王芳

水利工程的施工管理是基于三方管理，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位的制約，并建立以承包商為控制中心的管理模式，以確保水利工程項(xiàng)目保持質(zhì)量，成功完成整個項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)，以達(dá)到促進(jìn)水利工程施工的目的。水利工程的施工管理要利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此水利工程的施工管理需要不斷加強(qiáng)。本文對加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性與相關(guān)措施進(jìn)行分析。

一、加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性

（1）水資源的發(fā)展需求：水利工程項(xiàng)目是改造自然的重點(diǎn)項(xiàng)目，對于水利工程項(xiàng)目的發(fā)展非常重要。了解整個水利工程項(xiàng)目的施工計劃和管理，并遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，對于水利工程的施工管理非常重要。

（2）發(fā)展水利工程的需求：在水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施施工中，水利工程的施工管理是建筑單元不可或缺的一部分。其施工的質(zhì)量和優(yōu)勢與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)。施工質(zhì)量決定了水利工程項(xiàng)目的優(yōu)勢和功能，以及水利工程項(xiàng)目的長期快速發(fā)展。我國是農(nóng)業(yè)大國，水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在我國，主要的發(fā)展工作集中在水利施工上，目的是為水利工程制定良好的發(fā)展計劃，確保水利工程的均衡發(fā)展。

（3）水利工程施工改革的需求：在原水利工程模型中，許多建筑管理單位在開發(fā)階段僅投入了核心人員，但是在后期為了節(jié)省資金，又減少了核心人員，這不利于可持續(xù)發(fā)展。但是，在當(dāng)前的社會主義環(huán)境下，有必要從不同角度進(jìn)行規(guī)劃，以加快整個水利工程項(xiàng)目模式的穩(wěn)定性，同時進(jìn)行雙邊改革，結(jié)合地方發(fā)展需要，改善水利工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，共同制定計劃，并最終滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求。

（4）水利工程施工組織的需求：水利工程的施工管理是根據(jù)現(xiàn)行制度進(jìn)行的。水利工程是重要的行業(yè)，為城市發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。要根據(jù)現(xiàn)有服務(wù)要求調(diào)整水利工程項(xiàng)目，在施工計劃中，按照水利工程項(xiàng)目的規(guī)模，確定人員和任務(wù)數(shù)量，同時對這些人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，才能保證水利工程的順利進(jìn)行。

二、水利工程施工中的問題

1.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量不高

在水利項(xiàng)目施工之前，有必要對整個項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析和研究，并為項(xiàng)目施工草擬項(xiàng)目文件，可行性研究報告和規(guī)劃文件。但是，受物質(zhì)、人力和財力的影響。前期研究和施工的資金投入非常低，特別是對于中小型水利設(shè)施的施工而言。缺乏足夠的資金來進(jìn)行前期工作，導(dǎo)致許多中小型水利項(xiàng)目在施工前的勘測準(zhǔn)確性不足。因此，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無法預(yù)料的情況。為了降低項(xiàng)目的施工成本，一些建筑公司不會對項(xiàng)目進(jìn)行全面而系統(tǒng)的研究。導(dǎo)致環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和資源分配問題未得到充分解決，從而無法確保建筑安全和質(zhì)量。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量意識薄弱

質(zhì)量控制是水利設(shè)施施工中非常重要的部分。但是，在現(xiàn)代水利工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量事故。這些施工質(zhì)量事故的主要原因是在施工過程中沒有嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量，并且員工沒有足夠的質(zhì)量意識。因此，建筑單位必須組織培訓(xùn)，以便每個員工都知道質(zhì)量的重要性，在施工過程中注意細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理制度也是水利施工企業(yè)的劣勢。因此，當(dāng)執(zhí)行實(shí)際的項(xiàng)目管理活動時，項(xiàng)目施工受到限制。此外，水利工程施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織，施工人員的自主權(quán)缺乏，施工標(biāo)準(zhǔn)化不足。由于缺乏上述管理方法水利工程現(xiàn)場施工管理相當(dāng)混亂。

3.水利工程施工設(shè)計中的問題

施工設(shè)計問題是施工管理中的主要問題之一，使施工復(fù)雜化，并阻礙了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。設(shè)計人員的知識能力會影響工程設(shè)計，由于設(shè)計人員的專業(yè)能力受到限制，許多設(shè)計圖紙不規(guī)范或不嚴(yán)格，并且結(jié)構(gòu)設(shè)計與實(shí)際設(shè)計不符，需要重新設(shè)計；此外，設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或缺乏現(xiàn)場工程檢查，并且缺乏對現(xiàn)場問題的關(guān)注。施工設(shè)計中的問題對施工造成了嚴(yán)重的不利影響，不僅浪費(fèi)了施工時間，而且增加了許多不必要的工程成本，這將影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量以及實(shí)際的運(yùn)營效益。

4.缺乏項(xiàng)目監(jiān)理管理

缺乏監(jiān)理管理是施工管理中的主要問題之一。水利工程施工中監(jiān)理管理機(jī)制不足等原因?qū)е聦?xiàng)目的監(jiān)理管理不足。相關(guān)法律不完善，國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)薄弱，往往考察時忽略了監(jiān)理，這在水利工程施工管理中造成了嚴(yán)重的問題。國家對水利工程的監(jiān)理力度不夠，作為水利工程項(xiàng)目的一部分，未建立健全的監(jiān)理管理機(jī)制來監(jiān)理施工人員的工作，不能節(jié)省水利工程設(shè)施的施工時間，也無法達(dá)到預(yù)期的施工效果。缺乏項(xiàng)目監(jiān)理不僅浪費(fèi)了水利工程項(xiàng)目的施工時間，而且還導(dǎo)致了許多質(zhì)量問題。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施。

1.引入項(xiàng)目責(zé)任制，建立施工質(zhì)量管理體系

面對當(dāng)前水利工程施工管理中的挑戰(zhàn)，首先必須建立一個完整的制度體系，并更新和調(diào)整現(xiàn)行的施工管理制度。第二要做好控制管理質(zhì)量。項(xiàng)目施工部門要重視施工檢查，堅持質(zhì)量第一的原則，對下一個施工過程負(fù)責(zé)。施工前的準(zhǔn)備工作是確保水利工程施工管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)面對具有較高設(shè)計質(zhì)量要求的項(xiàng)目時，施工部門必須組織對每個項(xiàng)目內(nèi)部審查，并就控制系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行廣泛的信息交流。最后，進(jìn)行質(zhì)量評估，材料監(jiān)理和設(shè)備管理。

2.改善物料管理

在水利工程施工中，材料管理是控制水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果材料控制不嚴(yán)格，經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量問題。且一旦投入使用，就很難對其進(jìn)行更改或更換。水利工程施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我國的原材料市場混亂不堪，質(zhì)量也不統(tǒng)一。采購人員在采購過程中要嚴(yán)格檢查材料，以免偷工減料，并完全熟悉生產(chǎn)批號、安全標(biāo)準(zhǔn)和材料說明，以確保進(jìn)料的質(zhì)量。在采購原材料的過程中，必須考慮到原材料的特性，施工的復(fù)雜性和項(xiàng)目的成本等因素。一旦材料到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)對其進(jìn)行分類并放置在合理位置，應(yīng)采取措施對材料進(jìn)行防水和防潮，以使自然環(huán)境因素不會影響材料的性能。施工部門必須在施工前重新測試材料質(zhì)量，以確保建筑材料滿足水利工程的承載能力和強(qiáng)度要求。例如，必須重新測試混凝土的性能，鋼的抗拉強(qiáng)度和防水材料的耐水性。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

全面實(shí)施規(guī)范的施工作業(yè)，建設(shè)和完善各種體系，實(shí)施安全措施，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在開始每個項(xiàng)目之前，有必要進(jìn)行技術(shù)研究，以弄清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能、設(shè)計參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，以便所有人員都充分理解項(xiàng)目要求。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)和質(zhì)量公開制度，并同時記錄施工技術(shù)公開情況。一個施工階段完成后，必須先由質(zhì)量控制工程師驗(yàn)收，然后才能繼續(xù)進(jìn)行下一個施工階段。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，降低成本。

4.以企業(yè)為主體進(jìn)行施工管理

首先，需要在施工開始之前就安全問題進(jìn)行良好的溝通，加強(qiáng)對所有員工的質(zhì)量控制宣傳和教育，并提高每個團(tuán)隊(duì)成員的安全和質(zhì)量意識。確保施工過程中的所有環(huán)節(jié)有序高效地進(jìn)行，并建立和完善質(zhì)量控制體系。例如：對施工技能薄弱的人員，企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量控制工作，并對施工管理效果進(jìn)行核實(shí)和分析，及時改變管理體系中的誤差，以確保水利工程的建設(shè)的質(zhì)量，從而保證在施工中可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代水利工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理是水利工程管理的核心，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的方法，實(shí)施技術(shù)和工作以質(zhì)量控制以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在施工之前，企業(yè)必須根據(jù)合同要求和項(xiàng)目的實(shí)際條款，嚴(yán)格控制和監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以避免一般的質(zhì)量問題。

5.提升員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，尤其是理論知識的培訓(xùn)。掌握水利工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制的前提是掌握現(xiàn)代水利工程施工理論，尤其是知識理論和管理方法。施工團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)熟悉影響施工前質(zhì)量控制的所有細(xì)節(jié)，提前預(yù)算以防止質(zhì)量問題，同時還要文明施工，以確保高質(zhì)量和高效率的施工并最大限度地減少返工次數(shù)。避免浪費(fèi)的勞力，財力和物力。這需要做的如下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，監(jiān)督施工作業(yè)規(guī)范和工作程序，確保施工過程中使用的工具質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中的問題。（2）嚴(yán)格控制施工人員，他們的工作狀況、施工技術(shù)和職業(yè)道德將影響施工的技術(shù)和質(zhì)量。如果施工人員不符合標(biāo)準(zhǔn)或不遵守職業(yè)道德，那么施工計劃是沒有用的。因此，必須重視對員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)思想工作，增強(qiáng)意識和責(zé)任感。（3）確保良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境會影響員工的情緒。良好的工作環(huán)境將使人們感到舒適和精神快樂，而惡劣的生活條件將影響工作心態(tài)，進(jìn)而影響正常使用施工技能，因此必須盡力提供一個安靜清潔的環(huán)境。

目前，我國對水利工程的重視程度正在逐步提高。但是，水利施工是一個龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及許多要素，并且要認(rèn)真檢查項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，為了保證水利工程的質(zhì)量和安全，有必要加強(qiáng)水利工程施工的管理，做到科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)理，不僅給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且給生產(chǎn)和生活帶來便利。