肖曼紅

廣州市東升醫(yī)院

醫(yī)院的有效運(yùn)行可以更好的提高社會(huì)穩(wěn)定性，在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)下，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值逐漸提高，可以更好地滿足人民的就醫(yī)需求。不過(guò)當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為資金管理制度不夠完善、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不夠高、預(yù)算的執(zhí)行效果不夠優(yōu)質(zhì)、預(yù)算績(jī)效監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全等等，一定程度制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理所具有的隱藏信息挖掘、增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果和預(yù)防改革風(fēng)險(xiǎn)等方面價(jià)值。為此，基于財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和問(wèn)題，有必要對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，是在整體目標(biāo)下，有關(guān)資本的融資、經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)的購(gòu)置、利潤(rùn)的分配等方面管理。一般財(cái)務(wù)管理是企業(yè)或者單位中較為重要的組成部分，是基于相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理原則，組織和落實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系處理等一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)義上的財(cái)務(wù)管理便是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，滿足企業(yè)或單位的資產(chǎn)相關(guān)工作需求。從醫(yī)院的發(fā)展角度看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一般涵蓋著較多的方面，包含單位職工工資核算、病人費(fèi)用結(jié)算、藥品采購(gòu)、單位福利費(fèi)管理、應(yīng)收及應(yīng)付、社保金結(jié)算、庫(kù)存收發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理制度制定等方面，積極提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，便能顯著提高醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的價(jià)值

(一)挖掘財(cái)務(wù)信息的潛在價(jià)值

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，可以將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，對(duì)財(cái)會(huì)信息和非財(cái)會(huì)信息進(jìn)行充分利用，使其成為醫(yī)院發(fā)展決策中的數(shù)據(jù)建議參考，從而提高醫(yī)院發(fā)展決策的合理性，體現(xiàn)醫(yī)院決策具有的全面性和實(shí)效性?；谪?cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院中的涉及范圍較廣，可以對(duì)基建項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)備采購(gòu)、固定資產(chǎn)盤(pán)存等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和應(yīng)用，進(jìn)而能在時(shí)間維度切入對(duì)信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ群驮诓块T切入對(duì)信息進(jìn)行縱深對(duì)比下，更好的借助財(cái)務(wù)信息中的隱藏價(jià)值，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題點(diǎn)，更好的提高基建項(xiàng)目投入有效性、設(shè)備采購(gòu)合理性和發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)報(bào)廢異常的能力。

(二)提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果

針對(duì)業(yè)財(cái)融合而言，是新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理中的有效提質(zhì)措施，既可以減縮財(cái)務(wù)管控的鏈路，也能擴(kuò)充信息資源的價(jià)值和反饋基礎(chǔ)部門信息，有著重要價(jià)值。積極做好財(cái)務(wù)管理工作，可以為業(yè)財(cái)融合工作打下基礎(chǔ)，具體有利于為業(yè)務(wù)端提供更為全面有效的預(yù)算、績(jī)效考核和決策干預(yù)等服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更具有靈活性、包容性和傾向性。

(三)防范醫(yī)療改革下的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于醫(yī)院在新時(shí)代的發(fā)展而言，隨著各種改革制度的不斷落實(shí)，在新的醫(yī)療改革背景中，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際的改革需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、制度和方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在確保醫(yī)院的發(fā)展可以滿足人民正常的醫(yī)療服務(wù)需求下，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，從而降低成本支出和提高行業(yè)口碑。具體在有效的財(cái)務(wù)管理中，可以借助財(cái)會(huì)報(bào)表更直觀的展現(xiàn)和說(shuō)明改革效果，可以基于階段性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)改革方法進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)而可以通過(guò)有效的管理工作，降低改革中存在的盲目擴(kuò)建和預(yù)算超支等方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助醫(yī)院更好的完成改革任務(wù)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

(一)資金管理制度未完善

在目前部分醫(yī)院的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理存在著資金管理制度未完善的問(wèn)題，在新的醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景中，無(wú)法通過(guò)有效的制度為資金管理工作提供制度支持和引導(dǎo)，不能完成有效的財(cái)務(wù)管理工作。例如，部分醫(yī)院為了擴(kuò)寬醫(yī)療收入渠道和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)在忽略管理制度下使用超預(yù)算的采購(gòu)方式進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備和藥材的購(gòu)買，不僅在前期會(huì)投入大量的成本，且后續(xù)維護(hù)也需要投入大量資金，在采購(gòu)方面缺乏制度支持和規(guī)范下，便不利于醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院的資金管理往往集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門，在其他部門和科室中不能形成良好的管理機(jī)制，在資金的支出和管理中存在不足，無(wú)法提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作未落實(shí)

對(duì)于目前的財(cái)務(wù)管理工作而言，雖然國(guó)家較為關(guān)注新醫(yī)改政策的推進(jìn)落實(shí)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)上的財(cái)政資金支持，不過(guò)實(shí)際的醫(yī)院發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上存在較為明顯的重投入和輕績(jī)效的問(wèn)題，在不能有效借助財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制落實(shí)針對(duì)財(cái)政項(xiàng)目支出的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作后，不能幫助醫(yī)院了解對(duì)應(yīng)資金的使用價(jià)值和問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，不利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

(三)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性較低

目前醫(yī)院的各項(xiàng)工作開(kāi)展都需要借助一定的數(shù)據(jù)信息來(lái)完成，對(duì)于預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)范等工作而言，需要財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，從醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展角度分析，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性可以直接影響醫(yī)院的發(fā)展決策，進(jìn)而影響醫(yī)院在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展成效，因此需要提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。不過(guò)當(dāng)前部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的重視度較低，對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解僅限于簡(jiǎn)單的收支管理，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，不利于幫助醫(yī)院完成有效的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

(四)預(yù)算執(zhí)行效果較低

對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部管理而言，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的必要組成部分，目前很多醫(yī)院在預(yù)算管理中已經(jīng)具備了較為完善的管理體系，在二上二下的編制程序中，對(duì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。不過(guò)部分醫(yī)院依然存在著一定的預(yù)算執(zhí)行率低的問(wèn)題，一些決策項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在超預(yù)算支出和無(wú)審批支出等問(wèn)題，在預(yù)算指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的約束力較低下，不利于滿足財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高需要。

四、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的策略

(一)建立并健全財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，需要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中積極做好財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作具有對(duì)應(yīng)的制度引導(dǎo)，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的合理性，具體要做好以下幾點(diǎn)：

第一，需要醫(yī)院關(guān)注自身的內(nèi)部管理需求和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，基于以上需求與目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，詳細(xì)明確財(cái)務(wù)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，確保對(duì)內(nèi)部資源的有效配置和協(xié)調(diào)各科室的財(cái)務(wù)支出。

第二，需要在財(cái)務(wù)管理制度的完善中結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行，確保制度的建立與完善具有一定的針對(duì)性。同時(shí)需要結(jié)合行業(yè)中新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，一般需要重點(diǎn)關(guān)注報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度和預(yù)算管理制度等方面，提高財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理效果。

第三，需要落實(shí)不相容崗位分離制度，借助該制度實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院審核人員、出納人員和總賬人員進(jìn)行有效的崗位分離，并基于工作需求進(jìn)行半年一輪崗，確保會(huì)計(jì)工作具有較高的質(zhì)量。

(二)關(guān)注監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí)

為了有效落實(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和解決當(dāng)前醫(yī)院存在的重投入輕績(jī)效的管理問(wèn)題，需要借助財(cái)務(wù)閉環(huán)管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果，具體需要做好以下幾點(diǎn)：

第一，需要積極建立并完善項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，借助有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，在立足于醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益下，對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第二，結(jié)合成本評(píng)價(jià)、收入評(píng)價(jià)和投資評(píng)價(jià)的重要性，需要在指標(biāo)方面進(jìn)行細(xì)化，一般包括收入增長(zhǎng)速度、資本報(bào)酬率、醫(yī)療收入占比、資金流動(dòng)率、醫(yī)用耗材消耗率、收支結(jié)余率和醫(yī)務(wù)勞動(dòng)支出率等，可對(duì)項(xiàng)目支出效益、財(cái)務(wù)管理成效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。

第三，需要將監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí)納入外部第三方的審計(jì)機(jī)構(gòu)中，在第三方獨(dú)有的審計(jì)監(jiān)督價(jià)值支持下，可以借助高質(zhì)量的評(píng)價(jià)報(bào)告，為后續(xù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展和制度改革奠定向好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(三)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

結(jié)合會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略制定的影響，需要醫(yī)院在基于提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)下，做好具體的財(cái)務(wù)管理工作，在有效的經(jīng)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)管理中，提高各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和有效性，具體要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

第一，需要做好財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，確保在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理工作下，借助一定的宣傳，提高醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在有效的配合中提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第二，需要對(duì)門診和出院環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要求各醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金結(jié)算做好日清月結(jié)，且對(duì)應(yīng)的結(jié)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期查賬，確保數(shù)據(jù)中的資金使用規(guī)模、資金用途和報(bào)銷單據(jù)等方面具有全面性和真實(shí)性。

第三，可以借助一定的激勵(lì)措施，提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合度，在提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值了解后，不斷加強(qiáng)各部門和財(cái)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，最終提高各數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

(四)提升預(yù)算執(zhí)行效果

結(jié)合財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行效果提高，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，需要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，確保預(yù)算管理工作具有制度的支持和引導(dǎo)，在合理規(guī)范員工的預(yù)算制定和落實(shí)行為后，提高預(yù)算有效執(zhí)行的價(jià)值。

第二，需要對(duì)預(yù)算編制的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬，積極將預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分割，一般將其分為籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和收支預(yù)算等方面。需要注意的是，收入預(yù)算可以包括藥品收入、財(cái)政撥款收入和醫(yī)療服務(wù)收入等方面。支出預(yù)算可以包括機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、材料消耗費(fèi)用、人力成本費(fèi)用、折舊預(yù)算費(fèi)用等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算可以包括收入費(fèi)用預(yù)算、醫(yī)療收支明細(xì)預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等方面，在有效明確預(yù)算內(nèi)容及范圍后，能借助預(yù)算工作提高財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量。

第三，需要將預(yù)算目標(biāo)也進(jìn)行細(xì)化分解，在將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)科室和員工崗位上后，可以更好的體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，更好的調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)人員在預(yù)算執(zhí)行上的責(zé)任感與積極性，最終提高預(yù)算執(zhí)行的效果。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的其他優(yōu)化方向

(一)明確崗位權(quán)責(zé)

為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，還需明確財(cái)務(wù)管理中的具體崗位權(quán)責(zé)，借助有效的崗位責(zé)任劃分與肯定，為財(cái)務(wù)管理工作的提質(zhì)奠定基礎(chǔ)，下面以總賬會(huì)計(jì)崗位為例，進(jìn)行其崗位權(quán)責(zé)的明確：

第一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中需要落實(shí)好現(xiàn)有的法律法規(guī)和醫(yī)院制度，基于需求開(kāi)展一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

第二，需要對(duì)各類財(cái)會(huì)憑證進(jìn)行有效審核，確保在月末完成賬務(wù)處理，且要數(shù)據(jù)處理后在財(cái)會(huì)報(bào)表中進(jìn)行體現(xiàn)，關(guān)注報(bào)表的報(bào)送與審核工作。

第三，需要基于醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，積極按月進(jìn)行財(cái)會(huì)資料的整理，且要關(guān)注財(cái)會(huì)檔案和報(bào)表等各類憑證的保管工作。

第四，需要協(xié)同其他部門做好營(yíng)運(yùn)任務(wù)，并且積極對(duì)文件、合約和檔案等管理制度進(jìn)行實(shí)際落實(shí)情況了解，做好優(yōu)化改進(jìn)工作。

第五，注重應(yīng)收賬款的管理，且監(jiān)督庫(kù)存和分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，開(kāi)展有效的盤(pán)存工作。

第六，總賬會(huì)計(jì)崗位還需要落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的工作，在了解自身崗位責(zé)權(quán)與義務(wù)下，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平。

(二)注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

結(jié)合人才在企業(yè)、單位中的價(jià)值，本質(zhì)上講各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，積極提高提高人才的數(shù)量具有重要價(jià)值。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，在提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和素養(yǎng)后，可以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的提質(zhì)需要。具體要關(guān)注以下工作要點(diǎn)：

第一，需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)工作不足進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)充，同時(shí)也要基于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)充，確保培訓(xùn)工作具有合理性和有效性。

第二，需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行明確。一般要通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的講師進(jìn)行財(cái)務(wù)方面專業(yè)技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)，既要提高員工的專業(yè)能力，也要提高其綜合素養(yǎng)，需要注意的是，當(dāng)前可以借助網(wǎng)絡(luò)直播的形式和視頻培訓(xùn)的形式，降低時(shí)間、空間對(duì)培訓(xùn)工作的影響。

(三)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的不斷升級(jí)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要借助新的技術(shù)提高管理的質(zhì)量和效率，具體要關(guān)注以下升級(jí)要點(diǎn)：

第一，在日常的財(cái)務(wù)管理中，需要使用專業(yè)的財(cái)務(wù)辦公軟件，借助辦公軟件所具有的物聯(lián)網(wǎng)特性和信息化統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理消耗時(shí)間，且能提高財(cái)務(wù)處理的精度，更好的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

第二，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，一般包含數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息傳輸和軟件管理等方面工作，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要對(duì)醫(yī)院HERP系統(tǒng)或HIS系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相融合，在對(duì)物流網(wǎng)、信息網(wǎng)和資金網(wǎng)等方面進(jìn)行有效整合后，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

第三，需要加強(qiáng)信息化水平提高中的設(shè)備更新和采購(gòu)，需要醫(yī)院基于實(shí)際的資金情況，給予設(shè)備采購(gòu)方面一定的資金支持，確保在新的設(shè)備支持下，發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶給醫(yī)院運(yùn)行和發(fā)展上的價(jià)值，無(wú)論是公立醫(yī)院還是私營(yíng)單位醫(yī)院，都需要在新時(shí)代下積極做好財(cái)務(wù)管理工作，在有效的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防下，滿足醫(yī)院高效率運(yùn)行需要。結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況積極健全財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管，同時(shí)也要提升預(yù)算執(zhí)行效果和完善項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。需要注意的是，隨著醫(yī)療改革和社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增加，還需要明確未來(lái)醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，要注重崗位權(quán)責(zé)的明確、人才的培養(yǎng)、管理信息化的升級(jí)，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。