文/ 夏元明

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然要求，也是其職責(zé)所在。近年來，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡稱：揚(yáng)電公司）黨委不斷適應(yīng)電力行業(yè)改革發(fā)展新形勢，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，探索形成了“五強(qiáng)化五確?！秉h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑方法，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

強(qiáng)化機(jī)制構(gòu)建，確保融合明方向

建立學(xué)習(xí)機(jī)制。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。揚(yáng)電公司黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立完善黨委會“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“述學(xué)、考學(xué)、督學(xué)”機(jī)制，組織黨委班子成員及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，胸懷“國之大者”、牢記“兩個大局”，持續(xù)在推進(jìn)綠色發(fā)展中邁出堅實步伐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

完善治理體系。揚(yáng)電公司將黨建工作要求寫入公司章程，制定了黨委會《直接決策事項清單》《前置研究討論事項清單》和董事會《決策事項清單》《授權(quán)經(jīng)理層決策事項清單》，通過明晰黨委“定”和“議”的具體事項，使黨委統(tǒng)領(lǐng)全局與董事會戰(zhàn)略決策有機(jī)融合。全面實行黨委書記、董事長“一肩挑”，從機(jī)制上保證了企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

落實融合責(zé)任。揚(yáng)電公司黨委建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度和全面從嚴(yán)治黨“責(zé)任清單”，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)為每一級黨員干部量身定制《“一崗雙責(zé)”手冊》，促進(jìn)黨員干部對照檢查、抓好工作。逐級簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確黨群職能部門和黨支部書記種好“責(zé)任田”與促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化組織建設(shè)，確保融合強(qiáng)根基

建強(qiáng)堡壘。揚(yáng)電公司黨委積極優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，按照有利于開展工作的原則，將原有的1 個黨總支、15 個黨支部整合為6 個黨支部，實現(xiàn)了區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相通部門的黨員干部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋轉(zhuǎn)變，夯實了黨支部開展工作的組織基礎(chǔ)。

健全制度。揚(yáng)電公司黨委以提升黨支部組織力為核心，以“做得好、融得進(jìn)”為目標(biāo)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)定，先后制訂了黨建“三示范”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、黨員“崗區(qū)隊”創(chuàng)建實施辦法等。每年舉辦一次融合工作特色成效發(fā)布會，以典型案例為基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營樹立樣板。

建好隊伍。揚(yáng)電公司黨委堅持選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，推薦黨性原則強(qiáng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)的黨員干部作為黨支部書記和支委班子成員后備人選；每年從實戰(zhàn)出發(fā)舉辦黨務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，不斷提高黨務(wù)人員推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的策劃能力和組織能力。同時，公司黨委不斷深化“雙培養(yǎng)輸送”工程，努力把黨員培養(yǎng)成專業(yè)骨干，把專業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員輸送到重要崗位，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。

強(qiáng)化精神激勵，確保融合顯動力

抓思想整合。面對新形勢下職工思想多元、多樣、多變的現(xiàn)狀，揚(yáng)電公司黨委結(jié)合實際建立了“418”思想政治工作體系，努力做好“聚職工力、知職工情、答職工疑、解職工難”四篇文章。注重加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，組織干部職工開展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題大討論活動，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，主動應(yīng)變、攻堅克難。注重宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展新成就和過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效、奮勇爭先的“精氣神”。

抓思路創(chuàng)新。揚(yáng)電公司黨委通過成立“黨員突擊隊”“黨員服務(wù)隊”“黨員攻堅隊”、設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員發(fā)揮作用有載體、有平臺；通過常態(tài)化實施黨員“五亮”工程，讓黨員通過佩戴黨徽亮身份、黨支部公示黨員工作亮職責(zé)、黨員結(jié)合崗位職責(zé)和工作目標(biāo)亮承諾、黨支部每月對黨員評價亮業(yè)績、年底開展評先選優(yōu)亮形象；通過實施目標(biāo)分解，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力企業(yè)攻堅克難。比如，“燃煤成本壓降黨員責(zé)任區(qū)”的黨員長年累月奔波在內(nèi)蒙古、湖北、河北和長江沿岸各大港口，實現(xiàn)長協(xié)煤最高85.3%的兌現(xiàn)率；“提高粉煤灰銷售利潤黨員責(zé)任區(qū)”在市場價格持續(xù)走低的情況下，實現(xiàn)細(xì)灰銷售量同比逆勢上漲。

強(qiáng)化矩陣打造，確保融合有路徑

“黨建+重大技改”樹標(biāo)桿。在中國華電十大科技項目之一的“基于自主可控國產(chǎn)CPU 的分散控制系統(tǒng)（DCS）在330MW 機(jī)組的示范應(yīng)用”技改項目中，面對國產(chǎn)化改造無可鑒經(jīng)驗、組織實施時間短、安全風(fēng)險高的困難和挑戰(zhàn)，揚(yáng)電公司生產(chǎn)技術(shù)部、檢修部熱控分部2 個“黨員責(zé)任區(qū)”、10 個掛牌攻關(guān)項目的“黨員示范崗”黨員扛起重?fù)?dān)，為推進(jìn)國產(chǎn)芯片制造應(yīng)用立下新功，DCS 系統(tǒng)國產(chǎn)化改造項目榮獲華電集團(tuán)科學(xué)進(jìn)步獎一等獎。

“黨建+機(jī)組大修”保目標(biāo)。揚(yáng)電公司330MW 六號機(jī)組大修是全面提升機(jī)組參與電力現(xiàn)貨市場競爭能力的重大檢修項目，同時需要實施汽機(jī)大修綜合提效、鍋爐低溫降溫段換熱器改造等一系列重大項目，項目工作時間緊、任務(wù)重。揚(yáng)電公司黨委組織成立了涵蓋汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合等專業(yè)的25 個“黨員崗區(qū)隊”進(jìn)行項目攻關(guān)，一舉實現(xiàn)機(jī)組大修后綜合供電煤耗降5 克/千瓦時的創(chuàng)精品工程目標(biāo)。

“黨建+能源保供”顯擔(dān)當(dāng)。2022 年，持續(xù)極端高溫天氣創(chuàng)歷史紀(jì)錄，社會用電量猛增，電網(wǎng)電力供應(yīng)緊張。揚(yáng)電公司黨委全力推進(jìn)“黨建+保供”活動，各黨支部“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)隊”的黨員沖鋒在保供一線，面對煤電成本倒掛、電煤采購困難等各種挑戰(zhàn)，確保日發(fā)電量最高達(dá)2300 萬千瓦時，圓滿完成了能源保供政治任務(wù)，展現(xiàn)了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的國企擔(dān)當(dāng)。

“黨建+綠色發(fā)展”破僵局。面對新能源市場項目開發(fā)競爭異常激烈的形勢，揚(yáng)電公司黨委書記掛牌領(lǐng)銜“聚焦鄉(xiāng)村振興 實現(xiàn)農(nóng)光互補(bǔ)”光伏項目，帶領(lǐng)新能源項目工作組進(jìn)駐蘇北偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，拉網(wǎng)式尋找新能源項目開發(fā)資源，以“黨建+新能源”項目的有效推進(jìn)破僵局，創(chuàng)出當(dāng)年新能源項目備案33.97 萬千瓦佳績。

強(qiáng)化措施制定，確保融合可常態(tài)

搭建交流平臺促對標(biāo)提升。針對少數(shù)黨支部“不會融、融不深”的問題，同時也為確保各黨支部上報的攻堅項目“問題對得準(zhǔn)、目標(biāo)立得實、措施訂得細(xì)”，揚(yáng)電公司黨委認(rèn)真審核把關(guān)、優(yōu)化調(diào)整，并通過組織現(xiàn)場觀摩、座談交流、對標(biāo)提升、流動指導(dǎo)、成果發(fā)布等方式，深入挖掘基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型經(jīng)驗和做法，推動各黨支部互學(xué)互促、補(bǔ)齊短板，共同提升、共克難關(guān)。

嚴(yán)格工作考評促責(zé)任落地。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的成效最終要落實到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成上。揚(yáng)電公司黨委不斷完善黨建工作考核量化評價體系，推動黨建工作責(zé)任制與經(jīng)營績效責(zé)任制有機(jī)融合。公司黨委與各黨支部簽訂年度黨建工作責(zé)任書，把原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的“剛性標(biāo)準(zhǔn)”。各黨支部所屬黨小組、黨員抓好責(zé)任書的細(xì)化分解和簽字承諾，通過責(zé)任細(xì)化的方式對黨小組、黨員進(jìn)行差異化評價。

發(fā)揮監(jiān)督作用促從嚴(yán)從實。揚(yáng)電公司黨委堅持將督導(dǎo)考核與推動生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，通過聚焦“決策落地”加強(qiáng)政治監(jiān)督，督促黨員干部擔(dān)當(dāng)作為；通過瞄準(zhǔn)“不落實、慢落實、假落實”三種情形，開展“落實不力”問題專項監(jiān)督，推動形成“馬上就辦、辦就辦好”良好風(fēng)氣；通過聚焦黨建工作中存在的問題，開展黨建管理日常監(jiān)督，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合向縱深發(fā)展。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項系統(tǒng)工程。揚(yáng)電公司黨委通過“五強(qiáng)化五確?！?，推動了黨建工作從有形到有效、從重點到中心的轉(zhuǎn)變，為新時代國有企業(yè)將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢提供了可借鑒經(jīng)驗。