程馳

（黑龍冮科技大學(xué) 研究生學(xué)院，哈爾濱 150028）

1 引言

中小企業(yè)在我國(guó)大量存在，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖說(shuō)其地位和影響力比不上大型國(guó)企，但是因?yàn)閿?shù)量多、容量大，所以一直在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，但不置可否的是，在風(fēng)險(xiǎn)防御能力方面，中小企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與大型國(guó)企匹敵的，這與其自身歷史發(fā)展時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足和規(guī)模小等一些客觀現(xiàn)狀存在必然關(guān)聯(lián)，為此，要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中花費(fèi)更多心力，最終探尋到適合自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理之路，希望本次研究可以為相關(guān)企業(yè)帶去一些思路和啟發(fā)。

2 我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱SMEs（small and medium-sized enterprise），一般指規(guī)模較小、在所處行業(yè)不起到指導(dǎo)作用和產(chǎn)生較大影響的企業(yè)，雖說(shuō)單個(gè)中小企業(yè)的作用和影響較為微弱，但是整體而言，中小企業(yè)仍舊具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以起到激活市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的作用，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有十分積極的作用。

在中小企業(yè)界定方面，我國(guó)與其他國(guó)家存在一定差異，且在不同時(shí)期對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。就法律領(lǐng)域而言，還未出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)有清晰界定的法律法規(guī)，所以，在中小企業(yè)界定上也較多地借鑒了國(guó)外定量標(biāo)準(zhǔn)，就2011年6月18日發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，可將工業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)定義為：從業(yè)人員1 000 人以下或營(yíng)業(yè)收入40 000 萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2 000 萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300 萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20 人以下或營(yíng)業(yè)收入300 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義兩種解讀。廣義而言，主要指受各種因素影響而造成公司利潤(rùn)產(chǎn)生不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。狹義層面，主要指由于負(fù)債而使公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可視為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相對(duì)概念，是財(cái)務(wù)中伴隨的各種風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱。首先，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)今后發(fā)展的大致規(guī)劃，即使按照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，也依舊會(huì)面臨更多不確定因素，由此便會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，未來(lái)財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益是兩個(gè)概念，會(huì)計(jì)收益有確定性，而未來(lái)財(cái)務(wù)收益則具有不確定性，二者互為對(duì)立面，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得收入減去成本的剩余部分，不受歷史成本和預(yù)期規(guī)劃的制約和影響。值得一提的是，只要企業(yè)處在經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，則必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不由人力決定，屬于客觀存在的產(chǎn)物，與企業(yè)效益與發(fā)展直接掛鉤，由此奠定了對(duì)其研究的重要性和必要性。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

第一，站在理財(cái)活動(dòng)視角，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為4 類，分別是籌融資風(fēng)險(xiǎn)、資金投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

籌融資風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)主要集中在籌資數(shù)量上，在一定規(guī)模前提下，企業(yè)基于發(fā)展會(huì)對(duì)資金有一個(gè)基本范疇需求，籌資數(shù)量處在相對(duì)恰當(dāng)范疇才可起積極作用，有利于創(chuàng)造可觀收益，若這一數(shù)量指標(biāo)脫離“合適”指標(biāo)，則勢(shì)必產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；②籌資時(shí)機(jī)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，指資金并未在時(shí)機(jī)成熟之際使用而不可避免的風(fēng)險(xiǎn)；③資金結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)，資金結(jié)構(gòu)是負(fù)債資金來(lái)源與權(quán)益者各占比重關(guān)系的統(tǒng)稱，這一結(jié)構(gòu)并非穩(wěn)固不變，會(huì)受到市場(chǎng)利率、企業(yè)投資利潤(rùn)影響，而不受融資度干擾，當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)大于債務(wù)資金利用率時(shí)，對(duì)增多資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比重相對(duì)有益，但是擴(kuò)大尺度沒(méi)有把握好，則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

資金投資風(fēng)險(xiǎn)方面，資金往往從3 個(gè)渠道輸出而產(chǎn)生不同價(jià)值：一是對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行配置；二是用于內(nèi)部投資；三是投入外部和創(chuàng)造更大效益。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)共計(jì)3 點(diǎn)：①資金資源配置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金流與物資流緊密相關(guān)，二者相互制約，而物資流又受到市場(chǎng)的各式各樣影響，所以，資金配置需要科學(xué)落實(shí)，不然則會(huì)產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)，這是必然規(guī)律。②內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)所掌握的資金用于產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或研發(fā)技術(shù)等方面，因?yàn)閮?nèi)部投資收益的不確定而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)。③對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)撥出部分資金投入企業(yè)外部有關(guān)單位或投放于有價(jià)證券，因?yàn)槭袌?chǎng)和收益的不確定性，由此產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)，資金能否按照自己預(yù)期收回，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)有直接影響，為此，需要防止這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。往往有以下5 種表現(xiàn)：①結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)；②內(nèi)、外投資回收風(fēng)險(xiǎn)；③預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為不能按時(shí)收回、不能回收資金對(duì)企業(yè)造成的損失；④外匯風(fēng)險(xiǎn)，指匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；⑤對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上這屬于一種出借行為，亦可理解為出借的轉(zhuǎn)化形式。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為稅后利潤(rùn)在投資和內(nèi)部利用的比例劃分，不同分配方法和思想都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若分配不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生不必要風(fēng)險(xiǎn)，需要在利潤(rùn)分配中酌情把握一些重要因素，如相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定及制約、股東對(duì)避稅和防止控制權(quán)的稀釋、企業(yè)舉債能力的高低和投資機(jī)會(huì)的有或無(wú)、契約的約束條件、貨幣購(gòu)買力等。

第二，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素進(jìn)行分類，主要由系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)組成，這兩種風(fēng)險(xiǎn)都較為常見(jiàn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)因素引出，會(huì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境造成沖擊和影響，最終風(fēng)險(xiǎn)將體現(xiàn)在財(cái)務(wù)板塊，該風(fēng)險(xiǎn)有廣泛性、共同性特點(diǎn)。由特定環(huán)境和條件引起的風(fēng)險(xiǎn)可統(tǒng)一視為非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要影響對(duì)象是個(gè)別項(xiàng)目資本，屬于企業(yè)客觀存有風(fēng)險(xiǎn)。

第三，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控程度進(jìn)行分類，可以劃分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)指在企業(yè)可承受范圍的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)有行之有效的避免和應(yīng)對(duì)手段。不可控風(fēng)險(xiǎn)，指不可監(jiān)測(cè)、防范和解決的風(fēng)險(xiǎn)，有較大不可確定性?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)可相互轉(zhuǎn)化。

4 中小企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

4.1 中小企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前了解的情況，可將我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，資金短缺，融資困難。該問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)中小企業(yè)中較為常見(jiàn)，與中小企業(yè)本身規(guī)模小、實(shí)力弱等客觀情況相關(guān)，由此導(dǎo)致資金不充裕，有些中小企業(yè)注冊(cè)金較少、可動(dòng)用資金更是極為有限，或是銀行認(rèn)可的土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)資金較少，使得資金和信用雙雙不到位，自然難以貸款，即使是除銀行之外的融資渠道也難以認(rèn)可。第二，管理模式僵化與落后，公司治理機(jī)制不完善。中小企業(yè)雖說(shuō)具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備條件，但是管理模式依舊與大型國(guó)有企業(yè)相比擬，管理模式呈現(xiàn)出落后、僵化等問(wèn)題，除了存在領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問(wèn)題，還存在財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)的問(wèn)題，亦或是存在財(cái)務(wù)監(jiān)控不全、會(huì)計(jì)信息失真等系列問(wèn)題，都一定程度上加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)實(shí)工作中，中小企業(yè)往往會(huì)在決策中決定投資方向、投資大小，但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，導(dǎo)致投資過(guò)于盲目與不合理，自然很容易讓企業(yè)承受較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上決策一人獨(dú)大的問(wèn)題和過(guò)于相信主觀判斷的問(wèn)題，由此暴露出了決策不科學(xué)性弊端，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以避免。第四，財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)往往缺乏健全的財(cái)物控制、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)激勵(lì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這意味著財(cái)務(wù)控制會(huì)較大程度處于薄弱階段，也會(huì)更易讓財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)，會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控不全等問(wèn)題產(chǎn)生便不難理解，與此同時(shí)，資金安全性、完整性也將遭受嚴(yán)重考驗(yàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患和損失也將有所升高。

4.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以很容易被打壓和走向破產(chǎn)之路，考慮到中小企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，還需中小企業(yè)及早建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，它共有以下5 種功能：第一，監(jiān)測(cè)功能。主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入了解，結(jié)合掌握的情況作出預(yù)測(cè)，找出偏差并分析成因。第二，預(yù)報(bào)功能。即危害企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素出現(xiàn)前的警告，對(duì)企業(yè)進(jìn)行提醒并確保企業(yè)可以早些做好防范和應(yīng)對(duì)，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。第三，診斷功能。分析監(jiān)測(cè)和追蹤中的各類數(shù)據(jù)，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行全面把握的基礎(chǔ)上，找出缺陷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為后續(xù)干預(yù)和解決奠定基礎(chǔ)。第四，矯正功能。即了解和獲悉企業(yè)存在的不足、弊端后，著手進(jìn)行干預(yù)并通過(guò)針對(duì)性手段將其妥善解決，回歸良好發(fā)展軌道，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。第五，免疫功能。在預(yù)警機(jī)制介入過(guò)程中，記錄每一次危機(jī)產(chǎn)生原因、經(jīng)過(guò)及結(jié)果，也囊括所使用的解決方案，豐富危機(jī)應(yīng)對(duì)方法，可為此匹配建議和經(jīng)驗(yàn)，為之后防范和應(yīng)對(duì)同等或相似風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備。

5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略

5.1 把握中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建原則

第一，簡(jiǎn)便性原則。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可酌情選擇預(yù)警指標(biāo)較少、計(jì)算方法簡(jiǎn)單的預(yù)警方式，一來(lái)不會(huì)加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建設(shè)和管理壓力，二來(lái)也有較強(qiáng)的可實(shí)施性，可后續(xù)在中小企業(yè)中普及。分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)可發(fā)現(xiàn)，真正決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心變數(shù)并不算多，再加上中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的普遍實(shí)情，影響企業(yè)的變數(shù)和指標(biāo)更會(huì)少之又少，所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)無(wú)須面面俱到，只要反映出本質(zhì)問(wèn)題即可。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)簡(jiǎn)單易懂才會(huì)更好操作，利于員工理解與執(zhí)行。第二，靈敏性原則。對(duì)于所有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都要具備靈活性特點(diǎn)，對(duì)于抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱且每一次風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警靈活性特征具備與否更為重要，好處是風(fēng)險(xiǎn)可及時(shí)反應(yīng)并提前讓企業(yè)做好預(yù)防、應(yīng)對(duì)，即可減少風(fēng)險(xiǎn)損失，為達(dá)到這一目標(biāo)，需重點(diǎn)選取與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度相關(guān)度大、先導(dǎo)性強(qiáng)的指標(biāo)。第三，重要性原則。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)大多與資金聯(lián)系緊密，伴隨資金短缺、自身籌款能力不足等多項(xiàng)問(wèn)題。不能償清債務(wù)是中小企業(yè)的普遍弊端，會(huì)將長(zhǎng)期債務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐趥鶆?wù)，加上一些企業(yè)信用較差、經(jīng)營(yíng)不善，自然債務(wù)中應(yīng)付賬款等商業(yè)信用債務(wù)和短期銀行貸款等短期流動(dòng)債務(wù)所占比重較大，導(dǎo)致長(zhǎng)期負(fù)債比例偏低。此外，企業(yè)會(huì)在投資過(guò)程中過(guò)多地關(guān)注流動(dòng)資金，對(duì)于固定資金缺乏基本關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流動(dòng)性程度備受重視，指標(biāo)如現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等。

5.2 明確預(yù)警指標(biāo)權(quán)重和做好預(yù)警方法選擇

預(yù)警指標(biāo)對(duì)總評(píng)價(jià)目標(biāo)重要程度的反饋稱為權(quán)重，明確指標(biāo)權(quán)重是深入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前的必要條件，與預(yù)警為系統(tǒng)功能發(fā)揮及有效程度直接掛鉤。明確權(quán)重主要分主觀和客觀兩種方法。主觀方法中多傾向于使用德?tīng)柗品?，該方法較早出現(xiàn)，在美國(guó)公司率先得到使用，具有匿名、反復(fù)和反饋屬性，主要在調(diào)查和征求專家意見(jiàn)中有所反饋，在實(shí)踐中查驗(yàn)偽劣?？陀^方法主要側(cè)重于使用統(tǒng)計(jì)方法，包括因子分析法、主成分分析法等，該方法可以一定程度保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，適用于中小企業(yè)的發(fā)展情況，建議采用這種方法。

在預(yù)警方法選擇上，應(yīng)當(dāng)以實(shí)用性、可操作性為選擇標(biāo)準(zhǔn)。首先，中小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息能力差，所花費(fèi)的信息成本遠(yuǎn)高于大企業(yè)，簡(jiǎn)易的預(yù)警模式可節(jié)約信息采集、加工成本；其次，中小企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)過(guò)于復(fù)雜的預(yù)警系統(tǒng)不能較好把握，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多數(shù)情況下采用建模法和評(píng)分法，這些都需要提供大量數(shù)據(jù)作為條件，對(duì)中小企業(yè)而言，較難獲取較為規(guī)范和可靠的財(cái)務(wù)比率資料，所以建模法的采用需要小心采納和使用。評(píng)分法是將預(yù)警指標(biāo)用線連接起來(lái)，優(yōu)勢(shì)是操作方便、實(shí)用性強(qiáng)，利于風(fēng)險(xiǎn)管理人員作出詳細(xì)分析。

5.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系和提高預(yù)警管理流程科學(xué)性

中小企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用及優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，排查風(fēng)險(xiǎn)和消除風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，需要做到在保留原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增添新功能，也可在原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上做重組和改建，在組織結(jié)構(gòu)和職能兩方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的橫向、縱向交叉發(fā)展，其中的縱向?qū)用嫔婕皼Q策層、職能層等。整個(gè)預(yù)警管理過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全方位完善，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理全面升級(jí)。

為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理發(fā)揮其真實(shí)功效，還需不斷提高其流程科學(xué)性，建立監(jiān)控部門與其他管理部門的關(guān)系，確保各個(gè)部門通力合作，通過(guò)定期向預(yù)警部門遞交資料，來(lái)對(duì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，針對(duì)不同狀態(tài)提出分析報(bào)告和解決措施。結(jié)合監(jiān)測(cè)指標(biāo)狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門做出預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，將方案向上級(jí)決策層呈報(bào)，分析方案合理性與可行性，最終在決策中同意或否決，若同意可即刻下達(dá)與執(zhí)行。值得一提的是，遭遇突發(fā)危機(jī)狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門要即刻做出反應(yīng)，成立突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的組織、協(xié)調(diào)、指揮等正確工作流程下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，保障利潤(rùn)表和負(fù)債表等在內(nèi)的資料得到全面調(diào)查，方可保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.4 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視人才培養(yǎng)和完善內(nèi)部控制

在按照以上思路建設(shè)和使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的前提下，還需做好相關(guān)保障工作，方可確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平穩(wěn)定提升。可著重參考以下思路：第一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其要提高財(cái)務(wù)部門人員、高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)是否具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決定著企業(yè)能否預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和解決風(fēng)險(xiǎn)。顯然，不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將更易把企業(yè)推向重大損失和破產(chǎn)危機(jī)旋渦中。也只有高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)夠強(qiáng)，才可逐漸將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透于內(nèi)部，對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)形成起到積極影響。第二，重視人才培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)部門人才，更要在人才中“優(yōu)中選優(yōu)”，組建成專業(yè)小組并定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，可較大程度縮小成本，此外，也可提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、防范和應(yīng)對(duì)能力，所以培養(yǎng)人才將是中小企業(yè)的重要任務(wù)。第三，完善企業(yè)內(nèi)部控制，旨在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整體把控，就可以對(duì)內(nèi)部環(huán)境了如指掌，可對(duì)排查到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀認(rèn)知并結(jié)合對(duì)企業(yè)的了解制定科學(xué)可行的方案。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分且數(shù)量龐大，可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究中的全新領(lǐng)域。論文結(jié)合中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱等特點(diǎn)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略，希望可以給相關(guān)企業(yè)帶去發(fā)展思路和靈感，從而提高自身應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的能力，使中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中扎穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。