王 波

（內(nèi)蒙古神東天隆集團(tuán)股份有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

數(shù)字化時(shí)代的高速發(fā)展進(jìn)程中，各種各樣的信息技術(shù)都將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的沖擊，因此，處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型是非常重要的，尤其是確保財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型效果更加關(guān)鍵，只有真正實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型才能快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求。因此，本文針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型策略，希望能夠通過(guò)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性更加貼合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大方向。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以數(shù)字化信息、計(jì)算機(jī)為主要載體，又以當(dāng)代的信息網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)為根基，通過(guò)利用現(xiàn)代信息與通信手段實(shí)現(xiàn)了高效率，進(jìn)而對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理優(yōu)化。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，大致上可總結(jié)為如下方面：數(shù)字內(nèi)容在我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期中已經(jīng)形成了一種新的重要生產(chǎn)要素，從具體方面又可以分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；建立起云、網(wǎng)、端三位服務(wù)于一體的新經(jīng)濟(jì)模式，從而使得經(jīng)濟(jì)組織形式達(dá)到了共享化、平臺(tái)化、多元化和微型化?？梢哉f(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)便在于信息化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)本身便是一種速度型的經(jīng)濟(jì)，有著經(jīng)濟(jì)性、快捷性、滲透性以及可持續(xù)性等多種特點(diǎn)。并且，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也有著狹義和廣義之分，處于數(shù)字信息時(shí)代中，資源的共享和整合已經(jīng)成為嶄新的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)論人才、技術(shù)還是資本，這些都可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)而得到有效的整合、應(yīng)用。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能以及云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)也推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性分析

處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，與以往企業(yè)的管理模式相比，公司不論是在科技環(huán)境或是經(jīng)營(yíng)環(huán)境上都發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)，全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又對(duì)現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)工作人員提出了全新的需求，在公司實(shí)施財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)而變并不斷追求創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本需求，確保有效的財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更多動(dòng)力。與此同時(shí)，在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型將會(huì)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，在強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè)的過(guò)程中更為合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集、存儲(chǔ)、整合以及分析，從而逐步構(gòu)建起一個(gè)健全、完善的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系。以此體系出發(fā)，為企業(yè)決定戰(zhàn)略和接下來(lái)經(jīng)營(yíng)方向提供更有效的依據(jù)。這樣也利于幫助企業(yè)形成財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)社會(huì)中也將成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

三、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

1.以人為本理念展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作

不管是處于何種背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，其管理的本質(zhì)都在于人才，只有具備足夠的人才，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到更好的運(yùn)行，這既是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基本要素，又是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。可以說(shuō)，在企業(yè)中的每一工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與、管理和運(yùn)用。處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，更應(yīng)該深入貫徹以人為本理念展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)方面要正確地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人才的價(jià)值，并且，一定要構(gòu)建一個(gè)完整的人才激勵(lì)機(jī)制，以此方式來(lái)確保能夠充分調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，發(fā)掘出工作人員的個(gè)人潛能，促使其能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來(lái)，輔助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以人為本理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂，人才所具備的知識(shí)以及技能將是確保企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，知識(shí)也將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，企業(yè)方面也要著重注意培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平高的綜合性人才執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在以激勵(lì)機(jī)制發(fā)掘人才潛能的同時(shí)，也要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人員提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們能夠不斷地追求提升自己的數(shù)字經(jīng)濟(jì)掌握水平，這樣在遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也能做到及時(shí)規(guī)避、有效應(yīng)對(duì)。

2.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的定位存在一定差異，認(rèn)知也有所不同。很多企業(yè)都認(rèn)為，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中只需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理即可，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中只是起到輔助作用。還有著部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是所展現(xiàn)出的工作重點(diǎn)也有所差異，只有極少部分的企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且充分體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值執(zhí)行強(qiáng)度管理。由此可見(jiàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作定位不同，工作形式、工作重點(diǎn)也將有所區(qū)別，這樣獲得的工作效果、質(zhì)量自然是各不相同的?？紤]到這樣一點(diǎn)問(wèn)題，處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新定位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作劃清界限，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作定義為資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種職能，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮出更大的作用。

3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為主展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前時(shí)期，可以說(shuō)，各個(gè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值也便凸顯出來(lái)，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)便是風(fēng)險(xiǎn)管理，而處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容都將產(chǎn)生極大的變化。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理模式更加重視信息化、數(shù)據(jù)化以及系統(tǒng)化，而風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容除了要對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控以外，還包含著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式上，首先，以數(shù)據(jù)化為載體，通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)和一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理結(jié)合，從而給出解決方案，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能。其次，以信息化為支撐，將制度完全植入到系統(tǒng)當(dāng)中，通過(guò)確保該系統(tǒng)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控水平。最后，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架為指引把握好內(nèi)控的五要素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的識(shí)別評(píng)價(jià)、分類、預(yù)警與處置，同時(shí)以企業(yè)內(nèi)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)假如企業(yè)產(chǎn)生重大影響主體的關(guān)鍵事件必須有效管控風(fēng)險(xiǎn)，并使風(fēng)險(xiǎn)范圍保持在最大風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，防止了企業(yè)由此事件在經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)上遭受損失，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制效果。當(dāng)前時(shí)期，數(shù)字化高速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一系列業(yè)務(wù)都依賴于數(shù)據(jù)，也都將以信息技術(shù)為載體所執(zhí)行，而企業(yè)的一切決策也將以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，假如數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，數(shù)據(jù)遭到泄露或者是數(shù)據(jù)不合規(guī)，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，假如財(cái)務(wù)獲取數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱也將會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的效益影響，因此，企業(yè)方面一定要對(duì)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全問(wèn)題加強(qiáng)重視，并且納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容中，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)以數(shù)據(jù)為主要支撐、完善內(nèi)部控制制度構(gòu)建一個(gè)健全的控制體系，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中需要人才的支持，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作取得更好的成效，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，企業(yè)方面就更需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才具有高素質(zhì)、高水平，能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作的一切需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估與防范?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作全部依賴財(cái)務(wù)人才，而財(cái)務(wù)人才的綜合素質(zhì)也將決定著企業(yè)如何在大數(shù)字經(jīng)營(yíng)時(shí)代當(dāng)中取得關(guān)鍵的戰(zhàn)略地位，緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)并且完全發(fā)掘出其自身的增長(zhǎng)潛力。由此可見(jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員作為一名綜合技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)的決策應(yīng)該起到重大的支持作用。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，資金是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的核心，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才將尤為關(guān)鍵。只有財(cái)務(wù)管理人員綜合水平高、綜合素養(yǎng)強(qiáng)，在工作中才能面對(duì)任何問(wèn)題都游刃有余。比方說(shuō)，通過(guò)分析企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨余額，財(cái)務(wù)人才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資的占比重要性；又或者是通過(guò)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以確定企業(yè)是不是面臨著庫(kù)存積壓、賬款無(wú)法收回這一類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)確保財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理人員在拿到信息時(shí)便能夠準(zhǔn)確預(yù)判，最終也能夠在企業(yè)執(zhí)行一系列決策的過(guò)程中提供重要的建議和支持。因此，企業(yè)方面要對(duì)該問(wèn)題著重注意，無(wú)論在招聘企業(yè)管理相關(guān)人員時(shí)還是對(duì)企業(yè)管理工作人員的后期培訓(xùn)都不容忽視。

5.引入全新資金管理方式，實(shí)現(xiàn)高效利用產(chǎn)業(yè)鏈資金效果

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)化特點(diǎn)是十分明顯的，依靠其流動(dòng)性、共享性，能夠讓相應(yīng)的商業(yè)流程突破企業(yè)的邊界，進(jìn)而產(chǎn)生一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從企業(yè)的角度而言，合理利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計(jì)算等不同類型的技術(shù)，能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)化監(jiān)管產(chǎn)業(yè)鏈條中資金流動(dòng)的情況。由此明確未來(lái)企業(yè)資金管理工作的思路，避免受到內(nèi)部資金的集中化控制因素影響，在此過(guò)程當(dāng)中，能夠形成更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈資金管理方式，逐漸朝著產(chǎn)業(yè)鏈管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而完成了財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的任務(wù)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理部門需要基于全產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，可以運(yùn)用新型的資金管理方式。結(jié)合所構(gòu)建的現(xiàn)金池與票據(jù)池，實(shí)施科學(xué)結(jié)算，對(duì)企業(yè)中相關(guān)資源進(jìn)行精細(xì)化管理，并且融入到采購(gòu)、銷售等工作當(dāng)中，依靠針對(duì)債權(quán)債務(wù)的有效管理，提升對(duì)閑置資金的利用率。在此過(guò)程當(dāng)中，能夠覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，其中涵蓋了供應(yīng)商、消費(fèi)者，有效借助金融市場(chǎng)，達(dá)到高效運(yùn)用相關(guān)資金的目的。為此，引入全新資金管理方式，實(shí)現(xiàn)高效利用產(chǎn)業(yè)鏈資金效果十分關(guān)鍵。

6.發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享作用，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)功能

當(dāng)大規(guī)模數(shù)據(jù)資源開(kāi)始生產(chǎn)以后，形成了全新的變化，企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該形成科學(xué)的數(shù)據(jù)價(jià)值觀。從未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，全部企業(yè)均會(huì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依靠數(shù)據(jù)推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新進(jìn)程。實(shí)際上，我國(guó)很多企業(yè)均拓展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，例如，美團(tuán)、華為以及海爾等。進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要發(fā)揮出平臺(tái)化、智能化的優(yōu)勢(shì)與作用。將財(cái)務(wù)共享當(dāng)成相應(yīng)的數(shù)字化平臺(tái)，能夠凸顯出良好的功效，所以，有必要實(shí)施改進(jìn)和完善工作。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，能夠加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的速度，屬于企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的重中之重。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享能夠獲取到更多精準(zhǔn)、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，有關(guān)財(cái)務(wù)部門人員運(yùn)用此項(xiàng)措施，能夠有效集中較為分散的財(cái)務(wù)工作，能夠達(dá)到專業(yè)性與標(biāo)準(zhǔn)性的優(yōu)化效果，由于相關(guān)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間密切關(guān)聯(lián)，能獲得更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，有助于量化企業(yè)和利益相關(guān)人員關(guān)聯(lián)的強(qiáng)度與金額，完成對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估任務(wù)，與此同時(shí)，參考相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與決策。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重增強(qiáng)集約控制服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外之間的互聯(lián)，達(dá)到多賬套集中管理的效果。針對(duì)財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)包含了共享服務(wù)、相關(guān)數(shù)據(jù)以及業(yè)財(cái)之間的結(jié)合等，屬于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提，需要發(fā)揮出其應(yīng)有的功效和作用。加大針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用力度，能夠獲得良好的成效，并且迅速進(jìn)行應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的合理配置，提升對(duì)資源的利用率，達(dá)到動(dòng)態(tài)管控的成效，加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新的速度。

7.科學(xué)運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化模式，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益

對(duì)于企業(yè)而言，處于數(shù)字化環(huán)境中，為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成效。具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)和相關(guān)業(yè)務(wù)之間的緊密融合，達(dá)到共享信息資源的目的，借助高效的手段與方式，科學(xué)分析具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，使有關(guān)業(yè)務(wù)部門獲得技術(shù)方面的幫助。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合以后，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于落實(shí)具體的發(fā)展規(guī)劃。所以，企業(yè)需要科學(xué)運(yùn)用有關(guān)管理會(huì)計(jì)設(shè)備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的成效，加快企業(yè)會(huì)計(jì)體系化建設(shè)的速度，達(dá)到業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的目的。在此過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和有關(guān)業(yè)務(wù)之間的緊密結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的同源，能夠把原有的數(shù)據(jù)源有效轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的決策信息，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的形勢(shì)，基于促使不同業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同合作的目的，以便進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門服務(wù)工作的質(zhì)量，需要有關(guān)財(cái)務(wù)部門做到下述幾點(diǎn)。其一，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宗旨，將預(yù)算管理工作當(dāng)作重中之重，并且和有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行協(xié)同合作，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)預(yù)算工作，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的思路，由此構(gòu)建出全面預(yù)算控制體系，凸顯出預(yù)算管理的指導(dǎo)功效。依靠此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，可以激發(fā)不同業(yè)務(wù)方的熱情與積極性，達(dá)到業(yè)財(cái)結(jié)合的目的，不但實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)方利益的有效協(xié)調(diào)，而且還確定了不同業(yè)務(wù)方的職責(zé)，有助于幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。其二，有效落實(shí)責(zé)任成本管理工作，進(jìn)而確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益，能夠提升業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈成本管控的效率。并且，聯(lián)合其他不同部門加快成本管理信息化建設(shè)的速度，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)針對(duì)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)利用此項(xiàng)措施，能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控的力度，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化分析的方式，使得決策工作得以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，科學(xué)利用有關(guān)共享平臺(tái)，能夠高效運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成預(yù)測(cè)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)，可以增加最終的經(jīng)濟(jì)收益。其四，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃置于管理中心，然后運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)施績(jī)效管理，將財(cái)務(wù)、顧客、經(jīng)營(yíng)以及學(xué)習(xí)等作為切入點(diǎn)，借助新型的業(yè)務(wù)績(jī)效考核方式，能夠使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得以落實(shí)，充分發(fā)揮出績(jī)效考核工作應(yīng)有的功效和作用。其五，做好對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和共享工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接，在此過(guò)程當(dāng)中，達(dá)到共享相關(guān)數(shù)據(jù)資源的效果，并且體現(xiàn)出所獲得數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性優(yōu)勢(shì)，使有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的密切相關(guān)，有效規(guī)避產(chǎn)生信息孤島的現(xiàn)象，增強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的成效，由此構(gòu)建出業(yè)財(cái)一體化模式下的財(cái)務(wù)管理體系，有效落實(shí)數(shù)據(jù)信息共享工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)管理逐步趨向于自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度去分析企業(yè)，更應(yīng)該合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)，更好地去經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。并且，還應(yīng)當(dāng)從管理的角度去分析企業(yè)商業(yè)模式，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策上的支持，幫助企業(yè)管理人員作出正確的決策，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠在行業(yè)中占據(jù)更為寶貴的地位。