徐鵬浩 黃河科技集團(tuán)有限公司

當(dāng)前情況下，在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展的諸多問題。諸多企業(yè)在開展日常管理工作過程中，依然頻繁遇到細(xì)節(jié)方面的工作問題及管理問題。為了合理解決問題，則需要財(cái)務(wù)會計(jì)充分發(fā)揮其積極作用。財(cái)務(wù)會計(jì)可以為企業(yè)的日常經(jīng)營工作及管理工作提供具體的方向指導(dǎo)與幫助。為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營能力及管理能力，逐步提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)內(nèi)部高層管理部門需要認(rèn)真研究企業(yè)日常管理工作之中的各種問題，開展財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展方向，統(tǒng)籌規(guī)劃新型的財(cái)務(wù)管理工作方法，積極鼓勵全體財(cái)務(wù)會計(jì)參與日常管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級。因此，筆者將在文章如下內(nèi)容中，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)的重要地位與作用，分析企業(yè)管理工作的主要途徑。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的要求與地位分析

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)工作要求分析

在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨經(jīng)營問題及管理問題，一部分企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展和財(cái)務(wù)會計(jì)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)主要參與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，屬于企業(yè)管理工作的重中之重。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要廣大財(cái)務(wù)會計(jì)參與其中。在企業(yè)開展日常管理工作的同時(shí)，也需要廣大財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作方面的具體數(shù)據(jù)，為企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)保障。財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理工作之中占據(jù)重要地位，正在發(fā)揮著積極作用。企業(yè)的經(jīng)營者與管理者如果想要進(jìn)一步了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，尤其是財(cái)務(wù)管理情況，則必須通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作了解實(shí)際工作情況與數(shù)據(jù)。在此期間，廣大財(cái)務(wù)會計(jì)可以立足于財(cái)務(wù)管理工作方面的實(shí)際情況，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者與管理者提供具體的工作信息。企業(yè)高層管理部門可以直接通過財(cái)務(wù)會計(jì)了解相關(guān)的工作情況，也可以直接通過相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及日常管理工作的主要問題，要求財(cái)務(wù)會計(jì)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析與歸納，幫助全體工作人員快速了解新型的工作模式與方法，及時(shí)采取正當(dāng)措施解決具體的工作問題以及管理問題。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)重要地位分析

在企業(yè)正常發(fā)展的過程中，難免會遇到諸多困難與挫折，如果企業(yè)內(nèi)部高層管理部門無法快速獲取各種財(cái)務(wù)管理信息，則有可能會出現(xiàn)資金流通問題以及資金周轉(zhuǎn)問題，可能會將細(xì)微的工作問題進(jìn)一步放大，從而出現(xiàn)比較復(fù)雜的原則性工作問題以及體系化管理問題，各種復(fù)雜的工作問題逐漸堆積，最終積重難返，導(dǎo)致企業(yè)日常管理工作的整體效益無法得到根本提升。這就意味著，財(cái)務(wù)會計(jì)要從企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展過程中快速了解相關(guān)的工作問題，也要將各種問題反饋給企業(yè)報(bào)送管理部門，從而避免企業(yè)出現(xiàn)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題。其次，從另一角度分析，財(cái)務(wù)會計(jì)將企業(yè)的經(jīng)營成果以及重要的收支信息匯報(bào)給上級管理部門，進(jìn)一步滿足企業(yè)日常管理工作的整體需求。從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)日常工作中，尤其是財(cái)務(wù)管理工作之中扮演著非常重要的角色，這不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)的工作職責(zé)之一，也彰顯出了財(cái)務(wù)會計(jì)的獨(dú)特工作價(jià)值。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作制度與工作價(jià)值非常明顯，立足于此類研究角度，可以分析財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理工作中的重要地位，財(cái)務(wù)會計(jì)參與到在企業(yè)管理與經(jīng)營活動中，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效益及管理效益。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的作用分析

（一）降低資金投入成本

在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的大背景之下，企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展模式，則必須進(jìn)一步提升自身的市場競爭能力，也需要在市場競爭環(huán)節(jié)之中站穩(wěn)腳跟。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部高層管理部門需要立足于自身的經(jīng)營情況，進(jìn)一步提升自身的管理能力及資金控制能力，嚴(yán)格控制企業(yè)資金投入成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題以及成本管理問題。企業(yè)內(nèi)部高層管理部門在控制企業(yè)資金投入的過程中，需要爭取以最低的經(jīng)營成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，也需要在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，適當(dāng)獲得一定的管理效益以及社會效益。企業(yè)內(nèi)部開展日常管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，可以有效解決企業(yè)運(yùn)營方面的各種問題，在企業(yè)內(nèi)部高層管理部門獲取運(yùn)營信息的過程中，可以直接與財(cái)務(wù)會計(jì)取得聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)會計(jì)直接從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中獲得相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，在分析數(shù)據(jù)的過程中，直接查找企業(yè)日常管理工作之中的相關(guān)問題。企業(yè)的參與市場競爭活動的過程中，有可能會面臨激烈的市場競爭問題，有可能會因此投入大量資金，或者是在某一項(xiàng)目中耗費(fèi)過量資金，在此過程中需要財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)的日常經(jīng)營提供具體的方向與幫助，避免企業(yè)高層管理部門在短時(shí)間之內(nèi)投入過量資金，從而影響資金正常回流，出現(xiàn)更加復(fù)雜的資金管理問題。財(cái)務(wù)會計(jì)可以有效降低企業(yè)的資金投入成本，也可以促進(jìn)企業(yè)資金的有效回流，在企業(yè)參與市場競爭活動或者是投資項(xiàng)目的過程中，也可以為企業(yè)高層管理部門提供具體的技術(shù)幫助，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的問題，從而出現(xiàn)更加復(fù)雜的管理問題。

（二）為財(cái)務(wù)管理工作提供有效保障

財(cái)務(wù)會計(jì)在參與企業(yè)日常管理工作的過程中，需要及時(shí)借助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效銜接，以財(cái)務(wù)管理工作為重要基點(diǎn)，探索企業(yè)管理工作的主要方法與途徑。這就意味著，財(cái)務(wù)會計(jì)不僅僅可以合理處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的各種問題，也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效保障?，F(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作部門與管理部門之間均存在著有效關(guān)聯(lián)，各個(gè)部門之間共同完成企業(yè)日常管理工作的主要任務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門需要派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)處理日常管理工作，也需要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。在企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策之前，高層管理部門可以咨詢財(cái)務(wù)會計(jì)的意見與建議，財(cái)務(wù)會計(jì)可以為相關(guān)管理人員提供具體的建議，引導(dǎo)高層管理人員逐步規(guī)避常態(tài)化工作問題，避免在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中出現(xiàn)復(fù)雜工作問題?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為了謀求更好的發(fā)展機(jī)遇，可能會與其他企業(yè)之間產(chǎn)生深度合作的關(guān)系（簽署合作協(xié)議），管理層需要依托財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)之間的合作與共贏提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與工作信息，以便幫助企業(yè)正確分析當(dāng)前的市場行情以及行業(yè)發(fā)展情況。尤其是在企業(yè)進(jìn)行商務(wù)合作或者是參與市場競爭的過程中，需要獲取具有時(shí)效性的各種信息與數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會計(jì)幫助高層管理部門獲取準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，有助于管理人員快速做出科學(xué)決策，逐步調(diào)整管理策略與工作方法，從而將新型的工作模式融入企業(yè)日常管理工作之中，尤其是引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。企業(yè)高層管理部門可以要求財(cái)務(wù)會計(jì)部門提供具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以要求工作人員自主對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合與歸納，使用專業(yè)化數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)對各種重要數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整理，判斷企業(yè)在經(jīng)營與管理工作中所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)。無論是在企業(yè)參與市場競爭的過程中，或者是企業(yè)在與其他企業(yè)之間共同合作的過程中，均需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的重要作用，其實(shí)需要充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與日常管理工作之間的深度聯(lián)系，積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，判斷企業(yè)是否需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型與調(diào)整，是否需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的主要模式與方法，是否需要儲備大量資金用于市場投資與商業(yè)投資。借助非常重要的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，也可以幫助企業(yè)高層管理人員判斷企業(yè)的發(fā)展前景，或者是判斷與其他企業(yè)進(jìn)行商務(wù)合作的必要性。

（三）保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的之一是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，幫助企業(yè)高層管理部門了解企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全管理工作方面的實(shí)際情況，便于高層管理人員快速調(diào)整措施與方法，充分利用各種各樣的重要數(shù)據(jù)，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資鏈運(yùn)行環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對重要財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)與合理運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)在一定程度上可以反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性與有效性，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息或者是財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的相關(guān)信息不準(zhǔn)確，或者相關(guān)信息已經(jīng)失去時(shí)效性，則有可能意味著企業(yè)正在面臨比較復(fù)雜的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層管理部門可能無法及時(shí)結(jié)合日常經(jīng)營情況判斷企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。面對此種情況，則需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的重要作用，由財(cái)務(wù)會計(jì)定期向企業(yè)高層管理人員反饋實(shí)際的經(jīng)營信息，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)向其他工作部門的負(fù)責(zé)人反映具體的工作情況與管理情況。企業(yè)管理者可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及管理要求，合理使用不同類型的管理數(shù)據(jù)與工作信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)營。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員具備極強(qiáng)的工作素質(zhì)以及專業(yè)工作能力，可以及時(shí)處理復(fù)雜的工作問題，也具備極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及安全管理意識，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息方面的問題，對企業(yè)的每一筆進(jìn)賬與出賬進(jìn)行詳細(xì)記錄。隨后將各種數(shù)據(jù)整合成財(cái)務(wù)報(bào)表遞交給高層管理人員，或者是直接以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，按時(shí)將企業(yè)的運(yùn)營情況以及資金收支情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)針對企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析與研究，制定個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)防范方案以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方案。另一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)人員在日常工作之中需要對企業(yè)的收支費(fèi)用進(jìn)行綜合比對與分析。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在收支費(fèi)用核對方面存在數(shù)據(jù)誤差或者是存在管理問題，則需要快速反饋給上級管理部門，管理部門需要聯(lián)合財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員對各種問題進(jìn)行合理研究，確定問題的根本原因，以便積極采取正確措施，合理解決復(fù)雜經(jīng)營問題以及財(cái)務(wù)管理問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方法與策略分析

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的認(rèn)知

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)正在發(fā)揮獨(dú)特的積極作用，企業(yè)內(nèi)部高層管理部門為了進(jìn)一步凸顯財(cái)務(wù)會計(jì)的重要地位，需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的正確認(rèn)知。首先，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要充分意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面所遇到的具體問題，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體要求與原則，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融入日常管理體系之中，充分凸顯財(cái)務(wù)管理工作的重要地位與核心價(jià)值。在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全新背景之下，企業(yè)管理部門必須充分了解財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容與工作形式，也需要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營工作的主要狀況，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，逐步轉(zhuǎn)變自身的片面認(rèn)知，對傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化與調(diào)整，全面了解財(cái)務(wù)會計(jì)的知識體系以及技術(shù)運(yùn)用方法，積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部的諸多財(cái)務(wù)會計(jì)廣泛發(fā)揮其積極作用。企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員需要注重在日常管理環(huán)節(jié)之中，加大宣傳與推廣力度，幫助企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員了解財(cái)務(wù)會計(jì)的重要職責(zé)與工作任務(wù)，也需要幫助企業(yè)內(nèi)部的廣大財(cái)務(wù)會計(jì)充分了解財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，以便引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)可以著手開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，逐步解決財(cái)務(wù)管理工作之中的各種問題。在廣大工作人員全面了解財(cái)務(wù)會計(jì)工作原則與基礎(chǔ)管理模式的前提之下，逐步提升工作人員的工作意識以及自我管理意識，引導(dǎo)廣大工作人員在參與財(cái)務(wù)管理工作的過程中，嚴(yán)格規(guī)范日常工作行為，避免出現(xiàn)非常復(fù)雜的管理問題。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制

在企業(yè)日常經(jīng)營與管理的過程中，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理工作的體制機(jī)制非常重要，這不僅僅可以為廣大工作人員提供具體的方向指導(dǎo)與工作保障，也可以逐步排查細(xì)節(jié)方面的工作問題，及時(shí)采取正當(dāng)措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的細(xì)節(jié)問題。由于不同企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理工作問題有所不同，不同財(cái)務(wù)會計(jì)所采取的工作方法與管理技術(shù)也存在一定細(xì)節(jié)差異。在此前提之下，廣大工作人員必須集中利用一部分工作時(shí)間，快速了解企業(yè)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面的主要情況，廣泛搜集相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，及時(shí)針對企業(yè)近幾年的盈利情況以及經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，判斷企業(yè)當(dāng)前是否面臨市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及市場投資風(fēng)險(xiǎn)，是否面臨比較復(fù)雜的管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，判斷是否可以在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中開展投資工作，判斷企業(yè)投資的各種資金是否可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)回流，資金回流過程中是否會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要積極引導(dǎo)全體財(cái)務(wù)會計(jì)共同制定新型的體制機(jī)制以及工作規(guī)劃，財(cái)務(wù)會計(jì)需要配合相關(guān)管理人員制定進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，結(jié)合原有的體制機(jī)制的工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體工作人員依照新型的工作制度快速開展財(cái)務(wù)管理工作。依照具體的工作標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅可以有效推進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式，也可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率，合理規(guī)避常態(tài)化工作問題。在企業(yè)日常經(jīng)營與管理的過程中，將會投入大量的人力資源以及物力資源。為了保障企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)營，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制問題，則需要財(cái)務(wù)會計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃具體的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間形成緊密合作的關(guān)系，要求全體工作部門定期遞交企業(yè)管理方面的各種數(shù)據(jù)，最后由財(cái)務(wù)會計(jì)整理各種數(shù)據(jù)之后，制作成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表遞交給上級管理部門，由高層管理部門直接與相關(guān)部門取得聯(lián)系，快速解決企業(yè)管理工作問題。此外，企業(yè)需要制定應(yīng)急事故處理預(yù)案，一旦在財(cái)務(wù)管理或者是日常管理工作之中出現(xiàn)非常復(fù)雜的問題，或者是出現(xiàn)突發(fā)情況，則需要在第一時(shí)間快速啟動應(yīng)急事故處理預(yù)案，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格依照工作要求與財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，依照應(yīng)急事故處理預(yù)案之中的各種內(nèi)容與原則，逐步解決突發(fā)事件，避免影響企業(yè)的正常經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。

自從1995年開始，諾基亞中國區(qū)市場逐漸打開，諾基亞集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略直接延伸到中國區(qū)企業(yè)日常進(jìn)行環(huán)境中，逐步制定了新型的管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之中明確指出，必須快速建立中國區(qū)財(cái)務(wù)管理體系，所成立的三家合資公司共同推行中國區(qū)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)核算水平，明確財(cái)務(wù)會計(jì)對賬流程，定期發(fā)表財(cái)務(wù)會計(jì)審核報(bào)告。在此類管理制度的要求之下，諾基亞集團(tuán)中國區(qū)子企業(yè)的經(jīng)營收益穩(wěn)步提升，由此可見建立健全財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制的重要性。

（三）提升財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)素質(zhì)與工作能力

在企業(yè)內(nèi)部開展日常管理工作或者是財(cái)務(wù)管理工作過程中，相關(guān)工作人員以及財(cái)務(wù)會計(jì)需要廣泛參與其中。對此，企業(yè)內(nèi)部高層管理部門需要及時(shí)采取多元化措施，逐步提升財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)以及工能力。首先，企業(yè)在選派財(cái)務(wù)會計(jì)之前，必須嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)會計(jì)的工作資質(zhì)，必須對財(cái)務(wù)會計(jì)的工作能力進(jìn)行初步評估與分析，必須選派高素質(zhì)工作人員參與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。其次，企業(yè)方面需要為廣大財(cái)務(wù)會計(jì)提供具體的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)機(jī)會，也需要加大資金投入，為廣大財(cái)務(wù)會計(jì)提供更好的工作環(huán)境，積極鼓勵財(cái)務(wù)會計(jì)，利用空閑時(shí)間主動參與職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動以及主題培訓(xùn)活動，不斷提升自身的技術(shù)操作能力以及工作能力，不斷提升工作人員的工作意識、責(zé)任意識、安全意識、問題意識以及自我管理意識，打造高質(zhì)量工作團(tuán)隊(duì)，逐漸優(yōu)化人才培養(yǎng)流程。此外，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)人才的過程比較復(fù)雜，可能會要耗費(fèi)過多時(shí)間，也有可能會進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體成本。為了合理避免此類問題，企業(yè)內(nèi)部管理部門可以與其他高等院校之間形成緊密合作的關(guān)系，由高等院校為廣大企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)以及其他工作人員，隨后由企業(yè)為高等院校學(xué)生提供具體的工作崗位與實(shí)踐機(jī)會。在高等院校與企業(yè)之間相互合作的過程中，企業(yè)不僅僅可以獲得更加優(yōu)質(zhì)的人才資源，也可以通過高等院校的教育資源了解當(dāng)前的市場發(fā)展行情，實(shí)現(xiàn)高等院校與企業(yè)之間的合力共贏。

（四）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)溝通平臺

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，更加智能化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)逐漸誕生，相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸融入企業(yè)日常管理工作中，不僅僅為企業(yè)的日常管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展指明具體方向。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)在日常管理工作之中需要廣泛應(yīng)用不同類型的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門之間搭建數(shù)據(jù)溝通平臺，尤其是建設(shè)數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通與共享的平臺。財(cái)務(wù)會計(jì)需要引導(dǎo)工作部門定期匯報(bào)工作數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)，及時(shí)將各種數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，隨后統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)共享平臺之中。在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺上，工作人員可以及時(shí)調(diào)取各種重要數(shù)據(jù)，也可以使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)或者是云計(jì)算技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析與研究，正確使用各種數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)的利用效率。

四、結(jié)語

為了從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量與水平，廣大財(cái)務(wù)會計(jì)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況與管理情況，為企業(yè)的管理工作提供科學(xué)性、全面性、時(shí)效性的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)內(nèi)部高層管理部門制定具有針對性的問題解決策略以及相關(guān)管理方法，逐步解決日常管理問題。隨后立足于頂層設(shè)計(jì)這一視角，逐步建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要模式，快速形成較為全面化的企業(yè)快捷管理工作體系，打造高質(zhì)量工作團(tuán)隊(duì)，開展全過程監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理，高效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)設(shè)備，正確處理各種數(shù)據(jù)以及復(fù)雜信息。