陳艷萍

（湖南省高速公路集團(tuán)有限公司 邵陽(yáng)分公司湖南邵陽(yáng) 422200）

高速公路行業(yè)企業(yè)必須注重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理中設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，以規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，采取有效措施進(jìn)行控制，而這一系列的活動(dòng)都離不開(kāi)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理能夠全面加強(qiáng)企業(yè)和部門(mén)的資源優(yōu)化，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的控制，目的是通過(guò)全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一個(gè)一體化的過(guò)程，需要借助系統(tǒng)化的預(yù)算，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位和系統(tǒng)化的管理，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的合理化。全面預(yù)算管理是一種較為有效的控制工具，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，加快企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并促進(jìn)資源的合理利用，最終的目的是幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

一、全面預(yù)算管理的概述

（一）全面預(yù)算管理的含義

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要想盡快實(shí)現(xiàn)，必須在預(yù)定的期限內(nèi)制定相關(guān)的預(yù)算，并在預(yù)算中合理規(guī)劃相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，以預(yù)算為依據(jù)，幫助企業(yè)合理開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標(biāo)計(jì)劃，必須注重全面預(yù)算管理的形式和內(nèi)容，從而能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理的作用主要有以下幾個(gè)方面。全面預(yù)算管理能夠全面細(xì)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，逐步地將企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行分解，如細(xì)化年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一系列的量化分析，最后通過(guò)有計(jì)劃、合理化安排，實(shí)現(xiàn)相關(guān)具體的目標(biāo)。全面預(yù)算的編制有利于上下級(jí)之間更好地溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的密切交流，也有助于企業(yè)部門(mén)之間互相了解，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的了解和認(rèn)知。尤其是在內(nèi)部控制管理的角度注重全面預(yù)算管理尤為重要，其會(huì)幫助企業(yè)提升管理中的績(jī)效。實(shí)施績(jī)效管理也是對(duì)員工考核的基礎(chǔ)，績(jī)效考核通過(guò)績(jī)效管理的融入，才能做到“有章可循，有法可依”，全面實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化。通過(guò)合理化的內(nèi)部控制，真正幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算管理最為核心的特點(diǎn)是“全面”，全面性即為全員性、全程性和全方位。通過(guò)全程性和全方位的預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)所有部門(mén)參與其中，讓全體工作人員積極完善預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)算管理也要高度重視業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、作業(yè)的預(yù)算、現(xiàn)金流量的預(yù)算，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的全過(guò)程預(yù)算管理活動(dòng)，使整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算規(guī)劃。如積極實(shí)施預(yù)算編制內(nèi)容、執(zhí)行控制內(nèi)容，考核分析內(nèi)容、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)等預(yù)算全過(guò)程管理，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的全方位優(yōu)化，合理進(jìn)行全過(guò)程的資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)及科學(xué)化管理，其主要的意義表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）量化管理目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理能夠做到相關(guān)責(zé)任目標(biāo)的細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的分解，逐步量化各個(gè)管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而有助于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。業(yè)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)一步融合，是全面預(yù)算管理影響下的效果，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部控制效果

全面預(yù)算管理活動(dòng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制效率，與企業(yè)的內(nèi)部控制管理活動(dòng)保持一致。在日常活動(dòng)中，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位要重視全面預(yù)算管理的目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取措施進(jìn)行修正和調(diào)整，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

（三）為考評(píng)提供合理依據(jù)

全面預(yù)算管理也會(huì)為企業(yè)的考評(píng)提供合理的依據(jù)。一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需要全面預(yù)算管理給予一定的量化，尤其是在企業(yè)的績(jī)效考核中，全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠涮峁┛荚u(píng)的依據(jù)。各個(gè)預(yù)算部門(mén)和崗位的工作目標(biāo)也要遵循預(yù)算管理的方向，將個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)相融合，提高企業(yè)的績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

三、高速公路行業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施認(rèn)識(shí)不足

高速公路行業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不夠，實(shí)施和落實(shí)方面也較為欠缺。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，很多管理層對(duì)全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正地將經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面融合，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化體系的建設(shè)，這樣也不利于相關(guān)預(yù)算合理化執(zhí)行。全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)收支預(yù)算的延伸內(nèi)容，在實(shí)踐中與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)有著密切的聯(lián)系。但是，部分高速公路行業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算的合理認(rèn)知，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有很好地了解該部分內(nèi)容，從而影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行和落實(shí)。一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部工作，而忽視了預(yù)算管理職能涵蓋的全面性，導(dǎo)致一些預(yù)算編制難以得到有效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)全面預(yù)算管理中的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)地聯(lián)系在一起，最終影響預(yù)算管理的實(shí)施效果。

實(shí)踐中，高速公路行業(yè)企業(yè)通常把預(yù)算管理的編制工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)并沒(méi)有直接參與預(yù)算管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)所提交的預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善，全面預(yù)算管理的內(nèi)容趨于形式化，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的執(zhí)行。另外，各個(gè)部門(mén)和工作人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，參與意識(shí)較差和參與度不夠，會(huì)大大影響預(yù)算編制的科學(xué)性。另外，全面預(yù)算在執(zhí)行上存在隨意性，影響了預(yù)算內(nèi)容的剛性，從而極大地影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）有些全面預(yù)算管理的方法不合理

高速公路行業(yè)有著明顯的行業(yè)特質(zhì)，該行業(yè)的大部分企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目缺乏實(shí)際內(nèi)容，在預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置上還存在脫離實(shí)際的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算覆蓋面不夠廣，預(yù)算執(zhí)行難以落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，最終預(yù)算執(zhí)行會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大，使預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程頻繁地出現(xiàn)調(diào)整和追加的現(xiàn)象，難以使預(yù)算目標(biāo)達(dá)到既定的方向。例如，增量和減量的預(yù)算編制方法常常在預(yù)算編制中出現(xiàn)，該種方法在預(yù)算編制上存在著一定的主觀性，不能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的效果。

（三）預(yù)算編制時(shí)間不足，執(zhí)行反饋不及時(shí)

預(yù)算編制包括編制、審核、匯總、上報(bào)、審批、下達(dá)的環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理以預(yù)算編制為起點(diǎn)，又要注重程序設(shè)置的科學(xué)性，因此預(yù)算編制的每個(gè)階段都要做到合理編排時(shí)間。既要保證質(zhì)量，又要注重保證充裕的時(shí)間，大大地提高預(yù)算編制的效率。但很多情況下，高速公路行業(yè)企業(yè)預(yù)算編制時(shí)間安排不足，且實(shí)踐中也缺乏一定的指導(dǎo)，最終影響了預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。同時(shí)，由于預(yù)算的執(zhí)行情況反饋不及時(shí)，不利于其作用的有效發(fā)揮。

（四）全面預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考評(píng)相脫節(jié)

高速公路行業(yè)企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理中的績(jī)效考評(píng)給予高度重視，尤其要注重預(yù)算的執(zhí)行和考評(píng)。但是，實(shí)際工作中大部分高速公路行業(yè)企業(yè)還沒(méi)有考評(píng)機(jī)制，預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效考評(píng)相脫節(jié)，或者大部分考評(píng)缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致考評(píng)內(nèi)容存在集中的現(xiàn)象，影響績(jī)效考評(píng)發(fā)揮作用，使得一些預(yù)算項(xiàng)目結(jié)束后，由于沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，最終影響預(yù)算編制的價(jià)值。

四、高速公路行業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的建議

（一）高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極推行全面預(yù)算管理，特別是在實(shí)踐中要摒棄落后的預(yù)算管理理念，否則會(huì)阻礙全面預(yù)算管理的推進(jìn)。因此，管理人員必須改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的思維觀念，如“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作”的理念會(huì)影響預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行。高速公路行業(yè)企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理有全面的認(rèn)知和把握，首先，高速公路行業(yè)企業(yè)要注重預(yù)算管理的全面性，特別是預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，所有員工和部門(mén)都應(yīng)共同參與，使財(cái)務(wù)人員更好地掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和要求，才能在全面地把握內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理。因此，全面預(yù)算管理的有效推進(jìn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，預(yù)算的執(zhí)行和編制也離不開(kāi)實(shí)踐，不僅需要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行規(guī)劃，還要從預(yù)算管理的角度進(jìn)行積極指導(dǎo)。其次，全面預(yù)算管理要注重實(shí)施和落實(shí)，必須要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與之配合，同時(shí)，落實(shí)各部門(mén)、員工在全面預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，明確實(shí)施過(guò)程中權(quán)力主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，將一些預(yù)算進(jìn)行逐層的分解和落實(shí)，進(jìn)一步地落實(shí)到每一個(gè)人，再將其與員工的績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，通過(guò)指標(biāo)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)與績(jī)效的掛鉤，最大限度地實(shí)現(xiàn)參與性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義，只有加強(qiáng)員工的參與度并實(shí)現(xiàn)意識(shí)的提升，才能進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理更加深入人心。

（二）高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)全面預(yù)算管理的方法，推行科學(xué)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的編制，還包括預(yù)算的審批、執(zhí)行、調(diào)整和考評(píng)等內(nèi)容。實(shí)踐工作中，高速公路行業(yè)企業(yè)要建立健全預(yù)算管理的組織體系，各司其職，才能完成推行全面預(yù)算管理所期望達(dá)到的目標(biāo)。

高速公路行業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制要推行零基預(yù)算編制法。高速公路行業(yè)的企業(yè)特質(zhì)使得其在運(yùn)用零基預(yù)算編制法的過(guò)程中，要對(duì)編制成本費(fèi)用預(yù)算給予高度重視。運(yùn)用該種方法要注重企業(yè)往年所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，充分考慮預(yù)算支出的出發(fā)點(diǎn)，注重實(shí)際需要可能發(fā)生的性質(zhì)，進(jìn)一步審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容，注重支出標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在統(tǒng)籌平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的編制，尤其要設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特性，積極圍繞戰(zhàn)略發(fā)展的導(dǎo)向性內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行行業(yè)性質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)，注重企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化的結(jié)合。通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)化操作才能讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的審批和監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，如設(shè)立專門(mén)的部門(mén)通過(guò)預(yù)算審批落實(shí)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕預(yù)算管理中的形式主義，減少預(yù)算監(jiān)督方面的漏洞，實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)劃。

（三）高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排預(yù)算編制時(shí)間，確保預(yù)算編制的質(zhì)量

全面預(yù)算管理在高速公路行業(yè)企業(yè)的實(shí)施中，要合理確定預(yù)算編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)安排預(yù)算編制的各環(huán)節(jié)時(shí)間。預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的過(guò)程要有理有據(jù)，充分調(diào)動(dòng)管理人員在全面預(yù)算編制中的積極主動(dòng)性，確保預(yù)算的核定要科學(xué)，確保預(yù)算編制的質(zhì)量，進(jìn)而積極發(fā)揮全面預(yù)算管理的真正作用。同時(shí)，積極反映預(yù)算執(zhí)行的情況并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的監(jiān)督，通過(guò)全面預(yù)算管理制度的落實(shí)和預(yù)算管理分析制度的報(bào)送，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的事項(xiàng)及一些實(shí)際預(yù)算偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證預(yù)算達(dá)到一定的效果。

（四）高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，提升預(yù)算的剛性約束

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜過(guò)程，需要全員參與和全面覆蓋，通過(guò)全過(guò)程的合理化控制，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而保證預(yù)算指標(biāo)的完成。高速公路行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極建立高效的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行具體的考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，目的是充分地調(diào)動(dòng)管理人員的管理主動(dòng)性和積極性。在實(shí)踐工作中還應(yīng)當(dāng)注意靈活地運(yùn)用定性和定量?jī)煞矫娴目己酥笜?biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，才更有利于全面預(yù)算管理考核的順利執(zhí)行。

另外，在機(jī)制的落實(shí)上，全面預(yù)算管理要與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的融合，兩者只有完美的融合，才能逐步將參與主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系進(jìn)一步明確，將預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)，充分地調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性。高速公路行業(yè)企業(yè)要全面加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，合理分配財(cái)務(wù)資源，根據(jù)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)編制相關(guān)預(yù)算，積極做好相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，從而降低全面預(yù)算管理的難度。

全面預(yù)算的執(zhí)行要保持一定的剛性，高速公路行業(yè)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要定期進(jìn)行考核分析，根據(jù)分析結(jié)果，全面、綜合評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，再結(jié)合高速公路行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和國(guó)家政策的變化，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及處理方式、方法。例如，對(duì)一些存在偏差較大的項(xiàng)目，要在執(zhí)行中進(jìn)行有效的改進(jìn)，確保全面預(yù)算管理的剛性約束內(nèi)容，幫助企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算考評(píng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的公平、公正。

總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，作為一種先進(jìn)的預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理在高速公路企業(yè)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，極大地推動(dòng)了高速公路行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加高效。高速公路行業(yè)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但實(shí)踐中預(yù)算管理內(nèi)容并不能盲目地生搬硬套，必須結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和資源進(jìn)行全面預(yù)算管理機(jī)制的落實(shí)，讓全面預(yù)算管理更好地發(fā)揮積極的作用，實(shí)現(xiàn)高速公路行業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，高速公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，極大地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)下，高速公路行業(yè)企業(yè)要高度重視全面預(yù)算管理的內(nèi)容，將其全面地落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)部管理中，高度重視企業(yè)管理過(guò)程中的正確運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。因此，不斷提升全面預(yù)算管理水平，有助于績(jī)效管理得更好，有助于企業(yè)更好地獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。高速公路行業(yè)企業(yè)要將全面預(yù)算管理作為一種管理工具，積極探索該種管理模式的執(zhí)行策略，有助于高速公路行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而快速發(fā)展。所以，全面預(yù)算管理機(jī)制的落實(shí)也要在理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，探索管理策略，促進(jìn)高速公路行業(yè)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。