李佳佳

（青島能源集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)展。占據(jù)著較大市場(chǎng)份額的國(guó)有企業(yè)，面臨著內(nèi)部管控體制完善和財(cái)務(wù)管理制度升級(jí)等壓力，在資金管控和使用上面還有進(jìn)步的空間。而信息技術(shù)正是能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量雙提高的重要技術(shù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息化的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念和工作模式，引入更加適合的財(cái)務(wù)管理信息化工具。國(guó)有企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中的不足，并且善于結(jié)合信息技術(shù)挖掘出更加高效的財(cái)務(wù)管理方式，全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的必要性

1.保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多涉及的都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)行業(yè)，除了糧食生產(chǎn)和流通、能源和交通運(yùn)輸行業(yè)以外，還有日常生活必需品、水電氣等重要行業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作用明顯。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理，推動(dòng)其信息化改革，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加良好的內(nèi)部環(huán)境。國(guó)有企業(yè)可以更加正確地配置資金資源，更加合理地作出經(jīng)濟(jì)決策，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中，也能夠有效地保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有效地提高國(guó)民收入和國(guó)民生產(chǎn)總值，穩(wěn)定地為國(guó)民提供需要的產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有穩(wěn)定的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理信息化改革的力度是十分有必要的，是利國(guó)利民的重要舉措。

2.信息化改革是時(shí)代趨勢(shì)

當(dāng)前不管國(guó)有企業(yè)還是一般的民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等無疑都共處于一個(gè)世界和一個(gè)時(shí)代。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)的世界，是信息技術(shù)主導(dǎo)發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)成為了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備要素[1]。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和措施的信息化改革與升級(jí)實(shí)際上是國(guó)有企業(yè)為了順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展而作出的努力和嘗試。在信息時(shí)代，國(guó)有企業(yè)不能背道而馳，必須尊重和順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，順勢(shì)而為，在信息技術(shù)資源的使用成本大幅度降低的階段全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化改革。國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代大力推動(dòng)信息化改革是朝著信息時(shí)代發(fā)展的正確方向進(jìn)行制度調(diào)整和創(chuàng)新的舉措，是符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革是必要的。

3.能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率

和以往使用的依靠人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算、整理和分析的模式相比，利用信息技術(shù)能夠替代一部分本質(zhì)上是較為簡(jiǎn)單的計(jì)算內(nèi)容但是步驟和過程重復(fù)繁雜的工作。通過替代一部分重復(fù)的繁雜勞動(dòng)，一方面，國(guó)有企業(yè)能夠在聘用更少財(cái)務(wù)管理員工的情況下獲得同樣甚至更高的財(cái)務(wù)管理效率。另一方面，用信息技術(shù)替代一部分的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息整理分析工作也能夠較大地釋放人才活力，讓財(cái)務(wù)管理人員去從事更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作。因此，大量使用信息技術(shù)工具和資源能夠有效地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)和工作模式，優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理效率，在一定的資源投入下獲得更高的效用。因此，通過財(cái)務(wù)管理的信息化改革，國(guó)有企業(yè)能夠獲得更高效率的財(cái)務(wù)管理工具，是非常有必要的一項(xiàng)改革項(xiàng)目。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革過程中的問題

1.財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)脫離實(shí)踐

當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不能完全替代財(cái)務(wù)管理人員的活動(dòng)，也不能完全推翻或者覆蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而有一些較為急切或者理想的國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化改革過程中會(huì)因?yàn)檫^于理想化的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)脫離了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐而難以充分地發(fā)揮出其效用。國(guó)有企業(yè)一般都是在相應(yīng)行業(yè)占據(jù)著寡占地位或者壟斷地位的較大市場(chǎng)份額擁有者，在行業(yè)發(fā)展過程中擁有著較大的話語權(quán)。因而，其經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模較大，財(cái)務(wù)資金信息龐雜，核算和管理的難度較大。因此，要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革是需要較長(zhǎng)時(shí)間的，也需要充分考慮國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中的各類情況。但是，當(dāng)前有一些國(guó)有企業(yè)并沒有能夠充分掌握各類情況，所以所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)也難以運(yùn)用到各種情況中去，效用始終有限。

2.未能建立有效的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心

國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，需要建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，才能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)有效地收集和處理分析各個(gè)子公司、分公司傳來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。然而，當(dāng)前不少國(guó)有企業(yè)仍然沒有能夠建立統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心[2]。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門仍然呈現(xiàn)出較為獨(dú)立的情況，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)和上傳系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒有形成協(xié)同效用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也缺乏統(tǒng)一有效的規(guī)劃，對(duì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的力度還有待提高，各個(gè)部門之間沒有形成協(xié)調(diào)密切的聯(lián)系，各部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)也沒有形成系統(tǒng)的關(guān)系儲(chǔ)存進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低良莠不齊，效果有限。

3.缺少具備財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)技能的綜合人才隊(duì)伍

在信息時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度和措施的信息化，離不開具有信息技術(shù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員的支持。隨著各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革趨勢(shì)的加強(qiáng)，各企業(yè)對(duì)于具有綜合素養(yǎng)的復(fù)合型優(yōu)秀人才的需求會(huì)越來越多，在人才結(jié)構(gòu)上更偏向于具有現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)知識(shí)和技能傍身的各專業(yè)人才。但是，由于國(guó)有企業(yè)崗位的固化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的正常流動(dòng)實(shí)際上是比較有限的，也缺乏具有活力的復(fù)合型優(yōu)秀人才，老員工對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)了解的較少，培訓(xùn)也會(huì)花費(fèi)大量的人才培養(yǎng)成本。因此，人才上的制約也是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化改革的重要阻礙。

三、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的促進(jìn)措施

1.大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，建立統(tǒng)一系統(tǒng)的信息服務(wù)系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門有機(jī)地聯(lián)系起來，建立起更加統(tǒng)一、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心和平臺(tái)，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上增加國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為同一個(gè)管理層級(jí)下的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理以及不同管理層級(jí)之間的業(yè)務(wù)和管理部門搭建直接聯(lián)系交流的渠道，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息交流和傳輸?shù)那澜Y(jié)構(gòu)，使業(yè)務(wù)部門和管理部門能夠通過更加便捷快速的線上交流渠道實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資金信息的交流[3]。國(guó)有企業(yè)要建立起多層次但是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)，并且突出財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理決策下達(dá)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門要能夠通過財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理分析以及相關(guān)財(cái)務(wù)決策的上傳下達(dá)。比如說，在向下傳達(dá)某季度的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就可以通過各個(gè)業(yè)務(wù)部門都能夠訪問的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的告知和下達(dá)，并且實(shí)時(shí)監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)部門預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的情況。此外，國(guó)有企業(yè)還要通過構(gòu)建業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一的管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間各自獨(dú)立的屏障，建立起互相聯(lián)系和互相支撐的整體協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，使國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息能夠按照分類有序地儲(chǔ)存在財(cái)務(wù)管理體系中，以供財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)查看和了解業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況，分析資金資源的分配效率和效用。

2.培養(yǎng)適合信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的過程中，企業(yè)迫切地需要培養(yǎng)和吸收具有現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)和掌握相關(guān)技能的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能，還需要掌握如何利用信息化技術(shù)或者是較為熟練地使用信息化財(cái)務(wù)管理軟件。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理人才的建設(shè)，培養(yǎng)適合信息化時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

首先，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)老員工的教育和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)所采用的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者軟件，定期組織開展相關(guān)系統(tǒng)或者軟件操作的實(shí)操訓(xùn)練課程，讓老員工盡可能地熟悉信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的使用。除了要從操作上改變老員工的習(xí)慣和行為外，還需要從思想觀念上轉(zhuǎn)變老員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)需要革新老員工的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化改革的重要性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)去了解各類新的信息化管理技術(shù)和工具，并且讓每個(gè)員工都參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化改革中，以此來轉(zhuǎn)變老員工的財(cái)務(wù)管理觀念。

其次，國(guó)有企業(yè)要吸收新的具有活力的財(cái)務(wù)管理人才。吸收新的活力，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置和職能分配，尋找對(duì)應(yīng)的適合的優(yōu)秀人才。在對(duì)新員工進(jìn)行考核時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才對(duì)信息化技術(shù)的掌握程度也作為考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，優(yōu)先考慮具有一定信息技術(shù)特長(zhǎng)的人才。國(guó)有企業(yè)可以通過這種吸引復(fù)合型人才進(jìn)入企業(yè)來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的方式來促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，以提高其財(cái)務(wù)管理的效率水平。

3.推動(dòng)粗放型財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

橫向管理距離和縱向管理距離都比較遠(yuǎn)的國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)存在著資金管理和調(diào)控比較粗放的問題，財(cái)務(wù)管理人員難以在一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)管理體系中精準(zhǔn)地定位和把控每一筆資金的去向。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放化的問題都比較嚴(yán)重，成本控制力度較小，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并沒有那么明顯。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)粗放型財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，大力降低國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)資金資源的優(yōu)化配置，全面提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

首先，國(guó)有企業(yè)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的高質(zhì)量化，只有提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且得出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。國(guó)有企業(yè)要通過構(gòu)建起信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)，從廣泛性和重要性兩個(gè)角度提高信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)的職能[4]。在廣泛收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上將重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以供財(cái)務(wù)管理部門直接使用。

其次，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理手段和工具的精細(xì)化與信息化，以信息技術(shù)和工具為新型財(cái)務(wù)管理工作工具，全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化和信息化水平。國(guó)有企業(yè)要更加精準(zhǔn)地分配財(cái)務(wù)管理職能，明確地將能夠用信息技術(shù)和工具替代的職能交付給財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理人員的職能，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，以確保每個(gè)員工能夠在自己的崗位上創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。比如說，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算等工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算任務(wù)，將各個(gè)精細(xì)化的預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，以做到財(cái)務(wù)管理工作秩序盡然、有條不紊，并且每個(gè)人力資源和信息技術(shù)資源都能夠在其崗位發(fā)揮其價(jià)值。

4.提高國(guó)有企業(yè)管理層的信息化財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)的組織管理中還有一個(gè)非常重要的組織管理因素來源于管理者，國(guó)有企業(yè)所涉及的經(jīng)營(yíng)管理范圍比較廣，管理者需要具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能看到更遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，在這個(gè)不斷發(fā)展的信息時(shí)代，新的技術(shù)革命正在進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)能夠用到財(cái)務(wù)管理工作上的資源和工具也有所不同，因此國(guó)有企業(yè)的管理者需要建立起信息化的財(cái)務(wù)管理觀念，建立起前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展思維，以建立能夠適合未來時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。國(guó)有企業(yè)的管理者要從企業(yè)價(jià)值最大化的角度來開展財(cái)務(wù)管理工作，將視線放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能局限于短期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要建立起前瞻性的思維[5]。國(guó)有企業(yè)的管理者要主動(dòng)地去了解信息技術(shù)發(fā)展的狀況，了解和認(rèn)識(shí)前沿技術(shù)，并且對(duì)如何在財(cái)務(wù)管理工作中全方位應(yīng)用和更新相關(guān)的信息技術(shù)有一個(gè)基本的設(shè)計(jì)。當(dāng)前信息技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須重視起對(duì)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建設(shè)。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理的信息化改革初期需要投入大量的技術(shù)和資金資源，國(guó)有企業(yè)的管理者必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展來放棄短期的利益，擴(kuò)大在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的各種資源投入。

此外，國(guó)有企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)建立起較為嚴(yán)密的安全管理觀念。財(cái)務(wù)管理的信息化改革會(huì)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率水平，也會(huì)帶來新的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是信息化技術(shù)本身發(fā)展不完善、監(jiān)控不完善導(dǎo)致的。信息技術(shù)并沒有停止發(fā)展，反而正是因?yàn)槠洳粩喟l(fā)展，信息技術(shù)是在不斷更新?lián)Q代的，國(guó)有企業(yè)需要正視信息技術(shù)的快速發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地更新相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)。而對(duì)于去監(jiān)控不力的問題，國(guó)有企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)可能給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的損失，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防火墻的建設(shè)，全面增強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全監(jiān)控，以避免重要財(cái)務(wù)信息的泄露和遺失。

5.加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的安全監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制

在國(guó)有企業(yè)管理者增強(qiáng)安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的安全監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，重視信息化財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)的安全問題，定期對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理軟件和工作系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測(cè)和殺毒，以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和阻止相關(guān)的信息風(fēng)險(xiǎn)和安全問題。在信息化財(cái)務(wù)管理的安全監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)測(cè)預(yù)判，還需要加強(qiáng)對(duì)重大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對(duì)演練力度，豐富和完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施體系[6]。比如說，在國(guó)有企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件或者系統(tǒng)突然出現(xiàn)技術(shù)問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)泄露時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)防控人員需要及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在網(wǎng)絡(luò)上的泄露速度是十分快速的，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起獨(dú)立完善的財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在出現(xiàn)類似風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控人員能夠當(dāng)機(jī)立斷地作出反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在一定范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度體系是建立在其管理體制全面信息化的基礎(chǔ)之上的，需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的電算化和信息化，引用科學(xué)技術(shù)含量更高的核算工具和軟件。在信息時(shí)代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立起信息化的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)現(xiàn)代化管理制度的建立。只有這樣，國(guó)有企業(yè)這類大規(guī)模、大體量的企業(yè)才能夠更加精細(xì)準(zhǔn)確地核算和管理各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化改革的過程中實(shí)質(zhì)上也是在不斷適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，探索朝著信息時(shí)代發(fā)展方向前進(jìn)的道路，這是科學(xué)合理的發(fā)展途徑，是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。