王艷紅

滕州市婦幼保健院

醫(yī)院要想適應當今時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中處于有利地位，必須要合理運用大數(shù)據(jù)技術開展財務管理工作，從而提升財務管理的規(guī)范性與合理性。醫(yī)院的財務管理主要是對資金的使用狀況以及籌措進行管理，由于傳統(tǒng)的財務管理模式以及難以適應醫(yī)院當前的發(fā)展，只有結(jié)合當今時代的新需求，充分運用大數(shù)據(jù)的作用與優(yōu)勢，完善當前的財務管理內(nèi)容，建立健全更加科學的管理機制，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，為醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下醫(yī)院財務管理的新特點

(一)有利于實現(xiàn)財務管理信息化

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為各個行業(yè)的發(fā)展都帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)，對于醫(yī)院的財務管理部門來講，必須要對具體的數(shù)據(jù)信息進行更加合理的分析，才能夠為管理人員提供更加科學有效的決策依據(jù)，使當前的財務管理工作符合時代的要求，滿足當前醫(yī)院發(fā)展的實際需要。在具體的操作過程當中，為了完善財務管理的工作流程，財務部門必須要充分運用信息技術以及相關軟件，建立健全更加完善的財務管理體系，并通過應用信息平臺，實現(xiàn)各個部門之間的交流，在此平臺上上傳有效的數(shù)據(jù)信息，以便于提升財務管理的整體效率。

(二)有利于實現(xiàn)財務管理融合化

醫(yī)院的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的支持，必須要意識到大數(shù)據(jù)的重要意義，并實現(xiàn)與財務管理的有效融合，才能夠改變當前財務管理的現(xiàn)狀，有效的提升財務管理的整體效率。由于財務管理具有一定的復雜性，目前大數(shù)據(jù)的覆蓋范圍也相對廣泛，只有使財務管理的各項環(huán)節(jié)都能夠與大數(shù)據(jù)進行關聯(lián)，才能夠滿足當前形勢發(fā)展的需求。除此之外，由于財務管理具有較強的專業(yè)性，必須要專業(yè)能力較強的復合型人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理與信息技術的融合發(fā)展，這對工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，只有加強對于財務管理人員的培養(yǎng)，全面掌握醫(yī)院當前的經(jīng)濟情況，并進行更加精細化的探討和研究，熟練的掌握各項財務管理信息技術，提升對于風險的防范能力，才能夠為后續(xù)開展各項決策提供有利的條件。

(三)有利于實現(xiàn)財務管理精確化

在醫(yī)院開展財務管理的過程中，有了大數(shù)據(jù)時代的支持，能夠提升管理過程的精確性與合理性，只有將信息技術充分運用到具體的管理環(huán)節(jié)上，才能夠保障數(shù)據(jù)的精確性，使數(shù)據(jù)信息更詳細，作為醫(yī)院的財務管理人員，只有合理運用信息平臺對各類財務數(shù)據(jù)進行分析，及時的而關注財務指標的變動，一旦發(fā)現(xiàn)存在異常，及時的進行預警，才能夠順應財務管理的發(fā)展趨勢，提升財務管理的整體水平，實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展。為了能夠高效的提升財務管理的精細化水平，必須要加強對于信息化軟件的運用，積極學習信息軟件的使用方式，充分發(fā)揮信息財務系統(tǒng)的優(yōu)勢與功能，才能夠保障財務工作與信息技術的完美融合。

二、醫(yī)院財務管理在大數(shù)據(jù)背景下存在的實際問題

(一)財務管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在當前大數(shù)據(jù)時代下，要想做好財務管理的各項工作，不僅要在日常工作當中做好各個環(huán)節(jié)的全部內(nèi)容，最重要的是充分利用互聯(lián)網(wǎng)，并與財務管理進行結(jié)合，與此同時，也應提升管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，要求管理人員不僅要掌握具體的操作技能，還要熟練應用各類信息化軟件。只有將大數(shù)據(jù)技術有效地融入到管理過程當中，才能夠提升財務信息的精確度，不斷拓寬財務管理的范圍，使當前財務管理覆蓋面更加廣闊，基于此，作為財務管理者來講，必須要對有效數(shù)據(jù)信息進行深入的研究與分析，提升自身的專業(yè)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程當中所存在的風險問題，以便于提升自身的專業(yè)水平與綜合能力。

(二)醫(yī)院管理整體缺乏數(shù)據(jù)整合能力

由于醫(yī)療系統(tǒng)的改革與升級，也為醫(yī)院帶來了極其便利工作方式，在醫(yī)院管理中取得了一些成績，但也存在著一些急需解決的問題。眾多醫(yī)院并沒有對當前的財務體系進行完善，在數(shù)據(jù)處理方面，也沒有單獨進行深入的研究與分析，從而難以確保數(shù)據(jù)的精確性與規(guī)范性，難以提升數(shù)據(jù)處理的整體效率。由于醫(yī)院之間并沒有建立信息共享機制，缺乏先進的數(shù)據(jù)處理平臺，在這種情況下，便會阻礙數(shù)據(jù)的分析與處理。與此同時，醫(yī)院在對數(shù)據(jù)處理的過程中，一般都要采用人工錄入的形式，在工作人員業(yè)務繁忙的情況下，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤等問題，只有充分運用大數(shù)據(jù)進行分析，才能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢與價值，提升數(shù)據(jù)的精確性。

(三)缺乏較強的風險管理意識

要想從整體上提升醫(yī)院的管理水平，必須要具備較強的風險防范意識，從而有效規(guī)避各類財務風險問題。由于大數(shù)據(jù)技術被廣泛應用到醫(yī)院的財務管理過程當中，在這種情況下，才能夠?qū)︶t(yī)院未來的市場進行有效的預測，以便于提升財務管理的市場競爭力。基于此，在具體的操作過程中，應該樹立更強的風險防控理念，才能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。但經(jīng)過調(diào)查表明，由于眾多的財務管理人員不具備較強的風險防控意識，在這種情況下，便會使醫(yī)院才開展項目的過程難以有效的對收支進行預測，如果不能對財務信息進行有效的運用，便會阻礙后續(xù)的工作開展。

(四)缺乏健全的財務管理制度

醫(yī)院在進行財務預算規(guī)劃的過程中，并沒有對醫(yī)院的實際情況進行系統(tǒng)的分析，所制定的財務管控方案也相對簡單，如果依舊沿用傳統(tǒng)的財務管理方式，難以對財務管理流程進行有效的創(chuàng)新與升級，與此同時，在開展管理的環(huán)節(jié)中也沒有重視醫(yī)院資金流動的控制情況，在這種狀態(tài)下，便難以對資金進行有效的運用，從而出現(xiàn)資源浪費的情況，難以實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的收支平衡，阻礙財務管理創(chuàng)新工作的發(fā)展。財務管理制度在創(chuàng)新工作中具有極其重要的作用，必須要建立健全管理機制，才能夠為創(chuàng)新工作提供有利條件。除此之外，部分醫(yī)院在財務管理中盲目重視有形資產(chǎn)，很容易忽略無形資產(chǎn)，這也會導致財務管理具有一定的滯后性，影響財務創(chuàng)新工作的順利開展。

(五)缺乏完善的財務管理信息平臺

醫(yī)院的財務管理工作作為最重要的工作內(nèi)容，在進行具體的操作時，必須要通過運用信息技術，提升當前各個工作環(huán)節(jié)的整體效率。由于傳統(tǒng)的財務管理工作方式具有一定的滯后性，并且會消費大量的人力和物力，與此同時，也會導致各項財務失誤的發(fā)生，從而難以提升財務管管理的工作效率，只有建立更加完善的信息化管理平臺，才能為工作人員降低工作壓力，提升對于有效信息的查找效率，于實現(xiàn)財務信息化的高效利用。但從當前醫(yī)院發(fā)展的實際狀況來看，并沒有建立完善的財務信息化管理平臺，在這種情況下，由于操作不規(guī)范等原因，很容易導致各類風險問題的發(fā)生，出現(xiàn)財務管理效率低下等問題。

三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新策略

(一)優(yōu)化財務管理流程

在當前大數(shù)據(jù)時代下，對于醫(yī)院的財務管理也提出了更高的標準與要求，作為醫(yī)院的各個部門也應該提升協(xié)調(diào)能力，加強各部門之間的溝通與交流，從而對當前的財務流程進行優(yōu)化與升級。為了能夠使醫(yī)院各部門之間加強業(yè)務聯(lián)系，必須要充分運用信息技術，搭建與醫(yī)院發(fā)展相適應的信息系統(tǒng)，通過這一平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且能夠?qū)τ行?shù)據(jù)進行分析，將最終的工作結(jié)果反饋給醫(yī)院的管理人員，提升財務管理的整體效率，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，醫(yī)院也要對當前的財務機制進行完善，結(jié)合醫(yī)院的實際狀況對工作流程進行改進，實現(xiàn)財務信息的統(tǒng)籌管理，改變傳統(tǒng)的財務管理模式。

(二)完善醫(yī)院財務管理體系

為了對當前的財務管理進行優(yōu)化與升級，必須要建立健全更加完善的財務管理體系，由于醫(yī)院的各項運營活動都是由員工操作完成的。為了提升當前財務管理的工作水平，除了要引進更加先進的技術設備，還要對財務管理人員提出更高的要求，使財務管理人員在具備專業(yè)知識以及操作技能的情況下，熟練掌握信息管理系統(tǒng)的操作能力，所以說，只有意識到人力資源在財務管理體系當中的重要意義作用，并制定更加健全的財務管理體系，才能夠為財務管理人員提供更便捷的工作方式。對于財務管理人員來講，首先，應該將全心全意為患者服務作為工作的首要任務，始終堅持以人為本的原則，建立有效的財務運行機制使是各項管理責任能夠明確到個人，并完善當前的激勵機制，才可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性與主觀能動性。與此同時，也要不斷對當前財務管理體系的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與改善，使各項管理制度能夠有效落實到實處，健全責任機制以及監(jiān)督機制，將大數(shù)據(jù)技術有效地融合到財務管理機制當中，以保障財務管理工作能夠有序開展。

(三)加強財務全面預算

大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展對群眾的生產(chǎn)生活起著重要的作用，在當前的大數(shù)據(jù)時代下，強調(diào)的是大數(shù)據(jù)技術與各項管理工作之間的聯(lián)系。在醫(yī)院的財務管理過程當中，預算作為極其重要的財務管理環(huán)節(jié)，有利于對各項收支進行統(tǒng)籌規(guī)劃，只有對當前各項財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，應用大數(shù)據(jù)技術提取各類有效信息，才能夠為后續(xù)開展預算編制提供有利條件，與此同時，將大數(shù)據(jù)理念融入到預算的環(huán)節(jié)當中，也能夠提升醫(yī)院的整體水平。

(四)整合內(nèi)部信息系統(tǒng)

為了合理應用大數(shù)據(jù)技術，必須要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與行業(yè)之間的融合發(fā)展，對于醫(yī)院的財務工管理工作，必須使各個部門之間加強交流與溝通，實現(xiàn)各類有效的數(shù)據(jù)信息的共享，并在此基礎上完善當前的信息系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)的財務管理無法運用大數(shù)據(jù)技術作為支持，在這種情況下，也無法實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)共享，對于管理者來講，也難以對部門的數(shù)據(jù)信息進行更加精細化的分析，為了能夠在財務管理過程當中有效地運用大數(shù)據(jù)進行分析，必須要建立一套更加完善的信息系統(tǒng)，以便于提升財務數(shù)據(jù)的管理效率，對有效數(shù)據(jù)信息進行分類匯總，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的科學發(fā)展。

(五)提高對有效信息的重視

由于醫(yī)療行業(yè)具有一定的特殊性，在具體的工作過程當中，必然會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，由于財務數(shù)據(jù)信息具有較大的比重，所以只有提升信息技術的重視程度，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的有序開展。由于在醫(yī)院的運行過程當中，并沒有對數(shù)據(jù)信息進行更加有效地運用，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用與價值，只有對數(shù)據(jù)信息進行更加合理的分析與應用，充分挖掘有效信息，才能夠為醫(yī)院的管理工作提供保障，為了能夠提升財務管理的創(chuàng)新能力，最重要的便是對財務信息進行挖掘與運用，從而為醫(yī)院開展預算編制提供有效的依據(jù)，以提升數(shù)據(jù)信息的利用率。

(六)始終堅持成本控制

為了提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，最重要的方式就是降低投入的成本，將成本控制在一定范圍內(nèi)，只有充分運用信息技術對各項財務指標進行更加系統(tǒng)的分析，重點關注支出較大的各類項目，才能夠有針對性地控制投入成本。為了能夠確保醫(yī)院在維持一定利潤的情況下健康運行，要始終堅持成本控制，將大數(shù)據(jù)與財務管理進行有效地融合，從而對支出成本進行信息化的分析，通過科學合理的預測提升成本管理的規(guī)范性與合理性。

充分利用大數(shù)據(jù)技術，能夠為醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟效益，從而提升醫(yī)院的市場競爭力，由于在當前的財務管理過程當中，提升了對大數(shù)據(jù)的各項要求，所有必須發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用與優(yōu)勢，將各類有效信息運用到醫(yī)院的財務環(huán)節(jié)當中，才能夠起到輔助管理的作用，提升企業(yè)的信息化管理程度，實現(xiàn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

在醫(yī)院的管理過程中，財務管理作為極其重要的一個環(huán)節(jié)，只有對目前的財務狀況進行深入的研究與分析，順應當前的大數(shù)據(jù)時代背景，提升財務管理的創(chuàng)新能力與實踐能力，針對目前管理中實際出現(xiàn)的問題進行深入的研究與分析，并通過合理的解決措施進行改正，才能夠提升醫(yī)院管理的整體效率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院為了能夠創(chuàng)新發(fā)展的思路，必須合理運用信息技術，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容的有效融合，才能夠提升醫(yī)院的競爭力，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。