的情況，對(duì)于企業(yè)而言非常不利。

(三)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的合規(guī)化

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和快速發(fā)展，在具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，所有的企業(yè)在發(fā)展的過程中，都要結(jié)合企業(yè)的自身情況，建立符合企業(yè)經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)管理制度，隨著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者必須做到審時(shí)度勢(shì)，想要企業(yè)發(fā)展的又快又好，必須注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建。只有企業(yè)具有完善的管理制度，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序推進(jìn)和順利進(jìn)行，促使企業(yè)處于良性循環(huán)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展必須結(jié)合科學(xué)的指導(dǎo)觀，同時(shí)遵照財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和做大做強(qiáng)。財(cái)務(wù)合規(guī)管理具有強(qiáng)大的指導(dǎo)性和方向性，對(duì)于企業(yè)而言，必須在合乎規(guī)范的指導(dǎo)下管理和規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的規(guī)范化管理做起，找到企業(yè)內(nèi)部管理中的限制性因素和不足，進(jìn)而有效地明確和遵循財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做好約束和管理手段，提供發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)合規(guī)管理有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

在財(cái)務(wù)合規(guī)的落實(shí)和推進(jìn)階段，企業(yè)必須建立管理規(guī)范、明確發(fā)展的原則，并在企業(yè)的日常運(yùn)營中促進(jìn)這一原則的有效性，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)一定會(huì)使用一定的手段，不斷完善經(jīng)營的手段以及管理的措施，企業(yè)只有這樣才能建立自身的良好口碑，當(dāng)企業(yè)在我國市場(chǎng)擴(kuò)展工作中，可以在擴(kuò)展能力與信譽(yù)能力方面占據(jù)市場(chǎng)中的位置。企業(yè)在此過程中，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，進(jìn)而保證企業(yè)可以穩(wěn)定向前發(fā)展，避免在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)混亂的情況，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生進(jìn)行分析，明確發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因所在，然后使用具有針對(duì)性的手段解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括企業(yè)資金鏈斷裂與企業(yè)資金短缺，這些問題都會(huì)危害到企業(yè)的整體信譽(yù)，進(jìn)而阻礙企業(yè)取得經(jīng)營實(shí)效。只有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)合規(guī)管理，才能避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并有效促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

(一)普及財(cái)務(wù)合規(guī)管理理念

目前，我國很多企業(yè)的管理人員與企業(yè)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)合規(guī)的管理理念并有深入了解，并不知道財(cái)務(wù)合規(guī)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，只簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)合規(guī)管理就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與其他部門的工作毫無關(guān)系，企業(yè)只要擁有良好的業(yè)務(wù)量就可以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)合規(guī)管理對(duì)于自身工作與發(fā)展而言沒有任何作用。因此，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)合規(guī)管理理念傳輸給企業(yè)的每一位工作人員，并組織企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)員工參與到相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中，努力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作人員的操作技能和專業(yè)水平。企業(yè)的管理者在進(jìn)行資金分配時(shí)，應(yīng)該做到合理分配，盡企業(yè)最大的能力對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理人員的工作給予最大程度的支持，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具有嚴(yán)格的管理意識(shí)和敬業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和必要性，在財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作中嚴(yán)格遵守我國的法律法規(guī)與企業(yè)制定的規(guī)章制度，進(jìn)而促使企業(yè)全體工作人員都對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理理念有深刻的認(rèn)識(shí)，充分在企業(yè)中普及財(cái)務(wù)合規(guī)管理理念，刺進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)合規(guī)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符

企業(yè)的最根本訴求就是獲得經(jīng)濟(jì)的收益，同時(shí)不斷的擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模。因此企必須規(guī)范管理，一些企業(yè)想要在短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到這一目標(biāo)，就使用各種不符合相關(guān)法律規(guī)定的手段獲得業(yè)務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而違反相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，但凡出現(xiàn)了這種現(xiàn)象的企業(yè)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都不具備細(xì)致化。還有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)籌措資金的目的，在企業(yè)中不惜一切代價(jià)進(jìn)行資金籌措。因此，企業(yè)必須實(shí)行財(cái)務(wù)合規(guī)管理，面對(duì)自身的運(yùn)行和經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)統(tǒng)一化，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符，企業(yè)的發(fā)展才能處于同一個(gè)方向，不出現(xiàn)發(fā)展不明確的情況，當(dāng)企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)行相關(guān)管理時(shí)，可以更加努力的朝目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展取得更好的成績，起到財(cái)務(wù)合規(guī)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

(三)滲透財(cái)務(wù)合規(guī)管理到企業(yè)文化中

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)吧緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一之地，取得快速發(fā)展的效果作為目標(biāo)，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只急于企業(yè)的發(fā)展，沒有構(gòu)建企業(yè)的文化氛圍。還有一些企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，要求企業(yè)員工在聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)可以不惜一切代價(jià)，使用多種非常手段，來提升自己的業(yè)務(wù)成績，雖然這樣的方法可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得快速的發(fā)展，但是如果企業(yè)一直在經(jīng)營中不擇手段獲得業(yè)務(wù)，那么企業(yè)一定會(huì)走向滅亡，消失在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。為了避免企業(yè)發(fā)生這種情況，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)目標(biāo)和文化氛圍的打造，鼓勵(lì)每一位在企業(yè)工作的員工通過合理合法的正規(guī)手段聯(lián)系業(yè)務(wù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，另外，結(jié)合企業(yè)文化做好財(cái)務(wù)合規(guī)管理，促進(jìn)企業(yè)取得財(cái)務(wù)合規(guī)管理的良好管理效果，并取得良好的業(yè)務(wù)成績。

(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理的整體操作模式，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷的真實(shí)性，要求企業(yè)工作在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須提供完整的報(bào)銷原始憑證，憑證的日期金額與事項(xiàng)費(fèi)用必須清晰可見。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)管理人員所派發(fā)的資金支付明細(xì)表完成支付工作，并將資金支付憑證留存，避免發(fā)生資金支付不明確的問題，在進(jìn)行核算工作時(shí)，企業(yè)一定要雇傭?qū)I(yè)的核算工作人員來完成此項(xiàng)工作，確保核算工作的專業(yè)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與相關(guān)財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建較為規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，徹底做到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與資金支付都可以符合我國法律法規(guī)的要求，進(jìn)而真實(shí)的反映出企業(yè)的運(yùn)營情況，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

(五)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，并且保證財(cái)務(wù)管理制度具有合法性與合規(guī)性的特點(diǎn)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成本職工作，做到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)日常工作中的落實(shí)，使在企業(yè)工作的全體工作人員可以積極遵守規(guī)章制度，不出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。如果在財(cái)務(wù)管理制度制定完成后，企業(yè)沒有進(jìn)一步完成落實(shí)工作，那么財(cái)務(wù)管理制度的制定對(duì)于企業(yè)而言毫無意義。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極開展財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都落實(shí)到企業(yè)的管理當(dāng)中，形成制度為企業(yè)的抓手，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的行為進(jìn)行清理，及時(shí)解決治理活動(dòng)中存在的問題，避免企業(yè)不合規(guī)財(cái)務(wù)管理行為在企業(yè)的工作中繼續(xù)存在，促使企業(yè)可以得到更有效的發(fā)展，并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展取得良好的成效。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)的實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成了固定的思維模式，對(duì)自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容并不清晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，很多工作人員都在相互推卸責(zé)任，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的問題，就會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的總體質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)違法性為以及違規(guī)行為，針對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，明確每一位財(cái)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)崗位職責(zé)具體化，進(jìn)而建立一支企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作可以貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)中。例如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員崗位招聘時(shí)，應(yīng)該對(duì)參與應(yīng)聘的人員實(shí)行嚴(yán)格考察，只有通過嚴(yán)格制度考察的應(yīng)聘人員才能進(jìn)入企業(yè)工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)的門檻，對(duì)于成功應(yīng)聘加入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，在正式崗位工作之前，企業(yè)可以組織這些人員進(jìn)行同一的財(cái)務(wù)崗位培訓(xùn)，幫助新入職的工作人員熟悉財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容于崗位要求，并了解崗位職責(zé)。同時(shí)，需要定期組織全體企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員參與到會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)于管理知識(shí)，只有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，才能保證企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展取得良好效果。

(七)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，制定財(cái)務(wù)稽核長效機(jī)制，此機(jī)制的制定主要是嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的管理方面，如果企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，財(cái)務(wù)稽核長效機(jī)制可以充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，找出問題所在，避免管理問題長久的存在企業(yè)管理中，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)想要加強(qiáng)管理中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，就應(yīng)該以企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防控為重要核心，以建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與完善財(cái)務(wù)工作流程為引領(lǐng)，以先進(jìn)的信息化技術(shù)為企業(yè)管理手段，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，企業(yè)可以實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理與專項(xiàng)檢查，不僅僅要在企業(yè)工作中將監(jiān)督工作變?yōu)槌B(tài)化，還要建立長效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的實(shí)施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，不要擔(dān)心企業(yè)內(nèi)部的管理混亂與不合規(guī)化的情況產(chǎn)生，進(jìn)而保證企業(yè)的日常經(jīng)營得到有效保障。

三、總結(jié)

通過以上對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系的分析，可以看出，財(cái)務(wù)合規(guī)管理在企業(yè)中屬于一套系統(tǒng)性的工程，財(cái)務(wù)合規(guī)管理沒有固定的模式，也不是剛實(shí)施管理就可以取得成效的，更加不是一勞永逸的，企業(yè)只有將管理合規(guī)化、業(yè)務(wù)合規(guī)化、工作操作合規(guī)化以及工作流程合規(guī)化。通過不斷的探索，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的合規(guī)管理模式與合規(guī)管理長效機(jī)制，充分發(fā)揮合規(guī)管理在企業(yè)中的重要作用，為企業(yè)的長期發(fā)展提供助力，并為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)達(dá)到所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，不被我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展所拋棄，不斷的擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。