李宇佳

（鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，改革、創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式。精細(xì)化管理模式是近幾年來(lái)最常見(jiàn)的一種新型管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，能有效挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整管理模式，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的管理內(nèi)容，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)能控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督、管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)的全方位覆蓋[1]。

精細(xì)化管理理念包括：精細(xì)計(jì)劃、精細(xì)策劃、精細(xì)考核等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了較大的變化，為了適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加快時(shí)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣惑w化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大多為“事后監(jiān)督型”，但現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，也就是精細(xì)化管理更加傾向于全過(guò)程、全方位的現(xiàn)代化管理，能有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能有效拓寬財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)領(lǐng)域。利用精細(xì)化管理的手段，將財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容一一細(xì)化、整合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、質(zhì)量有明顯作用。第一，現(xiàn)代企業(yè)若想充分發(fā)揮精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的作用與價(jià)值，需要在實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為引導(dǎo)的“決策、實(shí)施、控制”等工序化管理方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，將精細(xì)化管理工作應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，充分挖掘財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與價(jià)值，追求財(cái)務(wù)管理的高附加值，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升與發(fā)展。第三，企業(yè)精細(xì)化管理工作的應(yīng)用離不開(kāi)完整科學(xué)管控體系與平臺(tái)的支撐。健全有效的內(nèi)部控制體系與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作，能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的對(duì)標(biāo)，優(yōu)化與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的作用與價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

1.能有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中直接反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也從側(cè)面展示著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與潛在能力[2]。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的使用效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平息息相關(guān)，效率越高，代表企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平越高，效率越低，代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)水平存在著較大的問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)忽略財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及資金去向不明等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)直接引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)發(fā)展隱患，影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。將精細(xì)化管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的掌控力度，監(jiān)督所有資金的流向，實(shí)現(xiàn)資金使用透明化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的各種隱患，做出良好的應(yīng)對(duì)策略。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的隱患全部解決，能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平的提高也有較大推動(dòng)意義。為了更好的利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，管理人員必須不斷提高自身能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平，降低因人為所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.能有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性以及多元化的特點(diǎn)，這讓財(cái)務(wù)管理人員的工作難度直線上升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到環(huán)境、人為、市場(chǎng)、政策等多種因素的影響與制約。例如，近幾年我國(guó)不斷出臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)以及政策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)[4]。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容展開(kāi)創(chuàng)新與整合，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化的財(cái)務(wù)管理制度與體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目更好的發(fā)展，同時(shí)充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中的作用與價(jià)值。只有符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更直接有效的幫助。財(cái)務(wù)管理人員若要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)工作創(chuàng)新與改革，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，必須充分了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出策略，有效提高財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

3.能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，只有全面解決發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的目標(biāo)[5]。企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的內(nèi)容，也是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性管理項(xiàng)目。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的每一個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作遇到瓶頸或出現(xiàn)困難，必然會(huì)影響企業(yè)的整體性發(fā)展。在當(dāng)代市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已無(wú)法支撐企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效策略

1.創(chuàng)新精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已逐漸退出企業(yè)的管理模式，精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中的各種優(yōu)勢(shì)與價(jià)值也得到了充分凸顯。為了更好的應(yīng)用精細(xì)化管理模式，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)現(xiàn)有的模式與體制轉(zhuǎn)變管理思想、更新管理目標(biāo)、拓寬管理范圍[6]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以監(jiān)督與服務(wù)為主，而現(xiàn)代化的管理模式則以經(jīng)營(yíng)與管理為主。在精細(xì)化管理理念的支撐下，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能更好的參與到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理工作中，并為各項(xiàng)工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)管理工作人員在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身角色，從原有的財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)整合轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息的分析與控制，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出更好的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，與企業(yè)管理人員一起推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.奠定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基石

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是提高財(cái)務(wù)管理水平與整體管理水平的前提與基礎(chǔ)，為了更好的奠定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作基石，相關(guān)人員需從以下幾方面入手。第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用與價(jià)值[7]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范與預(yù)算管理有關(guān)的行為，落實(shí)預(yù)算管理的所有職責(zé)與內(nèi)容，確保預(yù)算管理工作的透明化、科學(xué)化、程序化。第二，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)精細(xì)化管理工作的前提與基礎(chǔ)，在相關(guān)制度中制定詳細(xì)的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第三，嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理，計(jì)劃開(kāi)展工作，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦驒z查精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)與整改。第四，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析工作的質(zhì)量與水平。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)精細(xì)化管理工作執(zhí)行結(jié)果的重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)律，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化監(jiān)督、決策與落實(shí)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。第五，嚴(yán)格按照監(jiān)督考核體系開(kāi)展精細(xì)化管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督考核機(jī)制為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的精細(xì)化管理工作效率更高，工作水平更好[8]。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員也能在監(jiān)督考核體系的影響下，加強(qiáng)責(zé)任能力與責(zé)任水平。第六，定期開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要有較高的管理水平，更要有極好的道德素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。在正確開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，堅(jiān)守底線與責(zé)任。

3.建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

新時(shí)代背景下，企業(yè)要代理財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，建立以成本、資金為中心的成本管理模式，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效考核管理、激勵(lì)管理等為一體的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，將預(yù)算分解為管理、考核、分析、整改的模式，優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人力資源配置，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到個(gè)人，使用一人多崗、操檢合一的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理增效。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)確保公正化、科學(xué)化、規(guī)范化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式流程較為繁瑣、執(zhí)行成本較大，且會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員造成較為嚴(yán)重的精力耗費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的作用與價(jià)值[9]。為了改變這一情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理情況，制定分級(jí)編制程序，改進(jìn)原有的預(yù)算管理方法，利用精細(xì)化管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任，打造全方位的財(cái)務(wù)管理新格局。

4.建立完整的財(cái)務(wù)分析體系

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的要求較高，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作所提供的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息。精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息中包含現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況以及企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況，分析結(jié)果能明確客觀的反映企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策、管理計(jì)劃提供可靠數(shù)據(jù)支持。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目中的重大財(cái)務(wù)支出以及資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期為管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析、利潤(rùn)收入、成本投入等等報(bào)告。企業(yè)人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，展開(kāi)精準(zhǔn)分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出明確的整改方向，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供有效幫助。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

隨著國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，我國(guó)許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屢遭重創(chuàng)，具體表現(xiàn)為盈利數(shù)額小、資金鏈斷裂、生存空間被壓縮等，造成企業(yè)發(fā)展困境的主要原因是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果二者存在較大的違背性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不但無(wú)法發(fā)揮其作用，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成難以預(yù)測(cè)的后果。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)控制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)深陷風(fēng)險(xiǎn)泥潭[10]。例如，當(dāng)前一部分企業(yè)未設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法得到有效控制，也無(wú)法遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)管理較為混亂。當(dāng)前部分企業(yè)為了開(kāi)展精細(xì)化管理，已建立了較為完整的財(cái)務(wù)體系。但是體系中并未明確財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)資金流失、使用效率低下、資金使用混亂等等問(wèn)題。新時(shí)代背景下，企業(yè)必須建立完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，同時(shí)覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)，不留下任何的漏洞與缺陷。

6.建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，徹底改變了各行業(yè)的發(fā)展與管理方式，同時(shí)也顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化管理便是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上所提出來(lái)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)要迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理工作，合理科學(xué)使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程化財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理常用的信息軟件包括用友、金蝶等，這些軟件有效幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)生成企業(yè)的每月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員能有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，拓寬財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋面，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

7.建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

隨著企業(yè)發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，為了推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展與國(guó)際化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。各大高校源源不斷地為各企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)為了吸引人才、留住人才，也要建立完整的財(cái)務(wù)管理體系與崗位分配制度，合理配置現(xiàn)有的人力資源，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最大的價(jià)值。招聘過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分析與處理能力，以實(shí)踐為基礎(chǔ)選拔符合要求的高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)有人才展開(kāi)培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才的全局觀念、憂患意識(shí)、創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展局面，為精細(xì)化管理的應(yīng)用提供人才支持。培訓(xùn)主要分為兩個(gè)部分：第一，利用企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才培訓(xùn)機(jī)制，為人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高人才的精細(xì)化管理應(yīng)用能力與信息技術(shù)的操作能力，信息技術(shù)的操作能力是精細(xì)化管理工作能在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用與發(fā)展的前提，能為人員展開(kāi)精細(xì)化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及精細(xì)化管理工作的需求，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展以及自己的未來(lái)發(fā)展制造更多的可能性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的幫助。新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出較為明顯的多元化、復(fù)雜化特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也面臨著較為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有利于建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控管理機(jī)制等，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，幫助企業(yè)規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的前景。