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基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢分析

2023-01-24 17:12宋尚文山西省人事考試中心
環(huán)球市場 2022年34期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化管理工作經(jīng)濟(jì)

宋尚文 山西省人事考試中心

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的重點管理內(nèi)容,實施現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作,把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的趨勢,可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的步伐一致性。因此企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理工作中,將現(xiàn)代化的理念、方法引進(jìn)到企業(yè)的運(yùn)行和管理工作活動里,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視,促使經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化落后模式,提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化、智能化水平。面臨新形勢時,企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢,推動企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展,保證企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容,具有較強(qiáng)的綜合性,主要指的是從集成化的視角管理目前企業(yè)運(yùn)營的所有經(jīng)濟(jì)活動,經(jīng)濟(jì)管理工作在時代的進(jìn)步和社會的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下,作為一種新型的管理模式,逐漸結(jié)合了現(xiàn)代化的思想理念,向著現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方向展開了逐步的探索。經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和理念,目前已經(jīng)被越來越多的人所接受,經(jīng)濟(jì)管理工作的實施主要負(fù)責(zé)制定和預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)在具體的運(yùn)行和發(fā)展中,需要明確管控目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益增長計劃,落實經(jīng)濟(jì)活動,推動經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。在該環(huán)節(jié),企業(yè)需要在資金支出、產(chǎn)品銷售等各方面,根據(jù)經(jīng)濟(jì)計劃方案,確保各項活動的規(guī)范性、有效性確保資金鏈的穩(wěn)定、完整,與此同時,還需要在企業(yè)內(nèi)部建立管控機(jī)制,促使內(nèi)部人員的相互協(xié)作,保證各部門人員之間相互溝通,落實經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化理念下,管理人員負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行對比,定期結(jié)合實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之間存在的差異性,對發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)性、合理性,為企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)打下牢固的基礎(chǔ)[1]。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征

(一)創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有明顯的創(chuàng)造性特征,因為經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)就是要將企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)因素融合起來,立足于企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài),設(shè)置企業(yè)內(nèi)部工作人員共同努力的目標(biāo),明確人員的探索方向,使內(nèi)部的所有員工都能夠相互團(tuán)結(jié),在自主創(chuàng)新中,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供切實的保障。在面臨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和社會發(fā)展的新趨勢時,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)也需要與時俱進(jìn),主動地將現(xiàn)代化的理念、精細(xì)化的思想引進(jìn)到企業(yè)的內(nèi)部,改變以制度約束人員的運(yùn)行模式。在資源的使用中進(jìn)一步的優(yōu)化配置,提高資源的利用率,將員工的潛能發(fā)掘出來,改變經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式表現(xiàn)的問題,提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效能。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化理念在人員的創(chuàng)造性方面,加強(qiáng)了高度的重視,經(jīng)濟(jì)管控工作也愈發(fā)向著創(chuàng)造性潛能開發(fā)的方面展開了持續(xù)探索,以此確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動和現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)發(fā)展步調(diào)之間形成一致性。

(二)發(fā)展性

企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下,需要完成的任務(wù)復(fù)雜,在實施經(jīng)濟(jì)管理活動中,有著復(fù)雜、大量的內(nèi)容,因此需要配備人才團(tuán)隊,要求人才具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗,加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展情況改革目標(biāo)的全方位掌握和分析,確保經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)的落實,達(dá)到理想中的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。將現(xiàn)代化的思想運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中,構(gòu)建起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,具有發(fā)展性的特征,因為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式下,企業(yè)的內(nèi)控人員需要逐步的提升自身的專業(yè)能力,與時俱進(jìn),將新思想、新方法、新技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中,明確企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃和策略方案。結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,從根源上強(qiáng)化大局意識,從系統(tǒng)的角度、宏觀的角度,了解企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,結(jié)合員工的職業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì),為員工提供一定的發(fā)展機(jī)會,這體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展性特征。

三、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢

(一)以人為本管理趨勢

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展向著以人為本的理念延伸和過渡,已經(jīng)成了時代發(fā)展下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必然的創(chuàng)新趨勢,因為管理人員是經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)轉(zhuǎn)中組織和策劃的主體,也是所有的運(yùn)營維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動中的主角。管理人員要具備一定的責(zé)任意識和積極性,挖掘工作潛能、創(chuàng)造能力,形成較強(qiáng)的主觀能動性,參與到經(jīng)濟(jì)管控工作中,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成直接積極的影響。因此未來的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化活動的實施,要向著以人為本理念轉(zhuǎn)型,明確該趨勢,提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量、工作效率,向著現(xiàn)代化的方向建設(shè)和發(fā)展,培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理活動中有關(guān)人員的先進(jìn)思維,使其主動的創(chuàng)新,將創(chuàng)造力潛能挖掘和利用起來,推陳出新,落實科學(xué)有效的管理制度措施。將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作落實到位,以人為本的趨向下,經(jīng)濟(jì)管理活動要始終圍繞著人的需求、人的目標(biāo),將人的能動性利用起來,展開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動,為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)化人才支持的動力[2]。

(二)文化趨向

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作實施,未來要向著可持續(xù)發(fā)展的方向前行和發(fā)展,推動企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,應(yīng)結(jié)合文化趨向性,加強(qiáng)企業(yè)管理文化的建設(shè),因為企業(yè)的管理文化是企業(yè)的發(fā)展思維核心,也是體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的重要渠道。在進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動中,企業(yè)需要將企業(yè)的管理文化作為重要的管理內(nèi)容,并明確未來企業(yè)管理文化的建設(shè)和發(fā)展趨勢,將企業(yè)管理文化的功能利用起來,企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的背景,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。將現(xiàn)代化的思想、理念,融入經(jīng)濟(jì)管理活動中,形成現(xiàn)代化的企業(yè)文化,建立起良好的企業(yè)文化環(huán)境、文化氛圍。用正確的價值觀、科學(xué)的發(fā)展觀,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利實施,推動經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的落地,提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

(三)民主趨向

民主思想在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的融入,是在現(xiàn)代社會背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的必然轉(zhuǎn)型趨勢,因為隨著現(xiàn)代社會的建設(shè),人們的民主意識愈發(fā)增強(qiáng),在實施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動過程中,管理人員同樣要從民主管理的角度,加強(qiáng)對員工個體的關(guān)注。尊重員工的意愿,將員工的工作積極性充分地調(diào)動起來,有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和內(nèi)在的潛能,促使每一名員工都能夠成為經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)的主體,加入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中。企業(yè)的基層管理人員是與經(jīng)濟(jì)管理工作人員溝通最密切的群體,也是最了解經(jīng)濟(jì)管理工作的人員,企業(yè)的基層管理人員要適時的發(fā)表一定的意見,將民主化的管理理念落實到雙向的溝通和交流中,使基層管理人員成為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的參與者、實踐者,提出民主化的意見和切實可行的建議,促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮功能,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平和有效性[3]。

四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑

(一)建立經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系

在企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營和實施管理工作的過程中,為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo),結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢,企業(yè)需要從內(nèi)部著手,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體制的建設(shè),建立起健全的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系,構(gòu)建管理架構(gòu)。對傳統(tǒng)理念下經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善,運(yùn)用現(xiàn)代化的理念、現(xiàn)代化的管理工具,實施經(jīng)濟(jì)管控工作,完善管控架構(gòu),切實地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平,構(gòu)建完善的系統(tǒng)。首先需要在經(jīng)濟(jì)管控決策的建設(shè)方面,加強(qiáng)高度的重視,以此作為經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),提高經(jīng)濟(jì)決策的價值和可行性,企業(yè)在制定有關(guān)的決策實施決策相關(guān)的工作過程中,需要由企業(yè)的管理層人員作為主要角色,明確經(jīng)濟(jì)管控工作的主要目標(biāo)和基本的方向。為了增強(qiáng)決策的合理性、可行性效果,企業(yè)在決策工作的實踐中,要將現(xiàn)代化的設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中,將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息上傳到信息管理平臺中,為決策人員提供參考,使決策人員可以第一時間獲取全面、準(zhǔn)確的資源信息。通過對數(shù)據(jù)的分析,制定決策,明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向,落實可行的企業(yè)發(fā)展方針,通過對數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)的管理層人員可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化狀況形成全面的掌握,保證各項決策的合理性。在決策審核環(huán)節(jié),也要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的角度,做好決策的系統(tǒng)化審核工作,對于任何決定都需要從系統(tǒng)化、長遠(yuǎn)化的角度,進(jìn)行對決策可行性的分析、審核,建立起專門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,構(gòu)建決策考評機(jī)制,完善決策考評機(jī)制的功能,優(yōu)化決策效果,確保各項決策的可行性,將有效合理的決策落實到位[4]。

(二)拓寬信息傳播途徑

在現(xiàn)代化社會的背景下,針對經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展,要求企業(yè)的管理人員要對現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行梳理,把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢,對信息傳播的途徑進(jìn)行進(jìn)一步的拓寬,將先進(jìn)的管理理念、管理方法靈活地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中,用多元化的經(jīng)濟(jì)管理工具,進(jìn)行信息的傳播,對企業(yè)的信息傳播渠道展開探索,拓寬信息傳播的路徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效能。按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展之間形成了不匹配的問題,企業(yè)需要主動地從內(nèi)部改進(jìn),將多元化的溝通方法運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu),構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部人員相互溝通和交流的軟件平臺。通過在線溝通、面對面溝通等方式,打造完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建內(nèi)部信息的網(wǎng)絡(luò)平臺,及時地進(jìn)行內(nèi)部信息的整合、共享,提高內(nèi)部信息的流動性效果。保證各部門人員之間可以進(jìn)行充分的溝通交流,促使各部門人員可以結(jié)合自身的崗位工作,與其他部門的工作人員之間進(jìn)行相互的溝通,及時地了解最新的企業(yè)動向信息和決策信息,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)[5]。

(三)引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)方法

在現(xiàn)代化社會的背景下,各種科學(xué)技術(shù)手段、信息技術(shù)等被廣泛地運(yùn)用到了人們的生產(chǎn)和生活中,面臨著現(xiàn)代化社會發(fā)展的新形勢,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展,有必要將現(xiàn)代化的技術(shù)方法運(yùn)用其中。例如隨著目前計算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,計算機(jī)技術(shù)的升級、優(yōu)化,逐漸有新的數(shù)字化技術(shù)、通信技術(shù)、智能化技術(shù)等衍生和應(yīng)用到不同的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。企業(yè)實施現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,要將先進(jìn)的智能技術(shù)等衍生技術(shù),運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的活動中,提高經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用水平,構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理工作新模式,促使經(jīng)濟(jì)管理活動向著現(xiàn)代化的趨勢轉(zhuǎn)型、發(fā)展,以此來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管控的模式,確保經(jīng)濟(jì)管理的模式具有靈活性。當(dāng)出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時,經(jīng)濟(jì)管理的方法也需要隨之改變,企業(yè)需要從管理架構(gòu)的改善中展開自主創(chuàng)新,革新落后的管理思想、管理理念、管理方法,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,在管控技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化、智能化水平,在實踐中積累經(jīng)驗,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

(四)踐行人本原則

堅持以人為本的原則,將員工的價值、內(nèi)在潛能發(fā)揮和利用起來,是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的有效方法,在現(xiàn)代化背景下,企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識到人的重要性,踐行以人為本的思想,將傳統(tǒng)模式中對于人產(chǎn)生的約束突破,將人本原則踐行到實際,加強(qiáng)對企業(yè)員工價值的肯定,挖掘員工的內(nèi)在潛能,認(rèn)同員工的思想,加深對員工的了解。從員工的視角,考慮員工感受,給員工發(fā)展的機(jī)遇和平臺,使企業(yè)的員工可以感受到來自于企業(yè)管理層人員的關(guān)注和重點培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實踐中,要站在員工的角度思考問題,將以人為本的原則踐行到實際的各項工作中,定期組織和實施員工大會活動、員工素質(zhì)活動,了解員工的工作現(xiàn)狀、工作態(tài)度,及時發(fā)現(xiàn)員工在思想和行為上存在的問題,協(xié)助員工解決問題,糾正錯誤認(rèn)知,提高企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,增強(qiáng)員工的忠誠度,以此維護(hù)企業(yè)人力資源的核心競爭力[6]。

五、結(jié)論

綜上所述,在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的背景下,現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的實踐中,要把握經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢和特點,結(jié)合經(jīng)濟(jì)管控工作的重要性,合理的利用現(xiàn)代化的管理工具,將落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念革新,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平打下牢固的基礎(chǔ)。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),適應(yīng)新的趨勢和市場環(huán)境,在激烈的市場條件下,使企業(yè)具備脫穎而出的能力,占據(jù)更高的市場份額,為企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展,打下堅實的基礎(chǔ)。

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