文／賴玉成 四川省第十一建筑有限公司 四川宜賓 644000

1、建筑工程進度控制的基本介紹

進度管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。在實施項目進度管理時，應(yīng)有效控制工期，即在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。為了有效地控制施工進度，必須從實際需要出發(fā)，制定建設(shè)性的、可行的工程進度計劃，充分考慮經(jīng)濟性，通過進度控制降低工程造價。在具體實施中，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求檢查實際施工進度。如果發(fā)現(xiàn)工程進度與計劃有偏差，要找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，提出相應(yīng)的補救措施，或通過適當修改原計劃來調(diào)整計劃，以確保計劃進度與實際進度一致，直至項目完成。

2、建筑施工進度管理的重要性分析

2.1 有利于更好地把控工期

項目正式投產(chǎn)前，應(yīng)綜合各方需求，明確工期和技術(shù)要求，并在合同中明確指出。如果在施工過程中不能按時交付，違約方應(yīng)給予適當?shù)慕?jīng)濟賠償。因此，進度控制在施工中非常重要，必須按照相關(guān)規(guī)定提前做好相關(guān)規(guī)劃。嚴格按照合同約束規(guī)定工期，提高效率，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。在工程建設(shè)中，施工進度的合理性還可以大大提高各部門之間的溝通效率、內(nèi)部溝通和流程，合理調(diào)節(jié)成本，提高施工質(zhì)量。項目規(guī)劃與場地效率的合理結(jié)合，對整個行業(yè)水平的提升起到了積極的作用。

2.2 有利于提高施工效益

科學(xué)規(guī)范工期，合理控制各環(huán)節(jié)工期，隨時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題，及時采取對策?？捎行恍┌踩[患，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工進度的階段性控制可以進一步細化項目的各個環(huán)節(jié)，使進度管理更有針對性，確保質(zhì)量和安全。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)分析，并嚴格調(diào)查損失情況，防止類似事件發(fā)生。從源頭上加強管理，做好基礎(chǔ)工作，提高進度控制效率，提高企業(yè)收益，可以大大提高建筑業(yè)的發(fā)展水平。

2.3 提高施工質(zhì)量

質(zhì)量問題不僅是企業(yè)競爭的重要決定因素，而且與社會發(fā)展和人們的穩(wěn)定生活密切相關(guān)。在基礎(chǔ)工作管理中，質(zhì)量和進度控制同樣重要。因此，要重視對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高整體工作效率。對細節(jié)工作的管理不能粗心大意。只有嚴格按規(guī)定加強管理，才能最大限度地減少經(jīng)濟損失。從基層員工工作入手，注重細節(jié)處理，做好過程控制，提高施工質(zhì)量。

3、建筑工程施工階段進度管控的常見問題

3.1 缺少完善的項目計劃

如今許多的建筑工程項目都缺少完善的施工進度計劃，施工人員對整個工程進度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因為項目經(jīng)理只是對施工流程和施工計劃有所了解，并沒有針對具體的施工情況開展高效的管理工作。

3.2 缺乏明確的施工進度控制目標

中國建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了很長一段時間。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，管理水平和技術(shù)水平都有了一定程度的提高。但是，從實際情況來看，與發(fā)達國家的發(fā)展還存在一定差距，進度控制還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，進度控制的方向也不明確。這種情況的主要影響因素是現(xiàn)場管理者的認知差異、對進度控制的重視不夠以及工作的針對性差。實施目標也在項目正式運行之前確定，但大多數(shù)步驟的細節(jié)沒有得到適當控制?，F(xiàn)場監(jiān)督?jīng)]有標準化的參考流程，大部分細節(jié)沒有落實到位，員工工作積極性普遍不高。上述所有因素都將影響工期的順利進行和工程的預(yù)期進度。

3.3 建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

建設(shè)項目建設(shè)中存在諸多制約因素，嚴重影響管理質(zhì)量，導(dǎo)致項目進度緩慢。如項目經(jīng)理管理水平有限，施工現(xiàn)場環(huán)境差，勞動力不能滿足需求，存在設(shè)計變更、資金不足、材料供應(yīng)不足等各種風(fēng)險問題。建筑工程承包商無法采取積極有效的措施來解決這些問題。如果這些因素的影響持續(xù)存在，將產(chǎn)生共振效應(yīng)，從而驅(qū)動其他因素。在項目成員管理中，沒有制定監(jiān)督機制、激勵機制和考核機制，目標分解不明確。當進度緩慢，達不到計劃要求時，沒有直接負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，各部門人員相互推諉，最終無法解決問題，導(dǎo)致工期延誤，無法按期完成工程。

3.4 承包商考慮不周

在施工過程中，整個工程的施工進度將受到諸多因素的影響。如施工圖設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)負責(zé)人造成的人為因素的影響，如不有效處理，將對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。施工圖紙變更等客觀因素也會對施工造成一定的威脅。暫停施工，嚴重制約工程進度，無法在規(guī)定時間內(nèi)移交。自然災(zāi)害和天氣因素也會影響施工，因此應(yīng)充分考慮所有影響因素。然而，在實際施工中，承包商沒有考慮這些因素，只能采取增加人員和加班的方式來趕上工期。

3.5 缺乏完善的施工進度控制管理制度

建設(shè)項目能否按預(yù)期計劃投入使用，提高人民生活水平，促進城市經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，取決于施工現(xiàn)場的進度控制工作是否科學(xué)有效。制定標準化的管理制度供參考，可以大大提高工作效率和企業(yè)管理水平。從目前的項目開發(fā)來看，企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，管理者專注于現(xiàn)場建設(shè)，但沒有對系統(tǒng)的完善進行系統(tǒng)規(guī)劃。它通常會導(dǎo)致巨大的雷聲、小雨點和糟糕的工作。工期控制的效率沒有得到提高，也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.6 對于進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系不能準確把握

在工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量和成本不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系的。成本和進度之間的關(guān)系是，當進度過快時，成本將相應(yīng)增加。進度與質(zhì)量的關(guān)系是，進度過快后，工程質(zhì)量會受到一定程度的影響，受人為因素的影響。此外，機械設(shè)備處于高強度作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境條件發(fā)生變化，將影響工程質(zhì)量。在實際施工中實施時，承包商沒有深入思考三者之間的關(guān)系，無法實現(xiàn)三者之間的有效平衡。一些企業(yè)重視質(zhì)量，有的企業(yè)重視成本或進度，但他們沒有從全面的角度考慮這三個方面。當進度緩慢，承包商會通過加快進度來加快工期時，需要投入更多的資金，當承包商不想投入太多的成本時，質(zhì)量就會下降。如果質(zhì)量不合格，則需要返工，導(dǎo)致工程不能按時完工，甚至形成惡性循環(huán)。因此，進度越來越慢，需要投入的成本也越來越多。

4、建筑工程施工進度管理的應(yīng)用對策

4.1 提升進度計劃的編制合理性

從以往的施工案例來看，項目進度控制在細節(jié)上還存在一些問題，相關(guān)單位和部門應(yīng)加強實際應(yīng)用控制的實施。最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。在具體工作中，確定進度管理的主體地位，做好規(guī)劃，以此為參考，完善相關(guān)方案，促進項目如期有序發(fā)展。在具體實施過程中，對最終投入使用的施工進度計劃進行反復(fù)評估、決策和分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內(nèi)。在施工前期，要加強對進度控制重要性的宣傳，使參與者有一個深刻而全面的認識。建設(shè)項目的施工過程繁瑣，內(nèi)容復(fù)雜，施工條件的區(qū)域差異給現(xiàn)場施工帶來了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工進度安排是否合理，需要相關(guān)部門人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地形特征，并進行綜合評價。充分考慮可能的干擾因素，對進度方案進行反復(fù)驗證，并劃分不同的子項目實施。

4.2 對于工程進度管理制度予以完善

制度化管理是建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。在項目施工前，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，制定并不斷完善進度管理制度，使其適應(yīng)項目現(xiàn)場的實際情況，并監(jiān)督實施，確保施工規(guī)范的有效實施，加強建設(shè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。從項目實際出發(fā)，不斷完善進度管理體系，確保項目建設(shè)中資金的合理使用和各種資源的合理配置。例如，管理人員應(yīng)嚴格按照進度管理體系的要求對工期進度進行跟蹤檢查，即整理項目施工記錄中的進度信息，比較施工進度與計劃進度的差異，詳細分析進度提前和延遲原因，找出實際進度與計劃不一致的地方，調(diào)整存在的問題，優(yōu)化相關(guān)管理制度，制定相關(guān)施工規(guī)范。采用這種方法，可以分析施工現(xiàn)場的工作關(guān)系，合理配置資源數(shù)量，調(diào)整施工內(nèi)容。施工進度管理應(yīng)考慮本工程的特點和施工現(xiàn)場對進度的實際要求，并進行適當調(diào)整，確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4.3 強化對施工項目中施工材料的管理

在施工中，原材料的控制也是影響工程進度的重要因素。第一，在項目運營過程中，加強對材料的選擇和使用。不同類型的建筑材料應(yīng)存放在不同的區(qū)域，并有明確的標記。第二，原材料進場前，由專人進行材料性能試驗。只有在所有參數(shù)和相關(guān)證明文件完全正確后，才能進入施工現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)整批退廠，嚴防材料問題影響工程質(zhì)量，延誤工期，給企業(yè)造成嚴重損失。三是對定制化專用材料按標準進行檢驗和試驗，相關(guān)資質(zhì)證書齊全并妥善保管。正式使用前需二次驗證，性能正確后方可投入使用。

4.4 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

為保證施工進度，必須有良好的施工環(huán)境作為保證。承包商應(yīng)將施工環(huán)境管理放在重要位置，積極采取措施，從施工項目的前期準備階段到整個工程的竣工驗收，對施工環(huán)境進行有效控制，從而為建設(shè)項目的施工進度管理打下堅實的基礎(chǔ)。施工環(huán)境離不開施工區(qū)居民和當?shù)卣块T的支持。所有建設(shè)項目都有支持者和反對者。因此，政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門要做好對整個工程建設(shè)的積極宣傳，使整個工程能夠按期完成。居民在建設(shè)項目的建設(shè)區(qū)域也應(yīng)該有長遠的發(fā)展眼光，而不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益。高速公路和房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)將涉及土地占用問題。經(jīng)協(xié)商，政府部門將對占用土地的居民給予一定的經(jīng)濟補償，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。居民不得因占用土地數(shù)量而阻礙項目建設(shè)。地方政府部門應(yīng)與項目施工承包商共同處理原材料的采購，為建設(shè)項目的順利施工做好前期準備，確保建設(shè)項目的施工進度。

4.5 建立施工風(fēng)險評估體系

加強風(fēng)險管理，提前評估，對可能存在的風(fēng)險提前采取防范措施。在具體推進工作中，要充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度。它應(yīng)具有以下功能：第一，明確風(fēng)險評估的操作標準和相關(guān)參考因素。主要包括周邊環(huán)境、原材料和現(xiàn)場運營技術(shù)等方面的變化，通過大數(shù)據(jù)資源的高效整合功能，完成重組、分析和判斷，最后將其輸入指標評價體系，模擬運營，找出風(fēng)險因素。同時，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，逐級進行防御和問題防范，從高到低逐級化解風(fēng)險，及時從源頭上調(diào)整風(fēng)險因素，確保項目穩(wěn)定運行。

4.6 對各項技術(shù)方案不斷完善

在建設(shè)項目的進度管理中，要明確建設(shè)目標，圍繞目標進行進度控制。在進度管理控制目標中，除了總體目標外，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的目標。因此，有必要根據(jù)項目建設(shè)目標完善各項技術(shù)方案。在項目建設(shè)的前期和施工過程中，嚴格按照計劃進行管理工作。整個施工過程中有很多施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要實施進度管理。施工進度管理人員的作用是重點控制工期管理的主要內(nèi)容。在管理工作中，特別是在復(fù)雜的現(xiàn)代建筑中，采用了先進的科學(xué)技術(shù)方法。在施工進度控制過程中，根據(jù)不同的工程建設(shè)項目和經(jīng)濟條件，不斷完善技術(shù)方案，確保進度控制方法的合理性，充分發(fā)揮實際效果。

4.7 全面考慮各種風(fēng)險源和影響因素

承包商沒有充分考慮建設(shè)項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險以及影響施工進度的因素。因此，有必要采取積極措施解決這些問題，不斷完善施工現(xiàn)場的各種安全監(jiān)督機制，綜合考慮所有風(fēng)險源，嚴格管理施工現(xiàn)場的各種安全技術(shù)管理設(shè)施，確保各施工工序符合安全標準，預(yù)測可能發(fā)生的安全事故，并采取有效措施進行處理，將施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率控制在最小范圍內(nèi)。認真考慮和分析影響施工進度的可能因素。施工現(xiàn)場的天氣條件、項目經(jīng)理、施工區(qū)域內(nèi)的人員以及政府部門、施工人員和施工單位將對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。充分了解影響施工進度的各種因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止所有人員在緊急情況下不知所措，造成嚴重后果。

4.8 制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

施工過程中進度控制的準確性往往通過網(wǎng)絡(luò)圖來衡量，網(wǎng)絡(luò)圖使預(yù)期計劃的表達更加清晰，相互關(guān)系更加清晰。在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下，過程和循環(huán)一目了然，并明確指出了運行中的干擾因素。借助網(wǎng)絡(luò)圖，整個項目的施工重點更加突出，大大提高了問題的暴露概率，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，項目進展更加順利。在施工進度控制中，應(yīng)根據(jù)項目施工的各個過程確定最終目標。同時，在后續(xù)管理中，加強管理和控制，做好施工記錄。

4.9 落實責(zé)任管理

施工企業(yè)應(yīng)增強管理人員和施工人員對施工進度管理的責(zé)任感，在實踐中落實進度責(zé)任制，將各分項工程的進度與各級管理人員聯(lián)系起來，有效激發(fā)施工企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感，增強施工企業(yè)自身的凝聚力，各部門齊心協(xié)力，對施工進度進行管理，對各分項工程的施工進度進行考核。施工企業(yè)也可配合獎懲制度，將責(zé)任制和獎懲制度整合為一個綜合管理體系，調(diào)動員工的積極性。

4.10 實施施工跟蹤檢查工作

在實施建設(shè)項目進度管理時，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實施進度管理過程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，積極改進施工工藝，并進行跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施進行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，保證施工進度，施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細觀念，詳細分析進度控制工作，加強施工管理。在跟蹤檢查實施進度的過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，積極落實管理控制措施，預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。

4.11 提高管理者和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要清楚了解整個建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作也是監(jiān)理人員的分內(nèi)事情和職責(zé)之所在。施工監(jiān)理人員應(yīng)高度重視施工人員的生命財產(chǎn)安全，規(guī)范施工人員的行為，發(fā)揮好監(jiān)督管理人員的職責(zé)，為整個建筑工程的順利施工保駕護航。施工單位將培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才放在首要位置上，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，不斷引進新技術(shù)、新方法，將施工成本投入控制到最少，使整個建筑工程能夠如期交工。

結(jié)論：

在激烈的市場環(huán)境中，施工進度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業(yè)帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計劃，使整個建筑項目的施工質(zhì)量與設(shè)計的標準保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。