陳丹 上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA

高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的增長方式已經(jīng)難以為繼，因此要向更高級的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級，以更好滿足人民日益增長的美好生活需要。而且建筑企業(yè)要想提高自身核心競爭力，就需要對現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行全面改革，通過提升自身發(fā)展水平的方式，為市場提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，以搶占更多的市場份額，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、高質(zhì)量發(fā)展背景

自2013年以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度正在不斷提升，總產(chǎn)值已經(jīng)突破了20萬億元，建筑企業(yè)競爭力也在不斷增強。在對海外市場發(fā)展情況進行調(diào)查和研究時可以發(fā)現(xiàn)，2020年美國發(fā)布的全球最大250家國際承包商數(shù)據(jù)中，我國建筑企業(yè)占總份額25.4%。我國建筑企業(yè)在進行融資管理時，主要是通過融資租賃、信貸融資、出口信貸等方式，對原有融資渠道進行了拓展，產(chǎn)融結(jié)合和保險等策略制定，為融資風(fēng)險管控提供了充足的安全保障。在進行品牌建設(shè)時，我國多家建筑企業(yè)已經(jīng)入選了百強榜單。建筑企業(yè)在對現(xiàn)有科技進行創(chuàng)新時，也借助良好外部環(huán)境，對原有生產(chǎn)技術(shù)進行了全面突破，通過引進現(xiàn)代科技提高了生產(chǎn)和管理水平。但也有些建筑企業(yè)對科技創(chuàng)新工作認(rèn)知存在問題，在進行研發(fā)平臺建設(shè)時，國家政府出臺了相應(yīng)扶持政策，我國建筑企業(yè)在進行科研成果研發(fā)時，也逐步加大了資金投入力度，并且提高了科研成果以及研發(fā)水平。在國家政策支持下，我國綠色建筑發(fā)展速度也在不斷提升，部分建筑已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平，我國獲得綠色建筑評價標(biāo)識的項目也在不斷增多。在對裝配式建筑進行推廣時，施工面積也在不斷擴大。近幾年我國建筑企業(yè)從業(yè)人數(shù)正在不斷提升，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了有效人才支撐，但因為大多數(shù)人才并未接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，難以滿足整個行業(yè)發(fā)展需求，因此需要加強人才管理，才能促進建筑企業(yè)進行更好發(fā)展。

二、高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑企業(yè)核心競爭力提升挑戰(zhàn)

（一）缺乏健全風(fēng)險防控機制

目前我國建筑企業(yè)在對項目建設(shè)和管理風(fēng)險進行防控時，并未建立健全管理機制，無法從各個層面對風(fēng)險問題進行全面預(yù)防和控制。一旦項目建設(shè)期間出現(xiàn)問題，難以在第一時間對問題進行有效解決，會導(dǎo)致事故影響范圍不斷擴大，還會對管理工作開展產(chǎn)生不良影響。因為市場處于動態(tài)變化趨勢，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，需要根據(jù)市場動態(tài)制定針對性生產(chǎn)和管理措施。如果建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到相關(guān)問題的重要性，也沒有積極引進信息化技術(shù)，建立健全風(fēng)險防范機制，就無法對項目發(fā)展期間存在的各項問題進行及時發(fā)現(xiàn)和解決，這在一定程度上影響了項目發(fā)展，還會對建筑企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅。尤其是在進行海外工程建設(shè)時，因為面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，存在法律不統(tǒng)一和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致、資源融合度比較差等問題，如果建筑企業(yè)沒有掌握一手市場信息，或者面臨惡性競爭的問題，就會增加項目建設(shè)風(fēng)險，甚至引發(fā)經(jīng)濟糾紛和法律風(fēng)險問題。

（二）品牌效應(yīng)不足

目前市場競爭力度正在不斷加強，盡管有些建筑企業(yè)在發(fā)展期間，已經(jīng)認(rèn)識到文化建設(shè)和品牌營造的重要性。但部分建筑企業(yè)在進行品牌構(gòu)建時，難以通過采取有效措施，促進品牌和文化建設(shè)有效互融，無法通過增加企業(yè)軟實力，拓寬品牌效應(yīng)。品牌屬于企業(yè)發(fā)展期間重要無形資產(chǎn)，可以對企業(yè)生存和發(fā)展情況進行展現(xiàn)。盡管我國已經(jīng)存在一些國際知名品牌，但建筑企業(yè)要想在海外市場做大做強，就需要提高現(xiàn)有品牌管控能力，還要制定針對性營銷策略，才能充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。

（三）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈不完善

與國際知名承包商相比較，我國建筑企業(yè)在進行發(fā)展時，僅僅是在建設(shè)和制造方面存在較強競爭力，但在投資和融資以及運營、開發(fā)等方面，都存在明顯不足之處。因為建筑企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)時，沒有對現(xiàn)有資源進行整合應(yīng)用，無法為各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足支撐。且建筑企業(yè)集成化管理水平比較低，在轉(zhuǎn)型和升級階段，雖然已經(jīng)對新型建筑形式進行了推廣和使用，但建筑企業(yè)在對項目進行規(guī)劃和建設(shè)以及管理時，各個工作環(huán)節(jié)都存在一定不足之處。比如，建筑企業(yè)沒有根據(jù)不同環(huán)節(jié)制定針對性的管理措施，也無法通過提取更加全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)資源進行實時共享和整合應(yīng)用，為各項工作開展提供有效支持。有些建筑企業(yè)在進行信息化技術(shù)應(yīng)用時，雖然已經(jīng)構(gòu)建了智慧管理系統(tǒng)，但無法借助這項系統(tǒng)提高項目建設(shè)和管理水平，也沒有將信息化技術(shù)覆蓋于項目建設(shè)和管理全環(huán)節(jié)。最后，部分建筑企業(yè)未構(gòu)建協(xié)同作業(yè)機制，無法通過各個部門之間的配合，促進各項工作進行順利發(fā)展。比如，在進行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)時，各個環(huán)節(jié)的銜接力度比較差，無法充分發(fā)揮建筑企業(yè)的資源優(yōu)勢，制約到了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（四）科研力度不足

建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)和管理時，要想充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并且提高綜合競爭力，就要加強技術(shù)研究。但部分建筑企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)施工形式，盡管已經(jīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容進行了更新和優(yōu)化，但并未認(rèn)識到科技的重要性，沒有根據(jù)自身生產(chǎn)和發(fā)展需求研發(fā)專門科技成果。有些建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，在進行科技建設(shè)時，沒有加大資金投入力度，無法為各項科研工作開展提供充足支持。且企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化力度比較低，在進行技術(shù)研發(fā)時，建筑企業(yè)也沒有建立健全激勵機制，無法通過物質(zhì)獎勵調(diào)動科研人員積極主動性，科研成果持有人員主動轉(zhuǎn)化意識比較低，缺乏工作動力，這也對建筑企業(yè)的科技發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。因此，建筑企業(yè)在對技術(shù)進行引進時，還停留在模仿學(xué)習(xí)等階段，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。因為建筑企業(yè)缺乏核心科技，在進行技術(shù)創(chuàng)新時效率比較低，會導(dǎo)致企業(yè)競爭力不斷降低。

（五）人力資源管理存在缺陷

建筑企業(yè)在對人力資源進行管理時，要根據(jù)自身生產(chǎn)需求，對人才進行合理配置。因為當(dāng)前環(huán)境背景下，對復(fù)合型人才存在更多需求。如果企業(yè)在進行人才引進時，沒有根據(jù)人才發(fā)展要求為其提供相應(yīng)服務(wù)，就無法留住人才。在進行人才培養(yǎng)機制建設(shè)時，建筑企業(yè)也沒有根據(jù)自身發(fā)展需求，對培訓(xùn)教育內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，更沒有培養(yǎng)技術(shù)型人才，就會影響自身生存和發(fā)展。在對人才進行管理時，部分建筑企業(yè)績效考核和職位晉升以及管理機制內(nèi)容并不全面，這不僅對人才發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，而且會降低企業(yè)核心競爭力，進而導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏充足人才支撐的問題。

三、高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑企業(yè)核心競爭力提升措施

（一）建立健全風(fēng)險防控機制

建筑企業(yè)在進行風(fēng)險防控機制建設(shè)時，首先要嚴(yán)格按照市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對現(xiàn)有管理機制內(nèi)容進行持續(xù)更新和完善。特別是在對海外工程進行監(jiān)管時，需要根據(jù)環(huán)境特點，制定針對性風(fēng)險防范機制。建筑企業(yè)需要選派更加專業(yè)的技術(shù)人員參與相關(guān)工作，要對各個地區(qū)法律標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求進行全面了解，還要制定針對性風(fēng)險防范體系，從各個層面對生產(chǎn)和管理風(fēng)險進行全面預(yù)防。建筑企業(yè)還要對資源進行整合應(yīng)用和優(yōu)化配置，要為風(fēng)險防控工作開展提供有效支持，也可以將信息化技術(shù)與風(fēng)險防控機制建設(shè)內(nèi)容進行有效融合，要對項目建設(shè)期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進行全面提取，為各項工作開展提供充足數(shù)據(jù)支持。建筑企業(yè)還要對現(xiàn)有生產(chǎn)管理思維和內(nèi)容進行全面創(chuàng)新，要構(gòu)建現(xiàn)代化風(fēng)險管理體系，并且對管理理念和技術(shù)進行實時更新。建筑企業(yè)要積極積累經(jīng)驗，并且根據(jù)項目實際情況，制定針對性管理內(nèi)容，通過對各個業(yè)務(wù)板塊進行整合，并且與國際知名承包商進行戰(zhàn)略合作，對多維優(yōu)勢進行集成應(yīng)用，滿足業(yè)主各方面要求。建筑企業(yè)還要拓寬信息化技術(shù)應(yīng)用深度和廣度，在進行信息化管理平臺建設(shè)時，需要對功能進行完善和優(yōu)化，并且實現(xiàn)跨區(qū)域和跨專業(yè)以及多層次項目管理，通過對各個地區(qū)項目建設(shè)和管理風(fēng)險進行科學(xué)評估，構(gòu)建針對性預(yù)警和管控機制。

（二）充分發(fā)揮品牌效應(yīng)

建筑企業(yè)在發(fā)展期間需要增強自身品質(zhì)觀念，要打造高質(zhì)量產(chǎn)品，并且充分發(fā)揮自身品牌效應(yīng)。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有市場份額基礎(chǔ)上，向著高端市場進行更好發(fā)展。要想對現(xiàn)有品牌進行升級，建筑企業(yè)需要對品牌內(nèi)涵進行拓展和豐富，并且實現(xiàn)跨市場和跨地區(qū)品牌營銷，還要拓寬客戶群體并且增強群體認(rèn)知度，通過打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，增強客戶群體信賴度。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，營造良好的社會關(guān)系，還要突破技術(shù)難題限制，要對現(xiàn)有市場份額進行提升，增強企業(yè)市場影響力。

（三）構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈

因為當(dāng)前業(yè)主要求正在不斷增多，建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)和管理時，需要充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，要積極轉(zhuǎn)型升級，還要構(gòu)建一體化生產(chǎn)管理體系，并且增強自身海外競爭力。在對項目建設(shè)環(huán)節(jié)進行管理時，需要根據(jù)不同環(huán)節(jié)特點，制定針對性管理內(nèi)容，還需要構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且促進各個產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接。建筑企業(yè)要抓住市場機遇，通過對各項生產(chǎn)管理活動進行整合處理，并且拓展自身核心業(yè)務(wù)，通過以點帶面促進產(chǎn)業(yè)鏈進行更好發(fā)展。建筑企業(yè)要積極引進最新現(xiàn)代科技，要對項目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進行全面提取，通過對數(shù)據(jù)資源進行整合應(yīng)用和高效共享，為各項工作開展提供有效支持。建筑企業(yè)還要構(gòu)建協(xié)同作業(yè)機制，要促進各個部門之間溝通和交流，確保各個部門能夠團結(jié)協(xié)作，為項目建設(shè)和管理工作開展提供有效支撐。建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)時，要根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，要保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，才能為各項工作開展提供有效支持。

（四）加大科研力度

地方政府要提高對建筑行業(yè)管理工作重視程度，要出臺專門法律法規(guī)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟和科技建設(shè)提供科學(xué)引導(dǎo)。建筑企業(yè)也要積極響應(yīng)國家號召，要加大資金投入力度，為科研工作開展提供充足支持。例如企業(yè)可以拓展產(chǎn)學(xué)研用通道，通過與其他科研機構(gòu)進行有效聯(lián)合，構(gòu)建綜合科技創(chuàng)新平臺。在對技術(shù)進行研發(fā)和創(chuàng)新時，要將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)還要建立健全激勵機制，要加大物質(zhì)獎勵力度，充分調(diào)動科研人員積極主動性，確保科研人員能夠強化自身主動意識，在對科研成果進行轉(zhuǎn)化時，要從各個層面提高轉(zhuǎn)化效果。政府也需要對新型科技進行大力推廣和使用，并且降低市場準(zhǔn)入門檻，避免企業(yè)在發(fā)展期間受到市場阻礙影響。建筑企業(yè)需要打破技術(shù)壁壘，可以與其他企業(yè)進行長效合作，并且制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進科技研發(fā)向著規(guī)范化方向進行更好發(fā)展。

（五）加強人力資源管理

建筑企業(yè)在對人力資源進行管理時，首先要根據(jù)各個部門和崗位要求選擇專業(yè)人才，并且拓寬人才引進渠道。建筑企業(yè)還要在內(nèi)部建立健全人才培養(yǎng)機制，要通過對人才進行理論教育和技能培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，要保證所有人才都能嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，降低失誤問題發(fā)生概率，還要根據(jù)人才發(fā)展需求，對現(xiàn)有薪資待遇進行適當(dāng)調(diào)整，避免出現(xiàn)人才流失等情況。建筑企業(yè)要對自身競爭機制和考核體系以及管理內(nèi)容進行同步更新，要從各個層面對人才發(fā)展?jié)摿M行充分挖掘，并為自身發(fā)展提供有效支撐。同時還需要對人力資源進行優(yōu)化配置，要避免出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，我國在制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之后，已經(jīng)將相關(guān)理念全面落實到各行各業(yè)生產(chǎn)和管理中。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要將可持續(xù)發(fā)展理念落實到自身生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中，還需要加大資金投入力度，引進更加先進的現(xiàn)代科技，組建更高品質(zhì)的專業(yè)團隊，通過建設(shè)企業(yè)文化，從各個層面對企業(yè)生產(chǎn)力進行全面提升。建筑企業(yè)要提高對各項工作重視程度，要制定針對性管理措施，要促進各個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為自身生產(chǎn)和建設(shè)提供有效支持。