賈 佳

（江蘇省盱眙中等專業(yè)學(xué)校，江蘇 淮安 211700）

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得持續(xù)健康有序的發(fā)展，必須不斷提升內(nèi)控管理水平，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制的有效性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的防范、抵御能力，確保一切風(fēng)險(xiǎn)的可防可控。企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)涉及企業(yè)人員管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、制度管理等多項(xiàng)內(nèi)容的全面性工作，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)。所以，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，還需要企業(yè)所有人員共同努力，正視其在內(nèi)控方面存在的問(wèn)題，采取積極的改革措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理流于形式

全面預(yù)算管理可以覆蓋企業(yè)的所有部門、所有業(yè)務(wù)，能夠有效提升預(yù)算方案的廣度與深度，更加精準(zhǔn)地了解、分析、研判企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況，保障各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的落實(shí)。但是審視當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的預(yù)算情況，由于部分管理層缺乏全面預(yù)算意識(shí)，不僅隨意確定預(yù)算目標(biāo)，且全面預(yù)算方案的編制也缺乏科學(xué)性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，全面預(yù)算管理并未得到有效實(shí)施，難以與內(nèi)部控制相結(jié)合。在編制預(yù)算方案時(shí)，大多都是以年度為單位，以“增強(qiáng)預(yù)算法”作為重要的編制方法，而且由于缺少業(yè)務(wù)部門的參與，做指定的預(yù)算方案極易造成資源的浪費(fèi)與預(yù)算的松弛。而且由于缺少月度預(yù)算、季度預(yù)算，也不利于預(yù)算控制的有效實(shí)施，進(jìn)而使得全面預(yù)算失去了其嚴(yán)肅性、客觀性與權(quán)威性，導(dǎo)致預(yù)算編制成為空文一紙，最終流于形式。另外，部分企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，并未建立與預(yù)算編制相匹配的預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門難以做到有效對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督

在企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)是極為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)保障能力的提升，推動(dòng)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但是部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并未充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞。如部分企業(yè)的監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，在資產(chǎn)管理方面并沒(méi)有實(shí)際權(quán)利，導(dǎo)致資產(chǎn)管理隨意性較大，約束力不足。再加上部分部門本身自我監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，缺乏財(cái)務(wù)控制能力，而導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下，甚至造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，在存貨管理上，由于缺乏完善、具體的存貨管理制度，導(dǎo)致存貨管理混亂無(wú)序，進(jìn)而出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題。由于儲(chǔ)存量失真，而導(dǎo)致重復(fù)進(jìn)貨，占用企業(yè)大量資金。

3.企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏全面認(rèn)知，對(duì)其重視程度不足，難以做到根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，內(nèi)控管理相對(duì)之后，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)并未根據(jù)內(nèi)控需要，優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，難以實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限與監(jiān)督權(quán)限的有效制衡。而且在很多時(shí)候，內(nèi)部控制都只是停留在口號(hào)層面，對(duì)內(nèi)控作用與意義的宣傳不足，導(dǎo)致部分員工缺乏內(nèi)控意識(shí)，內(nèi)控執(zhí)行力不足，甚至不配合內(nèi)控工作的推進(jìn)。此外，很多企業(yè)并未構(gòu)建與內(nèi)控體系配套的內(nèi)控制度，缺少對(duì)關(guān)鍵崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)說(shuō)明與規(guī)定，導(dǎo)致內(nèi)控的執(zhí)行缺少相關(guān)制度的支持，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)同樣缺乏規(guī)范性，越權(quán)管理的現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生。此外，在內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì)方面，很多企業(yè)都側(cè)重于對(duì)流程的設(shè)計(jì)，且在采購(gòu)付款、項(xiàng)目處理等方面，做出了明確、詳細(xì)的說(shuō)明，但對(duì)于執(zhí)行監(jiān)管方面的制度卻不夠完善，特別是在一些突發(fā)、特殊情況的處理方面更是存在嚴(yán)重疏漏。如內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；內(nèi)控流程設(shè)計(jì)不夠具體、完善，導(dǎo)致部分制度形同虛設(shè)，得不到有效落實(shí)；應(yīng)急后備人員配備不足，從而造成經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制的缺失。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，就是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。但是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)由于自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控、評(píng)估意識(shí)，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)表核算缺乏準(zhǔn)確性、投資決策分析缺乏科學(xué)性、投資管理機(jī)制缺乏完善性，為投資審核工作困難重重。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的視角來(lái)看，部分企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制原理與具體要求的把握不足，認(rèn)為只要按照工作要求認(rèn)真完成就可以，并未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控之間的關(guān)系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。以融資活動(dòng)為例，由于部分企業(yè)難以做到科學(xué)把控融資規(guī)模，認(rèn)為融資規(guī)模越大越好，卻沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到過(guò)量融資為企業(yè)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。融資規(guī)模的盲目擴(kuò)張，不僅會(huì)加重企業(yè)的償債壓力，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的使用成本。一旦投資失敗，企業(yè)則可能會(huì)面臨無(wú)法收回預(yù)期的投資收益的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，威脅企業(yè)的資金安全。

5.缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)基本要素的全面解讀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，將直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量與有效性。但是，很多企業(yè)并未真正意識(shí)到監(jiān)督、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，而缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，從對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督來(lái)看，很多企業(yè)只是對(duì)各部門的運(yùn)行狀況進(jìn)行不定期的抽查、審查，尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的常態(tài)化，再加上監(jiān)督反饋不足，即便在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也并未采取相應(yīng)的措施進(jìn)行追責(zé)、處理；其次，從對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)來(lái)看，很多企業(yè)在評(píng)價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單地、表面化地評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作，不僅沒(méi)有制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并沒(méi)有建立完善的評(píng)價(jià)框架。由于評(píng)價(jià)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效的問(wèn)題并不罕見。

二、提升內(nèi)部控制有效性對(duì)策分析

1.健全組織架構(gòu)，保障內(nèi)控有效性

構(gòu)建穩(wěn)定、完整的企業(yè)內(nèi)控體系，首先需要良好的內(nèi)控環(huán)境的支撐。而健全的組織架構(gòu)，則是構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境的關(guān)鍵所在。健全、穩(wěn)定的組織架構(gòu)，更有利于企業(yè)組建高水平、執(zhí)行力強(qiáng)的內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)內(nèi)控體系的高質(zhì)量實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控效果。具有較強(qiáng)專業(yè)性、可靠性的內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，往往能夠建構(gòu)更加穩(wěn)定的內(nèi)控架構(gòu)，從而企業(yè)內(nèi)部控制的有效性得到最大程度的發(fā)揮。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要明確內(nèi)部的責(zé)任主體，確定責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)內(nèi)控責(zé)任權(quán)限的明確劃分，切實(shí)將內(nèi)控責(zé)任落實(shí)到具體的執(zhí)行人，確保內(nèi)控體系的規(guī)范化運(yùn)行。此外，考慮到部分企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，如制造業(yè)、電商企業(yè)，其內(nèi)控機(jī)制設(shè)置應(yīng)盡量精簡(jiǎn)，確保內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)能夠全覆蓋即可。在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)部門，從上到下，全面落實(shí)內(nèi)控責(zé)任，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，共建完整內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)。

2.加強(qiáng)統(tǒng)一管理，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)

若想提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，一方面要重視對(duì)制度層面的管理，形成統(tǒng)一的制度規(guī)范；另一方面應(yīng)把握好人員管理，合理劃分不同崗位人員的職責(zé)，保證人員和內(nèi)控管理內(nèi)容的契合性。另外，企業(yè)應(yīng)明確制度的各個(gè)流程，完善擬定制度、審核制度、發(fā)布以及檢查制度等環(huán)節(jié)，這樣方可避免制度出現(xiàn)交叉、重復(fù)的情況，從而加強(qiáng)制度的統(tǒng)一性。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合不同部門的工作流程、制度條款、潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證工作流程與制度的契合性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的管理培訓(xùn)，強(qiáng)化檢查評(píng)價(jià)制度，完善內(nèi)控測(cè)試的相關(guān)機(jī)制，以此保證制度管理和人員職責(zé)同向同行。只有不斷完善管理辦法、管理細(xì)則和操作指南，方可更為高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的管控，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，組建內(nèi)控團(tuán)隊(duì)

企業(yè)通過(guò)宣傳培訓(xùn)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度在管理團(tuán)隊(duì)中的滲透作用，從而在無(wú)形中促使管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平提升，保證內(nèi)控體系能夠有力運(yùn)行。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建宣傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能夠不斷提升各個(gè)部門間的合理溝通，從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)效果，將宣傳培訓(xùn)的作用提升到最大程度。在開展宣傳培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視考核評(píng)價(jià)，結(jié)合員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，提升宣傳培訓(xùn)效率。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)高管人員的宣傳培訓(xùn)。要知道，企業(yè)高管是內(nèi)部控制水平提升的關(guān)鍵，只有不斷提升他們的內(nèi)控水平，使其對(duì)內(nèi)控制度、流程、關(guān)鍵點(diǎn)更為了解，方可保證企業(yè)內(nèi)部控制得到有效提升。另外，企業(yè)開展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，不能脫離內(nèi)控環(huán)節(jié)，這樣方可逐漸提升企業(yè)員工的內(nèi)容意識(shí)，讓內(nèi)控責(zé)任落到實(shí)處。另外，企業(yè)高管應(yīng)把握好培訓(xùn)與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，不斷提升基層員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，保證上下級(jí)間的溝通更為高效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度在執(zhí)行時(shí)存在的各類問(wèn)題。為提升內(nèi)部控制培訓(xùn)效果，企業(yè)可嘗試引入信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開展更為高效、生動(dòng)的內(nèi)控制度培訓(xùn)，完善培訓(xùn)形式，以遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、微視頻培訓(xùn)等方式，節(jié)省培訓(xùn)成本。

4.加強(qiáng)信息建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

為提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，要重視對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，這樣方可更為高效地保證內(nèi)部控制制度的落地，從而形成一套較為完善的現(xiàn)代化管理體系，提升企業(yè)在新時(shí)代背景下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)信息中，選擇一批作為信息化應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)工程，并以信息技術(shù)看成是基本標(biāo)準(zhǔn)，以決策管理控制為主要導(dǎo)向，持續(xù)深化信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。另外，要積極提升業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的集成度，對(duì)現(xiàn)有的信息化資源開展有力整合，避免出現(xiàn)信息孤島的情況，以此保證對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的高效性，盡可能在工作中實(shí)現(xiàn)“過(guò)程留痕、責(zé)任可溯”。同時(shí)，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)事件要做好相應(yīng)的預(yù)警工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早解決。

5.簡(jiǎn)化內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效

系統(tǒng)、完善的內(nèi)控流程，能夠有效保障內(nèi)控制度的落實(shí)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)避免空泛、繁瑣的內(nèi)控流程，通過(guò)精簡(jiǎn)化的內(nèi)控流程，提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展效率。在具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)最大程度地精減各項(xiàng)成本，從而在優(yōu)化企業(yè)工作流程的同時(shí)，保證其具備高效性、簡(jiǎn)潔性特點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的減負(fù)增效。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先需要設(shè)計(jì)脈絡(luò)清晰的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理流程的簡(jiǎn)單性、明了性；其次，保證各個(gè)業(yè)務(wù)流程的高效銜接，以產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為例，應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程做到更為清晰地表達(dá)與囊括，讓員工能夠一目了然整個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證工作內(nèi)容的突出性、簡(jiǎn)明性。另外，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以為各個(gè)崗位的人員編寫一個(gè)流程手冊(cè)，讓他們按照手冊(cè)進(jìn)行合理操作，保證流程的簡(jiǎn)介高效，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的減負(fù)增效。

6.嚴(yán)格審批控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還要實(shí)行授權(quán)、審批控制的權(quán)責(zé)分離，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)資金活動(dòng)等環(huán)節(jié)的有效控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的管理，避免資金流失等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而有效規(guī)避超支風(fēng)險(xiǎn)。

若想嚴(yán)格審批控制，首先要明確各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)限，針對(duì)不同部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類型和具體工作內(nèi)容，為其設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限。在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，員工的權(quán)限也應(yīng)保證隨時(shí)變化、及時(shí)更新，對(duì)于一些特殊工作項(xiàng)目，可以為員工賦予特殊的授權(quán)，并做好授權(quán)期限的管理。其次，企業(yè)要進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的具體職業(yè)，讓各個(gè)崗位員工明確自己的職權(quán)范圍、崗位職責(zé)，督促其嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作；與此同時(shí)，明確各個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉問(wèn)題，從而降低責(zé)任推諉等情況的出現(xiàn)概率。最后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)日常監(jiān)管、內(nèi)部測(cè)試與審核、外部監(jiān)督等多種途徑，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位具體工作的監(jiān)管，及時(shí)糾正、處理各種違規(guī)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的約束力。

7.實(shí)行持續(xù)監(jiān)督，推動(dòng)內(nèi)控實(shí)施

持續(xù)監(jiān)督可以看成是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，提升內(nèi)控效果的有力措施。對(duì)此，一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)與監(jiān)督機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。以制造企業(yè)為例，在其內(nèi)部管理過(guò)程中，往往會(huì)涉及到一些量化的內(nèi)控測(cè)試。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在日常隨機(jī)測(cè)試、季度測(cè)試的基礎(chǔ)上，建立常態(tài)化、持續(xù)性的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)兩種考評(píng)方式的結(jié)合，進(jìn)一步提升監(jiān)督效果。另外，在考評(píng)中，要有對(duì)考評(píng)結(jié)果的橫向、縱向比較，確保各個(gè)部門能夠在考評(píng)、比較中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，規(guī)避可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要充分激發(fā)員工進(jìn)行自我測(cè)試的積極性，細(xì)化考核指標(biāo)，將其落實(shí)到個(gè)人，從企業(yè)的實(shí)際需求把握被控要求，不斷激發(fā)企業(yè)員工的潛力，使其能夠做到持續(xù)自我完善。通過(guò)開展持續(xù)監(jiān)督，能夠有效保證內(nèi)控實(shí)施效果，從而幫助企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)目標(biāo)。

8.完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲，驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)內(nèi)控

除了完善監(jiān)督、考評(píng)等制度，還應(yīng)重視對(duì)員工的激勵(lì)，通過(guò)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效引導(dǎo)控制。在激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，能夠有效提升企業(yè)員工的工作積極性，讓他們能夠明白自身的崗位職責(zé)，從而構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)格、明晰的內(nèi)控環(huán)境，提升企業(yè)員工對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力。激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)現(xiàn)要以考核為基礎(chǔ)，讓利益成為驅(qū)動(dòng)員工完善自身行為的力量；通過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)懲工作，能夠幫助企業(yè)更為高效地發(fā)現(xiàn)人才，使其更好地彰顯出自己在企業(yè)中的價(jià)值，將責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中的執(zhí)行力。除了對(duì)員工的激勵(lì)獎(jiǎng)賞，還應(yīng)做好責(zé)任追究工作，對(duì)于那些不履行崗位職責(zé)的員工，要追責(zé)嚴(yán)辦，及時(shí)填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)控工作漏洞，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部控制的宣傳工作，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為內(nèi)控工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)信息化建設(shè)，依托完善、強(qiáng)大的內(nèi)控管理體系，提升內(nèi)控實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。