竇小東

（吉林日報報業(yè)集團，吉林 長春 130000）

目前國家的經濟呈現高速發(fā)展態(tài)勢，這離不開國有企業(yè)貢獻的力量。國有企業(yè)一直都是我國企業(yè)發(fā)展的領頭羊，隨著市場經濟環(huán)境的轉變以及經濟體制改革趨勢，國有企業(yè)需要改革才能確保在市場經濟中的位置。在此背景下，國有企業(yè)應該加強內部管理，運用管理會計工具，并發(fā)揮管理會計的作用，提升國有企業(yè)財務管理質量，確保國有企業(yè)的經營決策有真實的財務數據，為國有企業(yè)的經營贏得更多發(fā)展機遇，實現國有企業(yè)全面高速發(fā)展。

一、管理會計的概念分析

1.管理會計定義

國有企業(yè)在變化的市場經濟環(huán)境中生存不僅要面臨挑戰(zhàn)，也有發(fā)展的機遇，目前國有企業(yè)內部財務管理模式已經呈現滯后的現象，不再適應新的經濟形勢。為了促進國有企業(yè)的改革并保持國有企業(yè)發(fā)展的先機，國有企業(yè)需要注重管理會計應用在內部管理中，并對管理會計的定義有一個全面的了解，奠定管理會計在國有企業(yè)中應用的基礎。

管理會計是一個新的會計類型，也叫做成本管理會計，主要是成本會計和管理控制兩個部分組成。管理會計就是對企業(yè)的經營業(yè)務數據通過會計計算以后，對相關的數據進行分析和總結，為企業(yè)的經營決策以及相關的投資行為等提供必要的會計數據信息，也便于企業(yè)的管理者依據會計數據掌握企業(yè)真實的經營情況，對未來的企業(yè)作出科學的規(guī)劃。管理會計的應用就是為了改善現階段企業(yè)的經營現狀，提高管理水平，強化內部控制力，并實現企業(yè)經濟效益最大化的經營目標，管理會計對創(chuàng)造更多的經濟價值具有推動作用。國有企業(yè)也可以將管理會計作為一個重要工具，有利于國有企業(yè)實現財務管理和業(yè)務管理一體化，優(yōu)化資源配置，促進經濟增長[1]。

2.管理會計的職能

國有企業(yè)中管理會計的服務對象是國有企業(yè)的管理者，管理會計的管理對象則是企業(yè)整體的生產經營活動。管理會計的工作目標是通過對經濟活動的管理，為企業(yè)的管理以及決策提供準確的數據信息，實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計的職能主要包括以下幾個方面。

第一，管理會計的預測職能，管理會計通過對相關企業(yè)財務數據的分析，將數據進行分類整理，通過國有企業(yè)的經濟數據能夠對國有企業(yè)未來的經濟活動發(fā)展趨勢進行評估和預測，以便國有企業(yè)通過預測的結果制定生產經營計劃，并對國有企業(yè)的利潤等作出預估，也便于企業(yè)合理的分配資金，提高資金利用率。

第二，管理會計具有參與決策的職能。管理會計的數據信息是在財務會計信息基礎上對數據進行分析以后整理出來的數據信息，這種數據信息可以真實地反映國有企業(yè)的經營狀況，并形成客觀和科學的會計報告。國有企業(yè)管理者所使用的會計報告的數據來制定提高企業(yè)經營決策的準確性，并且?guī)椭鷩衅髽I(yè)進行投資的決定。所以說，管理會計具有決策力，能夠促進國有企業(yè)提高管理水平，實現經濟增長。

第三，管理會計可以幫助國有企業(yè)規(guī)劃經營目標。管理會計在國有企業(yè)中的應用不僅具有財務會計的職能還有管理的職能，管理會計的目標是在國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上制定的，而且管理會計的目標更加細化，將管理會計目標融入到預算管理中，可以實現對國有企業(yè)資源的準確控制，還有利于實現全面預算管理，便于國有企業(yè)更好地規(guī)劃經營目標，促進發(fā)展[2]。

第四，管理會計具有控制經濟活動的職能。管理會計工具對經濟活動的開展進行全面的控制，在發(fā)現問題的時候能夠第一時間作出補救，分析問題出現的原因并調整相關的工作內容，減少國有企業(yè)的損失，所以具有控制的職能，保障了國有企業(yè)的經營正常運行。

二、國有企業(yè)管理會計應用的重要意義

國有企業(yè)經營過程選用管理會計方法是符合市場經濟發(fā)展要求的，也能夠提高國有企業(yè)的市場競爭力，同時對企業(yè)內部的經營影響很大。管理會計對國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經濟活動控制以及未來經營預測等都起到積極的推動作用。在此基礎上，國有企業(yè)管理會計的應用還可以提高內部管理水平，幫助解決管理過程的難題，為國有企業(yè)的經濟決策提供準確的參考數據，確保國有企業(yè)決策科學。

1.國有企業(yè)管理會計的應用增強內部控制能力

管理會計的內容包含成本和管理控制工作，國有企業(yè)經營過程中運用管理會計就是將企業(yè)的經濟活動作為管理會計工作的基礎，還要對企業(yè)以往的經濟活動作總結，將兩個數據進行編輯和整理，以便分析出國有企業(yè)現存的經營管理存在的問題，對提高國有企業(yè)的內部控制水平提供有效的數據信息，也為國有企業(yè)對經濟活動的管控提供參考數據，使得國有企業(yè)進一步提升內部控制能力，促進國有企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.管理會計的應用有助于國有企業(yè)科學的開展經營決策，實現長遠發(fā)展

以前的財務會計主要就是做一些基礎的會計核算工作，為國有企業(yè)的管理者提供資金使用、經濟活動收支的數據信息，但是管理會計的應用擴展了財務會計的工作范疇，增加了對數據的分析，將國有企業(yè)的經營管理相關的信息通過會計工作表現出來。采取動靜結合的方式，國有企業(yè)要收集數據信息，并開展會計工作流程，還要對會計信息進行加工，確保會計數據有效。管理會計數據是國有企業(yè)資金管理的依據，可以降低資金浪費現象，同時管理會計的數據也有助于國有企業(yè)掌握我國經濟的發(fā)展情況，預測國有企業(yè)未來的發(fā)展，并且有利于國有企業(yè)在競爭環(huán)境中可以走得更遠。

3.管理會計的應用有利于實現國有企業(yè)的經營目標，滿足國有企業(yè)經濟效益和社會效益的發(fā)展要求

國有企業(yè)運營需要獲得更多的經濟利益，以便維持國有企業(yè)更好的發(fā)展。國有企業(yè)順應市場的要求采用管理會計工具參與到企業(yè)的內部管理以及會計工作中，管理會計工具的使用是對傳統(tǒng)財務會計的一個沖擊，也是財務會計工作的升華，在財務會計信息的基礎上對相關數據進行分析和整理，確保國有企業(yè)決策使用真實的數據，提高國有企業(yè)決策的穩(wěn)定性。管理會計工作的目標要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時管理會計目標的實現增強了企業(yè)實現經營目標的動力，但是管理會計的數據來源和收集工作需要各個部門的配合，也增加了各部門的溝通協調能力，有助于業(yè)財融合工作的推進，提高國有企業(yè)的經濟收益。

三、管理會計在國有企業(yè)的應用現狀

1.國有企業(yè)管理會計的認識不全面，理論體系建設不完善

目前，國有企業(yè)對管理會計的認識不全面，開展會計工作的時候常常是財務會計占據主要思想位置，習慣性的經驗主義工作模式，限制了管理會計制度體系建設。管理會計工作目標不清晰，目標的設定缺少客觀的理論基礎，而且國有企業(yè)對管理會計工作的宣傳力度不夠，宣傳的方式單一化，缺少針對性，導致各部門人員對管理會計工作積極性不高，對管理會計也都是表面的理解，缺少管理會計工作實踐機會，造成了管理會計工作質量不高的現狀。國有企業(yè)因為沒有管理會計的理論體系，所以管理會計的運用不合理[4]。

2.國有企業(yè)管理會計制度體系不健全

國有企業(yè)完善的管理會計制度體系是管理會計應用的依據，國有企業(yè)雖然已經意識到管理會計的應用勢在必行，但是對管理會計的認識不到位，導致管理會計相關的制度體系不健全，管理會計制度的實施過程阻力很大，其針對性不強。國有企業(yè)內部管理會計組織架構設置不合理，只有自上而下的管理隊伍，缺少其他部門的配合，所以管理會計工作質量很難保證。管理會計的工作流程不規(guī)范，員工在做管理會計工作的時候常常走偏，習慣性財務會計的工作模式，單純地進行會計工作的預算和核算，然后將結果直接給管理者使用，管理會計的分析作用效果不佳。管理會計制度的內容與國有企業(yè)的業(yè)務工作相悖，而且國有企業(yè)對管理會計的應用也缺少監(jiān)督機制，為此管理會計的應用效率低。

3.國有企業(yè)內部缺少專業(yè)的管理會計人才

管理會計是一個系統(tǒng)的工作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，但是由于國有企業(yè)內部管理會計應用的工作環(huán)境不穩(wěn)定，導致了對會計人員的管理比較松懈，目前會計人員的綜合能力不符合企業(yè)的要求。國有企業(yè)將管理會計看做一般的會計工作來對待，對管理會計人員的培訓和學習方案不全面，導致管理會計人員的學習積極性低。國有企業(yè)在招聘會計人員的時候忽視了管理會計的專業(yè)性要求，認為只要懂會計工作即可勝任，這種入職門檻低的狀況會拉低管理會計的工作質量。企業(yè)管理會計激勵措施不完善，績效考核的指標不公正，造成了管理會計人員的價值發(fā)揮不出來，制約管理會計的效果[5]。

4.管理會計的方法選擇不恰當

管理會計的應用實施與國有企業(yè)的現實經營現狀的關聯性比較弱，出現這種問題的原因是管理會計的方法選擇不恰當。國有企業(yè)的會計方法習慣性使用固定成本法，以便保證成本數據完整有效；但是當外界環(huán)境發(fā)生變化的時候，成本數據出于變動的狀態(tài)下再選擇固定成本法就顯得不適合，也會降低成本數據的準確性。而且國有企業(yè)內部管理會計方法選擇不對，必然導致部分成本的數據不準確，增加管理會計的風險。國有企業(yè)內部管理會計的風險評估體系不健全，對風險要素掌握不全面，也沒有建立風險防范機制，所以國有企業(yè)管理會計風險的存在會影響管理會計的效果，給國有企業(yè)的經營帶來損失。

5.管理會計的信息系統(tǒng)建設不完善

信息時代背景下國有企業(yè)的管理會計工作應該注重信息技術的使用，以便提高工作效率，但是由于國有企業(yè)內部各部門之間缺少溝通，管理會計的數據收集工作常常會出現重復上報數據的現象。管理會計信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)沒有建立有效的對接，不利于數據信息之間的共享。成本管理是管理會計工作的基礎工作，成本數據的來源不可靠，必然會增加管理會計數據的問題，很容易給國有企業(yè)帶來損失。國有企業(yè)對管理會計信息系統(tǒng)的使用缺少培訓，也沒有明確的使用制度規(guī)范，各部門和相關工作人員的使用權限管理不嚴謹，導致信息系統(tǒng)的安全性很低，存在信息被泄露的風險[6]。

四、改善國有企業(yè)管理會計應用現狀的建議

1.提高國有企業(yè)對管理會計的認識，并完善管理會計理論基礎

國有企業(yè)管理會計的應用對國有企業(yè)積極參與市場環(huán)境并迎接市場挑戰(zhàn)具有積極的作用，所以國有企業(yè)首先要提高對管理會計的認識，明確管理會計工作的基礎內容以及工作職責，制定管理會計的工作目標，然后就管理會計的重要意義進行宣傳。宣傳的方式要多樣化、全面化，確保各個部門和人員都能夠提高管理會計的認識。國有企業(yè)的管理者要起到表率作用，在日常工作中注重將管理會計貫穿于國有企業(yè)的內部發(fā)展不同階段，這樣有利于開展全面的管理會計工作。國有企業(yè)還要完善管理會計理論基礎，保證管理會計能夠為國有企業(yè)的內部管理、財務等工作的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2.健全國有企業(yè)管理會計制度體系

國有企業(yè)針對管理會計的應用要積極建立健全制度體系，確保管理會計工作有據可依。國有企業(yè)結合實際經營現狀以及市場經濟情況，明確管理會計工作目標，目標具有指引性，指導管理會計工作方向。國有企業(yè)完善管理會計工作的組織架構，做好工作職責的劃分，以便國有企業(yè)管理會計工作遇到問題的時候能夠找到相關責任人，減少問題的出現。國有企業(yè)還要規(guī)范管理會計的工作流程，按照管理會計的內容，規(guī)范好會計預算、核算、數據信息的收集、會計報告的分析工作等程序，同時還要注重工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用，派專人開展監(jiān)督，保證監(jiān)督工作的獨立性，同時監(jiān)督工作要全面、客觀，遇到問題要及時反饋，以便國有企業(yè)進行補救，減少國有企業(yè)的損失[7]。

3.國有企業(yè)要培養(yǎng)高素質的管理會計人才

國有企業(yè)按照管理會計的工作要求，對管理會計人員要制定學習和培訓方案，以便為國有企業(yè)儲備人才，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會計人員。國有企業(yè)針對會計人員的招聘要注重專業(yè)性，明確入職門檻，這樣保證管理會計人員的基本專業(yè)性。對國有企業(yè)內部現有的職工要提高專業(yè)的管理會計能力，還要通過不斷學習，豐富管理會計相關的技能，充實管理會計的知識儲備，將業(yè)務和管理知識融為一體。國有企業(yè)還要注重完善績效考核機制，績效考核指標要公正，發(fā)揮激勵機制的作用，調動員工工作的積極性，增加工作凝聚力和責任心，最大限度地發(fā)揮管理會計人員的工作價值，為國有企業(yè)的經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.選擇恰當的管理會計方法

管理會計在國有企業(yè)內部的應用應該與國有企業(yè)的經濟活動之間建立有效的連接，將管理會計與企業(yè)實際的運營情況相結合，并且在確定管理會計方法的之前，還要對市場經濟形勢以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行深入的研究，站在國有企業(yè)發(fā)展全局的角度去思考問題，以便國有企業(yè)選擇科學的管理會計方法，并提高應用能力。國有企業(yè)要注重作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法和標準成本法等基礎方式理念學習，并掌握基本的實踐方法，實現企業(yè)管理資源的有效分配。還要鼓勵管理會計人員進行工作的創(chuàng)新，提高管理會計工作質量。

5.加快管理會計的信息化建設

國有企業(yè)信息化符合時代發(fā)展形勢，同時也提高了國有企業(yè)的工作效率。而管理會計工作在國有企業(yè)內部的應用也應該加快信息化建設，構建完善的信息系統(tǒng)，使管理會計工作更加便捷。國有企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)要與其他系統(tǒng)之間建立有效的對接，保證信息數據共享功能的實現。對管理會計信息系統(tǒng)要劃分好各個模塊，如成本模塊、數據分析模塊等，以便各自發(fā)揮自己的工作職能，最終形成會計報告，供國有企業(yè)使用。國有企業(yè)還要關注信息系統(tǒng)的安全性，完善信息系統(tǒng)的使用流程，注重管理權限的劃分；國有企業(yè)還要定期對信息系統(tǒng)進行更新，以便減少信息系統(tǒng)的風險，保證管理會計的質量。

五、結語

國有企業(yè)對我國的經濟建設起到重要的作用，為此在國家財政改革的背景下，國有企業(yè)引入管理會計工具提高國有企業(yè)的管理能力，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益。但是，國有企業(yè)管理會計應用的過程中依然存在一些局限性，制約管理會計作用的發(fā)揮，為此國有企業(yè)需要結合市場經濟形勢以及內部經營現狀采取優(yōu)化措施，提高對管理會計的認識，完善管理會計制度體系，注重管理會計的信息化建設，確保管理會計在國有企業(yè)中的作用，提升國有企業(yè)的競爭力。