王紅霞

（華北科技學(xué)院，北京 065201）

1 引言

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，為抓住國家政策機(jī)遇窗口，相關(guān)地區(qū)企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，探究利用自身資源優(yōu)勢與國家政策紅利做大的發(fā)展路徑。廊坊以其獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢及地理?xiàng)l件在京津冀區(qū)域占有重要位置，是當(dāng)?shù)貐f(xié)同發(fā)展的中心城市之一。故此，廊坊企業(yè)可借助京津冀一體化戰(zhàn)略加快發(fā)展速度，積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，解決一次創(chuàng)業(yè)面臨的發(fā)展困境和問題，以此助力廊坊地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起繁榮。

2 二次創(chuàng)業(yè)概述

2.1 含義

事物由出生到死亡是一個(gè)客觀發(fā)展規(guī)律，如若事物未能發(fā)生本質(zhì)性變化，那么事物定然會沿著原有繼續(xù)發(fā)展，直至結(jié)束死亡，區(qū)別只是時(shí)間的長短。企業(yè)亦是如此，從最初創(chuàng)立，到發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在特定階段達(dá)到巔峰，最終均會發(fā)生衰退，或是一蹶不振，進(jìn)而走向破產(chǎn)，這一過程也屬于事物發(fā)展的客觀規(guī)律。進(jìn)一步來講，企業(yè)在經(jīng)歷一次創(chuàng)業(yè)后，就已擁有較強(qiáng)實(shí)力，根據(jù)事物發(fā)展應(yīng)遵循的客觀規(guī)律，如若企業(yè)未能進(jìn)行變革創(chuàng)新，那么其定然會走向衰亡?；诖耍粝胱屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高、更大的目標(biāo)，唯有對企業(yè)展開徹底改造，才可使其在新的領(lǐng)域重新發(fā)展，即企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”?？梢?，二次創(chuàng)業(yè)就是社會企業(yè)在獲得高速增長后，為實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展而實(shí)施內(nèi)部變革創(chuàng)新的過程。換句話來講，就是企業(yè)發(fā)展的特定時(shí)期進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亦是企業(yè)經(jīng)歷的革命性變化。值得注意的是，二次創(chuàng)業(yè)要在企業(yè)發(fā)展達(dá)到巔峰時(shí)開始著手。如若企業(yè)未能達(dá)到頂峰，原有框架還有發(fā)展余地，沒有必要開展二次創(chuàng)業(yè)，這時(shí)不僅缺少緊迫感，而且也會影響企業(yè)的積累與擴(kuò)張，甚至?xí)蜃兏镉绊懫髽I(yè)正常運(yùn)行。如若企業(yè)發(fā)展速度明顯下降后開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，則缺乏開展二次創(chuàng)業(yè)需要的時(shí)間與承受力，革新難度大，成功率低，此時(shí)企業(yè)極可能需要再次創(chuàng)業(yè)，并非二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)家要明確二次創(chuàng)業(yè)真正含義，抓住二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，從而為開展二次創(chuàng)業(yè)打造良好改革氛圍，降低革新難度，提高成功率。

2.2 特點(diǎn)

一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)因背景不同，社會企業(yè)所處市場環(huán)境與條件也存在很大差異，因此二者區(qū)別明顯。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”口號的提出，社會大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者均認(rèn)識到企業(yè)在完成第一步“求生存”發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)后，其所處環(huán)境與背景都發(fā)生了改變，而二次創(chuàng)業(yè)則是根據(jù)這些變化所提出的全新口號，然而部分管理者還未真正認(rèn)識到企業(yè)在開展二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，所處環(huán)境和自身?xiàng)l件發(fā)生了本質(zhì)性變化，這也是造成部分企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)以失敗告終的主要原因之一。

一次創(chuàng)業(yè)主要目的就是“求生存”，但二次創(chuàng)業(yè)則是“求發(fā)展”。因兩次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不同，二者實(shí)現(xiàn)途徑、側(cè)重點(diǎn)與突破點(diǎn)就存在很大差異。根據(jù)對一些成功創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)進(jìn)行全面剖析得知，一次創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素是擁有具備卓越眼光以及膽量的經(jīng)營者，即“能人”，其擁有較好的人際關(guān)系網(wǎng)，熟練掌握某項(xiàng)技術(shù)技能等。很多企業(yè)發(fā)起者都是憑借自身眼光認(rèn)準(zhǔn)某個(gè)方向后努力為其奮斗，利用自身膽識與意志鼓勵他人按照自身制定的方向前進(jìn)。只要企業(yè)經(jīng)營者目標(biāo)明確、思路清晰、鍥而不舍，便可將企業(yè)從小變大。由此可見，一次創(chuàng)業(yè)成功的主要因素就是經(jīng)營者自我素養(yǎng)，而企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)力量則是源于具有特殊素養(yǎng)及品質(zhì)的“能人”?；诖朔N背景下，企業(yè)若想持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，就須實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，在原有基礎(chǔ)上展開管理的高效化與科學(xué)化，挖掘內(nèi)在潛力，力爭向更高層次邁進(jìn)。

3 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的可行性

第一，金融服務(wù)的完善為廊坊企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)提供了資金來源。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，金融服務(wù)創(chuàng)新及監(jiān)管力度加強(qiáng)，為廊坊企業(yè)融資注入全新活力和生機(jī)。國家組織對金融市場的監(jiān)管與完善，定然會加劇國內(nèi)金融行業(yè)，尤其是銀行間的競爭，而銀行要想在競爭中獲得勝利，必須注重提高自身服務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，以此吸引更多用戶。銀行業(yè)務(wù)及工作的創(chuàng)新與改善最大受益者就是社會企業(yè)，金融組織的發(fā)展也會為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新提供資金方面的支持。

第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，促使廊坊企業(yè)擺脫了區(qū)域限制。基于信息技術(shù)作用下，企業(yè)發(fā)展不受時(shí)空限制，所有企業(yè)均可立足于本地優(yōu)勢，將自身業(yè)務(wù)拓展到全國范圍甚至全世界，如此便有效減少了各企業(yè)間存在的差距。通過信息技術(shù)的完美“武裝”，時(shí)間與地域不再是限制企業(yè)發(fā)展的因素，這樣不但能提高企業(yè)發(fā)展速度，還能為企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)提供可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是電商的發(fā)展，使得廊坊企業(yè)可以較低成本構(gòu)建起具備競爭力的市場營銷體系，助推廊坊企業(yè)合理運(yùn)用京津冀一體化發(fā)展市場。

第三，區(qū)域分工加深，拓展企業(yè)發(fā)展空間。在京津冀背景下，企業(yè)能快速融入全球化市場中，并通過企業(yè)間的協(xié)作、互助制造出傳統(tǒng)大企業(yè)才可制造的商品。

4 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境

4.1 內(nèi)部利益方面

在京津冀發(fā)展背景下，企業(yè)要想順利推行某項(xiàng)改革計(jì)劃，需要許多人作為后部支撐力量，唯有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成團(tuán)結(jié)氛圍，企業(yè)改革才有可能獲得成功，反之則“半路夭折”。但是，廊坊企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中面臨的主要問題即是內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)此種情況，原因在于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確、管理不完善，使得各部門和員工利益基礎(chǔ)模糊，不同主體出現(xiàn)利益分配沖突。在企業(yè)中，有些職工是管理者的親朋好友，還有些是為企業(yè)作出過貢獻(xiàn)的人，也有部分職工是企業(yè)招募并培訓(xùn)的杰出人才，這些職工均有屬于自身的價(jià)值觀與需求，一旦自我利益受到傷害后，定然會降低工作熱情和積極性。某大企業(yè)曾提出，要將員工利益與企業(yè)利益保持一致，區(qū)分員工利益基礎(chǔ)，這樣不僅能有效調(diào)整企業(yè)利益基礎(chǔ)，還能讓職工明確自身職責(zé)和義務(wù)，并為其不斷努力奮斗。因此，開展“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)首先面臨的困境就是內(nèi)部利益沖突。

4.2 人才素養(yǎng)方面

企業(yè)若想獲得成功，則需要人才作為支撐，內(nèi)部員工素養(yǎng)及綜合能力決定著企業(yè)預(yù)期目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。很多一次創(chuàng)業(yè)就獲得成功的企業(yè)因忽視職工再次教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工綜合素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致企業(yè)在還未能創(chuàng)建完備的人才機(jī)制時(shí)，就逐漸走下坡路。從決策角度而言，由創(chuàng)業(yè)者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)，并獲得了成功，盡管存有民主模式，但由于員工已習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)為主體的發(fā)展思路，不會考慮領(lǐng)導(dǎo)提出的決策正確與否，盲目順從，使得企業(yè)管理者漸漸喪失了自主思考能力。在具體運(yùn)行中，因企業(yè)規(guī)模小，難以招聘到素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的職工，由素養(yǎng)較低的員工實(shí)施決策內(nèi)容，最終結(jié)果就是缺少創(chuàng)造性，任何事情均要向領(lǐng)導(dǎo)請示，不會創(chuàng)新、變革，長此以往，必然會對企業(yè)正常發(fā)展形成嚴(yán)重影響。

5 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展對策

5.1 完善企業(yè)組織架構(gòu)

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)唯有通過高效科學(xué)管理，才可有機(jī)整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多收益。從本質(zhì)角度而言，企業(yè)發(fā)展的特定時(shí)期，定然會形成屬于自身特有的企業(yè)模式和規(guī)則。而企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善和健全就是打破傳統(tǒng)組織體系，以高效管理為基礎(chǔ)原則，將企業(yè)實(shí)體分成多個(gè)性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同的部門，隨后將這些部門整合成一個(gè)有機(jī)結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)發(fā)展管理提供扎實(shí)組織保障。另外，廊坊企業(yè)在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，不僅需要考慮外部環(huán)境，還要考量自身?xiàng)l件和發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮比較優(yōu)勢，構(gòu)建一支科學(xué)、高效、完善的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為廊坊企業(yè)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供牢靠的組織保證。

5.2 強(qiáng)調(diào)“以人文本”

第一，樹立現(xiàn)代化人資管理觀念。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，廊坊企業(yè)要明確人力資源在自身二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的地位，并對其提高重視，合理利用人力資源。例如，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)建科學(xué)完備的選拔及考核機(jī)制，為其發(fā)展儲備后續(xù)力量。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重人力資源管理涉及的基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性工作，積極構(gòu)建符合廊坊地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展需求的薪資體系，重視職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與培育，提升員工自信心和忠誠度。

第二，提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，廊坊企業(yè)管理者整體素養(yǎng)偏低，主要原因在于大部分企業(yè)管理者均未接受過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，也不重視提高自我、完善自我，甚至有一些企業(yè)管理者根本不了解財(cái)務(wù)報(bào)表。在此背景下，要想推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代化管理觀念和市場發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)最前沿的經(jīng)營技術(shù)和運(yùn)行手段，提高自身知識水平與管理能力，打造良好人格魅力，以此吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，做好營銷管理，提升產(chǎn)品占有率。在營銷管理活動開展中，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化營銷理論，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)營銷發(fā)展具有的推動作用。例如，將企業(yè)廣告、公關(guān)以及媒體等多種傳播渠道進(jìn)行有機(jī)整合，為企業(yè)產(chǎn)品融入相應(yīng)的文化背景及知識含量，協(xié)助廣大消費(fèi)者學(xué)習(xí)同產(chǎn)品有關(guān)的信息和知識，進(jìn)而真正達(dá)到推廣宣傳產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、提高消費(fèi)者忠誠度的目標(biāo)。另外，還有部分企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境以及競爭規(guī)則時(shí)，無所適從，缺少創(chuàng)新，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，主要原因是企業(yè)未能根據(jù)詳細(xì)全面的市場調(diào)研確定目標(biāo)群眾，致使產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者需求，無法進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。所以，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)展開市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場存在的空白點(diǎn)，確定有助于自身二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)市場，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

在京津冀發(fā)展背景下，伴隨企業(yè)改革的深化與全球市場一體化的推行，企業(yè)競爭壓力日漸劇增。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，要積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，注重提高自身綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。

第一，靈活的經(jīng)營頭腦。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)營頭腦是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力，其主要由預(yù)見力、靈活力與自省力等構(gòu)成。所謂預(yù)見力，就是預(yù)知未來的眼光。成熟的企業(yè)家要結(jié)合周圍環(huán)境與信息，依靠自身判斷總結(jié)發(fā)展思路，尋找發(fā)展方向。所謂靈活力，即指隨機(jī)應(yīng)變解決問題的能力。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，如若在管理時(shí)缺少靈活的頭腦則無法保證企業(yè)正常運(yùn)行。所謂自省力，即冷靜評判自身的能力。在人的成長發(fā)展中，失敗隨處可見，只要掌握失敗原因，把握好機(jī)會，便可獲得成功。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須養(yǎng)成反思自我、整理經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，這樣就能使其在頭腦潛意識中抓住成功，以防患于未然。

第二，人格魅力。不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力不同，但積極向上、成熟、正直、守信是人格魅力的基礎(chǔ)要素，更是杰出企業(yè)家具有人格魅力的必要條件。積極向上的人總能營造出樂觀的工作氛圍，成熟的人總能給人帶來信心與安全感，而正直與守信則是人格魅力不可缺少的品質(zhì)，可將志同道合、有夢想、有追求的人才聚集到一起，以發(fā)揮集體力量。

第三，決斷能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論處在何種情況，均應(yīng)正確判斷形勢，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，判斷好壞容易，主要難在進(jìn)退兩難時(shí)面臨的決斷。在猶豫不決時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)退一步考慮，立足他人視角進(jìn)行判斷。另外，企業(yè)的高速發(fā)展無法脫離投資，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí)，要掌握好投資期望效果，認(rèn)真考慮內(nèi)部職能部門提出的建議與方案，并結(jié)合自身能力作出正確決斷。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在展開二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，才有能力、有把握保證創(chuàng)業(yè)成功，從而真正滿足京津冀發(fā)展背景下社會對自身所提的要求。

6 結(jié)語

綜上所述，在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。故此，廊坊企業(yè)要對京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略展開科學(xué)分析，制定完善的發(fā)展策略，適當(dāng)開展二次創(chuàng)業(yè)，消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提高自身競爭力，從而助推京津冀更好地協(xié)同發(fā)展。