周洲

（常州市常蒸蒸發(fā)器有限公司 江蘇常州 213000）

每個(gè)企業(yè)都有其比較優(yōu)異的方面，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。不同的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的，不容易被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)或者模仿。企業(yè)要想面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就離不開(kāi)企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閾碛衅髽I(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)有利地位，才能夠維持企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以，企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為很多企業(yè)管理者不斷在探討，并深入學(xué)習(xí)的課題。本文從多個(gè)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的含義

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)的決策力，包含：把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力；大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力；博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力；保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是集體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和專業(yè)知識(shí)的組合，運(yùn)用該技能，能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一系列核心流程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)在的，是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

二、當(dāng)代企業(yè)管理理念的核心

（一）以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心

核心競(jìng)爭(zhēng)力是新時(shí)代企業(yè)的核心管理，核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得好成績(jī)，就要把注意力放在核心產(chǎn)品和員工上，把企業(yè)自身的力量聚集在企業(yè)的核心之上，才是充分開(kāi)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效途徑。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，運(yùn)用高效的方法，迅速占領(lǐng)中心市場(chǎng)，牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)，并運(yùn)用科技力量進(jìn)行革新，提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）多種管理手段為輔

在以核心競(jìng)爭(zhēng)力為管理理念的前提下，企業(yè)其他管理手段起到了輔助作用，管理辦法根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)制定。一是，部分企業(yè)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力管理比較晚，存在著管理信譽(yù)方面的問(wèn)題。企業(yè)信譽(yù)在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，沒(méi)有好的信譽(yù)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要加大信譽(yù)管理力度。二是，多企業(yè)合作，共同管理經(jīng)營(yíng)，合并重組提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合并后的企業(yè)能很大程度上提高本身的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在集中管理下，企業(yè)會(huì)打破管理局限，并在此基礎(chǔ)上推出新的政策，創(chuàng)建新的管理機(jī)構(gòu)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展新階段的到來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理，或者說(shuō)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)踐產(chǎn)生深刻的影響。新時(shí)代的企業(yè)管理有幾大重要轉(zhuǎn)變。

（一）從模糊的核心觀念到深入認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)核心觀念的轉(zhuǎn)變

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須弄清楚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。任何企業(yè)都必須知道，自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種物品，而是一種個(gè)人能力資源，是可以消耗掉的，也是可以獲得的，但企業(yè)有這種能力之后就不能夠被奪取。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力，它是指將企業(yè)的資源整合在一起，整合組織內(nèi)部及外部之間的能力。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式只是注重于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部資源聯(lián)系在一起。而核心發(fā)展理念是符合當(dāng)代實(shí)際，并從與時(shí)代發(fā)展所需要的出發(fā)點(diǎn)而提出的觀念。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，它更加適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式更注重于整體帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅著重于經(jīng)濟(jì)效益，而且還注重于人才及個(gè)人的培養(yǎng)，從不同方面獲得效益，從而帶來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)能在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的某個(gè)板塊做到極致，并且成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。這些都可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管是企業(yè)還是個(gè)人，明確自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是最重要的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等多種所擁有的技能知識(shí)進(jìn)行整合的能力。協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種知識(shí)，創(chuàng)造超出其他競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品及效率。企業(yè)通過(guò)形成獨(dú)有的支持企業(yè)的文化或者能力，進(jìn)而使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的知識(shí)技能上不斷積累而形成的，適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的一種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在其生產(chǎn)的過(guò)程中形成的一種適應(yīng)于市場(chǎng)變化且不被其他對(duì)手所能模仿的能力，是一種無(wú)形的東西，而且是不可測(cè)量的。一個(gè)企業(yè)要想一直成功下去，必須有自己核心的能力。

（二）從企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性變化到強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力的發(fā)展轉(zhuǎn)變

一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，在經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定之后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人就必須對(duì)技術(shù)的研發(fā)及管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。許多企業(yè)一夜之間突然興起，會(huì)給自身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一些不良的影響，最直接的影響就是給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)的成本。所以企業(yè)必須提高生產(chǎn)水平，釋放最大的生產(chǎn)力，負(fù)責(zé)人要注重創(chuàng)新及對(duì)科技人才的培養(yǎng)，要開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新性研究，逐步降低生產(chǎn)效率，做到真正地為企業(yè)著想。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新，適用于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理將重點(diǎn)放在了環(huán)境的適應(yīng)上，放在行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)模式之下，把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在了企業(yè)的環(huán)境上，認(rèn)為企業(yè)的盈利水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著行業(yè)內(nèi)部及行業(yè)之間業(yè)績(jī)的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，科學(xué)準(zhǔn)確的分析有利于促進(jìn)企業(yè)管理良好性的發(fā)展，企業(yè)將重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，逐步轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化發(fā)展能力的提高。這就要求企業(yè)要做到科學(xué)有效的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，從而能夠保障有效的工作質(zhì)量。企業(yè)管理者要做到更深層次去發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，依據(jù)自身的能力對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)策略以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理人才利用自身的知識(shí)水平及所擁有的能力，解決企業(yè)所存在的問(wèn)題，逐漸彌補(bǔ)存在的不足，對(duì)策略、方案進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行決策及決斷，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展高度及新的利益。

（三）從追求規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)，管理理念與傳統(tǒng)的管理模式存在很大不同，重點(diǎn)也不同。產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)缺乏自覺(jué)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的意識(shí)，需要借助外力改變自身的發(fā)展。但在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的影響下，人們開(kāi)始逐步意識(shí)到自身所存在的問(wèn)題，開(kāi)始利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，從而將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)移到了企業(yè)上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大重點(diǎn)還是應(yīng)該放在人的管理上，要注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理人員對(duì)于員工的管理，首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，既能發(fā)現(xiàn)自己管理的不足，也能提升員工的素質(zhì)，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更能使企業(yè)的規(guī)模持續(xù)發(fā)展。在具體的管理操作中，企業(yè)可以對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化理念和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，這樣員工對(duì)于企業(yè)就有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。對(duì)于員工接下來(lái)的管理，管理人員將新人員代入企業(yè)的生活內(nèi)部，深入到企業(yè)的生活中，讓員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)有更深的見(jiàn)解。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，利用考核機(jī)制來(lái)嚴(yán)格要求員工，從而刺激員工工作的積極性，同時(shí)在積極的工作狀態(tài)下，員工也能夠更加及時(shí)有效地完成工作進(jìn)度，有利于企業(yè)的發(fā)展，不斷激發(fā)企業(yè)的活力。如果要想使企業(yè)置身于國(guó)際化發(fā)展中，企業(yè)自身的穩(wěn)定性有著很大的決定性作用，這樣的穩(wěn)定性會(huì)讓很多企業(yè)愿意與之進(jìn)行合作，在合作中加快提升了企業(yè)的國(guó)際化速度。企業(yè)要想加快國(guó)際化的進(jìn)程，可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)專業(yè)人才的指導(dǎo)及分析，提升管理的效率和發(fā)現(xiàn)其中的不足。管理型人員的加入，企業(yè)將會(huì)獲得更加有利于企業(yè)發(fā)展的策略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）從注重框架性管理到自由性管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰，就應(yīng)該在管理模式以及企業(yè)發(fā)展上緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著重要作用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的需求，其伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)收入逐漸得到提升，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理理念及管理機(jī)制也開(kāi)始傾向于完善，對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展及意識(shí)也應(yīng)該得到明顯的變化。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略，更加集中地展現(xiàn)出對(duì)員工管理上的自由性，讓員工自身的自由性得以發(fā)展及成長(zhǎng)。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，它更加注重的是對(duì)每一個(gè)員工的管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力更適用于現(xiàn)如今的發(fā)展，比較強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性與自由，支持員工對(duì)個(gè)性與自由的追求，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性改革的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式是框架性，主要體現(xiàn)在對(duì)于員工的固定模式上。對(duì)于員工的管理策略，要有一個(gè)整體的概念，利于整體的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念對(duì)于員工的管理是框架式管理策略，注重于員工的共性而不強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念來(lái)說(shuō)，他們更加注重的是員工共性的發(fā)展，不突出也不強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性發(fā)展，在這樣共同的努力之下，才能完成這個(gè)階段的共同目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益。隨著時(shí)代科技發(fā)展的不斷變化，員工的管理理念也隨著時(shí)代的變化而變化，開(kāi)始注重員工的自由性，讓其個(gè)性得以發(fā)展，促使企業(yè)朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。

（五）從傳統(tǒng)人力管理到信息化管理

人力管理是傳統(tǒng)企業(yè)管理所采用的最常見(jiàn)的管理模式，但隨著科技時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響下，傳統(tǒng)的管理模式受到網(wǎng)絡(luò)的影響，逐漸轉(zhuǎn)向信息化管理。首先，在信息時(shí)代企業(yè)要想發(fā)展，就必須正確認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題及信息技術(shù)所存在的優(yōu)勢(shì)，在看清技術(shù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的重要作用下，要與時(shí)俱進(jìn)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，不斷彌補(bǔ)不足。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇追尋時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，對(duì)于企業(yè)的管理進(jìn)行合理化的設(shè)置。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)一體化的進(jìn)程，讓員工能夠利用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行更加高效、合理的決策，做到充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中心，將傳統(tǒng)重心只放在產(chǎn)品之中，應(yīng)轉(zhuǎn)變成利用互聯(lián)網(wǎng)將重心發(fā)展在不同的方面，建立健全給予客戶的服務(wù)，同時(shí)也要不斷完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)重視營(yíng)銷信息及成本信息。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也可以優(yōu)化企業(yè)自身的服務(wù)，將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，再重新組合進(jìn)行分流。這樣的資源整合有利于企業(yè)擁有更多發(fā)展的活力，對(duì)于將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在滿足消費(fèi)者的需求時(shí)，也為消費(fèi)者打造了舒適便捷的服務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)獲得消費(fèi)者的支持，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)可以滿足消費(fèi)者的需求，提升自身的品牌力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力?？萍及l(fā)展迅速的當(dāng)下，企業(yè)必須充分考慮到網(wǎng)絡(luò)信息與企業(yè)之間的融合，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展相息息相關(guān)，企業(yè)只有通過(guò)在經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)注重人才的管理，充分發(fā)揮信息化模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新組合分配，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，跟隨科技創(chuàng)新發(fā)展的腳步，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，也要注重研發(fā)的重要性，充分推動(dòng)企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（六）從注重全面管理到注重集中做好關(guān)鍵管理

傳統(tǒng)企業(yè)模式注重于各個(gè)方面的發(fā)展，特別是全面性的發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)方方面面都要做好工作。如果要想把一項(xiàng)產(chǎn)品或者事件做到極致完美，滿足所有人的欲求，就需要更加專業(yè)的人員花費(fèi)十倍百倍的精力去做這項(xiàng)工作。企業(yè)需要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)是無(wú)限制的，且時(shí)間是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但對(duì)于企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有一定的限制。所以，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，往往有一種被限制在牢籠里的感覺(jué)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在強(qiáng)調(diào)集中原則下，應(yīng)該將人力、財(cái)力、物力用于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，讓重要部分帶動(dòng)其他部分來(lái)進(jìn)行發(fā)展，分散了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的壓力。關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位，用戶反饋等方面都做到位，則代表著企業(yè)具備了比較優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從另一方面看來(lái)，企業(yè)的各個(gè)方面都存在有行業(yè)或?qū)I(yè)特長(zhǎng)領(lǐng)域的翹楚，對(duì)于這類人才要注重把握，要鼓勵(lì)其發(fā)揮特長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展不一定要每一個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，只需要對(duì)關(guān)鍵做好管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身，做好合理的關(guān)鍵化管理也會(huì)有益于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

信息傳播能力的不斷增強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，都在不斷推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展朝著更加良好的方面發(fā)展。企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化自信及人才培養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更加鮮活的力量。文章主要從多角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響，良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)于企業(yè)管理有著積極向上的作用，企業(yè)也應(yīng)針對(duì)個(gè)性需求及現(xiàn)代化發(fā)展背景，制定出相應(yīng)的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更遠(yuǎn)的發(fā)展。