文/馮杰

2020年初始，突發(fā)公共衛(wèi)生事件引發(fā)經(jīng)濟環(huán)境低迷，上下游產(chǎn)業(yè)時序銜接錯亂，供需雙方極度失衡，從而導致供應鏈風險加劇，供應鏈協(xié)同機制失效。而供應鏈"斷裂"風險對供應鏈上的企業(yè)的打擊是致命。本文通過闡述供應鏈風險成因,多視角分析供應鏈面臨的風險,提出具體的防控風險措施以幫助供應鏈企業(yè)減輕或規(guī)避風險,以期為供應鏈上的企業(yè)走出突發(fā)公共衛(wèi)生事件困境，增強供應鏈彈性與韌性提供借鑒。

一、引言

突發(fā)公共衛(wèi)生事件（突衛(wèi)）對世界經(jīng)濟的影響逐步發(fā)酵，蔓延至供應鏈發(fā)展領域，沖擊供應鏈金融的穩(wěn)定性。由于供應鏈的風險傳遞性，任何微小的風險都有可能引發(fā)供應鏈劇烈連鎖反應，導致供應鏈上信息流、資金流、物流延遲與中斷，從而使供應鏈受到破壞甚至走向毀滅。突衛(wèi)對供應鏈的損傷不僅對企業(yè)短期績效產(chǎn)生重要影響，而且對其長期發(fā)展產(chǎn)生負向影響甚至不可逆的打擊。因此，在這類突發(fā)事件以及事件后期下，供應鏈企業(yè)如何加強供應鏈管理，有效化解供應鏈風險，增強供應鏈應對突衛(wèi)的韌性、柔性、彈性是企業(yè)風險管控和良性發(fā)展的重要議題。

二、突衛(wèi)下供應鏈風險分析

（一）從供需不確定性視角分析。市場需求的不確定性和市場供應的不確定性沖擊著供應鏈的發(fā)展。企業(yè)既要考慮市場需求動態(tài)變動，又要評估市場供應能力。在極端情況下，供需兩端的不確定性對整個供應鏈運作效率造成極大的影響。例如，近期的突發(fā)公共衛(wèi)生事件下熔噴布口罩作為日常防護和隔離飛沫一躍成為稀缺資源，在需求端，突發(fā)疫情，普通民眾為預防新冠欲購買大量醫(yī)用口罩。在供應端，恰逢春節(jié)放假，在交通受阻情況下召集員工復產(chǎn)復工需要一定時間，同時熔噴布口罩供貨周期較長，制成無法立即投入市場。突衛(wèi)之前，供需雙方的不確定性具有分層性，因此，供應鏈上游與下游風險傳導性為顯性，基于自身的彈性能夠幫助企業(yè)及時回血。突衛(wèi)之后，供應鏈上下游風險傳導性為隱性，傳染至整個供應鏈的全流程。（二）從供應鏈特性視角分析。供應鏈的作為一個龐大且復雜的系統(tǒng),所具有的柔性、彈性、韌性，在一定程度上，反映了供應鏈在維持內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)和應對外部危機事件的適應性、穩(wěn)定性、自愈性。供應鏈柔性是在需求端不確定性下做出快速反應的能力；供應鏈彈性是在供應端面臨突發(fā)事件仍保持持續(xù)供貨能力；供應鏈韌性是在內(nèi)部危機干擾下仍然能保持供應鏈收益和持續(xù)性運行能力。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間，柔性和彈性的供應鏈因韌性不夠而斷裂，造成停產(chǎn)和延遲交付。此外，企業(yè)僅關注供應鏈的柔性來降本增效，快速響應；供應鏈的彈性來靈動發(fā)展，縮短交付周期。企業(yè)忽視供應鏈韌性，對于不確定風險的應急措施不健全，整條鏈自愈能力弱，出現(xiàn)“一觸就斷，斷后難愈”的現(xiàn)象。（三）從供應鏈金融視角分析。供應鏈上核心企業(yè)通過與眾多中小型企業(yè)合作和協(xié)同運行來實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)成本最小化和效益最大化。供應鏈風險自發(fā)擴散性，加劇風險效應。由于受疫情影響，全年經(jīng)濟下行壓力加大，致使中小企業(yè)處境艱難，利潤率持續(xù)走低，融資渠道收縮，快速蔓延至整條供應鏈，屢屢發(fā)生破產(chǎn)清算和資不抵債情況。因此，上下游企業(yè)因自身金融風險引發(fā)蝴蝶效應，核心企業(yè)作為整條供應鏈最大受益者會承擔最大的風險。（四）從供應鏈物流的視角分析。突發(fā)公共衛(wèi)生事件下，物流運力主要用于保障抗擊疫情，致使企業(yè)正常開展供應鏈運營受阻，物流節(jié)點封閉，物流設施閑置，物流網(wǎng)絡癱瘓。而且企業(yè)特殊時期內(nèi)尋找可替代的運輸方式或運輸路線較為困難。此外，突發(fā)公共衛(wèi)生事件全球內(nèi)快速擴散，使多國采取停飛及停航、入境管制、暫停進口等舉措，從而中斷跨境物流通道。同時，國內(nèi)受突衛(wèi)影響，沖擊農(nóng)產(chǎn)品供應鏈運行，加劇農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象；物流運送與流轉(zhuǎn)因通道封閉加大難度，且物流時效性無法保證，生鮮類產(chǎn)品損耗嚴重。

三、供應鏈風險防控舉措

（一）建立突發(fā)事件供應鏈預警機制。供應鏈上的企業(yè)需風控管理,建立完善的突發(fā)事件供應鏈風險預警體系,提前發(fā)現(xiàn)風險，及時遏制風險擴散，減少供應鏈風險損失。突發(fā)事件供應鏈預警內(nèi)設兩個維度，一是機制頂層設計維度：風險識別、風險評估、風險預警、風險控制、風險反饋。供應鏈風險預警體系，感知風險征兆，適時發(fā)出預警信號并采取應對措施，能夠規(guī)避或轉(zhuǎn)移風險，最大限度降低風險。二是機制運行維度，通過突發(fā)事件供應鏈預警機制有效預防資金流、信息流、物流中斷危機。物流方面，突衛(wèi)壓力下，企業(yè)面對物流通道中斷，庫存積壓等現(xiàn)實問題是否具有可替代的物流系統(tǒng)以減緩沖擊。資金流方面，依據(jù)企業(yè)資金流狀況實時調(diào)整采購策略以及營銷模式，以保證現(xiàn)金流通暢。信息流方面，企業(yè)間加強信息共享程度，即數(shù)據(jù)共享、生產(chǎn)共享、銷售共享。（二）增強供應鏈的韌性。供應鏈彈性和柔性能夠基于內(nèi)外部環(huán)境的變化動態(tài)調(diào)整,適應變化，擁抱變化。但是在不可抗力因素主導的極端情況下，供應鏈的韌性需要彌補供應鏈的彈性和柔性的缺陷。通過采取多種手段以解決供應鏈韌性易斷問題，如：供應商建設備用庫以增加原材料庫存、引入新的供應商以增強多元化、建立新的區(qū)域化的供應網(wǎng)絡以提升靈活性；重視中長期全局規(guī)劃以保持運營穩(wěn)定性、構(gòu)建網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)多方協(xié)同合作。從而提高供應鏈外部風險抵抗能力，快速提升供應鏈恢復至原有平衡狀態(tài)，增強供應鏈的韌性。（三）創(chuàng)新供應鏈金融模式。創(chuàng)新供應鏈金融模式需要多方同時發(fā)力。在資金需求方：核心企業(yè)利用自身規(guī)模和良性經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建多元化的供應鏈聯(lián)盟，形成多方位的協(xié)作模式，健全鏈條信用體系。在資金提供方：金融機構(gòu)提供供應鏈融資和服務的過程中通過與綜合實力強的物流公司、核心企業(yè)等合作，以便于了解整條供應鏈企業(yè)運營水平，減少企業(yè)間以及企業(yè)與金融機構(gòu)的信息不對稱問題。同時、金融機構(gòu)需設計供應鏈金融整體解決方案，研制針對突衛(wèi)的定向金融產(chǎn)品，以助力受困于疫情的中小企業(yè)走出融資難、融資成本高的怪圈。（四）加強供應鏈數(shù)字化建設。突衛(wèi)加速供應鏈變革的進程，推動供應鏈數(shù)字化建設。通過利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術，從而實現(xiàn)企業(yè)實時采購、供應端優(yōu)化、自動化生產(chǎn)、無接觸式交付。企業(yè)加強供應鏈流程數(shù)字化管理，確保供應鏈風險可識別、可防、可防以應對供需不確定情況。同時，企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化平臺，整合供應鏈節(jié)點參與者，增強供應鏈數(shù)字協(xié)同，加強企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，構(gòu)建“風險共擔、利益共享”的供應鏈命運共同體。此外，利用技術推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)密切合作，引入備用物流體系，設立多源供應機制，提升供應鏈整體效率以及達到降本增效的目標，打造“彈性有度，韌性有力”的供應鏈體系。

總結(jié)：

供應鏈銜接眾多的企業(yè)，涉及領域廣泛、企業(yè)架構(gòu)各異、戰(zhàn)略目標各異，因此供應鏈某一環(huán)節(jié)失效，如同"多米諾骨牌"觸發(fā)風險傳遞,傳遞的風險呈擴散性和蔓延性。加之突衛(wèi)的影響，供應鏈上企業(yè)如何應對趨向于精短化、區(qū)域化、分散化、多元化、智能化、數(shù)字化的新變化，對供應鏈企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。通過對供應鏈風險分析找出適應性措施,明辨供應鏈潛在風險,對其做出科學合理的判斷和深度分析,提出針對性措施減輕甚至消除風險,以提高供應鏈應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的彈性與韌性。