梁仙穩(wěn)，王書信

（北京城建七建設(shè)工程有限公司，北京 100000）

0 引言

現(xiàn)場管理施工單位采取的完善現(xiàn)場控制手段，有助于提升施工水平，防范工程安全隱患，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，提升施工質(zhì)量，從而節(jié)省了施工資金，促進了現(xiàn)代施工管理。通過完善了現(xiàn)場管理體系，也可以節(jié)省了工程造價，并完善了現(xiàn)代施工手段，可以減少了資金損失。在施工過程中牽涉要素較多，易受環(huán)境的影響。因此為了進一步提高工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理部門必須整合各種管理優(yōu)勢，不斷引入最先進的施工技術(shù)裝備，并注重新技術(shù)的引入，以改善施工管理，滿足的就是保證工程順利進行的基本要求。從而有效克服環(huán)境不利因素，為整個工程項目提供有利的條件[1]。

1 土建施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，建筑施工的計量準則主要分為工程質(zhì)量、成本、安全標準和工程進度。而事實上，在建筑單位的施工過程中，通過完善建筑施工現(xiàn)場管理制度，就能夠提高施工產(chǎn)品的制造品質(zhì)，從而增強建筑公司在國際施工市場上的影響力。而且，由于民用建筑項目包含了許多部門乃至眾多領(lǐng)域的工作人員，專業(yè)管理人員的流動性很大，這也意味著建立單位的凝聚性管理并不方便。所以，施工單位都應該樹立正確的民用建筑材料施工現(xiàn)場管理體系，并正確掌握民用建筑材料施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在組織和技術(shù)上的協(xié)作和配合下，盡量減少單位之間的沖突。從而促使各施工單位的管理人員形成了項目和工程之間的一致性。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管也能夠從一定意義上幫助專業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)土木工程的管理問題，保證工程的合理性與安全。為建造技術(shù)的開發(fā)，以及改善施工生產(chǎn)的整體品質(zhì)奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近年來，由于社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，土建筑業(yè)迅速興起。新技術(shù)和新技術(shù)的結(jié)合極大地提高了土木工程生產(chǎn)的質(zhì)量。不過，一旦在施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督管理措施，就可能造成工程單位返工的巨大風險，不但無法適應施工單位生產(chǎn)發(fā)展的基本需要，而且還有可能損害建筑單位企業(yè)信譽.所以，在民用建筑單位的生產(chǎn)發(fā)展與運營管理過程中，不但要致力于提供優(yōu)質(zhì)、廉價的商品，以增強市場的核心競爭力，同時還要了解市場規(guī)律與發(fā)展，系統(tǒng)地解決巖土工程的質(zhì)量、成本、尺寸等問題，大大提高了施工單位進入的合理性和科學性，因此，提高現(xiàn)場管理，促進建筑業(yè)健康發(fā)展[2]。

1.3 團隊管理需求

由于當前民用建材市場競爭壓力的增大，人才在相當程度上已經(jīng)成為決定民用建筑公司在行業(yè)中優(yōu)勢的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段建筑業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的施工單位，卻缺乏一批優(yōu)秀的人才隊伍。而客觀地說，在土木工程施工現(xiàn)場實行優(yōu)質(zhì)、高效的施工管理，是培育工程專業(yè)人才和建設(shè)專業(yè)隊伍的良好渠道，主要由于現(xiàn)階段的工程安全管理無論在工作期限上還是環(huán)境影響因素都明顯落后，且施工者的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)參差不齊，所以，唯有通過對施工現(xiàn)場管理的有效干預，才能在最短時間內(nèi)有效推進與施工者的整合，從而使得施工者與管理層之間能夠和諧發(fā)展，齊心協(xié)力，為建設(shè)高質(zhì)量的建筑品牌打下基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理要求施工單位建立和完善員工培訓機制，對施工現(xiàn)場實施科學有效的安全管理[3]。

2 土建工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 材料分配管理模式欠缺

在開展土建工程施工期間采用的原材料品種復雜多樣且數(shù)量較大，并且在施工開工之前進行準備工作期間必須預先準備好大量的施工材料，因此對于在具體施工階段，制定科學合理的管理辦法進行對建筑材料的貯存管理以及對建筑材料應用搭配管理十分重要，因為若是建筑材料搭配管理不合理，在提高了建筑施工成本的同時也會延誤了工期；而若是不能嚴格按照建筑材料特性對其貯存進行管理，又或者由于天氣或者自然環(huán)境的變化導致建筑材料的損壞，由于建筑材料在混放內(nèi)部形成化學反應，從而導致建筑材料無法滿足工程需要，導致部分建筑物無法繼續(xù)使用，也因此提高了施工成本。另外，還可能存在人力或主觀因素。由于土建施工項目的設(shè)計方案一般都簡單明了，管理人員稍有疏忽就可能造成工程項目材料無法達到實際施工要求，這也就極大地降低了土建工程的施工品質(zhì)，同時還會提高了公司的施工成本，降低公司的整體經(jīng)營效益。

2.2 施工現(xiàn)場管理的問題

在進行土建工程中的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作時其問題重點主要表現(xiàn)在安全問題和環(huán)保問題方面，而其中又以安全問題尤為重要。如今，由于在現(xiàn)實的土建人員項目建設(shè)中，由于施工單位因為通常都比較關(guān)注于建筑成本以及實際的施工時間，而忽視了對實際施工階段的安全問題，也所以導致了在實際施工階段的安全事故時有發(fā)生，同時也導致了基礎(chǔ)建筑建設(shè)項目在無形之中就增加了實際施工時間，另外，也由于在現(xiàn)實的基礎(chǔ)土建工程建造階段中，因為許多高層管理人員通常都比較一味地重視了實際施工效果，從而也就沒有對基礎(chǔ)施工以及在實際施工區(qū)周圍相應的防護，從而導致了施工區(qū)域和周邊質(zhì)量的下降，同時未對施工廢棄物加以嚴格管理，導致施工區(qū)及周圍范圍內(nèi)廢棄物成堆，導致污染，不但損害了生態(tài)平衡，還嚴重影響了與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3 責任不明確，管理難度大

如今，很多施工單位在進行建筑工程或土建施工進駐的期間，由于對其施工現(xiàn)場控制能力比較薄弱，導致在工程建設(shè)階段在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)了突發(fā)狀況，往往無法及時對合理的建筑機械設(shè)備和物料進行調(diào)配。同時，也因為在同一工程建設(shè)階段的不同施工間互相聯(lián)系緊密，也就增加了對施工現(xiàn)場監(jiān)管的難度。另外，在施工階段由于沒有做好職責界定，而造成的遺漏施工和重復施工現(xiàn)象也時有發(fā)生。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 加強材料管理

原材料質(zhì)量是影響建筑施工得以進行質(zhì)量的重要條件，所以需要強化對原材料質(zhì)量的檢測管理。在施工進行前期，往往需要委派專人檢測建材品質(zhì)，同時需要在建筑材料中隨機抽取樣本送到有關(guān)的測試部門進行檢測，而相關(guān)部門也需要對測試情況進行登記。只有加強對建材的監(jiān)管才能提高建材質(zhì)量，才能避免因使用劣質(zhì)建材而引發(fā)安全事故。因此，要加強建筑材料的倉儲管理，一些倉儲地方應該配備監(jiān)管設(shè)備，防止偷盜問題的發(fā)生。

3.2 提升施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

為了達到良好施工規(guī)范，就需要完善的現(xiàn)場管理制度，可從以下3 點著手。

（1）培養(yǎng)工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理者和施工人員的綜合素養(yǎng)，對其進行有關(guān)知識與專業(yè)技能的訓練，增強其服務能力。

（2）在實施過程加強對相關(guān)標準和流程的管理，提高員工合作意識和管理人員的領(lǐng)導水平，若是發(fā)現(xiàn)異常問題，管理人員要主動提出改進方法并及時執(zhí)行。

（3）為增強了建筑施工管理者和施工人員的安全意識，主動進行了安全教育培訓工作，并自覺地采取了相應措施，以降低建筑施工期間安全事故的發(fā)生率。

3.3 全面做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作

從總體上看，加強整個項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管并實施監(jiān)督減少了重大安全事故的發(fā)生概率，并且增進了整個項目中施工經(jīng)營者與監(jiān)理者之間的信息交流，工程驗收階段的重大安全監(jiān)理檢測工作力度也得以增強。然而，若是監(jiān)測到了影響安全的原因，應當及時反饋，并同時給出解決方案。此外，建設(shè)監(jiān)理單位還應當加大對土建工程建造階段現(xiàn)場安全管理規(guī)范的編寫力量，在管理文件編寫階段，工程監(jiān)理單位還必須充分考慮到我國的建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范條文和作業(yè)規(guī)范，以建立合理可行的土建項目施工現(xiàn)場安全管理體系。同時要求監(jiān)理工程總監(jiān)能發(fā)揮模范帶頭的作用，遵守制度規(guī)范，同時能把工程管理工作責任到人[4]。

由于建筑業(yè)為勞動密集型行業(yè)，工作量過大也加劇了現(xiàn)場的管理難度。特別是不同工藝、不同施工團隊、不同工作崗位人員之間的協(xié)調(diào)困難程度增加，進一步削弱了施工企業(yè)對整個工程區(qū)域的有效管理，制約了整個項目的順利開展。

3.4 建立工程質(zhì)量規(guī)章制度

建筑工程作為民營企業(yè)的名牌，從一定的方面來說，質(zhì)量好、性能先進的建筑一定會得到市民的青睞。于是，就需要將施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量管理的安全監(jiān)管機構(gòu)。以工程質(zhì)量管理為例，施工單位也需要根據(jù)不同工程的特點，制定好工程制度。首先，施工單位應該保證制度合乎公司的實際發(fā)展計劃，同時又要保證制度在施工過程中能夠成功執(zhí)行。然后，管理者應該從開始建筑施工的早期就開始對建筑施工現(xiàn)場進行研究，總結(jié)出建筑施工現(xiàn)場所反映出來的各種問題，并考慮到安全隱患和對周圍環(huán)境的潛在影響并在此基礎(chǔ)上制定應急預案，確保現(xiàn)場后續(xù)監(jiān)督管理工作能取得事半功倍的效果。

與此同時，建筑公司還應組織對在施工現(xiàn)場的所有人員進行前期培訓，這樣保證了全體人員都能夠掌握在項目中的所有具體過程和本專業(yè)目的核驗工作，從而也就保證了在項目正規(guī)實施過程內(nèi)的所有工作都可以有條不紊地完成。尤其由于建材產(chǎn)品質(zhì)量一直是展開建筑施工作業(yè)時的關(guān)鍵問題，所以一定要對每個在現(xiàn)場建筑施工管理中承擔著建材管理環(huán)節(jié)責任的人員都加以嚴格訓練，以保證每個人員都可以擔當起從建材商品的購買到運送、到最后進行加工、貯存和使用商品的整個階段的質(zhì)量管理工作，并保存好當下商品的序號、類型、規(guī)格等重要數(shù)據(jù)及其相關(guān)的合格資料，以便于把所有資料情況都記錄在案。再次，對土建施工隊伍的品質(zhì)管理工作要求有更嚴格的責任意識，將品質(zhì)監(jiān)理檢測項目任務落實到每一項，同時以身作則，為最廣大的施工人員提供良好的價值典范，從而讓建筑工程質(zhì)量管理意識更加深入人心。最后，因為企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的實施工作也是為提高質(zhì)量而展開的，所以建筑企業(yè)的管理人員應定期地對各業(yè)主單元的實際作業(yè)結(jié)果進行評估總結(jié)，以判斷現(xiàn)場工程進度與預期施工進展相吻合，并將具體的管理工作結(jié)果以報告的形式報送上級機構(gòu)，以加強企業(yè)精細化管理[5]。

3.5 重視施工進度和成本管理

任何一個施工土建項目的施工過程都需要全體人員的協(xié)同配合，所以項目中所有工作人員都必須服從和貫徹施工進度計劃，并做好自己的本職工作。一般情況下，在工程項目最后階段的交底工作就相當于已經(jīng)蓋棺論定，因此項目單位就有必要按照建設(shè)單位的實際情況分組進行，將各個階段的現(xiàn)場工作任務都分派到了與其相對應的施工單位，這就使得各個人員的工作積極性都能夠被充分地調(diào)動，而整個公司的凝聚力也將可以大大提高。再然后，在施工前期，土建工程項目的建設(shè)單位也進行了全體人員對施工周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，并系統(tǒng)化地制訂制定了工程實施規(guī)劃，以使每一位施工人員，管理層以及其他工作人員都能夠為了實現(xiàn)心中有數(shù)目標，以強烈的社會責任感主動投入建設(shè)項目實施過程中，以保證項目的圓滿完成。

客觀而言，隨著中國建筑行業(yè)市場競爭以及環(huán)境污染問題的逐步擴大，能夠在保質(zhì)保量地完成了施工的基本任務基礎(chǔ)上，并完成了建設(shè)成本管理和施工進度管理等基本要求的建設(shè)單位，少之又少。這也就意味著相應建設(shè)企業(yè)必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度構(gòu)建工程質(zhì)量動態(tài)管理機制，循序漸進地開展項目質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部質(zhì)量管理、單位質(zhì)量控制，以及對整個工程項目的品質(zhì)控制措施等。并從施工產(chǎn)品質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)施本身質(zhì)量上著手控制投資成本，以此拓展施工企業(yè)的利潤空間。

4 結(jié)語

采用土建工地管理中的現(xiàn)場監(jiān)理制度，既可以提高基礎(chǔ)建筑項目施工質(zhì)量，也可以直接管理施工單位的安全生產(chǎn)，因此獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。而構(gòu)建完備的基礎(chǔ)建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度是推動我國建筑業(yè)科學發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)場管理流程中，建立健全的現(xiàn)場管理制度有利于減少各種危害。同時，通過不斷完善管理監(jiān)控，可以提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高施工過程的管理水平，便于向群眾呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程項目。