陳迎雷
中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 北京 100000
核電站的建設(shè)不只關(guān)乎核電企業(yè)的發(fā)展,還關(guān)乎每一個(gè)人的日常生活,只有確保核電廠穩(wěn)定運(yùn)行,才能為我國居民的正常安全用電提供必要的保障。因此在進(jìn)行核電站建設(shè)的時(shí)候,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí),尤其是在開展管道安裝工作的過程中,應(yīng)該不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,將可視化理論應(yīng)用于管道安裝中,保證安裝工作可以在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)高效順利完成,安裝質(zhì)量的高低將直接影響到核電站后期的使用和利用,在施工中必須嚴(yán)加控制。
從目前我國核電建設(shè)的實(shí)際發(fā)展來看,在進(jìn)行管道安裝工作的時(shí)候,通常以二維管理為主,三維工廠模型已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn),而在對(duì)管道安裝包進(jìn)行創(chuàng)建和發(fā)布的時(shí)候一般是以4D可視化為主,這種技術(shù)可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)管道安裝過程的直觀呈現(xiàn),以虛擬動(dòng)畫的方式形象化地展現(xiàn)出來,在可視化的背景支撐下,核電站的所有要素之間都可以建立一定的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)有效的銜接,從而為核電廠施工提供一定的理論依據(jù),例如人工、材料、圖紙等可以實(shí)現(xiàn)快速地連接,為核電廠資源的共享以及集中式管理創(chuàng)造了適宜的條件[1]。
可視化理論最早由斯坦福大學(xué)的一位學(xué)者提出,它主要是依托了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在其支撐下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)展示,具有直觀性和形象性等特征,通過對(duì)工程安裝過程全方位、無死角的具體展示,可以幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并快速糾正,從而對(duì)工程建設(shè)起到一定的監(jiān)督和維護(hù)作用。將可視化理論應(yīng)用于核電管道安裝中,使其和傳統(tǒng)的管道安裝技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)充分的融合,將能夠快速構(gòu)建一個(gè)綜合信息處理平臺(tái),整個(gè)工程項(xiàng)目在開展中也可以更加精準(zhǔn)和及時(shí),滿足施工的實(shí)際需要。通過以核電站三維工廠模型為中心,將信息作為中間的連接紐帶,使整個(gè)核電安裝的環(huán)節(jié),從設(shè)計(jì)方案開始,到人力、材料、質(zhì)量管理等方面在信息上實(shí)現(xiàn)快速整合,并且通過對(duì)模型和圖紙等進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理,強(qiáng)化對(duì)核電施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的集中管理,做到管理的規(guī)范化和精細(xì)化。由于管道安裝在核電施工中占據(jù)著重要的地位,利用可視化理論,在相關(guān)技術(shù)的幫助下可以進(jìn)一步做到核電安裝的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化,從而提升核電企業(yè)整體的競爭水平。
從整個(gè)大的環(huán)境來看,可視化理論已經(jīng)在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)了廣泛地應(yīng)用,在核電建設(shè)領(lǐng)域主要是以第三代核電建造技術(shù)為基礎(chǔ),試圖在分析和研究中實(shí)現(xiàn)對(duì)4D可視化理論的應(yīng)用,這種理論一般是以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),通過計(jì)算機(jī)等智能化、虛擬化技術(shù),打造出形象直觀的工程實(shí)體模型,在管道應(yīng)用中則是借助一定的自動(dòng)化技術(shù),通過對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行處理,生成的4D管道模型,它的仿真性可以為后期管道施工建設(shè)提供一定的參考依據(jù),幫助管道安裝更加順利地完成[2]。
隨著可視化理論在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,其在核電管道安裝中已經(jīng)開始出現(xiàn)大范圍的應(yīng)用。在具體應(yīng)用的過程中,通過具體的設(shè)計(jì),要實(shí)現(xiàn)對(duì)管道安裝質(zhì)量的控制以及對(duì)管道安裝過程的管理,以具體形象化的模型展示凸顯自身的價(jià)值和作用,為管道工程安裝提供新的思路。
模型的層次通常情況下包括四部分,分別是物理層次、功能層次、任務(wù)層次以及應(yīng)用層次。物理層次主要指的是以可視化系統(tǒng)自身為支撐的軟硬件系統(tǒng),比如像是計(jì)算機(jī)的設(shè)備、管理的軟件等。功能層次主要包括管理的系統(tǒng)和進(jìn)行對(duì)話交流的系統(tǒng)等,它的工作任務(wù)是滿足管理需求的各個(gè)功能所具有的小的系統(tǒng)。任務(wù)層次在實(shí)際的工作流程中,主要負(fù)責(zé)的是接收用戶所提出的問題,并通過對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的分析,為用戶提出解決問題的具體措施和途徑,確保問題可以被及時(shí)消除。而在對(duì)問題實(shí)施分析的時(shí)候,又要分為問題的適應(yīng)層和問題的推理層,用戶在進(jìn)行具體操作的過程中可以借助問題和可視化系統(tǒng)之間進(jìn)行必要的溝通和交流,從而在其幫助下及時(shí)解決問題。應(yīng)用層主要是根據(jù)用戶的實(shí)際需求,為用戶提供多樣化的服務(wù),確保用戶在接受相關(guān)服務(wù)的時(shí)候能夠達(dá)到滿意的效果,進(jìn)一步提高工作效率[3]。
以可視化理論為基礎(chǔ)的管道安裝,在實(shí)際工作中要想實(shí)現(xiàn)對(duì)功能和系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)和開發(fā),需要從安裝工作的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)內(nèi)部的工作系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其可以滿足工作中的多樣化需求,凸顯出關(guān)鍵的和主要的功能。為了將可視化理論更好地應(yīng)用于管道安裝的實(shí)踐工作中,相關(guān)工作人員必須對(duì)管理系統(tǒng)的開發(fā)以及數(shù)據(jù)庫的建立進(jìn)行不斷地完善,只有這樣才能在最大程度上提高系統(tǒng)的工作效率,確保核電管道安裝的正當(dāng)正確。
管道安裝作為核電建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作,對(duì)核電的安全性和穩(wěn)定性具有重要影響,在進(jìn)行管道工作的時(shí)候,其在工作程序上具有復(fù)雜性特征,在工作要求上也相對(duì)較高。核電建設(shè)管道安裝具有周期長、系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)境清潔要求高以及核電標(biāo)準(zhǔn)高等特征,無論是在對(duì)其進(jìn)行安裝的時(shí)候,還是要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,都存在一定的難度,要想在保證安裝質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約安裝成本,減少不必要的資源消耗和支出,就可以在日常的工作中將可視化理論應(yīng)用其中,使工程實(shí)體中的各個(gè)因素,主要包括設(shè)備、構(gòu)筑物和支架等,可以在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下,通過三維模型清晰的展現(xiàn),并且在之后的進(jìn)一步開展中將基礎(chǔ)性的資源和材料等運(yùn)用于設(shè)計(jì)、采購和施工等各個(gè)具體的流程中,實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的使用者和工程實(shí)體之間的充分融合,以立體形象化的模型予以展示,這樣就可以使得設(shè)計(jì)目標(biāo)、安裝過程等多個(gè)子項(xiàng)目共同集中于一個(gè)總項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)之下,通過可視化、智能化以及數(shù)據(jù)化工作的開展,方便在正式進(jìn)行管道安裝之前完成對(duì)工程施工方案的設(shè)計(jì),并做好安裝過程評(píng)估工作,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道安裝中的問題并在日后施工中不斷完善起到一定的幫助作用[4]。
根據(jù)管道安裝的特點(diǎn),在將可視化應(yīng)用其中幫助和指導(dǎo)管道安裝的過程中,需要建立設(shè)計(jì)信息流程,例如文件接收與圖紙信息采集等,如果對(duì)這些信息進(jìn)行實(shí)際的審核的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)信息和相關(guān)要求沒有達(dá)到實(shí)際施工的規(guī)范,就要對(duì)具體的流程施工圖進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在進(jìn)行信息采集的過程中,主要包括信息錄入、刪除、預(yù)制圖生成安裝圖等,而在正常的審核工作中,需要抓住審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),關(guān)鍵要對(duì)等軸圖進(jìn)行審核,在整個(gè)審核工作結(jié)束之后要進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),并且對(duì)收集和分析的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)制和統(tǒng)計(jì),處理焊縫加工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在以上所有工作全部完成之后,只需要再做好施工各方面的準(zhǔn)備,對(duì)施工中需要使用到的人力、設(shè)備和材料準(zhǔn)備完成后就可以正式開始作業(yè)??梢暬碚撛诤穗姽艿腊惭b過程中的應(yīng)用,可以將復(fù)雜的管道安裝過程以更加直觀和形象的方式呈現(xiàn),利用信息化的技術(shù)手段,在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助和影響下,確保施工各個(gè)階段都能準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行,并在此過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)管道安裝的有效監(jiān)督和管理,以此提高管道安裝的效率和水平。在可視化理論的幫助下,核電管道安裝時(shí)間將可以進(jìn)一步縮短,與此同時(shí)核電安裝企業(yè)也可以在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)一定的提升,真正促進(jìn)我國核電事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
可視化技術(shù)在管道安裝中的應(yīng)用,為核電施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高,在技術(shù)的支撐和指導(dǎo)下,安裝工作在進(jìn)行的過程中避免了意外事故的發(fā)生,而且通過信息化手段還可以對(duì)各種資源有效利用,提高資源的利用效率,防止在安裝中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加。為了保障我國核電事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,在之后的生產(chǎn)建設(shè)中,仍然需要對(duì)可視化技術(shù)不斷進(jìn)行研究和開發(fā),使其在核電管道安裝中發(fā)揮更加廣泛的作用,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。
通過可視化技術(shù)的應(yīng)用,可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)管道安裝整個(gè)過程的優(yōu)化,利用信息化手段對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,真正做到安裝的智能化和數(shù)據(jù)化。在其幫助和影響下,管道施工的管理模式以及管理方法都實(shí)現(xiàn)了一定的改進(jìn),在利用可視化技術(shù)進(jìn)行管道安裝的時(shí)候,可以完成對(duì)不同管道的標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化處理,而且也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管道安裝位置以及安裝指標(biāo)等細(xì)節(jié)的全面管理,確保安裝工作可以準(zhǔn)確無誤進(jìn)行。而且在這種系統(tǒng)中,一旦管道安裝的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)告,方便相關(guān)人員及時(shí)解決安裝中存在的問題,提升管道安裝的質(zhì)量和效率。除此之外,在利用可視化技術(shù)對(duì)核電管道安裝流程進(jìn)行管理的時(shí)候,安裝的每一個(gè)流程都有其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo),這樣就可以形成兩個(gè)路徑,一個(gè)路徑代表的是以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的仿真技術(shù)模擬,而另一個(gè)路徑則表示的是實(shí)際的安裝。通過兩兩進(jìn)行對(duì)比,可以及時(shí)提高安裝水平,為整體工程提供必要的保障。在信息化的管理系統(tǒng)中,管理者的工作職能以及工作任務(wù)會(huì)更加的明確,無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,可視化技術(shù)都可以及時(shí)的進(jìn)行反饋,在這種技術(shù)的支撐和保護(hù)下,往往能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)安裝過程的事前評(píng)估,這樣就可以對(duì)安裝方案的正確性建立一個(gè)客觀全面的認(rèn)識(shí),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案不斷優(yōu)化調(diào)整,使其最終可以達(dá)到最佳狀態(tài),將安裝風(fēng)險(xiǎn)降到最低[5]。
通過可視化系統(tǒng)對(duì)管道安裝進(jìn)行一定的管理工作,可以將整個(gè)管理過程進(jìn)行不斷地細(xì)化,這樣就能在實(shí)際的安裝中,實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)具體的安裝環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制。正是這種精細(xì)化的管理方式,為核電建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),在具體的應(yīng)用中正在發(fā)揮其廣泛的價(jià)值和意義。一方面,通過這種高效的管理方式,可以在最大程度上降低錯(cuò)誤的發(fā)生幾率,從而降低用于管道安裝建設(shè)中的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約。另一方面,管理范圍的全面性以及管理過程的精細(xì)化,都為施工的精準(zhǔn)化以及施工效率的提高提供了必要的保障,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的有序提升,使得施工成本基本上和理想的狀態(tài)保持一致。在具體的管理過程中,尤其是在方案決策階段必須做好對(duì)全方位的分析,通過多角度的驗(yàn)證和證明確認(rèn)實(shí)施的準(zhǔn)確性和可操作性,特別是要保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,使其在投資和效益估算等方面能達(dá)到一個(gè)較好的平衡。而且,通過可視化的技術(shù)手段,也可以在最大范圍內(nèi)減少由于安裝錯(cuò)誤所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn),確保安裝工作的質(zhì)量,通過數(shù)據(jù)收集和分析為預(yù)算工作的開展提供必要的參考,使管道施工可以建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的特點(diǎn)以及資金上的投入等,制定具體的個(gè)性化的安裝方案,實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)最優(yōu)化,為施工階段的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。
核電管道安裝施工中使用可視化技術(shù)不僅能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,確保施工的安全,還可以有利降低核泄漏所產(chǎn)生的幾率,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的有效提升。在進(jìn)行核電建設(shè)的時(shí)候,本身就存在較高的危險(xiǎn)性,其中的核電一旦發(fā)生泄露不僅會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)度,還會(huì)對(duì)人們的生命安全以及生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因此在日常的核電建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)對(duì)核電的管理,通過可視化手段做好核電管道安裝,防止由于管道缺陷所導(dǎo)致的泄露問題。利用這項(xiàng)技術(shù),為核電運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而且也達(dá)到了技術(shù)革新和管理完善的目標(biāo),使得核電管道安裝朝著智能化和自動(dòng)化邁進(jìn),將管道安裝帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。而且在管道安裝安全施工技術(shù)要點(diǎn)控制方面,也可以完成對(duì)設(shè)備的全面檢查,并根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)做好設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,進(jìn)一步保障設(shè)備運(yùn)行安全。另一方面,在開展正式的施工中,根據(jù)管道的實(shí)際情況,選擇合適的設(shè)備、配套部件和安裝方法,進(jìn)一步增強(qiáng)施工的針對(duì)性和專門性,采用必要的安全防范措施避免在施工中產(chǎn)生不必要的安全事故[6]。
從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)來看,在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的時(shí)候越來越強(qiáng)調(diào)綠色節(jié)能,為了確保資源利用得當(dāng),促進(jìn)資源的可持續(xù)發(fā)展,在對(duì)核電管道施工的時(shí)候, 必須通過相關(guān)的方式和方法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的革新和創(chuàng)新,從而提高資源利用效率,真正做到對(duì)生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)。在核電安裝中,將可視化理論融入其中,自然會(huì)提高管道安裝效率,在最短地時(shí)間內(nèi)利用較少的材料和設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)管道的完整安裝,不僅保障了安裝的質(zhì)量,還可以大幅度減少由于安裝失誤所造成的資源浪費(fèi),因此隨著時(shí)代的進(jìn)步,在進(jìn)行管道安裝的過程中,仍然要不斷地使用可視化技術(shù),并在應(yīng)用中對(duì)其功能不斷革新,使這項(xiàng)技術(shù)在其他系統(tǒng)的集成性工作中也能廣泛推廣和應(yīng)用。
在新的時(shí)代背景下,管道施工安裝工作應(yīng)該和可視化技術(shù)結(jié)合起來,在實(shí)際的工作過程中,充分發(fā)揮和利用可視化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),通過信息化和智能化手段,對(duì)管道施工進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)各個(gè)施工流程精準(zhǔn)控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝中存在的弊端并及時(shí)改正,保證安裝質(zhì)量,推動(dòng)我國核電事業(yè)不斷向前發(fā)展。