左 溪

（天津紅日康仁堂藥業(yè)有限公司，天津 300000）

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合也稱業(yè)務財務一體化，是將業(yè)務工作和財務工作緊密結合起來，需要財務人員了解業(yè)務、融入業(yè)務。業(yè)財融合的核心是：財務對各項業(yè)務進行事前審批、事中監(jiān)控和事后評估，形成一個管理閉環(huán)，把握業(yè)務流程的關鍵控制點。推行業(yè)財融合管理模式，需要企業(yè)管理層的高度認同和支持，需要業(yè)務和財務兩部門進行深度溝通。業(yè)財融合的推行能夠有效消除存在于業(yè)務和財務之間的壁壘，充分利用現(xiàn)代信息技術，促使部門間的資源信息溝通順暢和企業(yè)有限資源高效配置。財務管理模式變革促使財務人員的角色也發(fā)生巨大轉變，從事后核算轉變到事前的預測和決策。

2.企業(yè)業(yè)財融合的重要性分析

（1）業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是企業(yè)經營管理的重要目標。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是財務管理最大價值體現(xiàn)，主要通過對生產經營中的各項管理活動進行分析和管控來實現(xiàn)。業(yè)財融合通過“業(yè)務”與“財務”的相互交融來實現(xiàn)企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的生產要素、成本費用、經營風險、市場環(huán)境等信息據實、高效傳遞到財務部門，由此實現(xiàn)企業(yè)資源高效配置和運用，更大程度上發(fā)揮企業(yè)財務管理的分析和控制職能。比如，財務部門通過深入業(yè)務，融入業(yè)務，提升了業(yè)務洞察力，從而提升了財務數據的標準化和精細化。財務通過事前參與，在業(yè)務中以財務的視角為業(yè)務服務，成為企業(yè)經營決策者的智囊團，積極協(xié)助業(yè)務部門找出增值作業(yè)和不增值作業(yè)，將增值作業(yè)完善改進，將不增值作業(yè)消除或減少，為企業(yè)成本管理提供更加精準的信息。因此，加快推行企業(yè)業(yè)財融合，能夠為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供強有力保障。

（2）業(yè)財融合可以提升財務管理水平

在傳統(tǒng)財務管理工作中，財務人員只負責財務核算、記賬工作，進行業(yè)務事后的審核和監(jiān)督，對業(yè)務具體內容和流程缺乏充分了解，在對業(yè)務進行預測、決策等環(huán)節(jié)上沒有開展任何工作。究其原因主要因為傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務管理和業(yè)務工作是相脫節(jié)的，財務單打獨斗，不深入業(yè)務融入業(yè)務，導致財務管理工作不體現(xiàn)管理作用。推行業(yè)財融合，財務可以對業(yè)務具體內容及實施程序上對有深入了解，通過收集業(yè)務活動的各類信息，對數據進行分析、測算，制定出可行性報告以供企業(yè)經營管理者決策使用。通過了解業(yè)務，財務數據分析才能做到有理有據，財務核算才能做到精準入賬，財務管理才能有的放矢、有針對性開展。業(yè)財融合可以促進財務和業(yè)務的協(xié)調、協(xié)作和共贏，財務工作變被動為主動，快速提升財務人員的財務管理水平。

（3）有助于加強財務監(jiān)督和風險防范

隨著企業(yè)經營不斷快速發(fā)展，各種經營風險隨之而來并最終體現(xiàn)在財務管理上，為了企業(yè)良性經營發(fā)展，能更好地應對各種不確定經營風險，企業(yè)需要建立風險防范預警機制。業(yè)財融合有利于推動風險防范預警機制的完善。推行業(yè)財融合，要求財務延伸到企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)中去加強監(jiān)督、控制、識別和防范風險。特別需要關注點：資金管理中應收賬款預警、采購管理中采購招標比價和銷售管理中銷售費用投入比例等環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合，促使財務和業(yè)務協(xié)同發(fā)展，財務管理滲透并參與業(yè)務經營，從而獲取業(yè)務工作的有關數據，對企業(yè)生產運營各個環(huán)節(jié)實施嚴格、有效的閉環(huán)管控，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營過程中的內控缺陷和潛在風險點，及時采取風險防范措施，實現(xiàn)經營業(yè)務內外部風險動態(tài)化管理，將各類風險控制在企業(yè)可承受范圍之內。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

1.業(yè)財融合意識淡薄，溝通不暢

一方面，企業(yè)管理人員、業(yè)務人員和財務人員業(yè)財融合意識淡薄，不能充分了解和認識業(yè)財融合的真正意義以及對企業(yè)發(fā)展的作用。在企業(yè)生產經營過程中，大多數管理層和業(yè)務層面重業(yè)務輕財務，只關注業(yè)務經營指標是否快速增長，不關注財務管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了財務的監(jiān)督職能。而財務人員由于在企業(yè)中不受管理層重視，無話語權，工作開展被動，財務監(jiān)督職能不能發(fā)揮作用，不能對業(yè)務開展給予財務建議，無法實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理，不能促進企業(yè)良性發(fā)展。

另一方面，在實際工作中，大多數業(yè)務人員不具備財務基礎知識，對專業(yè)的財務術語、財務數據、財務指標理解不到位，只把財務部門作為監(jiān)管部門，束縛和限制其開展業(yè)務，對財務部門的工作怨言較多，不能真正理解財務部門在企業(yè)經營發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。

2.流程和制度不完善

在傳統(tǒng)財務管理模式下，業(yè)務部門和財務部門在各自管轄范圍內已經形成各項流程和制度，流程和制度的制定僅從自身立場出發(fā)，未考慮相關方實際情況，忽視了企業(yè)視角下的整體性，各項制度對實際業(yè)務開展毫無實際指導意義，形同虛設。企業(yè)推行業(yè)財融合財務管理新模式，只是成立了業(yè)務和財務融合的團隊，在形式上實現(xiàn)了“融合”，在本質上并沒有指導業(yè)財融合工作的具體流程和制度，還是依然沿用原來的舊制度。而舊制度中的疏漏，例如：不相容職位不分離、績效機制不健全、問責機制不明確等，導致企業(yè)推行業(yè)財融合的工作十分困難。

3.業(yè)財融合復合型人才欠缺

企業(yè)實施何種經營管理方式，專業(yè)人才都是不可或缺的，而業(yè)財融合推進難點之一在于復合型人才的缺乏。缺乏既懂財務又懂業(yè)務，兼具有對財務、業(yè)務數據信息識別、獲取以及分析能力的復合型專業(yè)人才。需要財務人員更專業(yè)、比業(yè)務更懂業(yè)務，才能協(xié)助業(yè)務解決業(yè)財融合中碰到的各種問題?，F(xiàn)階段企業(yè)財務人員的專業(yè)素質良莠不齊，對企業(yè)的整體業(yè)務流程了解有限，財務核算脫離業(yè)務實際，數據信息很難保證賬務準確性。財務人員不能通過內控風險管理、數據分析為企業(yè)決策提供有用信息，不能指導業(yè)務順利開展，簡單財務核算不能體現(xiàn)財務管理的真正價值。雖然業(yè)務人員業(yè)務知識扎實、業(yè)務熟練，但不能將業(yè)務開展和風險防范結合起來，只是一味追求業(yè)務高速增長而忽視了業(yè)務自身存在的財務風險，忽視了給企業(yè)帶來的經營風險。

4.信息系統(tǒng)建設滯后

在業(yè)財融合的大趨勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式無法滿足復雜多變的業(yè)務需求，在互聯(lián)網、云計算、人工智能等信息技術加速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的信息化建設落后已經對業(yè)財融合的推進產生了巨大沖擊。面臨嚴峻的市場競爭，信息更新不斷加快，業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設迫在眉睫。但是，信息化系統(tǒng)建設的成本高，需要大量投入，企業(yè)管理者站在成本收益角度出發(fā)，在業(yè)財融合帶來的經濟效益難以量化的前提下，不舍得投入大量資金到信息化建設上面。信息化建設遲緩嚴重制約了企業(yè)業(yè)財融合的進程。企業(yè)由于受到組織架構和信息技術落后等多方面的影響，導致內部溝通不順暢，財務部門與業(yè)務部門之間缺乏一個信息共享平臺。財務部門如果不能提前獲知企業(yè)經營業(yè)務活動的重要信息，職能僅局限在財務核算上，財務和業(yè)務信息不對稱給企業(yè)帶來的不良影響，不僅無法為企業(yè)的經營活動提供預測支持，而且會影響財務報告數據的真實性。業(yè)務數據和財務數據不能實現(xiàn)共享，導致同一價值鏈上的信息在不同部門之間反復錄入，工作效率低下，浪費企業(yè)很多資源。企業(yè)各個部門的信息系統(tǒng)互不聯(lián)系，讓財務部門采集數據更加困難。

三、加強企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

1.增強業(yè)財融合意識，加強溝通協(xié)調

一方面，首先要統(tǒng)一思想，轉變意識。在推行業(yè)財融合的過程中，加強對業(yè)財融合文化的宣傳力度，增強業(yè)財融合的觀念，統(tǒng)一思想，需要企業(yè)管理層、業(yè)務人員和財務人員同時轉變意識。其次，企業(yè)管理層要加強對財務部門的重視，認可業(yè)財融合管理模式，從傳統(tǒng)的業(yè)務為中心逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)整體經營目標、戰(zhàn)略目標為核心，業(yè)務和財務協(xié)同發(fā)展的模式，加強業(yè)務和財務之間的融合，促進雙方有效交流和溝通。財務人員將思維意識放在業(yè)務經營上，變成企業(yè)價值創(chuàng)造者。比如，業(yè)務人員在招標、簽訂合同的過程中，財務人員應從宏觀角度通盤考慮業(yè)務，對付款要求、控制采購成本、是否存在發(fā)票風險等方面協(xié)助業(yè)務部門對合同條款進行詳細分析。

另一方面，企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，要協(xié)調業(yè)務和財務的關系。企業(yè)的發(fā)展絕不可能單靠某一個部門，而是需要各部門相互協(xié)調，成為一個有機的整體，朝著共同的目標前行。財務在業(yè)財融合過程中主要是服務角色，要站在企業(yè)整體利益的角度思考問題，融入業(yè)務，服務業(yè)務。同時，業(yè)務人員在業(yè)財融合過程中也要積極配合財務，努力學習財務相關知識，在開展業(yè)務的同時，時刻保持財務風險防范意識。在明確企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的前提下，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門相互促進、共同朝著企業(yè)經營目標努力，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

2.業(yè)務流程再造，修訂完善制度

企業(yè)推行業(yè)財融合財務管理模式需要結合現(xiàn)有實際業(yè)務，對以前舊的制度、流程進行重新梳理和修訂。一方面，財務部門在業(yè)財融合推行過程中，通過深入業(yè)務、了解業(yè)務，根據實際業(yè)務開展的需要對原來的舊制度重新修訂，流程再造，不斷提高財務服務業(yè)務的效能，提升風險防控水平。同時，財務要增加對業(yè)務的事前審核，對業(yè)務開展從財務角度提出建議，開展內控風險、預算審批、授權審批、成本效益等評估，協(xié)助業(yè)務部門優(yōu)化資源配置，有效規(guī)避業(yè)務活動結束后評價時出現(xiàn)預算預估不準確、不符合授權審批等問題。在業(yè)務開展時，財務要進行事中監(jiān)控，全面參與到實際業(yè)務開展中，對業(yè)務開展的進度、實施效果、風險的把控等進行監(jiān)管，對重要事項形成任務清單，財務負責監(jiān)督追蹤落實，協(xié)助業(yè)務順利開展保證實施效果。在業(yè)務結束時，財務要事后評估，對整個業(yè)務開展進行投入產出分析，評判業(yè)務開展的經濟效益、潛在風險等，為企業(yè)管理層決策提供有效建議。另一方面，業(yè)務部門在修訂業(yè)務制度和流程時，要學習、了解財務制度和知識，在制度中融入財務管理的相關知識，增強業(yè)務風險防范意識，積極配合財務工作，促進業(yè)財融合。

3.加強復合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)應積極創(chuàng)造良好環(huán)境，順應業(yè)財融合大趨勢，多培養(yǎng)復合型財務管理人才。一方面，財務人員要轉變眼界，主動深入業(yè)務一線，不能局限于眼前的憑證、報表和單據，應將眼界擴展至行業(yè)、客戶和供應商。財務人員要轉變理念，要成為業(yè)務的伙伴，通過事前審批、事中監(jiān)控和事后評估全程參與業(yè)務，實際了解業(yè)務實質。運用專業(yè)的財務知識和數據分析技能，提煉有價值信息，轉化成有價值的財務建議，準確及時地反映企業(yè)運營狀況，評估與分析業(yè)績，及時賦能業(yè)務部門、戰(zhàn)略及人力資源管理，發(fā)現(xiàn)業(yè)務增值點，優(yōu)化組織架構，確保企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)價值增長。同時，業(yè)務人員也要學習和掌握財務相關知識，提高財務風險防范意識和成本節(jié)約意識。另一方面，企業(yè)要有目的性地培養(yǎng)業(yè)財融合的復合型人才，讓財務人員多參與企業(yè)業(yè)務經營管理的會議，或者將財務人員安排到業(yè)務部門去學習等，拓展財務人員的眼界。同時，要開展對業(yè)務部門進行財務相關理論知識培訓，提升業(yè)務部門的財務理論知識。

4.加強業(yè)財融合信息化平臺建設

信息技術對于企業(yè)推行業(yè)財融合順利與否至關重要，將業(yè)務流程、業(yè)務前端、財務往來科目和合同管理系統(tǒng)等結合起來，構建業(yè)務與財務信息共享平臺。通過業(yè)財融合信息平臺的建設，實現(xiàn)業(yè)務數據信息相互共享，讓業(yè)務和財務部門之間的溝通變得不再困難。財務對每個業(yè)務流程梳理增值點和風險點，針對不同業(yè)務流程增加管控手段。業(yè)財融合信息平臺將業(yè)務事前審批流程、業(yè)務開展進度跟蹤、財務分析數據等整合在一起。同時，在平臺中加入合同審核、付款審核、成本費用計提及效益評估等，實行全流程管控，將財務管控貫穿每個業(yè)務流程，將財務管理理念滲透于業(yè)務日常管理，實現(xiàn)財務管理由基礎核算向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸、創(chuàng)造價值的轉變。業(yè)財融合信息化建設可以實現(xiàn)業(yè)務信息和財務信息有效整合，完善各類業(yè)務流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理；可以確保各項業(yè)務數據實現(xiàn)多維度對標，為業(yè)務效益考評提供數據積累；可以確保各項業(yè)務信息及時傳遞到財務，財務實現(xiàn)對業(yè)務流程時時監(jiān)控，敏感費用全程跟蹤，及時核對各種業(yè)務收付款情況；可以實現(xiàn)業(yè)務審批流程、業(yè)務數據對標、財務報銷等信息的可追溯、可查詢。

四、結語

在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了緊跟時代發(fā)展的步伐，企業(yè)須盡早完成業(yè)財融合財務管理模式的升級改造。企業(yè)通過業(yè)財融合思想的統(tǒng)一，增強業(yè)財融合意識，加強溝通協(xié)調，完成業(yè)務流程再造、修訂制度、加強復合型人才的培養(yǎng)、建設業(yè)財融合信息化平臺等工作。在面對復雜多變經營環(huán)境和外部風險不確定性時，企業(yè)可以做出更為敏捷和快速的應對，從而促進企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。