朱桂平

（江蘇方洋水務(wù)有限公司，江蘇 連云港 222000）

新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長速度處在換擋期，從過去的高速增長轉(zhuǎn)換為中、高速增長。水務(wù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)注意創(chuàng)新自身管理模式。財(cái)務(wù)管理在水務(wù)企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際發(fā)展情況，開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作，融入業(yè)財(cái)融合新理念，消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，深化兩者聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)、可靠，促使水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下穩(wěn)定推進(jìn)。

一、水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值

（一）促進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是水務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，通過業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)配合，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，改變業(yè)財(cái)部門之間的相互獨(dú)立格局，使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相互滲透。從水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展角度來看，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了管理職能轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，而轉(zhuǎn)向更深層次的數(shù)據(jù)分析工作，從而實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，大幅提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較強(qiáng)負(fù)面影響，會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。業(yè)財(cái)融合拉近了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，有助于財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程中的財(cái)務(wù)管控，以此直接地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水務(wù)企業(yè)的負(fù)面影響。

（三）提升財(cái)務(wù)管理能力

現(xiàn)階段，水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)依賴性，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)管理效果，但業(yè)財(cái)脫節(jié)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在失真隱患，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，且會(huì)影響水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定性。而在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌整合，能夠使水務(wù)企業(yè)管理決策獲得真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，以此保障水務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理更傾向于管理會(huì)計(jì)，由此優(yōu)化水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制工作，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理

在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況分析數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門則可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定活動(dòng)決策，使業(yè)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范。此外，通過業(yè)財(cái)融合落實(shí)內(nèi)部控制管理，使內(nèi)控管理不再專屬于財(cái)務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控氛圍，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)改變了水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)化工作模式，可以精簡優(yōu)化作業(yè)流程，潛移默化中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。由此可見，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)造了良好條件。

（五）實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合屬于新時(shí)代管理理念，可以大幅推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并提高水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。此外，財(cái)務(wù)管理作為水務(wù)企業(yè)的重要管理內(nèi)容，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不僅可以助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，還能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，從事前、事中、事后三個(gè)角度控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，繼而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)財(cái)融合在水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的實(shí)現(xiàn)離不開業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的支持，且需輔以相應(yīng)的管理措施，因此，在討論水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展期間業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑時(shí)，主要從管理層面、業(yè)務(wù)層面、財(cái)務(wù)層面三個(gè)方面展開討論。

（一）管理層面

1.統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)

為確保業(yè)財(cái)融合能夠切實(shí)推進(jìn)水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，需要確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)的一致性，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠同步開展業(yè)財(cái)融合工作。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一，水務(wù)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部外實(shí)際情況規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)財(cái)目標(biāo)制定的依據(jù)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)開展日常工作，在業(yè)財(cái)部門的協(xié)同配合下，協(xié)調(diào)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水務(wù)企業(yè)管理層應(yīng)具備全面統(tǒng)籌意識(shí)，制定適宜的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，并綜合考慮水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保業(yè)財(cái)目標(biāo)切實(shí)符合水務(wù)企業(yè)實(shí)際情況，從而落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，并引導(dǎo)各部門員工朝向業(yè)財(cái)融合目標(biāo)前進(jìn)。為進(jìn)一步保障業(yè)財(cái)目標(biāo)的執(zhí)行情況，按照水務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)目標(biāo)后，須將目標(biāo)分發(fā)至相應(yīng)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位配置情況將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.搭建管理平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，但業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的相互獨(dú)立關(guān)系阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一定滯后性。因此，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)結(jié)合水務(wù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建部門信息傳遞機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門之間的溝通交流。第一，以業(yè)財(cái)融合為指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整水務(wù)企業(yè)組織框架，將垂直線性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理模式，簡化信息縱向傳遞流程，借助信息橫向傳輸而提高信息傳輸效率，從而解決“信息孤島”問題。第二，定期組織和召開業(yè)財(cái)會(huì)議，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門提供平等交流、信息交互共享的平臺(tái)，并基于該會(huì)議解決業(yè)財(cái)融合前所遇到的問題，并制定問題解決方案，以此完善業(yè)財(cái)融合體系。第三，建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)為支撐提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革?；谌斯ぶ悄堋⒋髷?shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)搭建管理系統(tǒng)，用于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，并依托于該系統(tǒng)規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，對(duì)部分專業(yè)化術(shù)語進(jìn)行解釋和教學(xué)，便于業(yè)務(wù)部門人員了解基本財(cái)務(wù)信息。在管理系統(tǒng)運(yùn)行下，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息能夠在水務(wù)企業(yè)內(nèi)高效傳遞。

3.更新財(cái)務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作注重?cái)?shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)，以記賬評(píng)估的形式定期整理水務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)及經(jīng)營情況，并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)調(diào)整水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這造成業(yè)財(cái)分離，而該現(xiàn)象的主要原因在于水務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，繼而無法切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。在業(yè)財(cái)融合視角下，可以通過實(shí)時(shí)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息而掌握水務(wù)企業(yè)的近階段發(fā)展情況，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)發(fā)展?jié)撛谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將相關(guān)內(nèi)容傳遞給水務(wù)企業(yè)管理人員，以此提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的價(jià)值。水務(wù)企業(yè)應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合宣傳工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化財(cái)會(huì)理念。第一，水務(wù)企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，摒棄傳統(tǒng)財(cái)會(huì)思維，以業(yè)財(cái)融合為指導(dǎo)制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化宣傳。第二，將業(yè)財(cái)融合作為水務(wù)企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作，將業(yè)財(cái)融合作為各部門考核指標(biāo)之一，借助考核指標(biāo)對(duì)各部門員工產(chǎn)生引導(dǎo)，使基層人員同樣認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。第三，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)部懸掛業(yè)財(cái)融合宣傳欄，組織業(yè)財(cái)融合宣講會(huì)，采用物質(zhì)宣傳與活動(dòng)引導(dǎo)的方式，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)營造濃厚的業(yè)財(cái)融合氛圍，以此提高各部門員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度，并在潛移默化中深化落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。

（二）業(yè)務(wù)層面

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用

水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合均建立在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度與范圍。第一，水務(wù)企業(yè)管理者應(yīng)全面分析掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范圍，并整合業(yè)務(wù)運(yùn)營信息及行業(yè)市場信息，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息整合后用于水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠切實(shí)反映水務(wù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況；而業(yè)務(wù)部門則需以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定業(yè)務(wù)活動(dòng)方案，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真正助力于業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重視，業(yè)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)于水務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)性作用，不僅財(cái)務(wù)部門需要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，業(yè)務(wù)部門同樣需要掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，使水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。第三，水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)養(yǎng)成應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營期間逐漸形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可更精準(zhǔn)、高效地指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.打破知識(shí)壁壘

為加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，要求水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，尤其為業(yè)財(cái)部門管理人員，其不僅提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還需要讀懂財(cái)務(wù)稅局指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率、企業(yè)利潤率、業(yè)務(wù)回款情況等，以此打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，在兩者之間構(gòu)建溝通橋梁。

3.樹立財(cái)務(wù)思維

業(yè)務(wù)部門需要配合企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，這要求業(yè)務(wù)部門人員樹立財(cái)務(wù)思維，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算成本進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，并創(chuàng)新業(yè)務(wù)活動(dòng)流程。水務(wù)企業(yè)涉及制水、供水、污水處理等工作，能夠統(tǒng)籌管理水資源，若按照財(cái)務(wù)思維開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不僅可推進(jìn)水務(wù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，還可在一定程度上提高水資源利用率。財(cái)務(wù)思維應(yīng)融入業(yè)務(wù)部門作業(yè)全過程中，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)化，將業(yè)務(wù)流程步驟進(jìn)行細(xì)分，對(duì)各流程步驟的預(yù)算成本進(jìn)行明確；在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，要求業(yè)務(wù)人員按照前期流程步驟預(yù)算細(xì)分情況執(zhí)行作業(yè)，有意識(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行控制，若發(fā)生特殊情況造成額外收支，應(yīng)詳細(xì)記錄，后期反饋至財(cái)務(wù)部門。

（三）財(cái)務(wù)層面

1.財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)活動(dòng)

水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，熟悉和了解業(yè)務(wù)流程，探究業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生原理，以此拓展財(cái)務(wù)人員視野，為業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。第一，根據(jù)水務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)情況，在每個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)專崗，財(cái)務(wù)專崗由原財(cái)務(wù)部門人員擔(dān)任，也可以從業(yè)務(wù)部門中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，使業(yè)務(wù)部門內(nèi)財(cái)務(wù)專崗成為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)一線，可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置輪崗制度，要求財(cái)務(wù)人員正式入職前前往各業(yè)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員能夠初步了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)作流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)，使財(cái)務(wù)人員不再被“禁錮”在辦公室內(nèi)，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定基礎(chǔ)，并采用該方式促進(jìn)水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要涉及兩個(gè)方面，即全過程與全方位管理，這就要求預(yù)算管理工作貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程，從事前、事中、事后三個(gè)角度完善財(cái)務(wù)活動(dòng)，并注意銜接業(yè)務(wù)活動(dòng)流程。財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理過程中，可以根據(jù)水務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展流程進(jìn)行劃分，要求預(yù)算管理內(nèi)容能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程一一對(duì)應(yīng)，以此提高預(yù)算方案的實(shí)效，確保財(cái)務(wù)人員所編制的預(yù)算方案能夠切實(shí)指導(dǎo)水務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在預(yù)算編制期間，財(cái)務(wù)人員需要整理往年預(yù)算報(bào)表，了解以往預(yù)算執(zhí)行率，并結(jié)合水務(wù)業(yè)務(wù)具體情況明確預(yù)算細(xì)節(jié)，使預(yù)算內(nèi)容與業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，以此提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度。完成預(yù)算編制并審核通過后，可由專人負(fù)責(zé)跟蹤關(guān)鍵性業(yè)務(wù)活動(dòng)，用于解答業(yè)務(wù)人員在活動(dòng)執(zhí)行期間所遇到的財(cái)務(wù)問題，以此起到指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果。業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后，財(cái)務(wù)人員需要整理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論，計(jì)算各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行率，同時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行率反饋工作，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的重視度。

3.實(shí)施成本精細(xì)化管理

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新過程中，成本管理工作應(yīng)改變以往粗放式管理模式，融入精細(xì)化管理思想優(yōu)化成本管理工作。首先，統(tǒng)籌資產(chǎn)細(xì)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)資源（材料、設(shè)備、人力）成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成標(biāo)準(zhǔn)，以資源成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)展開全過程控制。其次，重視成本核算工作，采用直接追溯法、作業(yè)成本法核算業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本信息，按照水務(wù)企業(yè)制水、供水、污水處理等業(yè)務(wù)活動(dòng)流程依次核算成本；同時(shí)，對(duì)各類產(chǎn)品對(duì)應(yīng)廠站劃分小核算單元進(jìn)行核算，使成本信息細(xì)致化呈現(xiàn)，并為后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制和分析考核工作提供依據(jù)。

4.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，部分水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍有故步自封的思想，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)技能，還需要廣泛學(xué)習(xí)其他能力，如數(shù)據(jù)分析能力等。通過財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才并提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)是一項(xiàng)長期性工作，為持續(xù)化提升水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，可以定期組織專業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，以案例分析、主題辯論、知識(shí)競賽等方式開展培訓(xùn)活動(dòng)，借助多元化活動(dòng)增強(qiáng)專業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)趣味性，使財(cái)務(wù)人員能夠真正融入培訓(xùn)活動(dòng)中，從而提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。此外，將金融政策納入培訓(xùn)內(nèi)容中，要求財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，確保財(cái)務(wù)人員掌握最新行業(yè)動(dòng)向。

三、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中具有很高的應(yīng)用價(jià)值。在水務(wù)企業(yè)實(shí)際管理過程中，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合滲透到財(cái)務(wù)管理工作的全過程，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合宣傳，提高全員特別是管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，并統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)部門溝通交流，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間構(gòu)建高效的信息傳遞機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)切實(shí)指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上做好人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。