2023年九大未來(lái)工作趨勢(shì)

邁入疫情下的第4年，我們?cè)缫堰m應(yīng)了遠(yuǎn)程辦公和更多的不確定性，但企業(yè)仍將面臨諸多歷史性挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才格局、疲憊的員工隊(duì)伍以及控制成本的壓力。最近，信息技術(shù)研究和分析公司Gartner根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性勞動(dòng)力和人才目標(biāo)，分析了2023年的九大未來(lái)工作趨勢(shì)。

01.“安靜招聘”

注重內(nèi)部人才流動(dòng)；為現(xiàn)有員工提供提升技能的機(jī)會(huì)；利用校友網(wǎng)絡(luò)和零工工作者，僅在需要時(shí)引入人才。

02.深入觀察一線工作者

Gartner最新調(diào)查顯示，公司吸引工作者的地方包括：對(duì)工作計(jì)劃的掌控、帶薪休假、工作時(shí)間的穩(wěn)定性。

03.支持管理者

明確經(jīng)理的優(yōu)先事項(xiàng)以及如何分配時(shí)間，并在必要時(shí)重新設(shè)計(jì)他們的角色，緩解日益擴(kuò)大的管理技能差距。

04.擴(kuò)大非傳統(tǒng)候選人的人才管道

根據(jù)候選人在職位上表現(xiàn)出的能力來(lái)評(píng)估候選人，而不是依據(jù)他們的技能證書和先前的工作經(jīng)驗(yàn)。

05.療愈員工的新冠創(chuàng)傷

主動(dòng)提供休假，幫助員工保持良好情緒，提供創(chuàng)傷心理咨詢服務(wù)，并對(duì)經(jīng)理開展相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

06.在越來(lái)越多的阻力中推動(dòng)DE&I發(fā)展

越來(lái)越多的職場(chǎng)開始推行DE&I（多樣性、平等和包容性）文化，但42%的員工認(rèn)為這會(huì)引發(fā)同事間的分歧，開始加以抵制。企業(yè)需要在抵制的力量更具破壞性之前處理好矛盾。

07.規(guī)避個(gè)性化服務(wù)給員工帶來(lái)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

雇主必須優(yōu)先考慮如何收集、使用和存儲(chǔ)員工數(shù)據(jù)，并允許員工選擇退出他們認(rèn)為令人反感的做法。

08.招聘透明化，解決算法偏見問(wèn)題

公司必須更加透明地說(shuō)明如何使用人工智能，并讓員工和候選人選擇是否退出人工智能主導(dǎo)的審核流程。

09.疫情影響了Z世代對(duì)勞動(dòng)技能的獲取

Gartner最近的調(diào)查顯示，46%的Z世代員工在疫情下更難取得教育或職業(yè)目標(biāo)，他們錯(cuò)過(guò)了發(fā)展軟技能的機(jī)會(huì)。