邱 麗

（沂南縣馬牧池鄉(xiāng)人民政府，山東 臨沂 276300）

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人才作為提高企業(yè)競爭力，推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心要素，被更多人所重視。人力資源管理作為人才建設的基地，要發(fā)揮出導向的作用，管理人員要認識到人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展二者之間的關系，拓展出良性的發(fā)展模式，站在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展視角上，以人力資源儲備為中心點，對現(xiàn)有的管理方式進行創(chuàng)新，建立完善的人資管理體系，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供推力。

一、人力資源管理概述

1.概念

在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展背景下，可以將人力資源管理定為以下幾種含義。其一，指在特指范圍內(nèi)，所有智力勞動和體力勞動推動社會經(jīng)濟發(fā)展所包含的一系列活動總稱，在對其進行管理時，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，借助招聘、培訓、考核等一系列流程，合理配置人力資源，以此激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮出其價值導向，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？偟膩碚f是借助現(xiàn)代管理方法，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式，對人力資源進行獲取、開發(fā)、保留、利用的管理行為[1]。其二，人力資源管理是借助現(xiàn)代化科學方法，以物力為基礎，對人力進行組織、協(xié)調(diào)，使二者達到平衡發(fā)展，并在此基礎上，對人的思想行為進行培訓、調(diào)配，激發(fā)其主觀能動性，保證組織目標實現(xiàn)。其三，指運用合適的管理方法，對人與事的關系進行協(xié)調(diào)，解決人與人之間的矛盾，來實現(xiàn)目標的過程。

結合上述內(nèi)容可以看出，人資管理主要的作用對象是人，根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的管理方式，通過一系列的引導與控制，解決人與人、人與物之間的矛盾點，發(fā)揮出人才的最大優(yōu)勢，推進人才的全面發(fā)展，以此實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.目標

從大局觀的角度來講，人資管理目標是指所需要完成的職責，在重視員工全面發(fā)展，實現(xiàn)個人利益的同時，來保證組織目標的實現(xiàn)，以獲取更大的經(jīng)濟效益?？梢詫⑵浞譃橐韵聝煞N情況。其一，基礎目標。該目標主要是指將人的創(chuàng)造力作為知識產(chǎn)權，最大化地挖掘其內(nèi)部價值，達到滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供保障，該目標具有一定的功利性特點。其二，最終目標。該目標是在基礎目標上的升華，將個人目標與企業(yè)目標進行協(xié)同，對個人的內(nèi)在潛力進行深層次挖掘，其本質(zhì)是培養(yǎng)個人的能力，推進其實現(xiàn)全面發(fā)展，使其成為復合型人才，在企業(yè)層面上轉變?yōu)樯鐣覍用?，實現(xiàn)為社會培養(yǎng)人才的目的，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為國家的發(fā)展提供人才保障。在當前經(jīng)濟環(huán)境背景下，產(chǎn)業(yè)結構的升級和創(chuàng)新，使人力資源管理的目標也逐漸呈多元化的方向發(fā)展，為保證人資管理目標的實現(xiàn)，發(fā)揮出人資管理的絕對優(yōu)勢，要重視人才的配置，將其作為資源的核心，對其內(nèi)在價值進行深層次的剖析，將其優(yōu)勢發(fā)揮到極致，推進社會前進。

3.特點

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，人資管理工作在該背景下，也隨之發(fā)生轉變，為保證人資管理工作落實的質(zhì)量，需對其工作特點進行全方位掌握。其一，與其他資源類型相比，人力資源具有時代性與時間性的特點，隨著時代的發(fā)展，其管理模式也會與時俱進，發(fā)生轉變，如當前的管理模式主要以引導與激勵為主，相較于傳統(tǒng)的強制性管理模式更易被人所接受，不僅可使員工的工作積極性得到提升，會進一步強化其對自身的認知，通過鼓勵其參與企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展過程，提出針對性的建議，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力[2]。其二，人力資源具有消耗性和時效性的特點，在對其進行管理時，為避免出現(xiàn)人才浪費的情況，必須結合個體的發(fā)展特點，對其進行合理配置，做好人力資源規(guī)劃工作，發(fā)揮出人盡其才、事得其人、人事相宜的局面，以達到實現(xiàn)發(fā)展目標，推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。其三，人力資源管理工作落實時，要重視以人為本的特點，將人作為整個活動開展的核心，根據(jù)人力資源政策，開展工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等管理活動，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，在此基礎上，將其與戰(zhàn)略、產(chǎn)品等相關要素進行銜接，發(fā)揮出其最大的效能。

二、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要性

1.滿足人們多方面的需求

可持續(xù)發(fā)展可將其分為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展以及社會可持續(xù)發(fā)展。對于可持續(xù)發(fā)展的核心是指在進行經(jīng)濟建設時，在確保經(jīng)濟效益的同時，要對生態(tài)效益給予重視，在二者協(xié)同發(fā)展的前提下，推進社會效益的實現(xiàn)，是人與人、人與物協(xié)調(diào)配合的過程?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的提出，將社會健康發(fā)展作為目標，物質(zhì)作為關鍵點，在此基礎上推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，符合當前時代發(fā)展趨勢，不僅滿足人們多方面發(fā)展需求，營造更和諧的社會環(huán)境，強化人們的生活水平，還將自然與經(jīng)濟二者的關系進行協(xié)同，間接地協(xié)調(diào)人與自然的關系，對人們所處的環(huán)境具有改善的作用。與此同時，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與文化的發(fā)展二者關系密切，在經(jīng)濟的推動下，物質(zhì)文化和精神文化會隨之發(fā)生改變，為人們的精神需求與物質(zhì)需求提供豐富的內(nèi)在素材，最大化地提升人們的幸福指數(shù)。

另外，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為人才提供了更多的崗位，在提供全新機遇的同時，公平、公正問題逐漸成為人們關注的重點。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的提出，在國家宏觀調(diào)控政策下，通過梳理各項分配關系，可以減少失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，使整個社會以公平公正的方向前進，對社會水平的提高具有推進的作用。

2.推進生態(tài)環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展

受傳統(tǒng)思維模式的影響，部分企業(yè)、行業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要核心目標是提升經(jīng)濟效益，但目前在完成發(fā)展目標時，對外在因素存在忽視的情況，導致社會問題與環(huán)境問題日益顯著。環(huán)境作為人類賴以生存的保障，更是與經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，如生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重的影響，對經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重的阻礙，不利于社會的穩(wěn)健發(fā)展。而以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念為導向，采用科學合理的方式去解決經(jīng)濟和環(huán)境之間的問題，使生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境二者協(xié)同，在保護環(huán)境、提高資源利用率的條件下，進行經(jīng)濟建設工作，能夠以可持續(xù)發(fā)展的方式，提高經(jīng)濟活動中的效益和質(zhì)量，保證自然資源和環(huán)境成本，使整個社會形成一種以人為本的自然-經(jīng)濟-社會復合系統(tǒng)，推進其持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、解析人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系

1.人力資源管理促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量取決于市場供求、產(chǎn)業(yè)結構以及成本投入和產(chǎn)量，而與上述條件有著密切關系的是人才，可以看出人才是推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心要素。在新經(jīng)濟背景下，人力資源管理在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，可有效避免影響經(jīng)濟良性發(fā)展情況的出現(xiàn)，將經(jīng)濟風險降到最低，保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)健局面，推進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在科技快速發(fā)展的當下，采取科學有效的方法對人力資源進行管理，通過對人才進行準確開發(fā)利用，加強人才隊伍建設工作，可以發(fā)揮其內(nèi)在動力的作用，將經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展進行緊密銜接，形成低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有助于經(jīng)濟向健康長遠的方向發(fā)展。

2.經(jīng)濟發(fā)展是人資管理水平內(nèi)在推力

在市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構升級背景下，經(jīng)濟發(fā)展模式與發(fā)展結構也發(fā)生了質(zhì)的轉變，逐漸向經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展過渡，從傳統(tǒng)的效益型發(fā)展模式向集約型遞進，在減少資源浪費、合理利用自然資源的同時，有效改善人才發(fā)展環(huán)境，社會環(huán)境的轉變，所帶來的反哺效應，為人力資源管理水平的提升提供重要的推力[3]。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才為順應時代的發(fā)展趨勢，必須使自身的能力不斷提提升，才不會面臨被社會所淘汰的局面，而這種危機意識，在推動人人提升自身能力水平、滿足社會發(fā)展需求的同時，也間接地提高了人力資源隊伍的整體素質(zhì)，提升人力資源管理水平。另外，因經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理關系密切，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展成果的認知取決于人力資源管理水平，所以為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保證可持續(xù)發(fā)展工作的轉變質(zhì)量，必須對人力資源管理工作高度重視，發(fā)揮其內(nèi)在推力的作用。

3.人資管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相互促進

人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展二者相互促進、相互影響。從發(fā)展目標層面來講，人資管理的目標是提高經(jīng)濟效益，推進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而在該目標下，為保證發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，人力資源管理水平必須不斷提升，二者之間的影響可將其視為積極影響。例如，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展視域下，市場經(jīng)濟的管理模式從數(shù)量型管理向質(zhì)量型管理轉變，為經(jīng)濟發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，使經(jīng)濟與生態(tài)之間形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。而人力資源管理作為提供服務的主要方式，在經(jīng)濟形式變化的當下，為保證目標的實現(xiàn)，必須對現(xiàn)有的人力資源管理方式進行革新，確保各項資源的合理分配，實現(xiàn)人與自然、人與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，

四、提高經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展下人力資源管理的建議

1.建立健全人資管理制度

基于當下市場發(fā)展狀況，為發(fā)揮出人力資源的最大效益，必須秉持著公平化原則，對人力資源管理制度進行完善，保證人資市場的規(guī)范性。

站在宏觀角度來看，我國的經(jīng)濟水平區(qū)域之間還具有一定的差異性，人才引進工作還具有一定的局限性，為縮小區(qū)域發(fā)展的差異，政府以及相關部門要加強頂層設計工作，將管理重心放在體系建設方面，利用政策優(yōu)勢，以區(qū)域特征為前提，對存在差異較大的地區(qū)引進高端人才，將經(jīng)濟發(fā)展不平衡的情況從根本上解決。為吸引更多高端人才留在經(jīng)濟發(fā)展緩慢的區(qū)域，需要營造良好的就業(yè)環(huán)境，政府要加大扶持力度，從資金、技術以政策等多方面給予支持，使更多的人才投入到區(qū)域建設中，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展提供助力，對區(qū)域經(jīng)濟的內(nèi)在潛力進行深度挖掘，在保證人員配置合理的基礎上，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供推力。

從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)，必須對人才引進工作給予高度重視。進行人才引進時，要遵循公平、公正原則，招聘時對各環(huán)節(jié)進行嚴格把關，將暗箱操作的行為從根本上杜絕，將民主集中原則落實到整個人才引進過程中，打破傳統(tǒng)體制的束縛，保證人力資源管理工作的規(guī)范化，減少人才浪費現(xiàn)象的發(fā)生，以此發(fā)揮出其為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展服務的價值。另外，當前企業(yè)發(fā)展的目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的低碳經(jīng)濟，所以在對制度進行完善、優(yōu)化時，要將科學的發(fā)展理念作為前提，對資源進行合理調(diào)整，將消極因素從根本上進行剔除，保證可持續(xù)發(fā)展工作的高效落實。

2.構建完善人才牽引機制

隨著經(jīng)濟逐漸向新常態(tài)發(fā)展趨勢轉變，為確保各項工作的高質(zhì)量落實，必須以人才為導向，將人才隊伍建設工作放在首位，打造高端復合型人才，構建完善的人才牽引機制。首先，要以分梯隊的形式開展建設工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結合人才市場發(fā)展趨勢，以解決實際問題為發(fā)展目標，引進高端的復合型人才，為企業(yè)綜合服務能力的提升奠定堅實的基礎，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，為延伸企業(yè)的整體服務范圍，要以長遠發(fā)展目標角度看問題，在滿足基本指標下，對其信息技術、法律政策等要考慮到位，確保其滿足企業(yè)對各類人才的發(fā)展需求，為后續(xù)人力資源管理提供保障，在此基礎上，對各項資源進行合理配置，提高人員隊伍的穩(wěn)定性[4]。最后，牽引機制作為人力資源管理中的重要手段，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標下，為確保人才可以全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中，推進戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)，必須對其進行完善，發(fā)揮其導向作用，使員工對自身有個清晰的定位，對工作職責、崗位需求有明確的認知，對自身存在的不足進行及時調(diào)整，以此實現(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大政府宏觀調(diào)控力度

在市場競爭日益激烈的當下，為保證市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，政府必須加大宏觀調(diào)控力度。而人力資源管理工作作為市場經(jīng)濟下的核心內(nèi)容，在開展該工作時，也要采用宏觀調(diào)控手段，對人力資源管理的各個流程進行細化，發(fā)揮出其市場監(jiān)控作用，為人力資源管理制定適宜的人才標準提供參考。在具體落實時，政府要發(fā)揮出自身的職能效應，以政策為導向依據(jù)，借助經(jīng)濟、政治等手段加大對市場的把控力度，保證各項流程的規(guī)范性，使人力資源管理水平得到最大化的提升。與此同時，通過對市場經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，對不合理的部分進行調(diào)節(jié)，可以為后續(xù)人力資源的配置提供保障，使政府的核心價值得到集中體現(xiàn)。值得注意的是，目前我國在人力資源管理方面的法律政策還具有一定的局限性，為確保其發(fā)揮最大的應用效果，必須在現(xiàn)有法律法規(guī)基礎上，對其進行完善，將各項政策法規(guī)有效落實，在保證人力資源管理工作有序開展的同時，有助于人才隊伍的培養(yǎng)，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)內(nèi)在動力。

4.重視人資柔性管理模式

選人、育人、留人以及以及用人是人力資管理工作中的主要內(nèi)容，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，需對上述內(nèi)容有組織、有計劃地開展一系列活動。傳統(tǒng)的人力資源管理方式主要以剛性的模式為主，不利于人才的培養(yǎng)工作，為確?？梢愿杏媱澋貙Y源進行配置，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，需對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，對人才培養(yǎng)策略進行完善。柔性管理模式應運而生，該模式遵循以人為本原則，將人性化理念融入到管理模式中，將其應用在招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列流程中，所體現(xiàn)的人文關懷，可以調(diào)動員工的能動性，挖掘員工深層次的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。柔性管理作為科學發(fā)展觀下的產(chǎn)物，在原有人力資源管理層面上對其進行優(yōu)化，對員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，將培訓與開發(fā)、員工安全與健康管理進行協(xié)同，真正做到尊重員工，發(fā)揮出員工的主體地位，防止不良作風的出現(xiàn)，助力人力資源體系的健全。另外，柔性管理下的績效管理以及薪酬福利管理的優(yōu)化，所起到的激勵作用，可以有效改善人力資源管理當前存在的弊端，調(diào)動員工工作積極性，使其適應社會的再生產(chǎn)需求，為社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展夯實人才基礎。

5.營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化

文化作為企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，將其與人力資源管理工作進行有效結合，營造良好的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在構建新型企業(yè)文化時，要確保全員具有創(chuàng)新意識，做到與時俱進，在提升外部市場競爭力的同時，營造創(chuàng)新型企業(yè)文化，有助于吸引更多高質(zhì)量人才，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，員工作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心力量，在重視其培訓教育工作外，對于其生活上的需求也不可忽視，要制定完善的文化體系，將企業(yè)文化落實到實處，以活動的方式，來提升員工的內(nèi)部凝聚力，并根據(jù)員工參與活動的表現(xiàn)，對其進行深層次的了解，為后續(xù)工作機制的構建提供參考依據(jù)。最后，為發(fā)揮內(nèi)部人才導向作用，要重視人本管理模式，將員工作為經(jīng)營管理的主體，以人為核心，結合思想原則，強化員工的主人翁精神，利用員工的智慧實現(xiàn)組織目標，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6.制定專業(yè)人資管理方案

基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展下的人力資源管理工作，因其所涉及范圍較廣、流程較為煩瑣，所以在開展人力資源管理時，必須打破傳統(tǒng)思維限制，以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展層面出發(fā)，尋求新的人力資源管理方向，制定完善的人力資源管理方案[5]。一方面，在對人力資源進行規(guī)劃時，要將勞動力市場信息考慮到位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結合所勘測的勞動力市場信息結果，對原有人力資源規(guī)劃方案進行調(diào)整、優(yōu)化，以確保其滿足可持續(xù)發(fā)展需求。例如，對市場中與企業(yè)相匹配的人才儲備情況進行了解，對應屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生的情況進行明確，為方案的制定提供依據(jù)。另一方面，對方案進行規(guī)劃時，在遵循效益最優(yōu)原則的基礎上，所開展的就業(yè)活動必須做到公正、平等，確保每位人才都面臨著同等的機遇，保證整個活動開展的高效性。通過該方式，不僅可以滿足人才環(huán)境的新需求，營造良好的就業(yè)氛圍，還進一步發(fā)揮出人才管理的價值體現(xiàn)。

7.優(yōu)化人力資源評價體系

為保證人力資源管理工作的落實質(zhì)量，必須對現(xiàn)有的人力資源評價體系進行優(yōu)化，最大化提高人力資源管理水平。人力資源管理工作在開展過程中，其本質(zhì)上是為更多人才提供公平公正的就業(yè)平臺，在公正的市場經(jīng)濟環(huán)境下，獲得最大的經(jīng)濟效益。對人力資源進行評價是評估資源實質(zhì)情況的主要途徑，所以在實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，需對人力資源評價體系進行健全，將偏差因素降到最低，確保雙方均可以滿足自身的需求，避免人才與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，存在供不應求或供大于求的情況[6]。另外，對人力資源管理體系進行優(yōu)化，通過對人才進行精準定位，展開科學合理的評價，可以為人才招聘提供依據(jù)，保證后續(xù)工作開展的合理性，所以人力資源管理部門必須對該項工作給予高度重視，推進資源市場的有序開展，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

8.全面規(guī)劃人資管理配置

人才流動頻繁是當前人力資源管理過程中存在的主要問題，針對該情況，必須做好戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃工作，結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，對人力資源進行合理配置。人才作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在對其進行人配置和管理時，必須統(tǒng)籌全局，具有大局觀意識，對人才的內(nèi)部價值進行深度挖掘，在此基礎上展開培養(yǎng)工作，使其與社會生產(chǎn)相適應[7]。在具體進行配置時，要以職能需求為前提，結合職務標準，進行科學合理的劃分，確保人才在不同的領域中發(fā)揮其不同的價值。在戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢后，對于企業(yè)落實力要高度重視，對每一個環(huán)節(jié)進行細化，對所面臨的挑戰(zhàn)與威脅進行深層次探討，并以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，將人才效能發(fā)揮到極致，推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。另外，因為我國人口眾多，在挖掘人才和培養(yǎng)人才方面雖然有一定的政策依據(jù)，但在落實方面，還具有一定的局限性，為真正實現(xiàn)人力資源管理水平提升，要制定健全的人力資源管理體系，實現(xiàn)全方位的覆蓋，保證各項管理內(nèi)容的精細化，確保各項工作內(nèi)容真正落實，發(fā)揮出人力資源管理在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的作用。

五、結語

總而言之，人力資源管理工作與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展二者關系密切，在知識經(jīng)濟時代背景下，為實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須對二者之間的關系明確，合理配置人才資源，對人力資源評價體系進行優(yōu)化，實現(xiàn)人資促經(jīng)濟的局面，保證二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。