■ 國(guó)網(wǎng)福建古田縣供電公司 陳紅專(zhuān)

國(guó)網(wǎng)古田縣供電公司運(yùn)檢部變電運(yùn)維班副班長(zhǎng)林歡是一名90后。被聘為副班長(zhǎng)，進(jìn)入班組管理人員行列時(shí)，他僅僅是一名剛剛參加工作兩年的員工?！斑@在很多老員工眼里是很不可思議的事情。”古田縣供電公司人力資源部主任范美琴說(shuō)。

競(jìng)聘上崗，從“熬資歷”到“亮成績(jī)”

供電企業(yè)任級(jí)早晚、排序先后、職務(wù)類(lèi)別等隱形臺(tái)階給員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃帶來(lái)了難題，要求改革的呼聲也越來(lái)越高。

職工有所呼，改革有所應(yīng)。改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，為了做到程序上公平正義、公開(kāi)透明，古田縣供電公司把所有東西都擺到了臺(tái)面上。崗位競(jìng)聘確保過(guò)程規(guī)范透明。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績(jī)”轉(zhuǎn)變，使想干事、能干事、會(huì)干事的員工有了快速成長(zhǎng)的通道和施展才華的平臺(tái)。

2019年，公司在本部首次“試水”三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度改革），立即吸引了12名青年員工參與競(jìng)聘。看著臺(tái)上盡情展示自我的青年員工，臺(tái)下的評(píng)委們思緒萬(wàn)千，更加堅(jiān)定了將改革縱深推進(jìn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的決心。隨后，公司陸續(xù)開(kāi)展了重要技能崗位競(jìng)聘，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平高的員工選聘到相應(yīng)層級(jí)崗位上。再將范圍擴(kuò)大至各供電所，由供電所負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)及人員流動(dòng)情況，提出競(jìng)聘需求，制定崗位競(jìng)聘方案并組織實(shí)施。

“位子”“票子”，激發(fā)隊(duì)伍活力

人，是改革中的關(guān)鍵因素。

對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，能夠直接體現(xiàn)其職業(yè)價(jià)值的無(wú)非就是兩個(gè)詞：“位子”“票子”。如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升隊(duì)伍活力，無(wú)疑就要牢牢抓住這兩點(diǎn)。

2021年上半年，公司將改革推進(jìn)到各部門(mén)、供電所，開(kāi)展員工崗位競(jìng)聘，通過(guò)對(duì)聘用人員能力素質(zhì)、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律、人崗匹配、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗37人。

33歲的林偉飛自2011年進(jìn)入古田供電公司大橋供電所工作以來(lái)一直從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作。盡管他對(duì)業(yè)務(wù)十分精通，但由于受職數(shù)及人員限制，從2016年起干著營(yíng)銷(xiāo)員的工作得到的卻是普通班員的待遇。在2020年由供服古田分公司組織的大橋鎮(zhèn)供電所三大員等班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘中，他以總分第一的成績(jī)，成為大橋鎮(zhèn)供電所客戶服務(wù)員。

“此次改革全員均能報(bào)名競(jìng)崗、選聘，單位對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為、工作懶散的管理人員，動(dòng)真碰硬給予崗位調(diào)整?！狈睹狼僬f(shuō)。

公司致力打破干部的“鐵交椅”，推動(dòng)干部“能上”“真下”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，全面推行崗位聘任制管理，完成77人重點(diǎn)崗位、高級(jí)工程師及以上崗位聘任協(xié)議簽訂工作，通過(guò)加大對(duì)聘任制人員考核維度和考核方式，降崗36人，有效促進(jìn)管理人員“能上能下”。建立起人才流動(dòng)供需臺(tái)賬，完成轉(zhuǎn)崗池臺(tái)賬建立，整合梳理卓越區(qū)、改進(jìn)區(qū)、輪換區(qū)，卓越區(qū)55人、改進(jìn)區(qū)13人、輪換區(qū)39人。

公司還將部門(mén)月度績(jī)效包交由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，并設(shè)計(jì)了各部門(mén)二次分配表強(qiáng)制要求各部門(mén)拉開(kāi)不同績(jī)效等級(jí)間員工的收入差距。調(diào)控中心部門(mén)員工A/C級(jí)績(jī)效倍比差分別達(dá)到1.21和0.70，某月A級(jí)員工與C級(jí)員工績(jī)效最大差距達(dá)到1059元，有效消除了“干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”局面，極大激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。