段海雨

（河南省駐馬店正陽縣圓夢居殯儀館，河南 駐馬店 463600）

一、引言

改革開放使我國的經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，發(fā)展迅速。在新時代中國特色社會主義的背景下我們的經(jīng)濟(jì)水平在全世界都遙遙領(lǐng)先，大國之路正在崛起。隨之一大批企業(yè)也順勢而上，企業(yè)的發(fā)展速度較快，規(guī)模也愈發(fā)壯大，企業(yè)的業(yè)務(wù)也愈發(fā)全面。在此背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果仍然一層不變，沿用傳統(tǒng)管理模式，那么必將被時代發(fā)展的浪潮所拋棄。因此現(xiàn)代的企業(yè)要想在競爭中得以長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要重視經(jīng)濟(jì)管理，并且要順應(yīng)潮流，適應(yīng)發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，企業(yè)必須要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理策略和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能在新形勢下生存下來。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高員工工作的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，因此企業(yè)要制定相關(guān)的制度，營造良好的工作環(huán)境，不斷的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工化被動為主動，引領(lǐng)員工更好進(jìn)行工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要將企業(yè)的整體收益和員工的工資福利相掛鉤，在提高企業(yè)效益的同時也要去增加員工的經(jīng)濟(jì)收入，這樣全體員工的積極性和創(chuàng)造力才能徹底被激發(fā)。人事部門要根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，有利于將合適的人才安排到合適的崗位上，使得人盡其才。此外，企業(yè)也要制定相應(yīng)的獎優(yōu)懲壞制度，讓優(yōu)秀的員工既能充分發(fā)揮自己的才能也能感受到自己的價值，在企業(yè)中找到自己的歸屬感。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新管理，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的作用。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及面臨問題

1.強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)管理的核心在于經(jīng)濟(jì)管理，決定著企業(yè)能否長久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力也是必不可少的管理途徑，它能將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理分配、合理利用，使得企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也逐漸形成一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人事分配都會產(chǎn)生較大的影響。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的變革，市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式層出不窮，市場的環(huán)境不斷的變化，如果企業(yè)仍然因循守舊，不能銳意創(chuàng)新，那么傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已然很難在當(dāng)今市場中有立足之處，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能最大化的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式也很難為企業(yè)引進(jìn)人才和激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)新性。

隨著信息全球化的發(fā)展，企業(yè)也要緊隨時代的科技發(fā)展，將科學(xué)技術(shù)不斷的融入到自己的企業(yè)中來，努力打造信息化智慧管理。信息技術(shù)也讓企業(yè)能吸收更多的管理經(jīng)驗和信息經(jīng)濟(jì)。這樣能讓企業(yè)盡快從傳統(tǒng)管理模式不斷的向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)與企業(yè)之間的學(xué)習(xí)更加方便，通過借鑒和創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理不斷的提高，使得企業(yè)想更好的方向去發(fā)展。

2.強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，可以說對于企業(yè)的生存發(fā)展有著不可替代的作用，但是也面臨著一些問題。不同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著很大的不同，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)也有所不同。有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不符合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上存在著一定的問題。

（1）管理思想不夠統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在思想管理上創(chuàng)新性不足。雖然說企業(yè)經(jīng)營者明確規(guī)定了相關(guān)的管理意義，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。執(zhí)行不到位的原因在于管理上思想不夠統(tǒng)一，企業(yè)上下層之間的思想不能徹底貫通，這就勢必會造成企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利因素。

（2）管理模式不夠創(chuàng)新

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷變化，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在變化，如果仍然以傳統(tǒng)的模式去融入這復(fù)雜變化的環(huán)境，很難有所發(fā)展。因此面對復(fù)雜變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要合理化、高效化、創(chuàng)新化。但是面對市場環(huán)境的變化，部分企業(yè)并未做出相應(yīng)的應(yīng)對策略，也沒有去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，使得企業(yè)在新的市場環(huán)境中逐漸走向衰弱，無法跟上時代發(fā)展的步伐。

（3）管理制度不夠健全

企業(yè)管理離不開制度的建設(shè)，制度的不完善和缺漏，使得企業(yè)在管理時會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，這勢必會讓員工內(nèi)心產(chǎn)生不悅，久而久之會有更多的人來鉆制度的空子，這樣會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面帶來負(fù)面的影響。如果企業(yè)不能及時將制度進(jìn)行完善，那么企業(yè)的發(fā)展就無法優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就會滯后于當(dāng)今市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很顯然不健全的制度是無法適用于當(dāng)下迅速發(fā)展的時代的，如果長期沿用而不去隨時代的變化而變化，那么也終究會淹沒在時代發(fā)展的浪潮中。再則，制度如果不健全，存在管理上的漏洞，那么企業(yè)規(guī)定的相關(guān)任務(wù)就無法落實(shí)到個人，勢必會影響企業(yè)業(yè)務(wù)無法在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，企業(yè)也會因此失去信譽(yù)，難以在市場中立足。因此要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不斷的了解詳情，及時查漏補(bǔ)缺，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和未來發(fā)展規(guī)劃情況精心設(shè)計全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上做出一定的成就，讓企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中不斷騰飛實(shí)現(xiàn)其的價值和理想。

（4）管理者意識不強(qiáng)

企業(yè)管理者責(zé)任當(dāng)擔(dān)意識、創(chuàng)新管理意識、目光高遠(yuǎn)意識對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效起著決定性作用。部分企業(yè)的管理者的目光不夠高遠(yuǎn)，只注重近期的發(fā)展，然而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展?？粗薪诎l(fā)展的管理者借助于不斷的生產(chǎn)來為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入，但是卻忽略了經(jīng)濟(jì)管理，主要原因在于他們意識不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)的長足發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦。如果企業(yè)的管理人員沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，那么企業(yè)的蓬勃發(fā)展可能會受到滯后影響，企業(yè)產(chǎn)銷和經(jīng)濟(jì)效益也可能會受到一定的沖擊。所以作為企業(yè)的管理者目光要高遠(yuǎn)，能深刻意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要程度，不能只看重眼前的生產(chǎn)，要積極的去完善并落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理上要做到高效有方法，這樣才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景，也能在時代的發(fā)展中生存并發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略是用于應(yīng)對在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠擁有較好的發(fā)展環(huán)境，這樣才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化所帶來的危機(jī)。然而要想擁有較好的發(fā)展環(huán)境則需要企業(yè)在管理上要有更好的監(jiān)督管理制度，這樣才能使得企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是不可缺少的，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督上也要不斷的完善。企業(yè)監(jiān)督管理制度使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷的完善企業(yè)監(jiān)督管理制度，這樣才能更好的發(fā)揮其監(jiān)督管理企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的功能，使得企業(yè)的點(diǎn)滴發(fā)展都能在監(jiān)督管理的范疇之內(nèi)，這樣才能更全面、更科學(xué)、更高效的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制上，能夠促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部良性循環(huán)發(fā)展，也是企業(yè)的重要支撐，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)驅(qū)力，完善并健全的監(jiān)督管理體系才能讓企業(yè)在管理中實(shí)現(xiàn)更好的控制。健全的監(jiān)督管理制度能夠減輕企業(yè)的風(fēng)險，降低不必要的損失，使得企業(yè)更平穩(wěn)更好的發(fā)展。例如一所企業(yè)在供銷模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，開啟了“包銷”“定制”“招標(biāo)采購”等創(chuàng)新型營銷模式，這與傳統(tǒng)的營銷模式有所不同，商家承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險使得企業(yè)能從中獲益，實(shí)際上正是商家作為銷售終端這一特殊地位，使得其有更多的話語權(quán)。

2.以新理念營造良好氛圍

企業(yè)的良好氛圍對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著不可或缺的作用。企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍能起到凝聚員工的作用，使得所有的員工都團(tuán)結(jié)向上。遇到困難時能夠互幫互助，一同共渡難關(guān)。良好的氛圍也能讓企業(yè)員工攜手共進(jìn)，為了目標(biāo)而奮斗不止，這樣才能形成更好的工作氛圍，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大創(chuàng)新。因此企業(yè)的管理者們要努力營造良好的氛圍，以新的理念去引領(lǐng)眾人更好的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)去營造好的氛圍。

此外，企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展中仍然要早做準(zhǔn)備，并時刻要有著一定的危機(jī)意識。讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上打造創(chuàng)新的氛圍。作為管理者應(yīng)該要時刻去留意企業(yè)管理中的細(xì)枝末節(jié)與企業(yè)發(fā)展的路徑，最大程度的使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化、合理化、人性化，并要努力的去打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想。企業(yè)如果要營造良好的管理氛圍，那么就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念傳達(dá)到每一位員工的心中，讓員工體會到企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)用性，并落實(shí)好每一位員工的應(yīng)有的待遇，將物質(zhì)與精神相結(jié)合，這樣才能更好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念更好的傳遞給所有員工，員工在創(chuàng)新的氛圍中不不斷在在其工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，這樣企業(yè)的工作氛圍才會更好，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的的創(chuàng)新氛圍上更進(jìn)一個臺階。

3.與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著全球網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，全球的信息傳遞主要依靠網(wǎng)絡(luò)傳播，社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可見網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用大，應(yīng)用的領(lǐng)域十分廣泛，顯然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略之一，因此企業(yè)也要高度重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新管理中去。企業(yè)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得更廣闊的發(fā)展空間，那么就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來發(fā)展自身。因此企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)來完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展之路不斷寬闊，也可以更好的管理好會計，保障管理者與員工的交流方式多元，溝通渠道暢通無阻，使得企業(yè)的管理能輻射到企業(yè)的每一個員工。

除此之外，企業(yè)要結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展情況來妥善設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目錄，依據(jù)管理的目錄來更好的將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息人人共享，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化、技術(shù)化。比如一所企業(yè)為了能更高效、更及時的與客戶進(jìn)行溝通，維護(hù)好客戶的利益。可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將成千上萬的電話都利用技術(shù)支持服務(wù)電話。利用網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以更好的了解其它同類型的企業(yè)，方便學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗，不斷的提高產(chǎn)品的層次和完善售后服務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以和政府、高校等合作，為自己的企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。因此企業(yè)要設(shè)定相應(yīng)的信息管理部分，全面的進(jìn)行信息化管理，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略之一。讓企業(yè)成為信息化、科學(xué)化、創(chuàng)新化的新時代創(chuàng)新型企業(yè)。

4.重視企業(yè)的人才管理

現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，可見人才對于企業(yè)的重要程度已經(jīng)不言而喻。尤其是創(chuàng)造性強(qiáng)的人才是企業(yè)的核心支柱，因此人事部門如果能夠為企業(yè)招攬人才、聚攏人才、留住人才才能讓企業(yè)在人才的競爭中處于優(yōu)勢地位。人事部門的高效管理模式主要通過對員工的各項考核，因此人事部門要制定出人性化、合理化、公平化的考核方案，并始終遵循以人為本的創(chuàng)新型考核方案。對于人才的考核要充分尊重人才，讓人才享有應(yīng)有的待遇，讓人才感受到自身的價值，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化和人才管理的核心。

企業(yè)在管理上，要想讓員工的能力得到最大化的發(fā)揮，就要協(xié)調(diào)好各方面的工作，讓所有員工能各盡其職，各施所長，讓員工在企業(yè)中找到存在的價值。因此企業(yè)要多開展素質(zhì)能力培訓(xùn)的課程，并組織員工積極去參加素質(zhì)能力培訓(xùn)，多給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。企業(yè)的管理制度必須要公開化才能實(shí)現(xiàn)管理上公平，讓更多的有真才實(shí)學(xué)的員工得到重用，不搞特殊待遇。

此外企業(yè)在管理上要始終以人為本作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)人性化彈性管理制度。如果員工能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，那么企業(yè)在產(chǎn)生利潤的同時也要給員工相應(yīng)的福利待遇，并且要獎罰分明，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工要給與一定的物質(zhì)獎勵，并勉勵其他員工共同奮進(jìn)，為企業(yè)的美好未來而奮斗。這樣才能最大程度的調(diào)動員工工作的積極性。當(dāng)這種良好的競爭產(chǎn)生后，可以營造出更積極向上的工作氛圍，使得所有員工都能自覺的在積極奮進(jìn)中提升自己的能力。比如有的企業(yè)在人才管理上實(shí)行人才管理系統(tǒng)，由企業(yè)總部對于企業(yè)分部的人事部門實(shí)行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的人員分配問題。企業(yè)還建立專門的人才庫，有便于人才的調(diào)控，企業(yè)會根據(jù)崗位的工作要求及能力標(biāo)準(zhǔn)，去匹配相應(yīng)的人才。并且要根據(jù)不同的人才來評價其全面的情況，比如人才的履歷、特長、性格等多維的評價，這有助于企業(yè)在崗位分配時找到合適的人才去接手，提高人才與崗位之間的匹配度，避免發(fā)生人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開清晰的目標(biāo)，明確的目標(biāo)有助于企業(yè)有更好的方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新模式已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和信賴，有些企業(yè)對于原有的管理模式進(jìn)行了完善和調(diào)整，有些企業(yè)甚至直接放棄了原有的管理模式而啟用了全新的管理模式，之所以要做出調(diào)整，主要是因為應(yīng)對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的變革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是對現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以最小的代價來挽救企業(yè)的發(fā)展，盡可能在整改的過程中保持經(jīng)濟(jì)最小化，收益最大化來提高企業(yè)的整體效益。對企業(yè)的發(fā)展方向設(shè)計好全面的目標(biāo)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化高效管理。在企業(yè)的監(jiān)管制度上不斷完善，設(shè)計出人性化、合理化、科學(xué)化的管理制度，并打造好更好的工作氛圍，這樣才能更好的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在人才的崗位安排上上盡可能了解人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，將人才安排到最佳的崗位，實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)的價值。這些目標(biāo)都能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上起到重要作用，能從多方面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和打造更好的企業(yè)形象。這樣才能讓企業(yè)在競爭中獲得生存，長久發(fā)展。

6.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式意味著企業(yè)在規(guī)劃時，要高瞻遠(yuǎn)望，目光要看得遠(yuǎn)、看得準(zhǔn)、看得清。將企業(yè)的發(fā)展作為長期的發(fā)展，而非圖一時之利而喪失長遠(yuǎn)發(fā)展，要了解趨勢、把握時局、緊隨潮流。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式要全面創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理扁平化的管理組織和人性化的管理策略，建設(shè)健全的管理制度，積極發(fā)展企業(yè)多元化信息技術(shù)，將管理的制度和信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，全面提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

時代的飛速發(fā)展，企業(yè)的不斷崛起，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想在當(dāng)今時代的發(fā)展中立足之地，那么就要對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)必須要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理策略和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，尋求符合時代發(fā)展的創(chuàng)新模式和解決策略。這樣才能在新時代的發(fā)展中不斷前進(jìn)，披荊斬棘，探尋出路。這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)，也能在當(dāng)今市場中長期穩(wěn)定發(fā)展，永葆青春實(shí)力。因此本文基于這一形式，全面分析新時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性，并找出目前企業(yè)在發(fā)展中存在的不足之處。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新的管理策略，企業(yè)應(yīng)該不斷完善監(jiān)督管理制度、以新理念營造良好氛圍、與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、重視人才管理制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)新、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣才能更好推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。