陳運(yùn)逸

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理則成為管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)政部在2018 年所印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》中，有詳細(xì)解釋在企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，并且明確強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)能夠強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑，內(nèi)部控制手段則是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。二者在目標(biāo)以及原則高度上保持一致，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)融合發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部治理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

（一）形成基礎(chǔ)存在相似性

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)逐漸開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)提升自身財(cái)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)管理水平，在結(jié)合內(nèi)部控制管理手段下，幫助企業(yè)減少各項(xiàng)管理阻力，盡量協(xié)調(diào)各方面所受利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，同時(shí)又能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展。通過對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分析，從一定程度上來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制基本都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制活動(dòng)，由此可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制二者形成的基礎(chǔ)是存在一定相似性的。

（二）發(fā)展目標(biāo)具有相同性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)日常工作的主要切入點(diǎn)，則是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面工作的管控。在管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展下，企業(yè)相關(guān)部門可以根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況作出相應(yīng)調(diào)整，幫助企業(yè)管理層作出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)能夠通過管理會(huì)計(jì)工作對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可行性進(jìn)行分析，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量水平能夠得到提升。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)有序開展各項(xiàng)管理工作，二者在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上具有相同性[1]。

（三）內(nèi)部管理具備依存性

在企業(yè)內(nèi)部管理范疇內(nèi)，內(nèi)部控制以及管理會(huì)計(jì)屬于同一類管理方式，從企業(yè)管理角度來看，二者之間的聯(lián)系是極為緊密的。管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，為企業(yè)管理層各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展。內(nèi)部控制則是為評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算、內(nèi)部發(fā)展、外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。雖然在企業(yè)管理方面，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)其側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來看，二者在企業(yè)內(nèi)部管理工作中是相輔相成的，并且具有一定依存性的。企業(yè)通過內(nèi)部控制管理工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供良好的財(cái)務(wù)信息管理環(huán)境，幫助企業(yè)提升自身發(fā)展水平的同時(shí)，又能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)員工自身行為?；趯?duì)以上內(nèi)容的分析，企業(yè)將兩種管理方式相融合運(yùn)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，能夠幫助企業(yè)激發(fā)自己活力，確保企業(yè)自身整體管理水平能夠得到有效提升，從而增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合過程中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到廣泛應(yīng)用，并且從不同角度支持內(nèi)部控制工作開展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控水平的大幅度提升。從現(xiàn)階段企業(yè)改革情況來看，二者在融合發(fā)展過程中存在一些困難，例如二者融合機(jī)制不夠完善、融合發(fā)展體系不夠健全以及缺乏信息技術(shù)支撐等困難。對(duì)此，企業(yè)高層需要針對(duì)客觀存在的問題進(jìn)行分析，為二者融合發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

（一）融合機(jī)制不夠完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合，需要擁有一套標(biāo)準(zhǔn)的融合機(jī)制作為外部保障，其基本工作則是用于協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等，從而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的實(shí)用性，發(fā)揮其實(shí)際工作效益，體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合，成為國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。部分企業(yè)在推進(jìn)二者融合發(fā)展時(shí)，發(fā)現(xiàn)二者雖然在目標(biāo)以及方法上存在相似性，卻也因其工作制度原因存在較大差異，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合機(jī)制不夠完善，二者缺乏必要的內(nèi)在理論支撐，導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)不兼容的情況。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，其發(fā)展時(shí)間較短并且相關(guān)理論知識(shí)以及各項(xiàng)制度內(nèi)容建設(shè)程度不夠成熟，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)無法兼容的問題。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合機(jī)制的不完善，將會(huì)成制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的主要障礙[2]。

（二）未建立融合發(fā)展體系

從現(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制均擁有一套其成熟的管理體系，由于二者兼容性并不強(qiáng)，所以導(dǎo)致二者在融合后，企業(yè)部分內(nèi)部管理工作出現(xiàn)一定沖突，這樣反而會(huì)對(duì)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生一定影響，甚至還會(huì)降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展體系是否完善，會(huì)直接影響企業(yè)整體管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展體系，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，雖然有許多企業(yè)能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在實(shí)際工作開展過程中缺乏對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)與分析，缺少運(yùn)營(yíng)全覆蓋管理手段，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控體系融合發(fā)展體系在實(shí)際建設(shè)中缺少與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的結(jié)合，導(dǎo)致其無法針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供具體經(jīng)營(yíng)管理方案。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制單獨(dú)運(yùn)行，未形成一體化融合發(fā)展模式，制約其實(shí)際作用發(fā)揮，并且會(huì)給企業(yè)帶來更多不必要的安全管理隱患，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

（三）融合缺乏信息技術(shù)支撐

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，人們的日常生活離不開信息化技術(shù)建設(shè)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息技術(shù)有著一定需求，特別是信息技術(shù)科技領(lǐng)域企業(yè)，則更需要依靠信息技術(shù)作為支撐進(jìn)行運(yùn)作?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)信息化建設(shè)不夠完善，企業(yè)沒有重視信息系統(tǒng)建設(shè)作用，沒有重視現(xiàn)代信息系統(tǒng)以及相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)，這類因素制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。在信息化技術(shù)支撐下，我國(guó)且管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，能夠確保管理系統(tǒng)內(nèi)部信息達(dá)到共享水平，然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)控系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合成為空談。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)全部導(dǎo)入進(jìn)ERP 系統(tǒng)中，卻在實(shí)際工作中以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為重，導(dǎo)致輸入ERP 系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息只是少數(shù)部分，不利于內(nèi)控部分及時(shí)掌握所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)之間表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)信息傳遞和融合，實(shí)際上其信息共享還有待得到進(jìn)一步挖掘[3]。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合對(duì)策

（一）確定融合管理機(jī)制，加強(qiáng)管理部門協(xié)調(diào)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，我們必須加強(qiáng)對(duì)二者理論知識(shí)的研究，為實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，許多企業(yè)開始推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，從一定程度上取得有效經(jīng)驗(yàn)。我們從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際融合情況來看，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)仍然還停留在基礎(chǔ)層面，在二者融合理論研究以及制度建設(shè)層面并未投入過多人力與財(cái)力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制所遵循的工作制度并不相同，其理論知識(shí)基礎(chǔ)還并不夠扎實(shí)。因此，部分企業(yè)僅僅只能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取相應(yīng)成效，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中必然會(huì)受到一定程度的影響。為增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合性，企業(yè)必須完善二者融合管理機(jī)制建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。其一，企業(yè)與相關(guān)部門必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合理論的研究，盡快建立新型管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合模式，從而進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展速度，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展有貢獻(xiàn)的研究部門以及人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展氛圍。其二，企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中，必須要考慮到二者體系的兼容性，確保兩個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)均能夠在企業(yè)管理過程中實(shí)現(xiàn)有效融合，進(jìn)而客觀認(rèn)識(shí)到二者融合，并且在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過渡期間，做到科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)融合[4]。企業(yè)在結(jié)合實(shí)際情況基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以及業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)良性發(fā)展。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)等方面產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)所具備的職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、資源優(yōu)化以及管理能力提供有力支持。企業(yè)以內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)作為抓手，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）依托審計(jì)工作構(gòu)建融合發(fā)展體系

現(xiàn)代企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及收益的核算分析，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，企業(yè)管理層通過實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本中心、利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審計(jì)。將責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在自身范圍內(nèi)做好自己分內(nèi)的事務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)作為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效手段，必須堅(jiān)持公平公正原則，利用多元化手段發(fā)揮監(jiān)督審查效果。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，依托于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，排查企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展制度設(shè)計(jì)所存在的缺陷。首先，企業(yè)管理層可以適當(dāng)運(yùn)用內(nèi)部控制手段，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核管理、監(jiān)督管理等制度的充分運(yùn)用，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體目標(biāo)責(zé)任，深入推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。在此過程中，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過合理預(yù)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及利潤(rùn)等方式，做好相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航[5]。其次，企業(yè)全面預(yù)算管理工作涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督以及部門協(xié)調(diào)等方面的工作，這對(duì)企業(yè)各部門參與度要求極高，由此也更需要依靠強(qiáng)大的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門連接起來，強(qiáng)化企業(yè)人員自身責(zé)任意識(shí)，此外，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)制度有效落實(shí)，切實(shí)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)度企業(yè)的內(nèi)部管理。最后，企業(yè)管理層必須建立完備的內(nèi)部審計(jì)制度，深化企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知，幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的審計(jì)工作環(huán)境，幫助企業(yè)奠定良好的審計(jì)工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠有序開展。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理的融合

現(xiàn)代企業(yè)為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的溝通性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展提供更多可能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，想要將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合，必須構(gòu)建專門的信息化數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合是非常關(guān)鍵的，因此企業(yè)必須要從實(shí)際角度出發(fā)，借助于行之有效的措施將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相融合。第一，企業(yè)需要全力打造ERP 管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)ERP 系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)之間的融合，企業(yè)通過這種方式將財(cái)務(wù)以及內(nèi)控模塊引入至ERP 系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)之間的集成化操作，便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控管理部門進(jìn)行溝通，加深兩個(gè)部門之間的了解，為財(cái)務(wù)以及內(nèi)控部門間的信息場(chǎng)地共享起到好的開頭。此外，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)軟件進(jìn)行運(yùn)用，打造專業(yè)的信 息化平臺(tái)，并借助于大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云技術(shù)以及人工智能等手段將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相聯(lián)系，并將內(nèi)部控制融入其中，使數(shù)據(jù)信息更加及時(shí)的傳遞，達(dá)成信息共享目標(biāo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)較高的管理會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)打造一批具備自身經(jīng)營(yíng)特色的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，重視各類先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)的同時(shí)，還要與各個(gè)高校建立良好的人才培養(yǎng)合作機(jī)制，確保企業(yè)能夠有效引進(jìn)專業(yè)對(duì)口人才。熟練掌握管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)系統(tǒng)的人員，能夠確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)融合疊加加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮和數(shù)字化水平及應(yīng)用密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理和決策要以各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)化，充分發(fā)揮信息科技成果所具備的價(jià)值，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，適應(yīng)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，這對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)最大化而言具有重要意義。企業(yè)以內(nèi)部控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，融合管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，管理層借助融合管理機(jī)制、融合發(fā)展體系以及內(nèi)部管理信息技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合，讓企業(yè)全員參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。企業(yè)采取多種措施為二者融合發(fā)展創(chuàng)造必要條件，卻也始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段以及轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，體現(xiàn)二者融合發(fā)展的動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性特點(diǎn)。