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國家影視制片都是以民族文化和人文精神為發(fā)展中心的，匯集了多種文化內(nèi)容，引導(dǎo)觀眾建立正確的價(jià)值觀和審美觀，讓觀眾能夠從中吸取到更多的歷史文化知識，了解文化在藝術(shù)中的魅力。中國影視制片起步較晚，與美國相比，不僅影視作品質(zhì)量上無法比擬，而且在影視制片管理方面也具有明顯的短板，尤其是知識產(chǎn)權(quán)管理不善、專業(yè)人才缺失、管理機(jī)制不健全等問題比較突出，大部分的制片人都是非科班出身。從1990年開始，全球電影產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，由于美國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)，始終在全球電影市場中獨(dú)占鰲頭，當(dāng)然，這與美國電影產(chǎn)業(yè)有一套完善的電影制片管理機(jī)制有很大的關(guān)系。就我國而言，卻沒有真正符合自己實(shí)際的電影制片管理機(jī)制，嚴(yán)重制約了我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在未來的發(fā)展中，中國電影產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)美國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，彌補(bǔ)當(dāng)前的不足，通過揚(yáng)長避短，不斷提高自己，不斷對比于美國電影在制片管理上的差距，從而有效完善符合中國電影產(chǎn)業(yè)的制片管理制度。

一、影視制片管理的發(fā)展概述

1920年左右，美國的影視業(yè)開始發(fā)展，隨后出現(xiàn)了影視制片人管理。從美國的電影制作過程中的參與組織來看，對于影視制片人的管理思路都是結(jié)合企業(yè)管理模式而來。影視公司負(fù)責(zé)人為了對導(dǎo)演進(jìn)行有效監(jiān)督，建立完善了一套完整的監(jiān)督管理制度，這也是對影視制片人最早的管理機(jī)制。1985年，我國的影視制片人制度開始實(shí)施，為了能夠?qū)τ耙晞?chuàng)作進(jìn)行有效管理，電視劇創(chuàng)作公司聘請了四名制片人，從而推動(dòng)了我國的制片人管理制度的發(fā)展。但是在實(shí)際影視公司管理中，“制片人”的角色就是為影視作品拉投資的人員。換言之，投資人進(jìn)行影視作品投資后，為了保證投入的資金得到有效使用，都會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的資金用途進(jìn)行監(jiān)督管理。所以，影片在制作過程中，制片人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況去調(diào)整內(nèi)容和人員，也會(huì)根據(jù)市場需求去創(chuàng)作電影，并協(xié)調(diào)調(diào)度電影創(chuàng)作過程中遇到的各種問題。制片人，顧名思義，即電影或某個(gè)節(jié)目的主要制作人，屬于整個(gè)作品的絕對擁有者，同時(shí)對整個(gè)影片制作過程負(fù)有管理的責(zé)任。在電影或電視節(jié)目制作之前，制片人需要做好前期的市場調(diào)研，選取合適的劇本，并能夠從各種渠道獲得相應(yīng)的資金支持作品的拍攝、宣傳等，直到上映。當(dāng)然，作品的角色人員選取、成本控制等相關(guān)內(nèi)容也都由制片人負(fù)責(zé)。影視作品殺青后，需要對影視作品進(jìn)行宣傳，也離不開制片人的支持。為此，一部優(yōu)秀的電影作品，必須有制片人的參與才能夠完成，制片人也是非常重要的角色。為此，制片人也稱為監(jiān)制，在影視制作中具有非常重要的作用和地位。

二、影視制片對影視工作的作用

（一）制片人決定影片的成敗

制片人在整個(gè)影視創(chuàng)作中發(fā)揮著極為重要的作用，也是控制整個(gè)影視項(xiàng)目的第一人，影視作品的成功與否與制片人有密切的關(guān)系。制片人并非具備非常專業(yè)的技術(shù)和知識，但是必須要有獨(dú)到的眼光和善于發(fā)現(xiàn)藝術(shù)、提煉藝術(shù)的能力，這是成就一部優(yōu)秀作品的重要前提。制片人是推動(dòng)影視制作項(xiàng)目的“首領(lǐng)”，從影視作品的內(nèi)容構(gòu)思，到影視作品的演員選取，再到影視作品上映等，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程都需要制片人去操作和把握，而能好做到這些工作，必須要保證制片人具有創(chuàng)造性和發(fā)散性思維，甚至要具備超前意識。

（二）制片人是創(chuàng)造性的來源

制片人在影視制作過程中擔(dān)任多個(gè)角色，而且每個(gè)角色都能夠迅速轉(zhuǎn)換，并能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，體現(xiàn)出制片人的創(chuàng)造性水平。在整個(gè)影視制作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的可控和不可控問題，這就需要制片人一一應(yīng)對和處理，從而隨時(shí)需要扮演各種角色，比如老師、母親、父親、管理者、夢想家等。具備創(chuàng)造性思維和能力才會(huì)提高影視制作項(xiàng)目的管理水平，加快項(xiàng)目的推進(jìn)，并能夠保證影視作品按照自己的要求落實(shí)，作品中的每個(gè)人物、每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠在制片人的掌控之中，創(chuàng)作出的影視作品才會(huì)更加高端、大氣、與眾不同、脫穎而出，達(dá)到制片人想要的效果。

（三）制片人培養(yǎng)影片的本質(zhì)

優(yōu)秀影片的產(chǎn)生與制片人的素質(zhì)、能力有著直接的關(guān)系。在整個(gè)影視制片項(xiàng)目中，制片人身兼數(shù)職，而且每個(gè)角色都發(fā)揮著決定性作用。如果將整個(gè)影視創(chuàng)作作為一個(gè)項(xiàng)目，那么制片人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；如果比作一個(gè)工廠，那么制片人就是廠長；如果比作一支軍隊(duì)是一個(gè)組織的最高指揮官。就導(dǎo)演而言，能夠與優(yōu)秀的制片人合作，那將會(huì)大大提高導(dǎo)演的參與積極性，導(dǎo)演的工作熱情也會(huì)被拉動(dòng)，雙方的配合默契度也會(huì)提高，這也是作為導(dǎo)演所期望的事情。優(yōu)秀作品既離不開制片人的完美掌控，也離不開導(dǎo)演等其他人員的默契配合，建立完整有效的管理機(jī)制，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織都能夠嚴(yán)格按照制度、規(guī)定去工作，提高每位工作人員的執(zhí)行力和工作效率，加上制片人選取了優(yōu)秀的影視素材，那么，對于影片而言，無疑是珠聯(lián)璧合，會(huì)讓我國的影視品質(zhì)得到很大的提升。

三、中國電影制片管理機(jī)制

（一）制片人的構(gòu)成與分層

制片人并非是一個(gè)人或一個(gè)職位，而是由許多專業(yè)人員組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而才能夠?qū)﹄娪暗闹谱鬟M(jìn)行有效管理，而這些工作并非個(gè)人能夠完成。制片人通過多渠道獲得資金、參與作品的創(chuàng)作，推進(jìn)作品的宣傳和上映，這是制片人的主要工作內(nèi)容。首先，資金是整個(gè)作品的保障，制片人找到合適的作品素材后，第一要?jiǎng)?wù)就是解決資金問題，通過拉贊助、融資等各種渠道獲得資金保障影視作品的有效創(chuàng)作。其次，電影制作過程分為前期制作、拍攝和后期制作。整個(gè)制作過程都需要提前籌劃和安排。面對合格的劇本，制片人要根據(jù)劇本內(nèi)容進(jìn)行人員分配，包括劇本中的演員以及拍攝過程中所需的道具等，都需要制片人進(jìn)行精挑細(xì)選，細(xì)致的完成每項(xiàng)工作，同時(shí)要做好制作過程中的資金預(yù)算。一部電影作品是否能夠獲得較好的收益，在前期的調(diào)研等準(zhǔn)備工作中就能夠預(yù)測。前期準(zhǔn)備工作的完整性直接決定影片的拍攝成果。制片人員的管理水平、監(jiān)督水平對拍攝成本影響很大，良好的管理水平能夠提高每個(gè)部門的工作效率和執(zhí)行率，減少重復(fù)拍攝的次數(shù)。當(dāng)然，制片人員也要做好對后勤保障工作，保證每個(gè)參與人員的飲食、住宿都得到保障。最后，后期制作主要是電影拍攝完成后，電影的剪輯、字幕的調(diào)整等輔助性工作。所有的這些工作，制片都需要做好監(jiān)督和落實(shí)，保證影片的所有環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量完成。后期制作完成后，將作品進(jìn)行送審，審核通過后便可以發(fā)行上映。

（二）“明星制片人”

隨著許多演員名氣越來越大，經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，而且也有足夠的資金籌集渠道，許多演員便轉(zhuǎn)行做制片人，也成為當(dāng)前比較熱門的活動(dòng)。像楊冪、林心如等都成立了自己的工作室或者制片公司，充分利用自己的優(yōu)勢進(jìn)行影片的創(chuàng)作。從優(yōu)勢上來看，第一，明星制片人屬于影視行業(yè)內(nèi)人員，有充足的人脈關(guān)系，而且在為作品選取演員時(shí)，可以憑借雙方的友情關(guān)系降低演員片酬，而且還會(huì)拉動(dòng)其他好朋友參與到影視作品中，以低片酬的方式為明星制片人撐場面，這就大大降低了電影制作成本。像李晨、張譯拍攝的《北京愛情故事》，這些明星大咖的片酬與他們的名氣不成正比，基本砍掉一半的片酬。第二，明星制片人可以憑借巨大的人氣籌集資金。如果投資人對整個(gè)影視行業(yè)不熟悉，對任何環(huán)節(jié)都不懂，但是他們因?yàn)閾碛斜姸嗟拿餍桥笥岩材軌虺蔀閮?yōu)秀的制片人。第三，明星制片人在影視宣傳上具有優(yōu)勢。許多觀眾對某個(gè)明星有好感，不僅喜歡他的影視作品，更想了解他們的實(shí)際生活情況，此外，明星的緋聞格外多，也格外受到關(guān)注，這也能夠提高觀眾對影視作品的關(guān)注度。

（三）制片人與導(dǎo)演的搭檔組合

當(dāng)前電影市場中，制片人與導(dǎo)演的完美搭檔也成了電影制片機(jī)制中的普遍現(xiàn)象，兩者的關(guān)系就如同雙簧，制片人和出品人本身具有一定的知名度，甚至高出明星的知名度，通過與導(dǎo)演合作會(huì)更容易被觀眾看好，而且會(huì)津津樂道。在實(shí)際影視作品中有許多這樣的組合，像華誼兄弟和馮小剛組合、陳紅和陳凱歌組合等。兩者的有效合作，不僅共同分享收益，也共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了影片運(yùn)營的創(chuàng)新，也實(shí)現(xiàn)了影片行業(yè)制片管理機(jī)制的創(chuàng)新。

四、美國電影制片管理機(jī)制

在美國，獨(dú)立制片人管理機(jī)制是主要的模式。獨(dú)立制片人就是與好萊塢電影公司沒有隸屬關(guān)系的專業(yè)人員，制片人需要自己挑選素材、籌集資金，同時(shí)自己擔(dān)任導(dǎo)演，必要時(shí)也需要挑選導(dǎo)演，演員和攝影師團(tuán)隊(duì)也是由獨(dú)立制片人挑選。影片制作結(jié)束后，發(fā)行路徑也是自己去尋找。如果作品創(chuàng)作比較成功，具有一定的影響力，那么就會(huì)被好萊塢影視公司購買后發(fā)行，從而也能夠成就一名優(yōu)秀的獨(dú)立電影制片人。美國的獨(dú)立影視制片人，其優(yōu)勢是電影題材的選取完全可以按照自己的喜好和優(yōu)勢去選取，不受其他組織或人員的干擾，但是這種模式最大的困難是資金獲取渠道難度較大。自己選取的題材作品，想要得到其他投資者的支持并愿意投資，存在很大的難度，所以，許多獨(dú)立影視制片人都會(huì)求助不同的基金會(huì)和文化團(tuán)體，從這些途徑獲得資金。

五、中國電影制片管理機(jī)制發(fā)展創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)意理念與制片機(jī)制相結(jié)合

在中國電影的制片管理中，創(chuàng)意便是未來發(fā)展的方向之一，通過將創(chuàng)意理念融入制片機(jī)制中，能夠解決當(dāng)前電影制片機(jī)制中的許多問題，從而提高電影制片管理水平?！皠?chuàng)意制片管理”也開始得到重視并逐漸應(yīng)用。從電影的制作過程來看，其過程涉及許多環(huán)節(jié)，如果在每個(gè)環(huán)節(jié)中都融入創(chuàng)意元素，那么作品將會(huì)給觀眾呈現(xiàn)出不一樣的視覺效果，從而對于電影作品的快速傳播、獲得較高的票房收入起到非常大的作用。電影屬于藝術(shù)文化的范疇，也是文化體系中的核心產(chǎn)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)作出優(yōu)秀的作品，制片人必須要了解藝術(shù)、熟悉文化，對社會(huì)當(dāng)前文化的發(fā)展方向有所把握，在創(chuàng)作過程中，資金的使用更要懂得如何分配，讓不同部門的人員都能夠全身心地投入到工作中，相互配合，不斷進(jìn)行管理的創(chuàng)新，讓制片管理融入更多的創(chuàng)意元素，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

（二）創(chuàng)建電影監(jiān)制制度

監(jiān)制與制片人的工作看似相同，但是卻存在許多差異。監(jiān)制是中國電影行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的產(chǎn)物，在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了過渡的作用。這幾年，監(jiān)制制度對電影行業(yè)的管理影響較大，許多影視作品的制片人都是誰投資，誰就是制片人，而監(jiān)制則在制片人和導(dǎo)演之間協(xié)調(diào)工作開展，保證制片人和導(dǎo)演之間工作的合理性和穩(wěn)定性。監(jiān)制的主要作用是有效監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和人員配置合理性，同時(shí)也負(fù)責(zé)市場的預(yù)判管理。另外，拍攝過程中，資金的有效管理也是由監(jiān)制負(fù)責(zé)，保證電影具有較高的性價(jià)比。

六、影視制片管理對影視工作的反思

（一）企業(yè)家就是制片人的觀念和行為

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，媒介呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展模式，從而也帶動(dòng)了影視制片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。許多社會(huì)資本投資人員紛紛涉足影視業(yè)，成了“制片人”。這幾年，國家對影視產(chǎn)業(yè)的投資政策不斷放寬，從而吸引了許多企業(yè)開始涉足影視行業(yè)。但是這些企業(yè)雖然有足夠的資金投入，卻沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，所以，根本無法勝任制片人的職位。制片人不僅要懂技術(shù)、管理以及有資金，還要了解市場需求，對藝術(shù)文化有獨(dú)特的審美視角。而這些都是需要經(jīng)過培訓(xùn)或者經(jīng)過長期的摸索、總結(jié)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠成為合格的制片人。為此，對于投資人員和制片人員的差異必須要明確，不能將投資者與制片人混為一談。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者就是制片人的觀念和行為

制片人在影視行業(yè)中，屬于整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營管理人員，而且屬于高層領(lǐng)導(dǎo)人員，對于整個(gè)影視作品具有絕對管理權(quán)。但這種權(quán)力并不等同于行政機(jī)構(gòu)管理中的管理人員權(quán)力。具體而言，影視制片人的主要職責(zé)有三，一是對整個(gè)作品進(jìn)行前期的調(diào)研和籌劃，提出規(guī)劃性思路；二是聘用專業(yè)管理人員實(shí)施運(yùn)營方案；三是對運(yùn)營思路進(jìn)行把關(guān)、優(yōu)化和調(diào)整，保證運(yùn)營方向與前期規(guī)劃方向一致。就美國好萊塢電影行業(yè)中，主要的競爭內(nèi)容就是制片人，導(dǎo)演、演員之間的競爭壓力相對較小。但是，當(dāng)前我國的影視制片人在選用導(dǎo)演時(shí)，往往忽視了導(dǎo)演的專業(yè)能力水平，而且自己對影視作品的審視能力有限，不具備獨(dú)立判斷的能力，從而就導(dǎo)致電影產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（三）經(jīng)營就是管理和經(jīng)營管理的觀念和行為

對于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)而言，經(jīng)營的內(nèi)容主要是影視產(chǎn)品的素材選取、故事編寫和故事演繹；管理則是將這些工作按照規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)，保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能高標(biāo)準(zhǔn)完成，從而提高電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。經(jīng)營管理屬于管理范疇，屬于同一項(xiàng)內(nèi)容，并非是經(jīng)營和管理兩個(gè)活動(dòng)。而許多制片人往往對這一概念存在理解性錯(cuò)誤，導(dǎo)致制片人的工作職責(zé)出現(xiàn)偏差?？此浦破藢τ耙晞?chuàng)作的經(jīng)營管理起不到太大作用，但實(shí)際上，制片人是整個(gè)影視產(chǎn)品的核心人物。只有制定一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，才能夠強(qiáng)化影視制作的管理，才會(huì)創(chuàng)作出更加合格、優(yōu)秀的影視作品。

七、結(jié)語

中國電影隨著近年來的快速發(fā)展，觀眾的認(rèn)可度也不斷提高，在制片管理機(jī)制方面也取得了一定的成績，制定了真正符合中國電影產(chǎn)業(yè)的機(jī)制，讓中國電影市場更大。通過對比美國的電影制片管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)中國的制片管理機(jī)制還有許多不足之處，不過相信在不遠(yuǎn)的將來，中國的電影制片管理機(jī)制將更加完善，更加符合中國電影的發(fā)展。