■陳曉紅

（杭州臨安國(guó)潤(rùn)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司）

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷變化，融資渠道的拓展為企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，而在國(guó)有企業(yè)，由于企業(yè)性質(zhì)原因，還存在融資渠道受限，資金管控力度不足等問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，造成國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面能力較為薄弱，要改善這種狀況，提高國(guó)有企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，需要從多方面進(jìn)行研究與探討。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)、防范力度不夠

風(fēng)險(xiǎn)管理是確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要手段，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用[1]。但現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)普遍存在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足以及防范力度不夠等情況，具體分析如下：

1.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面、防范意識(shí)不足

由于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)原因，在企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)資金較為充足，造成國(guó)有企業(yè)員工對(duì)資金意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)停留風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一項(xiàng)工作的階段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與自身的關(guān)系沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，投資行為缺乏規(guī)范性，進(jìn)而造成投資收益低于投資成本，以及投資收回困難等問(wèn)題，而即便出現(xiàn)資金損失，也不會(huì)產(chǎn)生追責(zé)行為，進(jìn)而造成管理部門(mén)人員風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以得到具體落實(shí)。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，員工及時(shí)了解到風(fēng)險(xiǎn)所在也不敢輕易嘗試解決。這樣一來(lái)，員工無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)營(yíng)資本獲取方面存在問(wèn)題，增加企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的難度，使員工無(wú)法自主形成防范意識(shí)，增加管理人員財(cái)務(wù)管理工作的難度，無(wú)法及時(shí)實(shí)施預(yù)警工作，拉開(kāi)企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離，使管理模式以落后的形式存在。

1.1.2 防范力度不夠

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)主要地位，為保證國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展各部門(mén)應(yīng)增加對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的思考。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的總會(huì)是力度，保證國(guó)有企業(yè)在日?；顒?dòng)中經(jīng)營(yíng)理念的正確及崗位建設(shè)力度，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而獲得更多的利潤(rùn)。但由于國(guó)有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，疏忽對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性關(guān)注，造成員工集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足。同時(shí)，管理層沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行思考，導(dǎo)致資金來(lái)源不準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)用不合理等問(wèn)題出現(xiàn)，不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還增加愛(ài)財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，增加突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生概率，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作難以開(kāi)展，從而加劇財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投融資渠道受限、存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，各行業(yè)逐漸增加對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的重視力度并加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)方面的思考，使國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，保障企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用加強(qiáng)各部門(mén)之間的投資、融資等工作并拓寬國(guó)有企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)。但是在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橘Y金運(yùn)用的渠道相對(duì)廣泛，在其中會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，會(huì)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的管理。但由于部分管理人員崗位意識(shí)存在不足，造成資產(chǎn)重組、企業(yè)合作、融資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。在此背景作用下，使企業(yè)對(duì)資源配置工作存在不清晰的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題較多，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并的根本目的。從而造成國(guó)有企業(yè)員工的權(quán)利、責(zé)任、職能無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制不完善

完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制是確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利進(jìn)行的前提條件，但是在國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制尚處于缺失狀態(tài)，在國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)時(shí)，由于缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，造成資金申請(qǐng)限制較少、資金發(fā)放力度大、收回困難等情況。并且在對(duì)大額資金申請(qǐng)進(jìn)行表決時(shí)，由于缺少完善的監(jiān)管，表決缺乏科學(xué)性與合理性，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)大額資金申請(qǐng)的限制，表決結(jié)果缺乏客觀性。進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 缺少對(duì)個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防控

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控不僅要從資金方面進(jìn)行考慮，對(duì)于個(gè)人外部風(fēng)險(xiǎn)的防控工作也需要提上日程，由于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)較為穩(wěn)定，人際關(guān)系復(fù)雜，造成外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在，包括個(gè)人在企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，受“人情”、金錢(qián)影響，受他人鼓動(dòng)產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為，進(jìn)而產(chǎn)生克扣項(xiàng)目資金，資金虛報(bào)等情況，對(duì)個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加[2]。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究

2.1 樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、加大風(fēng)險(xiǎn)管理防范力度

要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，需要嚴(yán)肅資金管理態(tài)度，加大風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)宣傳，并加大風(fēng)險(xiǎn)管理防范力度，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.1.1 加大風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)宣傳

要確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員以及各部門(mén)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有正確認(rèn)識(shí)，需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)宣傳，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，這樣一來(lái)，不僅可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身的聯(lián)系，還可以通過(guò)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的約束，進(jìn)而確保資金使用的規(guī)范化，讓各部分工作能夠落實(shí)到個(gè)人頭上，減少企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)全員參與的方式確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體落實(shí)，通過(guò)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保個(gè)人產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)?；诖耍寙T工明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體所在，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行劃分及檢測(cè)，保證財(cái)務(wù)責(zé)任的明確并通過(guò)追責(zé)方式對(duì)相關(guān)工作人員行為進(jìn)行約束，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體落實(shí)。

2.1.2 加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度

國(guó)有企業(yè)要加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，需要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范具有正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的投資，通過(guò)采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對(duì)投資行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，進(jìn)而確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利進(jìn)行，通過(guò)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作“防范于未然[3]?！?/p>

2.2 拓寬融資渠道、加強(qiáng)資金管理

要改變投融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要從兩方面進(jìn)行，一方面即加大資金管理力度，確保資金的有效利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面即拓寬投融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.1 加大資金管理力度

加大資金管理力度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，通過(guò)加大資金管理力度，建立完善的資金申請(qǐng)模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭進(jìn)行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進(jìn)而提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)模較大，可以設(shè)置獨(dú)立的資金管控部門(mén)，增加監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，讓其對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門(mén)在運(yùn)用大量資金時(shí)需上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，避免出現(xiàn)資金運(yùn)用不合理的問(wèn)題。同時(shí)，在資金管理過(guò)程中各單位資金的使用狀況都需詳細(xì)記錄，方便管理人員實(shí)時(shí)查閱并加大資金管理力度要求財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)資金的出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保資金申請(qǐng)流程化、規(guī)范化。

2.2.2 拓寬投融資渠道

拓寬投融資渠道，采用多樣化融資方式能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，在進(jìn)行融資時(shí)國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)類別對(duì)融資對(duì)象進(jìn)行選擇，如通過(guò)股票籌資、債券融資、融資租賃等多種方式進(jìn)行融資，在融資前需要對(duì)融資對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確保降低融資風(fēng)險(xiǎn)。目前部分國(guó)有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上通過(guò)PPP模式，不僅實(shí)現(xiàn)融資思路的創(chuàng)新，而且實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的降低。在投資上，在拓寬投資渠道的同時(shí)需要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行充分了解，通過(guò)科學(xué)的方式方法對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括對(duì)投資項(xiàng)目可行性評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目收益的評(píng)估，以及對(duì)收益回收時(shí)間的評(píng)估，通過(guò)系統(tǒng)全面的評(píng)估，能夠?qū)?xiàng)目的后期情況有所掌握，進(jìn)而降低資金收回困難情況的發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

完善資金管理體制能夠有效確保對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高資金使用率，確保資金的規(guī)范使用。國(guó)有企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，需要設(shè)立獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)采用風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)型人才，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體落實(shí)，進(jìn)而做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制需要從以下三方面進(jìn)行：

2.3.1 建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)工作人員提供行為依據(jù)，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，按照規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目的申請(qǐng)，審批以及使用進(jìn)行全面評(píng)估，有效起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用。以大額資金審批為例，大額資金項(xiàng)目審批需要完全依照風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行，為確保大額審批結(jié)果的科學(xué)合理，可通過(guò)聯(lián)合審批方式，通過(guò)系統(tǒng)化審批流程，對(duì)大額資金項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，確保項(xiàng)目可行性。風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求項(xiàng)目部門(mén)對(duì)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措需要形成章程進(jìn)行上報(bào)審批，能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理思想認(rèn)識(shí)在工作中的具體落實(shí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)審批流程的規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

2.3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員依照流程進(jìn)行工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面，確保對(duì)企業(yè)資金情況的全面掌握，避免發(fā)生資金流向不明等情況，通過(guò)與審計(jì)部門(mén)相互配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理力度的加強(qiáng)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)，讓其監(jiān)督員工的各項(xiàng)工作，著重對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)受到外界制約因素的影響，增加財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)保障，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用并根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的各項(xiàng)條例開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

2.3.3 建立完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

通過(guò)建立監(jiān)管機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到有效的防范作用。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制是確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體落實(shí)的重要手段，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。

2.4 加強(qiáng)個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控工作是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控能夠確保國(guó)有企業(yè)形成紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)風(fēng)氣。要實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要從企業(yè)個(gè)人出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德教育，可以通過(guò)發(fā)揮黨員黨組織模范帶頭作用，全面開(kāi)展廉政教育工作，確保國(guó)有企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀與權(quán)利觀，形成正確工作態(tài)度，明確自身責(zé)任，進(jìn)而處理好外部人際關(guān)系，抵御外部誘惑，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加真實(shí)，增加員工信息技術(shù)的運(yùn)用，以確保自身權(quán)利的規(guī)范行使，進(jìn)而降低因外部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為保證資金的合理運(yùn)用可由管理人員組織定期培訓(xùn)計(jì)劃，增加內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控宣傳力度，使員工的個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)得到提高?；诖耍瑔T工在開(kāi)展工作時(shí)可以根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的材料、規(guī)定開(kāi)展工作，保證工作人員各項(xiàng)工作的專業(yè)性。若員工個(gè)人意識(shí)存在不足，應(yīng)建立培訓(xùn)班讓員工可以學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)，保證每位員工都能分析財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，增加國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的預(yù)警措施，使資金運(yùn)行狀態(tài)得到保護(hù)，制定更合理的資金安全防范措施，使員工的各項(xiàng)工作具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、合理性。從而降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以正常的運(yùn)行，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié) 語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，國(guó)有企業(yè)要確保自身的發(fā)展，需要抵御外部變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)外部形勢(shì)有所了解，明確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，還要通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)管控，以及拓寬投融資渠道等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先防范。若未落實(shí)到位，會(huì)增加國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的制約因素。所以，為實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升要確保自身健康有序的發(fā)展。