彭兆統(tǒng)

(廣東鑫創(chuàng)科創(chuàng)智谷發(fā)展有限公司，山東 濟寧 272000)

前言

在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建筑工程在其中發(fā)揮著重要的作用。由于在實際的工程項目建設(shè)過程中，具有較大的人員和地點的流動性，而且涉及到的范圍廣泛。因此，開展管理工作具有一定的難度。隨著當(dāng)前科技水平的提高，在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，有效的應(yīng)用信息技術(shù)，能夠大幅的提高管理水平，幫助建筑企業(yè)搶占市場份額，提高競爭實力。

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的作用

在過去的建設(shè)工程管理工作中，由于多種人為因素，比如，管理人員的素質(zhì)水平、管理能力等方面，影響到管理工作的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致所開展的管理工作存在著一定的缺陷，會對項目施工的總體質(zhì)量和進度的實現(xiàn)帶來不良的影響。因此，在新時期背景之下，隨著信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠不斷地提高管理工作的信息化水平，可以通過信息技術(shù)，針對在管理工作中所涉及到的人員安排、建筑合同以及施工的材料設(shè)備，在規(guī)劃的過程中具有更高的科學(xué)性。不僅能夠大幅的減少人力資源的投入，降低人員的勞動強度，而且還能夠提高各項資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，確保能夠高效率地開展建筑工程管理。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠進一步的健全整個工程管理體系，提高各項管理信息在交流和傳輸時的效率，促進了信息共享的實現(xiàn)。另外，在建筑工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，也能夠針對整個施工流程中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面的監(jiān)管，做到全方位、多角度管理，提高管理質(zhì)量。同時，也能夠?qū)τ谒鋵嵉墓芾砉ぷ?，起到一定的?guī)范作用，完善人力資源配置，節(jié)約企業(yè)的建筑成本，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中也越來越占據(jù)著重要的地位。在新時期背景之下，縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，一個顯著的問題就是工程管理的滯后性?，F(xiàn)階段所開展的建筑工程的管理工作，往往無法緊跟時代的發(fā)展腳步，不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。因此，在信息時代的背景之下，就必須要促進管理模式的變革和調(diào)整，讓其能夠緊隨時代的發(fā)展潮流，做到進一步的革新和改變。隨著信息技術(shù)的引進，在具體的管理工作中，也顯著的提高了管理效率和水平。但是，對于整個建筑行業(yè)來說，信息技術(shù)的普及應(yīng)用情況依然不夠理想。只有極少數(shù)的企業(yè)在管理工作中，對于信息技術(shù)作到了高效且充分的應(yīng)用。在當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用過程中，存在著如下幾方面問題。

第一，開發(fā)的軟件無法較好的匹配和適應(yīng)具體的工程管理工作。在過去的管理模式之下，管理工作主要就是根據(jù)人員的經(jīng)驗來開展。在信息技術(shù)引入之后，也就使得管理經(jīng)驗和信息技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性不佳，難以確保管理效率。很多企業(yè)中所設(shè)置的信息化管理人員人數(shù)不足，而且現(xiàn)存的負(fù)責(zé)管理工作的人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力較差，也直接影響到具體的信息化管理工作的落實。另外，在對于有關(guān)的管理軟件進行研發(fā)和設(shè)計時，也過分的關(guān)注所實現(xiàn)的效益，而沒有考慮到具體的管理需求，這就導(dǎo)致很多軟件在應(yīng)用的過程中，使用效果不佳，也會降低信息技術(shù)的應(yīng)用率，影響到整體功能的發(fā)揮。并且，現(xiàn)階段還有一部分企業(yè)尚未將信息技術(shù)投放到日常工作中，部分工作人員借助自身的管理經(jīng)驗和資歷開展工作，導(dǎo)致由于自身的誤判引發(fā)一系列的問題。雖然部分企業(yè)引用信息技術(shù)進行辦公，但還仍然使用國外軟件和系統(tǒng)，或聘用國外管理人員執(zhí)行和指導(dǎo)工作，因此，建筑企業(yè)無法掌握先進的技術(shù)知識和理論。

第二，管理人員對于信息技術(shù)的認(rèn)識和理解不到位。在當(dāng)前的工程管理工作中，大部分工作人員并未對信息技術(shù)的應(yīng)用有一個明確的認(rèn)知。人員的信息化水平普遍不高，而且在具體的工作中，還會受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，并未從可持續(xù)發(fā)展的視角上，落實和開展整體上的管理工作。而且，對于建筑企業(yè)管理層面的人員來說，也沒有深刻的認(rèn)識到信息技術(shù)在管理工作中的作用和重要性，不會在技術(shù)專家、信息軟件開發(fā)等工作上投入過多的資金和人力，也會影響到建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢。

第三，由于不同的建筑管理企業(yè)之間存在著一定的差異，從而使得每個地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展水平不同，很多大型的建筑工程都集中在一些經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，所以在一些經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，信息技術(shù)人才也較多，反之，一些經(jīng)濟較為落后的地區(qū)，信息技術(shù)人才較少。這樣一來，經(jīng)濟較為落后的地區(qū)在建筑項目建設(shè)和開發(fā)的過程中信息技術(shù)應(yīng)用較少，對于相關(guān)知識的了解較少，無法應(yīng)用信息技術(shù)。

第四，我國現(xiàn)階段的建筑項目框架已經(jīng)構(gòu)建完成，但由于自身存在著一定的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，沒有針對系統(tǒng)對應(yīng)的編碼和信息進行分類和規(guī)劃，這樣就會使得信息系統(tǒng)開發(fā)和資源占有間存在一定的溝通障礙，不能達到信息資源共享的優(yōu)勢。并且很多的建筑企業(yè)和單位其自身的信息化系統(tǒng)和技術(shù)較為落后，沒有進行及時的更新和升級，導(dǎo)致分類的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取的方式不一致，使得對于信息資源的遠程傳遞變得較為困難，相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)不能夠滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工的需求和需要。

第五，目前我國的建筑企業(yè)尚未借助信息技術(shù)針對工程風(fēng)險進行識別、工程成本進行實測、工程變化進行預(yù)測、資源進行配置及調(diào)度、工作流程及環(huán)節(jié)進行強化、工程進行實時監(jiān)控等，因此，在開展工作的過程中就會存在眾多盲區(qū)和誤區(qū)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程無法順利的開展和實施。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強信息管理軟件的開發(fā)

在具體的軟件開發(fā)工作中，必須要能夠按照工程建設(shè)的現(xiàn)實需要，在此基礎(chǔ)之上，進行相應(yīng)的軟件功能的開發(fā)和設(shè)計。開發(fā)單位可以結(jié)合具體的建筑工程，進行試點工程的選擇和校驗，讓所設(shè)計的管理軟件能夠具有更高的實用性和可行性，這也有利于信息技術(shù)在工程管理中的普及和應(yīng)用。另外，從政府層面上來看，也必須要對建筑工程的信息化管理加大重視力度，能夠通過有關(guān)的政策法規(guī)的出臺，加以規(guī)范和約束，督促有關(guān)的企業(yè)能夠不斷地提高信息化建設(shè)的水平。這樣，就能夠通過信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量和效率的提升，而且還能夠營造一個更加廣闊的市場空間，促進軟件開發(fā)單位的不斷發(fā)展。

3.2 促進信息技術(shù)管理的推廣

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，就必須要從整體上提高信息化建設(shè)的水平，因此，建筑企業(yè)必須要能夠針對這一方面的問題做到高度的重視。在具體的工作中，可以通過多元化的協(xié)調(diào)方式，對于信息化的管理模式，加大推廣力度。在積極的引導(dǎo)之下，能夠讓建筑企業(yè)進一步的明確和認(rèn)識到信息技術(shù)對于管理工作所帶來的積極意義，從而有意識的在管理工作中加強信息技術(shù)的應(yīng)用。對于一些大型的建筑企業(yè)來說，也要結(jié)合企業(yè)的實際需要和經(jīng)營情況，鼓勵企業(yè)進行各種管理軟件的自主設(shè)計和開發(fā)，這樣也能夠讓企業(yè)的管理人才，增進對于現(xiàn)代技術(shù)的了解和掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)更大范圍的普及和應(yīng)用。另外，為了提高信息技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，也要定期的考察管理人員所具有的技能水平和專業(yè)能力，確保在企業(yè)內(nèi)部的管理人員，都能夠具備較高的管理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。

3.3 加強信息人才的培養(yǎng)

在實際的管理工作中，一項重要的影響因素就是人為因素。因此，就必須要注重人才隊伍的質(zhì)量。在新時代背景之下，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，為了符合現(xiàn)階段建筑工程的實際管理需要，就必須要加大對于信息人才的培養(yǎng)力度。在以人為本的基礎(chǔ)之上，進行管理人員的協(xié)調(diào)配置，促進管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用效果和水平，會受到技術(shù)和人才的直接影響，所以建筑企業(yè)也要加強對于管理人員的培訓(xùn)，并且能夠提高引進人才的質(zhì)量，提升整個人才隊伍的現(xiàn)代化水平，讓他們都能夠具有較高的素質(zhì)和能力，做到持證上崗。同時，針對一些重點項目的負(fù)責(zé)人員，也要開展深度培訓(xùn)，讓其能夠更快地掌握現(xiàn)代化的管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的效益。另外，企業(yè)還要能夠加大對于信息化管理的宣傳力度，讓管理人員都能夠認(rèn)識到信息技術(shù)在管理工作中應(yīng)用的重要意義，同時再配合科學(xué)的激勵制度和獎懲制度，將人員的工作積極性充分調(diào)動起來，以更高的熱情投入到實際的管理工作中，高效的應(yīng)用各項信息技術(shù)，不斷的提高管理效率。

3.4 強化信息分類統(tǒng)計

在開展建筑項目的過程中，由于經(jīng)濟活動的不同，產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)也存在著一定的差異。根據(jù)不同種類信息的類型，相應(yīng)的建筑企業(yè)可以通過網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫這兩種形式將其存放在信息化平臺中，在日常過程中同樣通過這兩種形式展現(xiàn)和表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的建筑企業(yè)需要進一步的研究信息化平臺、系統(tǒng)，可以將涉及和產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進行整合和匯總，將信息和數(shù)據(jù)劃分為文字型、數(shù)據(jù)型、混合型,這樣不僅方便相關(guān)人員查找和瀏覽信息和數(shù)據(jù)，提升自身的工作質(zhì)量和效率。同樣也可以為內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者提供真實精準(zhǔn)的消息和數(shù)據(jù)，為后續(xù)開展的工作創(chuàng)造良好的條件。除此之外，在日常管理過程中同樣需要針對設(shè)備信息進行錄入，定期提醒相關(guān)人員針對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，針對已經(jīng)損壞的設(shè)備進行登記，便于日后查詢。同時可以有效避免在對設(shè)備進行調(diào)配時，誤用到其他損壞的設(shè)備，對施工造成影響和威脅。從上述環(huán)節(jié)進行出發(fā)，能夠為建筑工程項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

3.5 提升信息技術(shù)水平

我國的信息化管理技術(shù)還不夠成熟，因此相應(yīng)的建筑企業(yè)和單位需要結(jié)合自身的實際情況以及原有的信息化平臺中完善自身的管理系統(tǒng)，方便相應(yīng)的管理人員進入到系統(tǒng)完成對于信息的搜集和查詢，這樣才能保證信息數(shù)據(jù)的完整性和全面性，同時還應(yīng)該針對建筑工程信息化進行開發(fā)和更新，引入更為先進的信息技術(shù)和手段，將建庫和聯(lián)庫作為信息資源和開發(fā)的重點方向，為建立完善的管理體系提供保障。除此之外，相應(yīng)的建筑單位和企業(yè)還需要建立專門的監(jiān)督部門或者機構(gòu)，讓監(jiān)督人員針對日常的信息化建設(shè)工作進行實時的審查和跟進，不僅可以讓相應(yīng)的管理人員約束和規(guī)范自己的行為和舉止，同樣可以幫助他們減輕相應(yīng)的工作任務(wù)量，節(jié)約工作時間。

3.6 統(tǒng)籌技術(shù)框架

在建筑工程管理系統(tǒng)中，技術(shù)框架是推動項目進行的基礎(chǔ)和條件，要確保整個工程結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運行，就需要針對具體問題建立信息化分析機制，以此實現(xiàn)高質(zhì)量低成本。在此基礎(chǔ)上需要針對施工圖紙進行施工，將施工圖紙錄入到相應(yīng)的信息系統(tǒng)中，獲取工程變化的動態(tài)信息和數(shù)據(jù)，在選擇施工技術(shù)的同時，首先需要針對施工技術(shù)流程進行熟知，保證采用的施工技術(shù)符合項目的運行和實施。在此需要注意，在選用的過程中，不能一味的選用高科技信息化手段，而是需要綜合考慮企業(yè)的實際成本費用，采用較為合適的施工方案和工藝，以此提升技術(shù)框架的實效性。

4 總 結(jié)

綜上所述，在新時期的背景之下，為了促進建筑企業(yè)管理水平的提高，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，就必須要加強信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用。通過信息化管理模式的建立，從整體上提高管理工作的效率和質(zhì)量，帶動整個企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展，完善自身的管理體系和制度，科學(xué)合理的使用各項資源，提升項目的綜合效益，獲得更大的競爭優(yōu)勢。