鄭冠東 涼城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要占據(jù)一席之地?zé)o疑是非常困難的。為此，企業(yè)在執(zhí)行管理任務(wù)時，需要更加重視經(jīng)濟(jì)成本控制，成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營中所采取的管理措施，包括成本核算、決策和管理等方面的科學(xué)管理。為了有效地管理公司的技術(shù)投資，全面提高公司的經(jīng)營效率，我們進(jìn)行了各種成本-效益管理工作，為公司的和諧發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；公司的力量還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時，我們會從采購習(xí)慣、現(xiàn)有的管理經(jīng)驗等方面考慮，并采取相應(yīng)的措施；它可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中揚(yáng)帆起航。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和原則

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

進(jìn)行工程造價管理是建筑公司運(yùn)用各種有效方法，降低建設(shè)工程成本，提高建筑公司經(jīng)濟(jì)效益的一項管理工作。同時建筑成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本評估等都被成本控制包括在內(nèi)。公司通過各項管理任務(wù)的開展，全面了解建設(shè)項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)中存在的問題，避免資源浪費(fèi)，對建設(shè)公司既省錢又能減少利潤。成本管理包括人事管理、投資管理等。人、物、財之間有著非常復(fù)雜的關(guān)系。只有建設(shè)企業(yè)建立合理、科學(xué)的成本管理模式，造價管理工作才能取得良好的效果。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意義

良好的經(jīng)濟(jì)成本管理的好處對公司來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是提高公司整體實力，從而使其更好地在市場競爭中拔得頭籌。對于工程造價的經(jīng)濟(jì)管理，不僅要根據(jù)單位的實際情況建立工程管理制度，還要根據(jù)公司的優(yōu)勢，明智有效地處理許多業(yè)務(wù)問題。健全公司制度，優(yōu)化公司管理，使公司在競爭中處于優(yōu)勢，同時也為公司的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二是可以將企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益提升到最大。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以有效整合企業(yè)資源，有效減少建設(shè)過程中不需要投入的資金，通過資金管理的調(diào)整和完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三是建筑行業(yè)的成本控制。一方面可以使企業(yè)受益，另一方面可以很好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到國家的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)在施工過程中，若不能對工程費(fèi)用、施工費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，將會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在工程項目管理中，造價管理是一項非常重要的工作，它與工程造價有著密切的聯(lián)系。所以，對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，用有限的資金來支撐國家的發(fā)展。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

在建筑公司的成本管理過程中應(yīng)時刻謹(jǐn)記以下原則。

一是可控性原則；可控性原則是指不同部門限制建設(shè)過程中使用的資源和成本，可在特定框架內(nèi)控制所需的成本。成本管理人員可以合理分配建設(shè)項目的資源使用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，從而提高資源利用效率。

二是權(quán)責(zé)義務(wù)相結(jié)合的原則；要使工程造價管理的各個方面都有一個清晰的界限，使之能夠更好地利用各個職能來評價工程的實施效果。按照評審結(jié)果，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，給予相應(yīng)的處罰和獎賞。既要做到節(jié)省費(fèi)用，又要做到開源節(jié)流和節(jié)省費(fèi)用，又要確保工程的工程質(zhì)量；要強(qiáng)化工程造價管理，同時要適度降低工程造價。為了防止施工企業(yè)的財務(wù)效益大幅下降，施工企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大市場占有率、增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對施工企業(yè)的內(nèi)部管理。

二、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的成本管理問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本在管理觀念上仍有欠缺

在發(fā)展建筑公司的經(jīng)濟(jì)實踐的過程中，許多公司所有者無論是員工還是財務(wù)管理人員，都沒有形成良好的成本管理觀念；在許多管理人員看來，建立承包商僅僅是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低了企業(yè)的成本控制。建筑企業(yè)要想有效地提高企業(yè)的成本管理水平，必須充分調(diào)動財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性，不斷地提高企業(yè)的成本管理水平。但實際情況是，企業(yè)成本管理者的積極性不高，對經(jīng)營活動缺乏有效的監(jiān)督與管理，沒有清晰的公允價值與風(fēng)險價值；存在著不能有效地預(yù)測的潛在危險。所以，建設(shè)單位必須從長遠(yuǎn)考慮，既要追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，也要嚴(yán)格按照成本構(gòu)成來控制基礎(chǔ)產(chǎn)品的成本。在工程建設(shè)中，很多企業(yè)的建設(shè)方和管理者都沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)上的代價，這就造成了很多問題，比如：許多問題如施工質(zhì)量達(dá)不到要求，施工工期延誤等，會影響到公司的預(yù)期收益，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，帶來嚴(yán)重的社會影響。在現(xiàn)實生活中，有些創(chuàng)業(yè)者具備了一定的經(jīng)營意識，但是他們的經(jīng)營思路卻是顛倒的，不重視整體經(jīng)營的連貫性；單邊控制施工全流程的費(fèi)用。許多創(chuàng)業(yè)家都在經(jīng)商，這是一個很大的阻礙；另外，與成本管理相關(guān)的延誤和無法預(yù)料的問題往往是在問題出現(xiàn)之后才進(jìn)行的，這使得企業(yè)的管理工作陷入了一種消極的境地。而動態(tài)流程管理的整體理念又不能得到有效執(zhí)行；在工程建設(shè)中，很多管理者僅僅關(guān)注于工程造價的經(jīng)濟(jì)性，而忽略了整個項目的造價控制。成本管理與工程進(jìn)度有一定的不同之處，其原因在于其僅限于對具體的現(xiàn)象進(jìn)行分析，而非以工程進(jìn)度為依據(jù)的動態(tài)管理流程，同時也存在著一些缺陷；管理工作受到了極大的限制。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本在人員素質(zhì)上仍有欠缺

成本管理人員素質(zhì)低，成本管理水平不高，這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致專業(yè)管理要求得不到滿足。有的企業(yè)的財務(wù)部門擔(dān)負(fù)起了降低成本的管理工作，但是在現(xiàn)實生活中，財務(wù)部門并不規(guī)范，與實際情況不符。這項工作將削減10%的指標(biāo)，在短期內(nèi)會有很大的效果，但是長期而言，它還會對其他的業(yè)務(wù)造成影響，使得成本管理工作變得更加困難?？偟膩碚f，施工企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，這不僅僅是施工工人，還有部分經(jīng)理。一般而言，管理者并不從事管理工作，而施工人員也不了解成本管理。盡管管理者希望對財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，但是，由于自身的素質(zhì)問題，其管理效率常常不高。面對這種情況，施工企業(yè)紛紛加大人力和物力投入，但是由于培訓(xùn)不能提升人員的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員不能有效地控制企業(yè)的成本。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本在市場推動上仍有欠缺

一是市場概念尚不明確，有一定的行政色彩包含其中。盡管目前的硬件市場都有了市場名稱，但它們最初的定位還是以勞動力為中心，把重點(diǎn)放在招投標(biāo)項目，為政府服務(wù)。同時現(xiàn)存建筑市場缺乏了一定的市場元素，市場概念仍然模糊，不夠自由。缺乏服務(wù)關(guān)鍵部分市場的內(nèi)容，市場的運(yùn)作也主要基于相關(guān)政府通過其管理技能的促進(jìn)和發(fā)展。

二是市場推廣缺乏市場參與者的參與，投資結(jié)構(gòu)不合適。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)是以國家出資為基礎(chǔ)的，而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商并不擁有任何的直接權(quán)益。這使得大部分的市場主體忽略了現(xiàn)有的建設(shè)、開發(fā)和運(yùn)營。當(dāng)前，由于缺乏各方面的主動參與和合作，因此，在實際建設(shè)中，只有政府機(jī)關(guān)在其職權(quán)范圍之內(nèi)推進(jìn)。建材建筑行業(yè)作為一種特殊的投入，是一種具有政府性質(zhì)的公共項目，因此，在項目的施工與經(jīng)營中，缺乏科學(xué)、有效的資產(chǎn)配置和維護(hù)，維護(hù)和增值的功能還不夠充分。另外，由于政府投入的有限，建材建筑市場的建材建筑工程質(zhì)量也受到了一定的制約；大多數(shù)建材建筑的市場都是茍延殘喘，很難回收投入。

三、解決建設(shè)行業(yè)基于市場的成本管理問題的戰(zhàn)略

（一）樹立正確的思想觀念

市場經(jīng)濟(jì)與精神文明同步發(fā)展，中央政府提出“三個表態(tài)”的重要國家建設(shè)，這三個表態(tài)本質(zhì)上是不成文的市場標(biāo)準(zhǔn)，包含正確的價值觀、道德理念、文化創(chuàng)辦、健康精力狀態(tài)的形成；有形建筑行業(yè)涉及眾多企業(yè)和勞動者，其成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)就是人，既要扮演實際的建筑行業(yè)的角色，又要塑造更加鮮活的精神文化，建立正確的生活價值觀念；強(qiáng)化公民的職業(yè)道德，增強(qiáng)公民的生活態(tài)度和精神覺悟，是人們的良心，是構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)的一種無形的動力；這是一個穩(wěn)定、有序的市場競爭的一個主要保證。要減少工程造價，各個單位的職工必須具備良好的經(jīng)營管理觀念，這種觀念可以由公司高層領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)和提倡，由上而下；如果有人在經(jīng)營觀念上有所退步，那么公司的職員就可以借鑒一些新的經(jīng)營思想，并相應(yīng)地加以改善。要從長期來看，要做好防范、做好預(yù)算、用科學(xué)的費(fèi)用來管控和防范；另外，要在整個建設(shè)的全流程中養(yǎng)成一種科學(xué)的、動態(tài)的經(jīng)營理念，把成本控制與工程建設(shè)的每一個階段結(jié)合起來，經(jīng)常地進(jìn)行各種工作的總結(jié)；這樣，經(jīng)理就可以迅速地找到問題所在，讓他們在最短的時間里做出正確的調(diào)整。另外，該課程還加深了我們對于總體費(fèi)用控制的認(rèn)識，并且在隱性和顯性建造費(fèi)用上做得更好；按照有關(guān)的綜合與協(xié)作觀念，指導(dǎo)各個行業(yè)進(jìn)行協(xié)作，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

（二）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)該在造價管理過程中，以項目管理為核心，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的造價管理方案，在施工的各個階段做好工作，對現(xiàn)有的造價預(yù)算進(jìn)行管理。通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，動態(tài)控制可以得到有效實施。此外，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)采用科學(xué)合理的成本控制方案，實施適當(dāng)?shù)某杀究刂啤Ｒ虼?，首要目?biāo)是確保規(guī)劃成本和市場價格的有效結(jié)合，保證足夠的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，強(qiáng)化合理的資源配置，使成本管理的目的得以落實。各有關(guān)的費(fèi)用主管機(jī)關(guān)實行保證，建立相應(yīng)的費(fèi)用管理職能，明確各自的職責(zé)，做到合理的分工；加強(qiáng)協(xié)作和完善的機(jī)構(gòu)建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，要通過改進(jìn)和改進(jìn)獎勵和懲罰機(jī)制，讓企業(yè)的工作積極性得到充分的體現(xiàn)，提高企業(yè)的工作積極性；與此同時，我國現(xiàn)行的成本核算體系也日趨完善，在發(fā)展我國企業(yè)的過程中，必須重視其合理、科學(xué)的核算，防止出現(xiàn)大量的差錯。要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對監(jiān)督工作的重要方面進(jìn)行系統(tǒng)性的認(rèn)識，并在多種監(jiān)督方式下進(jìn)行切實的監(jiān)督。在工程造價的控制上，不僅要靠財政部門進(jìn)行，而且要做到科學(xué)、合理。工程成本的控制是一個整體，各個單位都要承擔(dān)起成本的責(zé)任，因此，要把各個方面的建設(shè)能力和經(jīng)營結(jié)合起來，形成一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。要有效地減少施工費(fèi)用，必須有一個完善的施工組織；施工企業(yè)可以建立成本控制機(jī)構(gòu)，對各行業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的處理；同時，有關(guān)的配套措施也將促進(jìn)建筑工程造價的健康發(fā)展。具體采購數(shù)量、采購關(guān)系等要求詳細(xì)的記載；人員、供應(yīng)商等物資的采購等，都要建立健全的管理制度。在此期間，你也要在廠商檔案中進(jìn)行更新和建立資訊。除地址及聯(lián)絡(luò)信息之外，還要注重提高業(yè)界信譽(yù)、其它品質(zhì)等，同時要經(jīng)常淘汰掉某些不符合條件的交易者。提供此類檔案有助于對采購的價格進(jìn)行分析，從而保證能夠以最低廉的價格購置到優(yōu)質(zhì)建材，并將建設(shè)費(fèi)用降到最小。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)的建設(shè)

一是通過多種渠道引進(jìn)人才。以社會招聘、交易對手推薦等策略為基礎(chǔ)，進(jìn)一步開放招聘渠道，優(yōu)先選擇符合貴公司經(jīng)濟(jì)成本管理需求的各類人才，以及應(yīng)提升的經(jīng)濟(jì)成本管理整體水平。二是重視教育。將專業(yè)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)介、專業(yè)技能相融合，將新的裝備與技術(shù)運(yùn)用列為重點(diǎn)訓(xùn)練項目，強(qiáng)化控制能力，提高訓(xùn)練效果；第四，完善了人才激勵體系。要遵循“優(yōu)生優(yōu)育”的方針，創(chuàng)造“能者多勞”的用人氛圍。要想使建筑費(fèi)用得以高效地進(jìn)行，就必須進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理。在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者是企業(yè)的首要執(zhí)行者，優(yōu)秀的管理者可以為企業(yè)打下良好的根基，而優(yōu)秀的管理者的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營能力。另外，企業(yè)對費(fèi)用經(jīng)理的專門技能也有很強(qiáng)的需求，而不只是對財務(wù)的。所以，不僅要重視管理者的責(zé)任心，還要有一定的專業(yè)技術(shù)，企業(yè)要有更大的發(fā)展空間；在挑選負(fù)責(zé)的管理人員時必須十分小心，確保他們有良好的工作技能和高度的責(zé)任感，這是達(dá)到最優(yōu)成本管理的唯一方法。而全面提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，對于企業(yè)的全局發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。另外，在工程質(zhì)量、工期等方面，公司應(yīng)該強(qiáng)化對成本的核算，并持續(xù)改進(jìn)對成本的核算與管理。建立共享式的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)員工的專業(yè)能力，并促進(jìn)他們的工作熱情。應(yīng)當(dāng)指出，在實施過程中，要把個體的興趣和工程的興趣分開，建立一個公開、公正的評估制度，并多培育專門的人才。在工程造價管理中，以人力資源管理為核心，在工程造價管理中，要注重對各相關(guān)方的管理；讓他們能夠充分了解到在發(fā)展階段的資金成本。加強(qiáng)宣傳，對受災(zāi)員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，保障有關(guān)員工的質(zhì)量，確保工程造價的真實有效；使員工能更精確地核算財務(wù)費(fèi)用，并在研發(fā)期間適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化人力資源費(fèi)用的控制，并改善營運(yùn)效能。公司的人才質(zhì)量不但反映于企業(yè)的培訓(xùn)，而且反映在企業(yè)的招聘流程中。

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是工程建設(shè)過程中一項非常重要的工作，這種管理貫穿于整個工程的實施過程，也影響著工程的盈虧，建筑企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)利潤。因此，做好建設(shè)成本的經(jīng)濟(jì)管理首當(dāng)其沖。只有加強(qiáng)對建筑業(yè)的成本控制，企業(yè)才能更好地發(fā)展進(jìn)步，才能在世界市場的汪洋大海中找到方向，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。