□ 王立林

聊城新濼公司是一家制造中大型機(jī)體等高端裝備核心零部件的市屬企業(yè)，在細(xì)分行業(yè)具備較強(qiáng)競爭力。近年來，由于金融風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)及企業(yè)管理不善等多重因素，公司陷入自身債務(wù)及對外擔(dān)保負(fù)擔(dān)過重的困局，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2017 年底，聊城市國資委調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，通過抓改革破困局、拓市場擴(kuò)賽道、重研發(fā)提質(zhì)量等一系列措施成功破局，企業(yè)涅槃重生。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額3.69億元，負(fù)債總額2.34億元，凈資產(chǎn)1.35 億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.84 億元，上繳稅費(fèi)1470 萬元，與2017 年相比營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番增長。

高位推動破困局，企業(yè)涅槃重生

新濼公司歷史形成的債務(wù)及擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)金額較大、涉及部門較多、經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，涉及3 個(gè)縣（市、區(qū)）、10 余個(gè)政府組成部門、26 家金融機(jī)構(gòu)以及多種類型企業(yè)。2021 年3 月，聊城市委、市政府強(qiáng)力推動，成立工作專班，通過系統(tǒng)謀劃、綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，成功化解了公司2.87 億元自身債務(wù)和4.6 億元擔(dān)保責(zé)任，斬?cái)嗔伺c關(guān)聯(lián)企業(yè)的擔(dān)保圈，公司甩掉了沉重的債務(wù)包袱，輕裝上陣，涅槃重生。2022 年1 ～10 月份，面對經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)、俄烏戰(zhàn)爭等不利因素影響，公司實(shí)現(xiàn)收入1.88 億元，逆勢增長30%；利潤1940 萬元，同比增長10 倍。

推進(jìn)改革激活力，業(yè)績逆勢上揚(yáng)

新濼公司緊緊抓住國企改革三年行動的契機(jī)，聚焦主業(yè)，對標(biāo)一流，深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高運(yùn)營效率，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

推行組織架構(gòu)扁平化。近三年來，公司全力開展改革攻堅(jiān)，優(yōu)化組織架構(gòu)，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，突出營銷和技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制，對部門、車間實(shí)施分層分級管理，搭建了“五部一司一中心”組織架構(gòu)，由原來的22 個(gè)內(nèi)設(shè)部門精簡到13 個(gè)，減幅40%。同時(shí)，根據(jù)組織與流程優(yōu)化的需要科學(xué)設(shè)崗，建立專業(yè)導(dǎo)向型的崗位管理機(jī)制。以流程定崗，全部競爭上崗，基層管理人員由原來的152 人精減至97 人，減幅36%，中層干部優(yōu)化30%，在運(yùn)營方面實(shí)現(xiàn)精干高效。

建立創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向的分配機(jī)制。在研發(fā)系統(tǒng)，為加快開拓新市場，實(shí)施新產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新激勵(lì)，將技術(shù)研發(fā)人員與客戶需求、產(chǎn)品銷售、公司效益綁在一起聯(lián)動考核，同時(shí)針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，實(shí)施“揭榜掛帥”制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。截至目前，公司成立了20 個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目組，兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)80 余萬元，全面激發(fā)起技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。在營銷系統(tǒng)，實(shí)施“1+N”模式，成立營銷管理中心負(fù)責(zé)對接市場和生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同成立不同的營銷分公司，實(shí)行“分灶吃飯、效益排名、多勞多得”。在生產(chǎn)系統(tǒng)，推行產(chǎn)品工資含量機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資與崗位績效工資相結(jié)合，明確職責(zé)及考核指標(biāo)，對超額產(chǎn)量、小改小革等實(shí)施增量激勵(lì)，激發(fā)了一線員工的干勁。

推進(jìn)黨建引領(lǐng)融入生產(chǎn)經(jīng)營。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善黨委會議事決策機(jī)制，規(guī)范“三重一大”決策程序，按照業(yè)務(wù)單元調(diào)整黨支部組成，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，將黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。2021 年至今，職工提出合理化建議280 多項(xiàng)，完成課題攻關(guān)27 項(xiàng)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目45 項(xiàng)，成本節(jié)約項(xiàng)目28 項(xiàng)，設(shè)備改造項(xiàng)目26 項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約2600 萬元。

強(qiáng)化創(chuàng)新促提升，持續(xù)強(qiáng)筋壯骨

外引內(nèi)培高層次人才。積極落實(shí)各級人才政策，堅(jiān)持五湖四海、不拘一格，以科學(xué)的理念方法統(tǒng)籌人才的引、育、用、留，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才活水。近年來，公司引進(jìn)經(jīng)營人才2 名、關(guān)鍵技術(shù)人才8 名，培養(yǎng)正高級工程師2 名、工程師32 名、技師以上高技能人才72 人。

持續(xù)加大科技投入。2022 年1 ～10 月份，公司研發(fā)投入1060 萬元，比去年同期增長24%，占銷售收入的6.4%。獲得省級以上科技成果6 項(xiàng)、專利23 項(xiàng)，今年被評定為省級“專精特新”和省級技術(shù)中心，榮獲西門子“最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”、卡特彼勒公司銀牌認(rèn)證、中國鑄造特別金獎(jiǎng)、中國鑄造行業(yè)綜合百強(qiáng)企業(yè)等稱號。

高效開展工藝提升。實(shí)施綠色鑄造和機(jī)加工生產(chǎn)線技術(shù)改造升級等項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備20 余臺（套），產(chǎn)能提升30%以上。在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)消失模工藝與低溫球鐵工藝，開發(fā)了西門子大型電機(jī)殼、合金鑄鐵大型機(jī)體、地鐵機(jī)殼，均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極對接標(biāo)準(zhǔn)委員會，2021年以來參與《蠕墨鑄鐵金相檢驗(yàn)》《鑄鐵件交貨驗(yàn)收通用技術(shù)條件》《灰鑄鐵件》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)起草工作。

著力提升數(shù)字化水平。自2018 年開始實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)信息化項(xiàng)目，通過采用用友軟件優(yōu)化提升，打破部門之間信息孤島，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目，管理生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的一體化。

化危為機(jī)拓市場，搶增量擴(kuò)賽道

聚焦主業(yè)優(yōu)化存量。聚焦石油開采、工業(yè)裝備、風(fēng)力發(fā)電、船舶、農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)，積極開拓國內(nèi)外市場，機(jī)體類業(yè)務(wù)同比增長54.15%，電機(jī)殼業(yè)務(wù)同比增長26.5%，箱體類業(yè)務(wù)同比增長35%。

深度拓展攻堅(jiān)增量。立足國內(nèi)國外“雙循環(huán)”，做好產(chǎn)品鏈全過程的策劃與跟進(jìn)，深度開發(fā)需求量大、附加值高、綜合經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。國際客戶由7 戶提升到16 戶，海外業(yè)務(wù)占比提高10%，新開發(fā)了意大利道依茨、美國GE、意大利邦飛利、山柴、青島高測等10多個(gè)重點(diǎn)客戶，新的效益增長點(diǎn)正在凸顯，明后兩年將進(jìn)入增長爆發(fā)期。

聚焦優(yōu)勢發(fā)力擴(kuò)賽道。今年，公司與德國曼公司開展了戰(zhàn)略合作，雙方共同研發(fā)大型船舶機(jī)體項(xiàng)目，目前樣品試制正在進(jìn)行，開創(chuàng)了與國際巨頭合作的新模式。同時(shí)，積極關(guān)注與俄羅斯有關(guān)的業(yè)務(wù)，正在跟進(jìn)低溫球鐵工藝的機(jī)體制造項(xiàng)目，進(jìn)軍俄羅斯高端市場。公司著力開辟新能源設(shè)備制造行業(yè)的業(yè)務(wù)，與青島高測合作開發(fā)的光伏新能源切割室框架項(xiàng)目進(jìn)展順利。

擘畫戰(zhàn)略定規(guī)劃，打造一流基地

公司確定了以“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)深耕、補(bǔ)短板”為發(fā)展方向與實(shí)現(xiàn)路徑，以“制造創(chuàng)新贏得客戶，管理創(chuàng)新提升效益”為雙輪驅(qū)動，以“改革上市”為中期目標(biāo)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。到2025 年，將公司打造成一流的高端裝備核心零部件制造企業(yè)，成為全球重要的中大型機(jī)體生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)收入5 億元、利稅5000 萬元，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

擴(kuò)規(guī)模。聚焦三大核心產(chǎn)品深耕市場，到2025 年，實(shí)現(xiàn)機(jī)體類市場占比11.74%，居行業(yè)第二名；箱體類市場占比8.86%，進(jìn)入行業(yè)前三名；電機(jī)殼類市場占比10.9%，進(jìn)入行業(yè)前二名。

提水平。在銷售利潤率、市場占有率、研發(fā)投入強(qiáng)度、研發(fā)人員占比、擁有關(guān)鍵核心技術(shù)數(shù)量等方面對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，全面提升企業(yè)制造能力、創(chuàng)新能力、數(shù)字化能力和人才層次，提高企業(yè)競爭力。

合資合作。通過拓寬與德國曼公司高端產(chǎn)品的合作，加快向中國鑄協(xié)申報(bào)建設(shè)全國中大型機(jī)體制造產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目，以建設(shè)衛(wèi)星工廠等方式在引鏈、補(bǔ)鏈、延鏈上開展合資合作，打造高端核心零部件制造基地。同時(shí)，對接國務(wù)院國資委、省國資委及行業(yè)組織，優(yōu)選央企、省企剝離的、符合公司發(fā)展定位的制造型企業(yè)，通過資本合作、股權(quán)運(yùn)作等方式，并購并表，合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。