劉 宏,吳杰明

(1. 南洋理工大學(xué) 社會科學(xué)學(xué)院,新加坡 639818;2.華威大學(xué) 藝術(shù)與人文學(xué)院,英國 CV4 7EQ)

在過去十年里,大數(shù)據(jù)和人工智能等領(lǐng)域的新技術(shù)發(fā)展極大地提高了全球企業(yè)變革的速度和規(guī)模,并成為第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵。作為基于信息科技的第三次工業(yè)革命的升級,第四次工業(yè)革命的特點是技術(shù)融合,打破物理、數(shù)字和生物領(lǐng)域之間的界限。就企業(yè)而言,一方面,這些新技術(shù)正在創(chuàng)造新方式來服務(wù)于現(xiàn)有的企業(yè)需求,并顛覆當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)價值鏈;(1)R. Van Tuder, A. Verbeke and B. Jankowska, “Introduction: Progress in International Business Research in increasingly VUCA World”, in R. Van Tuder, A. Verbeke and B. Jankowska, eds., International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms, Bingley: Emerald Publishing, 2000, pp. 1-20.另一方面,企業(yè)正在改變它們的組織模式和戰(zhàn)略,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭、對透明度的要求、更緊密的客戶參與,以及基于數(shù)據(jù)的消費主義新模式。(2)K. Schwab, The Fourth Industrial Revolution, Geneva: World Economic Forum, 2016.第四次工業(yè)革命的加速發(fā)展不僅改變了企業(yè)、行業(yè)和社會內(nèi)部系統(tǒng),還通過與日常生活的整合,使人類走向“機器化”。

伴隨著這一轉(zhuǎn)變,新技術(shù)大大加強了資本、人口、行動和思想的跨國流動。與此同時,中國經(jīng)濟快速增長。2000年到2020年,中國的GDP從1.211萬億美元激增到14.723萬億美元,在全球GDP中的份額從3.6%上升到16.4%,增長了4.5倍。(3)B. Winck, N. Lichtenburg and A. Kiersz, “The Evergrande Saga ‘Is the Beginning of the End of China’s Growth Model as We Know It’, One Consultant Says”, 2021, https://www.businessinsider.com/evergrande-new-china-economy-xi-jinping-world-growth-economic-fallout-2021-9#; The World Bank, 2021, https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?locations=CN.中國經(jīng)濟的迅速崛起意味著中國通過越來越多的國家參與貿(mào)易、人力和資本的流動,更緊密地融入到全球和區(qū)域經(jīng)濟中,“一帶一路”倡議的提出就是明顯的例證。這一倡議由中國政府提出,致力于通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貸款和投資等相關(guān)議程,使中國積極參與到全球的經(jīng)濟社會活動中。(4)“Belt and Road Economics: Opportunities and Risks of Transport Corridors”, June 18, 2019,https://www.worldbank.org/en/topic/regional-integration/publication/belt-and-road-economics-opportunities-and-risks-of-transport-corridors; J. C.Liow, Hong Liu and X. Gong, eds., Research Handbook on the Belt-and-Road Initiative, Cheltenham and Massachusetts: Edward Elgar Publishing Limited, 2021.私營公司因為投入大、回報慢的顧慮,對投資“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目望而卻步。但一些公司則成功地利用“一帶一路”所涌現(xiàn)的商機,將其業(yè)務(wù)拓展到中國境外。(5)Hong Liu, The Political Economy of Transnational Governance: China and Southeast Asia in the 21st Century, London: Routledge, 2022; Hong Liu, K. Y. Tan and G. Lim, The Political Economy of Regionalism, Trade, and Infrastructure: Southeast Asia and the Belt and Road Initiative in a New Era, Singapore: World Scientific, 2022.本文從企業(yè)治理策略的視角,以新加坡華人企業(yè)為研究對象,重點討論在新技術(shù)迅速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下,族群性、文化認同、國家等因素對當(dāng)代華人企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)、治理模式及其與中國之間跨國商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的作用和影響,分析當(dāng)代東南亞華商企業(yè)與中國之間的跨國互動。

本文將對太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技三家新加坡華人企業(yè)進行個案研究。選擇這三家企業(yè)主要基于3個原因。首先,三家企業(yè)的運營都與中國有著密切聯(lián)系,為重新評估族群和文化在新興商業(yè)跨國活動中的作用提供了經(jīng)驗。其次,這些企業(yè)在不同的經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)營,即航運、房地產(chǎn)開發(fā)和高科技制造業(yè)。這些案例有助于研究不同類型企業(yè)跨國實踐的相似性和差異性。第三,這些案例有利于重新審視在第四次工業(yè)革命和中國經(jīng)濟增長的情況下,新興商業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)與國家之間的關(guān)系。

一、族群性、文化與跨國網(wǎng)絡(luò)

在新的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢下,國外有關(guān)華人企業(yè)(包括中國企業(yè))的報道和研究不斷增加。如2000—2010年和2011—2021年期間,重要的英文專業(yè)期刊《亞太商業(yè)評論》和《國際商業(yè)評論》中關(guān)于華人企業(yè)的文章數(shù)量分別從258篇和287篇增加到334篇和709篇。(6)根據(jù)2022年4月7日在《亞太商業(yè)評論》和《國際商業(yè)評論》的搜索引擎上使用“華人(Chinese)”一詞進行搜索獲得的結(jié)果。這些文獻以華人企業(yè)為重點,探討中國經(jīng)濟崛起背景下,新技術(shù)變革對華人企業(yè)的治理模式、管理戰(zhàn)略和公司文化的影響。它們關(guān)注的核心議題是,這些企業(yè)的運行是否仍然具有明顯的“華人特色”或“儒家特色”,以及在此基礎(chǔ)上是否能夠形成一種新的華人經(jīng)濟發(fā)展模式。(7)C. Rowley and I. Oh, “Trends in Chinese Management and Business: Change, Confucianism, Leadership, Knowledge and Innovation”, Asia Pacific Business Review, Vol. 26, No. 1, 2020, pp. 1-8; C. Rowley and I. Oh, “The Enigma of Chinese Business: Understanding Corporate Performance through Managerial Ties”, Asia Pacific Business Review, Vol. 26, No. 5, 2020, pp. 529-536; P. McGuiness, “Board Member Age, Stock Seasoning and the Evolution of Capital Structure in Chinese firms”, International Business Review, Vol. 30, No. 3, 2021, 101769; W. Tu, X. Zheng, L. Li and Z. Lin, “Do Chinese Firms Benefit from Government Ownership Following Cross-border Acquisitions?”, International Business Review, Vol. 30, No. 3, 2021.此外,基于華人企業(yè)發(fā)展的獨特性和異質(zhì)性,一些學(xué)者呼吁研究華人企業(yè)要超越以西方發(fā)展為主流的研究窠臼。(8)G. D. Bruton, S. A. Zahra and L. Cai, “Examining Entrepreneurship through Indigenous Lenses”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 42, No. 3, 2018, pp. 351-361.黃啟海等重申了華人企業(yè)背景化研究的必要性,并強調(diào)學(xué)界缺少華人企業(yè)和其他國家企業(yè)之間背景方面的比較研究,現(xiàn)有的華人商業(yè)研究在理解具體的背景因素以及它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的活動、動態(tài)和結(jié)果方面還存在很大的缺漏。(9)Q. Huang, X. Liu and J. Li, “Contextualization of Chinese Entrepreneurship Research: An Overview and Some Future Research Directions”, Entrepreneurship and Regional Development, Vol. 32, No. 5-6, 2020, pp. 353-369.

為了彌補上述研究的不足,本文旨在批判性地重新評估“族群”(10)這里的“族群”是指個人基于其成長、教育和社會經(jīng)歷而對某一民族的自我認同,以及相對其他民族而言,社會對他/她的認同方式。通過“族群和社會之間的辯證互動過程”,族群性可以被重新塑造和建構(gòu),這取決于在動態(tài)的社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境中如何劃分民族界限。參見J. Nagel, “Constructing Ethnicity: Creating and Recreating Ethnic Identity and Culture”, Social Problems, Vol. 41, No. 1, 1994, pp. 152-176; K. B. Chan, Migration, Ethnic Relations and Chinese Business, Oxon and New York: Routledge, 2005。和“文化”(11)與種族密切相關(guān),這里的“文化”具體定義為商業(yè)家族主義,其中包括與家庭成員合作的偏好、家長制和家族所有權(quán)、建立“個人信任”以便在不熟悉的市場上使風(fēng)險最小化,并降低交易成本。參見S. L. Wong, “Chinese Entrepreneurs and Business Trust”, in G. Hamilton, ed., Asian Business Networks, New York: de Gruyter, 1996。等因素在當(dāng)代華人企業(yè)的治理模式和跨國網(wǎng)絡(luò)中的作用,重點關(guān)注過去十年來總部設(shè)在新加坡、與中國有著密切業(yè)務(wù)往來的三家華人企業(yè)。我們選擇新加坡華人企業(yè)作為研究個案,不僅因為新加坡在過去和當(dāng)下都是華人移民的主要目的地之一,(12)劉宏:《戰(zhàn)后新加坡華人社會的嬗變——本土情懷、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、全球視野》,廈門:廈門大學(xué)出版社,2003年;C. G. Kwa and B. L. Kua, eds., A General History of the Chinese in Singapore, Singapore: World Scientific, 2019。而且還基于近幾十年來新加坡和中國之間蓬勃發(fā)展的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。

為了便于更好地理解這些企業(yè)的跨國網(wǎng)絡(luò)和治理模式,本文提出“商業(yè)跨國主義”這一概念,不僅可以加強商業(yè)管理研究領(lǐng)域中對華人跨國企業(yè)的背景研究,還可以對企業(yè)在跨國研究中日益增長的重要性做出新的解釋和說明。本文主要圍繞以下問題展開:在不斷變化的地緣政治背景下,新加坡華商在參與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中,民族和文化因素,如族群網(wǎng)絡(luò)、社會資本、(13)關(guān)于社會資本與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間關(guān)系的一項研究,參見劉宏《社會資本與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)——當(dāng)代華人跨國主義的個案研究》,《華僑華人歷史研究》2000年第1期,第1—15頁。文化認同等,是否依然重要?它們的相關(guān)性是否像一些學(xué)者所說的那樣,隨著技術(shù)革命的發(fā)展,在當(dāng)今華人跨國實踐不斷發(fā)展的過程中被削弱了?這些實證案例對現(xiàn)有的研究具有哪些啟示?

此外,本研究還論證了不應(yīng)該將華人企業(yè)的治理模式和管理戰(zhàn)略與西方企業(yè)管理模式進行簡單比較,繼而得出趨同還是存異的結(jié)果,而是應(yīng)該呈現(xiàn)出華人企業(yè)治理模式的個性和復(fù)雜性。與其依賴以往西方研究中的類型描述和特點歸納,不如將這些重要的因素與企業(yè)本身及其與文化密切相關(guān)的動態(tài)背景相互聯(lián)系起來加以考察。這一方法將使我們能夠更深入地理解中國的經(jīng)濟崛起和技術(shù)創(chuàng)新對華人企業(yè)發(fā)展的影響。以此,本文回應(yīng)了關(guān)于數(shù)字化發(fā)展對國際商業(yè)的影響這個重要的研究課題。(14)P. Ghauri, R. Strange and F. L. Cooke, “Research on International Business: The New Realities”, International Business Review, Vol. 30, No. 2, 2021, 101794.此外,由于目前國際商業(yè)研究多依賴舊有的學(xué)理框架,(15)F. Moore, “Multiple Interpretations of ‘National Culture’ and the Implications for International Business: The Case of Taiwan”, Journal of World Business, Vol. 55, No. 5, 2020, pp. 1-13; O. Shenkar, “Using Interdisciplinary Lenses to Enrich the Treatment of International Business”, International Business Review, Vol. 30, No. 2, 2021, pp. 1-6.輕視了對民族國家內(nèi)部和跨越民族國家的文化因素的考量,因此,本文將通過運用移民跨國主義(immigrant transnationalism)理論來拓展對國際商業(yè)的跨學(xué)科研究,討論華人族群性和文化如何成為支持新加坡華商不斷采用新的企業(yè)管理模式和跨國戰(zhàn)略的根本,也是推動其在第四次工業(yè)革命時期構(gòu)建與中國之間跨國網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)在動因。

二、“商業(yè)跨國主義”的提出

隨著全球化和技術(shù)革新的加速,學(xué)者們推測華人企業(yè)的治理模式和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)會融入到西方模式中,即將所有權(quán)和管理權(quán)分開的“管理資本主義”。(16)T. Yoshikawa and A. A. Rasheed, “Convergence of Corporate Governance: Critical Review and Future Directions”, Corporate Governance: An International Review, Vol. 17, No. 3, 2009, pp. 388-404.最近,基于西方的經(jīng)驗,一些學(xué)者提出了有效應(yīng)對復(fù)雜性和保持彈性的新商業(yè)模式。他們強調(diào),盡管文化作為商業(yè)組織的基礎(chǔ)仍然很重要,但它有可能讓領(lǐng)導(dǎo)者“固步自封”。(17)L. Napier, B. Libert and K. D. de Vries, “Changing Culture Is Central to Changing Business Models”, MIT Sloan Management Review, 2020, https://sloanreview.mit.edu/article/modern-business-models-will-drive-the-post-pandemic-world/.此外,隨著華人企業(yè)采用國際商業(yè)慣例和模式,它們可能不再僅僅被標(biāo)識為獨特的“儒家式管理”。(18)A. Atheron, “Does Confucian Management Exist in Chinese Companies? An Examination of the Intersection between Cultural Influence and Business Practice in China”, Asia Pacific Business Review, Vol. 26, No. 1, 2020, pp. 21-31.

然而,另一部分學(xué)者認為,企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與策略仍然是由它們周圍的環(huán)境所塑造的。(19)厲以寧:《企業(yè)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)家的素質(zhì)》,《改革》1991年第5期,第117—120頁;P. N. Doremus, W. Keller, L. Pauley and S. Reich, The Myth of the Global Corporation, Princeton, N. J.: Princeton University Press, 1998; P. Hirst and G. Thompson, Globalization in Question. Cambridge: Polity Press, 1999。在新的全球化環(huán)境中,族群性和文化認同仍然是華人企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力因素。(20)范兆斌、楊俊:《海外移民網(wǎng)絡(luò)、交易成本與外向型直接投資》,《財貿(mào)經(jīng)濟》2015年第4期,第96—108頁;張吉鵬、衣長軍:《華僑華人網(wǎng)絡(luò)對中國跨國企業(yè)海外子公司生存績效的影響:以“一帶一路”沿線國家為例》,《上海經(jīng)濟》2020年第3期,第50—61頁; Y. Song, D. Arnott and S. Gao, “Business Intelligence System Use in Chinese Organizations”, in A. Deokar, A. Gupta, L. Iyer and M. Jones, eds., Analytics and Data Science Advances in Research and Pedagogy, Cham, Switzerland: Springer International Publishing, 2018, pp. 79-94。在有關(guān)移民企業(yè)家的研究中,人們也發(fā)現(xiàn)共同的民族和文化對企業(yè)的形成和生存有積極的促進和調(diào)節(jié)作用。(21)R. S. Shinnar and D. Z. Nayir, “Immigrant Entrepreneurship in an Emerging Economy: The Case of Turkey”, Journal of Small Business Management, Vol. 57, No. 2, 2019, pp. 559-575; N. Sinkovics and A. R. Reuber, “Beyond Disciplinary Silos: A Systematic Analysis of the Migrant Entrepreneurship Literature”, Journal of World Business, Vol. 56, No. 4, 2021, pp. 1-21.尤其是移民中的跨國企業(yè)家,他們利用共同的民族和文化,形成“集體記憶”,以減少族群之間的競爭,并與移居國的商業(yè)伙伴建立聯(lián)系。(22)S. Stoyanov, R. Woodward and V. Stoyanova, “The Embedding of Transnational Entrepreneurs in Diaspora Networks: Leveraging the Assets of Foreignness”, Management International Review, Vol. 58, 2018, pp. 281-312; M. Elo and I. Minto-Coy, eds., Diaspora Networks in International Business: Perspectives for Understanding and Managing Diaspora Business, Cham, Switzerland: Springer, 2019; M. Orozco, “The Salience of Ethnic Identity in Entrepreneurship: An Ethnic Strategies of Business Action Framework”, Small Business Economics, Vol. 59, No. 1, 2021, pp. 243-268.在華人企業(yè)研究領(lǐng)域,學(xué)者們達成一個共識,即家族主義仍然是華人企業(yè)文化的關(guān)鍵。(23)J. W. Cushman and C. J. Reynolds, Family and State: The Formation of a Sino-Thai Tin-Mining Dynasty, 1797-1932, Singapore and Oxford: Oxford University Press, 1991; G. Redding, “Weak Organizations and Strong Linkages: Managerial Ideology and Chinese Family Business Networks”, in G. Hamilton, ed., Asian Business Networks, New York: de Gruyter, 1996, pp. 27-42.高偉定(Gordon Redding)認為,即使華人企業(yè)部分采用了國際商業(yè)模式中的元素,但在對所有權(quán)和管理權(quán)的控制方面并未發(fā)生深刻改變。(24)G. Redding, “What Is Chinese about Chinese Family Business and How Much Is Family and How Much Is Business?”, in H. W. Yeung and K. Olds, eds., Globalization of Chinese Family Firms, Hampshire and London: MacMillan Press, 2000, pp. 31-54.

隨著中國崛起和第四次工業(yè)革命推進,所有權(quán)和管理權(quán)合一的家族主義仍然是華人企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵元素,而且這種企業(yè)家族主義自20世紀(jì)末以來出現(xiàn)了決定性的“跨國轉(zhuǎn)向”?；诓粩嘣龆嗟钠髽I(yè)跨國活動的研究,本文借鑒移民跨國主義理論,提出“商業(yè)跨國主義”概念。移民跨國主義認為,越來越多的人過著雙重生活,說著兩種語言,在兩個國家安家,并通過持續(xù)的跨越國界的活動來謀生。(25)A. Portes, L. E. Guarnizo and P. Landolt, “The Study of Transnationalism: Pitfalls and Promise of an Emergent Research Field”, Ethnic and Racial Studies, Vol. 22, No. 2, 1999, pp. 217-237.在此基礎(chǔ)之上,移民研究學(xué)者重新評估了跨國移民如何通過他們定期和持續(xù)的跨國實踐來影響他們的祖籍國和移居國。但這些早期研究很少注意國家對跨國活動的影響。隨著跨國主義研究的深入,一些學(xué)者在這一研究方向做出了探索,強調(diào)跨國網(wǎng)絡(luò)的形成、類型和組織受到多種政治因素的制約。他們強調(diào),移民在建立跨國網(wǎng)絡(luò)時“并不孤單”,國家仍然是一個關(guān)鍵因素,在監(jiān)管跨境流動、控制內(nèi)、外部邊界的制度化方面扮演了重要的角色。此外,他們還論證了這些跨國者的國家認同如何被政治變化和國家間的緊張關(guān)系所影響和塑造。(26)龍登高:《跨越市場的障礙:海外華商在國家、制度與文化之間》,北京:科學(xué)出版社,2007年;R. Waldinger and D. Fitzgerald, “Transnationalism in Question”, American Journal of Sociology, Vol. 109, No. 5, 2004, pp. 1177-1195。因此,基于國家政府機構(gòu)在管理跨國流動方面的持續(xù)參與,研究跨國實踐必須要有政治跨國實踐因素的考量。除了社會和政治層面的跨國主義,學(xué)者們還關(guān)注到國家在經(jīng)濟跨國主義層面的表現(xiàn),一些學(xué)者研究了國家如何通過實施支持循環(huán)移民的政策,尋求利用移民的跨國實踐來推進國家的經(jīng)濟活動——貿(mào)易、創(chuàng)業(yè)、匯款和小額信貸等。(27)劉宏:《跨界亞洲的理念與實踐:中國模式、華人網(wǎng)絡(luò)、國際關(guān)系》,南京:南京大學(xué)出版社,2013年;S. Vertovec, Transnationalism, London and New York: Routledge, 2009。

在華人移民研究領(lǐng)域,一些學(xué)者探討了20世紀(jì)以來華人經(jīng)濟跨國主義與文化、社會和國家的多元互動關(guān)系。在歷經(jīng)戰(zhàn)爭、中國改革開放和亞洲四小龍經(jīng)濟崛起的背景下,華人在中國—東南亞之間的跨國活動中充分表現(xiàn)出在祖籍地、方言群、省市和國家層面上跨國社會文化和經(jīng)濟聯(lián)系的多樣性。最近,一些學(xué)者引入“混合嵌入”和“雙重嵌入”等新概念,闡述華人移民企業(yè)家在多個國家如何積累經(jīng)濟和社會資源。(28)周敏、劉宏:《海外華人跨國主義實踐的模式及其差異——基于美國和新加坡的比較分析》,《華僑華人歷史研究》2013年第1期,第1—19頁;任娜、劉宏:《本土化與跨國性——新加坡華人新移民企業(yè)家的雙重嵌入》,《世界民族》2016年第6期,第44—53頁;Y. Wang and J. Warn, “Chinese Immigrant Entrepreneurship: Embeddedness and the Interaction of Resources with the Wider Social and Economic Context”, International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, Vol. 36, No. 2, 2018, pp. 131-148; J. Nazareno, M. Zhou and T. You, “Global Dynamics of Immigrant Entrepreneurship: Changing Trends, Ethnonational Variations and Reconceptualizations”, International Journal of Entrepreneurial Behavior &Research, Vol. 25, No. 5, 2019, pp. 780-800。也有學(xué)者呼吁更密切地關(guān)注跨國企業(yè)家的“動態(tài)空間性”,以更好地了解他們?nèi)绾伟l(fā)展和保持與多個地點的互動與聯(lián)系。(29)X. Lin and M. Zhou, “Chinese Entrepreneurship in a Globalized World: Place, Space, and Mobilities”, Journal of Small Business &Entrepreneurship, Vol. 34, No. 4, 2021, pp. 357-362.此外,跨國主義對國際商業(yè)管理研究具有理論層面的意義。摩根認為,“跨國空間”和“跨國社區(qū)”等概念有助于理解在新的全球化過程中出現(xiàn)的“經(jīng)濟協(xié)調(diào)過程”。企業(yè)是一個有行為者和規(guī)則的社會空間,具有社會嵌入性,跨國主義的觀點有助于揭示行為者如何在獨特的和偶然的社會環(huán)境中演變出新的行動和實踐。(30)G. Morgan, “Transnational Communities and Business Systems”, Global Networks, Vol. 1, No. 2, 2001, pp. 113-130.

上述研究在討論企業(yè)的跨國實踐時,都是從移民和政治的角度來加以分析。他們將移民、社會和政治層面的跨國聯(lián)系作為解釋跨國企業(yè)動態(tài)變化的路徑和動因,然而很少注意到第四次工業(yè)革命和中國崛起背景下,企業(yè)在調(diào)節(jié)和重塑民族國家之間社會、經(jīng)濟和政治聯(lián)系方面的主體性和能動性。通過運用“商業(yè)跨國主義”這一分析概念,本文從3個方面來深化此研究。第一,討論企業(yè)怎樣通過其組織結(jié)構(gòu)、公司治理策略,在國家之間,特別是在新加坡和中國之間,積極建構(gòu)定期和持續(xù)的跨國網(wǎng)絡(luò)。第二,探析商業(yè)跨國主義在建構(gòu)過程中是如何與族群、政治、社會、文化、認同等跨國或本土元素交織在一起的。第三,闡述在新技術(shù)和地緣政治發(fā)展中,國家的作用如何在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中進一步得到彰顯和強化,國家不僅通過制定法規(guī)和政策來支持新興的商業(yè)跨國主義,而且還直接參與其中。

三、行動者、企業(yè)結(jié)構(gòu)和治理策略

(一)新加坡太平船務(wù)(Pacific International Lines)

太平船務(wù)的創(chuàng)辦者張允中(1918—2020年)出生于福建省金門,1937年移民到新加坡,1948年加入總部設(shè)在新加坡的基赫航運公司,擔(dān)任總經(jīng)理。1967年張允中成立太平船務(wù),股本為1000萬新元,擁有4艘輪船。由于無法與歐洲和北美航線的船務(wù)公司競爭,加之他看到中非關(guān)系發(fā)展給當(dāng)?shù)貛淼纳虣C,于是該公司自20世紀(jì)60年代末開始投資從中國大陸經(jīng)阿拉伯灣、紅海到東非等新興市場之間的航線。

隨后,太平船務(wù)將其業(yè)務(wù)擴展到亞洲、歐洲和美洲,為中國—東南亞、遠東—歐洲和遠東—太平洋航線提供集裝箱運輸服務(wù),同時不斷收購新船只提高其航運能力。到2017年,太平船務(wù)的航運能力在全球主要航運公司中排名第15位,股本價值為3.76億美元,跨國客戶主要包括中國石油、?？松梨诨喬珔^(qū)和威瑪國際有限公司。在企業(yè)發(fā)展過程中,太平船務(wù)一直將總部設(shè)在新加坡,保持私營公司的性質(zhì)。根據(jù)張允中的說法,考慮到航運業(yè)的競爭性,私有制能使公司的信息更加保密,這一點至關(guān)重要。(31)CNBC, “Transcript: SS Teo, Executive Chairman and YC Chang, Founder”, PIL, November 30, 2018, https://www.cnbc.com/2018/11/30/cnbc-transcript-ss-teo-executive-chairman-and-yc-chang-founder-pil.html.

2018年,張松聲接替父親擔(dān)任太平船務(wù)董事會主席,但他承認父親仍然是公司的“實際負責(zé)人”。張允中每天收到來自企業(yè)各部門的最新匯報信息,并定期會見部門負責(zé)人。這種家長式的管理模式彰顯了華人家族企業(yè)的重要特征。

太平船務(wù)以扁平化的組織結(jié)構(gòu)運作,中間管理層少,這使得企業(yè)能夠在快速變化的商業(yè)環(huán)境中更有效地運作。太平船務(wù)的主要商業(yè)利益不僅來自航運,還來自其擁有的太平船務(wù)物流私人有限公司和勝獅集裝箱制造公司(Singamas Container Holdings)。(32)2016年太平船務(wù)在運輸領(lǐng)域擁有的子公司和持股如下:先進集裝箱運輸公司(100%)、PST管理私人有限公司(100%)、太平船舶投資有限公司(100%)、PDL國際有限公司(60%)、Marinara速運公司(65%)、太平國際船運(中國)有限公司(100%)?！癝$1,000,000,000 Multicurrency Medium Note Programme”, Bondsupermart, September 12, 2017, https://www.bondsupermart.com/bsm/bond-factsheet/SG7JE9000007。由于債務(wù)重組和成本規(guī)劃,2019年太平船務(wù)將其在勝獅集裝箱制造公司的股份賣給了中國遠洋運輸股份有限公司。

(二)仁恒置地(Yanlord Land Group)

仁恒置地的創(chuàng)始人鐘聲堅1958年出生于廣東省陸豐縣。20世紀(jì)80年代,他在中國開始從事貿(mào)易和制造業(yè),在此過程中與當(dāng)?shù)卣賳T建立了密切聯(lián)系。(33)UOB Kay Hian, Developing with Foresight, Yanlord Land Singapore, Singapore: UOB Kay Hian, 2006.鐘聲堅于1988年移居新加坡,投資房地產(chǎn)。盡管他在這一領(lǐng)域的經(jīng)驗甚少,但他試圖抓住中國改革開放過程中房地產(chǎn)市場的巨大商機。

1993年鐘聲堅在新加坡成立仁恒置地,專門從事中國的房地產(chǎn)開發(fā)。該公司選擇上海作為其第一個住宅項目的開發(fā)地點,隨后將其業(yè)務(wù)擴展到南京等地,目前仁恒置地的業(yè)務(wù)活動集中在長江三角洲、中國西部、環(huán)渤海地區(qū)、大灣區(qū)、華中地區(qū)的20多個城市。2021年仁恒集團的股權(quán)估值為438億元人民幣(68億美元)。與重組前的太平船務(wù)一樣,該集團的家族所有權(quán)和管理權(quán)具有很大的合一性。截至2021年3月,作為首席執(zhí)行官、主席和大股東的鐘聲堅伉儷擁有71.55%的控股權(quán)。(34)“Annual Report 2021, 2022”, Yanlord Land Group Limited, http://yanlord.listedcompany.com/ar.html.

仁恒集團總部在新加坡,由一個精干的中央管理團隊領(lǐng)導(dǎo),由于母公司及子公司所在城市的法規(guī)和工作慣例不同,集團給予其地方管理團隊一定的自主權(quán)。(35)2021年仁恒置地集團旗下有3個公司:仁恒商業(yè)地產(chǎn)投資有限公司、仁恒置業(yè)有限公司和諾德地產(chǎn)(香港)有限公司。仁恒商業(yè)地產(chǎn)投資有限公司擁有67家子公司,遍布于新加坡(35家)、馬來西亞(7家)、中國大陸(18家)、美國(2家)和澳大利亞、中國香港、印度、緬甸、英國(各1家)。仁恒置業(yè)有限公司擁有174家子公司,遍布于中國大陸(166家)、新加坡(4家)、中國香港(3家)和英屬維爾京群島(1家)?！癆nnual Report 2021, 2022”, Yanlord Land Group Limited, http://yanlord.listedcompany.com/ar.html。該集團管理委員會中的大部分高級管理人員都是在中國出生和接受教育的,因為中國是該集團發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的主要市場。鐘聲堅的家人在集團運作中發(fā)揮著核心領(lǐng)導(dǎo)作用,他的兒子擔(dān)任公司的執(zhí)行董事,女兒是他在集團的助理,他的弟弟擔(dān)任子公司南京仁恒投資有限公司的董事長。(36)“Annual Report 2021, 2022”, Yanlord Land Group Limited, http://yanlord.listedcompany.com/ar.html.

(三)納峰科技(Nanofilm Technologies International)

納峰科技的創(chuàng)始人史旭1964年出生于上海。1991年獲得英國雷丁大學(xué)的薄膜技術(shù)博士學(xué)位后,他作為當(dāng)時最年輕的講師加入新加坡南洋理工大學(xué),并在不久后獲得終身教職。1993年史旭與劍橋大學(xué)合作,研究過濾陰極真空電弧(FCVA)技術(shù),該技術(shù)將碳轉(zhuǎn)化為金剛石薄膜,大大改善了硬盤和半導(dǎo)體等產(chǎn)品的耐久性。1999年他離開南洋理工大學(xué),成立了納峰科技公司。(37)A Dialogue with Dr Shi Xu: From Academic to Tech Tycoon, College of Engineering, Nanyang Technological University, May 6, 2021.

納峰科技公司于2020年在新加坡證券交易所主板上市,股權(quán)價值為4.75億新元。公司主要為全球供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵部件提供基于過濾陰極真空電弧技術(shù)的產(chǎn)品解決方案。目前該公司已經(jīng)為來自不同行業(yè)的300多家企業(yè)客戶提供服務(wù),其中許多企業(yè)與納峰科技建立了長期的合作關(guān)系。截至2020年,富士施樂、尼康和佳能已經(jīng)是該公司超過10年的客戶。公司還為微軟等技術(shù)巨頭企業(yè)服務(wù)了5年,為華為公司服務(wù)了4年。2017年史旭被評為新加坡安永先進技術(shù)領(lǐng)域的年度企業(yè)家。2021年納峰科技被評為“新加坡最佳管理公司”,并獲得著名的全球增長咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost &Sullivan)頒發(fā)的亞太科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)獎。

盡管納峰科技是一家高科技領(lǐng)域的企業(yè),但家族在公司的所有權(quán)和管理權(quán)方面仍有很大的重疊。截至2022年4月,史旭夫婦擁有51.17%的股份控制權(quán)。(38)“Addendum to Annual Report in Relation to the Proposed Renewal of the Share Pruchase Mandate”, Nanofilm Technologies International Limited, April 13, 2022, https://irp.cdn-website.com/4bba509c/files/uploaded/Nanofilm%20Annual%20Report%20FY2021%20-%20Addendum.pdf.與太平船務(wù)和仁恒置地集團相比,納峰科技的公司結(jié)構(gòu)更加扁平化,反映了分散化的組織趨勢,也具有第四次工業(yè)革命的性質(zhì)。(39)2022年納峰科技的主要子公司和持股情況如下:納峰技術(shù)日本有限公司(100%)、納峰先進材料有限公司(100%)、Miller科技有限公司(100%)、Witzure 控股有限公司(100%)、Nanofab技術(shù)有限公司(90%)、Sydrogen能源有限公司(65%)、納峰投資有限公司(100%)。“Strategic Transformation Enhanced Progress”, Annual Report 2021, Nanofilm Technologies International Limited,https://irp.cdn-website.com/4bba509c/files/uploaded/Nanofilm%20Annual %20Report%20FY2021.pdf。該公司在中國的企業(yè)位于上海,也是史旭的出生地,說明家族和家鄉(xiāng)的關(guān)系在塑造企業(yè)布局結(jié)構(gòu)方面仍然具有一定意義。納峰科技通過其子公司威哲科技(儀征)有限公司和儀征納環(huán)科技有限公司與中國和美國的商業(yè)伙伴合作,即儀征活塞環(huán)廠和亞新科公司。除了私營實體,該公司還通過星氫源(Sydrogen)公司與新加坡政府合作。星氫源公司是一家由納峰科技(65%股份)和淡馬錫控股(35%股份)共同擁有的合資企業(yè),其業(yè)務(wù)是將納峰科技的真空鍍膜技術(shù)應(yīng)用于新的氫經(jīng)濟,提高燃料電池的性能。

太平船務(wù)和仁恒置地集團是由來自中國的第一代華人移民及其華裔后代創(chuàng)始和繼承,納峰科技的管理團隊則多由具有國際教育背景的人才組成,這對先進技術(shù)制造業(yè)來說是必不可少的。例如,該公司的首席技術(shù)官拉爾斯·利伯沃思(Lars Ralf Rainer Lieberwirth)曾在吉列和寶潔公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。據(jù)史旭介紹,招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)這些來自多學(xué)科領(lǐng)域的人才對該企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)快速變化的市場至關(guān)重要。

本文所涉及的三家企業(yè)代表了3個不同的經(jīng)濟領(lǐng)域,即航運、房地產(chǎn)開發(fā)和先進技術(shù)制造業(yè)。它們活躍在東南亞和中國的市場。在第四次工業(yè)革命的背景下,這些公司通過扁平化的公司結(jié)構(gòu)(太平船務(wù)和納峰科技)和精干的中央管理團隊(仁恒置地集團)使企業(yè)的運營具有靈活性。這三家公司的總部都設(shè)在新加坡,由中國出生的第一代移民企業(yè)家創(chuàng)立。納峰科技和仁恒置地集團成立于中國改革開放之后的20世紀(jì)90年代,太平船務(wù)則于1967年開始運營。這三家企業(yè)不僅創(chuàng)辦時間有所區(qū)別,在所有權(quán)和管理結(jié)構(gòu)方面也存在差異。納峰科技和仁恒置地集團均由90年代初來自中國的第一代移民(或稱新移民)創(chuàng)立和管理,而太平船務(wù)則是由出生在新加坡的第二代華裔企業(yè)家管理。

一些學(xué)者觀察到,華人家族企業(yè)還沒有向“西方經(jīng)濟革命”所特有的“專業(yè)性和公共所有權(quán)”轉(zhuǎn)變。即使這些公司采用了某些西方模式的元素,但它們的“基本要素”仍然沒有改變,即企業(yè)家族主義,或者說家族對所有權(quán)和管理權(quán)的永久控制。(40)G. Redding, “What Is Chinese about Chinese Family Business and How Much Is Family and How Much Is Business?”, in H. W. Yeung and K. Olds, eds., Globalization of Chinese Family Firms, Hampshire and London: MacMillan Press, 2000, pp. 31-54.太平船務(wù)(重組前)、仁恒置地集團和納峰科技的案例表明,在過去的十年里,伴隨著第四次工業(yè)革命的進展和中國經(jīng)濟的崛起,華人企業(yè)家族主義仍在繼續(xù),上面這三家企業(yè)均由創(chuàng)始家族擁有和控制,納峰科技是高科技制造企業(yè),即便如此,創(chuàng)始人史旭控制著企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)。然而,與仁恒置地集團和太平船務(wù)相比,納峰科技的管理委員會高度多元化,擁有高科技企業(yè)發(fā)展所需的各種背景的全球技術(shù)人才。這與世界上其他參與第四次工業(yè)革命的家族企業(yè)類似,比如意大利的家族企業(yè),他們在管理層中雇傭了“外人”,并通過積累本土社會資本和高度嵌入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),積極采用數(shù)字創(chuàng)新。(41)M. Pini, “Family Management and Industry 4.0: Different Effects in Different Geographical Areas? An Analysis of the Less Developed Regions in Italy”, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, Vol. 15, No. 3, 2019, pp. 73-102.對上述三家企業(yè)而言,盡管將不同類型的人才納入企業(yè)的發(fā)展,但國家和族群在跨國市場關(guān)系中仍然占有重要的地位。

四、族群性與跨國網(wǎng)絡(luò):企業(yè)、國家和族群

在太平船務(wù)、仁恒置地、納峰科技三家企業(yè)所建構(gòu)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中,以華人族群性為內(nèi)核的國家、族群等因素起到了核心作用。張允中認為,在中國做生意,個人關(guān)系是“至關(guān)重要的”,而張松聲在1977年第一次訪問中國后,對中國產(chǎn)生了“特殊的感情”。(42)A. Koh, Chang Yun Chung: Sailing through the Storms, Singapore: Focus Publishing, 2012.對仁恒置地的鐘聲堅來說,與中資企業(yè)的合作會帶來“更大的成功”,因為相對于非中資企業(yè)而言,與中資企業(yè)溝通會“更順暢、更容易”,盡管他也承認非中資企業(yè)的管理和文化值得效仿。(43)“Zhong Sheng Jian: Quality Products Are Our Unfailing Approach”, China Daily, https://cbl.chinadaily.com.cn/2013-01/31/content_16191123.htm.除了科學(xué)和技術(shù),華人族群性和價值觀也是納峰科技發(fā)展的關(guān)鍵。史旭評論說,華人“撥陰取陽”的哲學(xué)精神(通過克制自己的性情,按照事物的自然規(guī)律行事,消除負面的陰氣,提取正面的陽氣)不僅對管理家庭有效,對公司和國家治理同樣有效。(44)《納峰科技史旭:撥陰取陽,是整個世界的根本性規(guī)律》,搜狐網(wǎng),2017年11月13日,https://www.sohu.com/a/204346783_445249。

(一)國家力量與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

在新加坡和中國之間,相連的族群性和民族文化是兩個國家之間跨國網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的關(guān)鍵因素之一。自20世紀(jì)90年代以來,新加坡政府一直強調(diào)中華傳統(tǒng)文化和華人族群性是新加坡華商成功的關(guān)鍵。2016年新加坡華源會啟動全球合作聯(lián)絡(luò)站時,陳振聲部長特別指出,“華社團體的這種網(wǎng)絡(luò)可以在連接新加坡和世界其他地方方面發(fā)揮新的作用”。(45)任娜、劉宏:《本土化與跨國性——新加坡華人新移民企業(yè)家的雙重嵌入》,《世界民族》2016年第6期,第44—53頁。在看到中國崛起所帶來的無限市場和商機時,王乙康部長也強調(diào),學(xué)生有必要通過沉浸式項目“體驗(中國)當(dāng)?shù)匚幕⒔⑴c他們之間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”。(46)Y. Y. Han, “Developing Singapore’s National Identity by Knowing Our Roots: Interview with Ong Ye Kung, Minister for Transport”, 2020, https://sgchina30.businesschina.org.sg/en/national-identity.html.隨著中國在東南亞地區(qū)影響力的日益增長,為了更好地抓住“一帶一路”倡議所創(chuàng)造的新機遇,新加坡政府建立了包括政府部門、私營機構(gòu)和商業(yè)協(xié)會所構(gòu)成的制度化機制,以加強新中兩國之間的經(jīng)濟和社會聯(lián)系。(47)H. Liu, X. Fan and G. Lim, “Singapore Engages the Belt and Road Initiative: Perceptions, Policies, and Institutions”, The Singapore Economic Review, Vol. 66, No. 1, 2021, pp. 219-241.

對中國而言,華僑華人是國家推動、參與經(jīng)濟全球化的一個重要資源,特別是在吸引外國直接投資、幫助“一帶一路”倡議下中國企業(yè)“走出去”,以及協(xié)助國家戰(zhàn)略發(fā)展方面,都具有重要的意義。中國為此實施多項舉措,如綠卡和人才簽證計劃等,不僅積極鼓勵海外華人回國支持中國經(jīng)濟的發(fā)展,而且還將身居海外的華人移民積極納入到這一發(fā)展議程之中。

新加坡和中國對企業(yè)跨國實踐的推動,極大地促進了太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技三家企業(yè)的發(fā)展。太平船務(wù)與新中兩國政府部門有著密切的聯(lián)系。早在20世紀(jì)80年代末,張允中就向新加坡政府提出發(fā)展航運服務(wù)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建議。21世紀(jì)第二個十年太平船務(wù)直接參與到“一帶一路”建設(shè)中。對張松聲來說,新加坡的商業(yè)環(huán)境極具競爭力,政府強大而高效,在雙邊和多邊貿(mào)易協(xié)定的支持下,這個城市國家是“一帶一路”倡議的最佳合作伙伴之一。此外,新加坡是世界上第二大人民幣離岸交易中心,這對希望在這里投資的中國企業(yè)來說一個有利因素。張松聲認為,新加坡最大的競爭優(yōu)勢還在于其人民在不同文化環(huán)境中的穿梭和適應(yīng)能力。有了在“中西合璧”之稱的新加坡的商業(yè)經(jīng)驗,中國企業(yè)可以和新加坡企業(yè)合作,然后再向東南亞的第三國擴張。(48)E. Teo, “S’pore ‘Must Stay Ahead or Risk Losing Hub Status’”, Straits Times, September 20, 2015, https://www.asiaone.com/singapore/spore-must-stay-ahead-or-risk-losing-hub-status; 張松聲:《中新企業(yè)合作前景廣闊》,《中國產(chǎn)經(jīng)》2019年第5期,第83頁。

作為一家與中國有著幾十年業(yè)務(wù)合作經(jīng)驗的航運公司,太平船務(wù)過去和現(xiàn)在都在緊密地參與中新兩國的貿(mào)易合作。它是2017年開發(fā)中國南部運輸走廊的重要參與者。同年,太平船務(wù)投資2.06億新元,在廣西建設(shè)綜合物流園。為了進一步加強中國和東南亞在航運和物流方面的合作,太平船務(wù)與東盟貨運代理協(xié)會聯(lián)合會簽署了諒解備忘錄,支持建設(shè)以重慶為中心的國際陸海貿(mào)易走廊,并與中國紅豆集團就物流和供應(yīng)鏈的聯(lián)合發(fā)展簽署了備忘錄。

太平船務(wù)投資新技術(shù),以應(yīng)對第四次工業(yè)革命。它與新加坡國際港務(wù)局和國際商業(yè)機器公司(IBM)合作,建立了基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈平臺,以追蹤通過南方運輸走廊從重慶運往新加坡的貨物。2021年7月,太平船務(wù)與新加坡信息媒體發(fā)展局以及一批銀行、港口、航運公司和商品出口商簽署了一項協(xié)議,啟動新加坡貿(mào)易數(shù)據(jù)交易所,以加強數(shù)據(jù)的安全共享,優(yōu)化貨物處理和操作。

2010年之后,在全球航運業(yè)競爭加劇的情況下,新加坡政府在太平船務(wù)面臨財務(wù)危機時發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,由淡馬錫控股的子公司注入資金。在新冠疫情大流行的第一年,經(jīng)濟衰退和停工使太平船務(wù)的財務(wù)狀況惡化,導(dǎo)致它在贖回2020年11月到期的價值6000萬新元的債務(wù)票據(jù)時違約。(49)K. Wallis, “PIL Warns of Likely Collapse if Creditors Reject Restructuring Plan”, The Journal of Commerce Online, 2020, https://www.joc.com/article/pil-warns-likely-collapse-if-creditors-reject-restructuring-plan_20201111.html.張松聲開始與債權(quán)人討論“債務(wù)調(diào)整”計劃。為了換取由淡馬錫控股的子公司海麗凱資本管理公司(Heliconia Capital Management)的6億美元注資,張氏家族失去了對太平船務(wù)的絕對所有權(quán),其持股比例降至15%以下。(50)S. Y. Ong, “Pacific International Lines’ Debt Restructuring Plan Effective on March 30”, Business Times, March 31, 2021, https://www.businesstimes.com.sg/transport/pacific-international-lines-debt-restructuring-plan-effective-on-march-30.隨后,太平船務(wù)及其控股公司的董事會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,演變成一個小型的、非家族主導(dǎo)的董事會。張氏家族只有張松聲和他的兄弟兩人留在董事會中,其余的董事會成員包括東方海皇航運有限公司(Neptune Orient Lines)的前任首席執(zhí)行官拉爾斯·卡斯特魯普(Lars Christian Kastrup)、新加坡法定委員會和官聯(lián)公司的董事。2022年7月卡斯特魯普被任命為太平船務(wù)的首席執(zhí)行官。

與太平船務(wù)一樣,仁恒置地的鐘聲堅從20世紀(jì)80年代起就與中國的地方政府建立了聯(lián)系。中國政府官員曾參觀其企業(yè),認可鐘氏地產(chǎn)項目的“卓越品質(zhì)”。該集團在南京獲得國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量體系的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式(ISO9002)認證,并取得建設(shè)部頒發(fā)的“3A”證書和“上海市優(yōu)秀住宅開發(fā)項目”的金獎。這些來自政府部門的認可和獎項使仁恒置地獲得到中國其他城市投資房地產(chǎn)項目的官方邀請,鐘氏本人也在南京、珠海和汕尾被授予榮譽市民稱號,在上海被授予白玉蘭獎。

仁恒置地與新加坡和中國的上市公司和國有企業(yè)均有合作,進行各種房地產(chǎn)項目的開發(fā)。自2006年以來,它與新加坡政府投資公司(新加坡的主權(quán)財富基金)合作,在中國開發(fā)房地產(chǎn)。該公司還與中國的國有企業(yè)合作,如華潤置地、招商局地產(chǎn)開發(fā)和保利地產(chǎn)。一些上市公司也是它的合作伙伴,這些合作伙伴多是華人企業(yè)和中資公司,包括新加坡的和美地產(chǎn)、中國的平安保險集團、珠海華發(fā)實業(yè)有限公司和上海立華投資發(fā)展有限公司等。

同樣,國家在納峰科技的發(fā)展中也扮演了重要的角色。史旭把公司的成功歸于新加坡的政治領(lǐng)導(dǎo)和親商政策。他感謝前總理李光耀為新加坡做出的偉大貢獻,并在“各個方面”為華人提供了良好的發(fā)展環(huán)境。(51)A Dialogue with Dr Shi Xu: From Academic to Tech Tycoon, College of Engineering, Nanyang Technological University, May 6, 2021.政府不僅以優(yōu)惠的稅率支持納峰科技,而且還通過前面提到的星氫源公司與其合作。同樣,中國政府也積極支持該企業(yè)的發(fā)展,授予納峰科技“高新技術(shù)企業(yè)證書”,使其有資格享受優(yōu)惠稅率。(52)“Strategic Transformation Enhanced Progress”, Annual Report 2021, Nanofilm Technologies International Limited,https://irp.cdn-website.com/4bba509c/files/uploaded/Nanofilm%20Annual%20Report%20FY2021.pdf.

(二)族群認同與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

張松聲、鐘聲堅和史旭三位企業(yè)家在其商業(yè)跨國活動中積極與華人社群合作。張松聲在華人商業(yè)協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在加強企業(yè)與族群之間的聯(lián)系方面發(fā)揮了重要作用。2009年至2013年,他作為新加坡中華總商會主席,主持了第11屆世界華商大會。2014年至2019年,張松聲擔(dān)任新加坡工商聯(lián)合總會主席。該商會是包括新加坡2.1萬家公司會員在內(nèi)的最高級別的商業(yè)社團組織。

同樣,鐘聲堅在聯(lián)系當(dāng)?shù)厝A商社群、加強中新經(jīng)貿(mào)關(guān)系方面發(fā)揮了積極作用。他是新加坡國際企業(yè)發(fā)展局的榮譽商業(yè)顧問,也是多個領(lǐng)域的中國—新加坡投資和貿(mào)易委員會的成員。此外,鐘氏是新加坡—南京生態(tài)高科技島項目的主席,該項目由新加坡—江蘇合作理事會支持,之前由新加坡副總理擔(dān)任聯(lián)合主席,目前由一位內(nèi)閣部長擔(dān)任主席。在本地商界,鐘氏曾擔(dān)任新加坡中華總商會的副會長,積極參與華人社群事務(wù),擔(dān)任了新加坡宗鄉(xiāng)總會管理委員會副主席。該委員會不僅旨在推廣中華文化,還大力促進華人新移民融入新加坡的多元種族文化社會。為了表彰他在發(fā)展新中貿(mào)易關(guān)系方面的貢獻,鐘氏在2009年被評為新加坡最佳商人,并在2015年獲得新加坡著名的公共服務(wù)勛章。

史旭也通過華人社團組織如新加坡華源會,積極嵌入到當(dāng)?shù)氐娜A人社群和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中。他曾是新加坡華源會副會長。該協(xié)會成立于2001年,主要由在中國出生的新移民專業(yè)人士構(gòu)成。作為溝通中國新移民企業(yè)家和新加坡本土出生的華裔企業(yè)家的媒介,該協(xié)會通過投資講座、商貿(mào)交流會等活動加強二者之間的聯(lián)系,還通過與新加坡人民協(xié)會(53)新加坡人民協(xié)會是新加坡政府的一個法定委員會,自1960年起監(jiān)督管理基層社區(qū)和社會組織。共同組織活動來推動新移民與當(dāng)?shù)厣鐣娜诤稀?/p>

總之,為了抓住“一帶一路”倡議和第四次工業(yè)革命發(fā)展所帶來的新機遇,太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技三家企業(yè)在建構(gòu)新加坡—中國跨國實踐的過程中,以族群性和文化認同為核心的族群認同仍然是跨國網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的關(guān)鍵紐帶之一。盡管張松聲、史旭、鐘聲堅有著的不同的生活和教育背景,但他們在新加坡和中國的網(wǎng)絡(luò)嵌入模式中都突出了族裔的重要性。(54)M. S. Granovetter, “Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness”, American Journal of Sociology, Vol. 91, 1985, pp. 481-510.作為一個在新加坡出生的華人企業(yè)家,張松聲曾領(lǐng)導(dǎo)新加坡中華總商會,該商會自1906年以來一直是新加坡華商利益的代表性組織,并強調(diào)華語和中國聯(lián)系的重要性。(55)參見S. Visscher, The Business of Politics and Ethnicity: A History of the Singapore Chinese Chamber of Commerce &Industry, Singapore: NUS Press, 2007。史旭作為新移民,在代表中國不同地域和社會背景、以新移民為主的新加坡華源協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同樣是新移民,鐘聲堅積極地在當(dāng)?shù)厝A裔商業(yè)圈中建立網(wǎng)絡(luò),并在新加坡中華總商會和新加坡宗鄉(xiāng)總會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位,支持新移民融入新加坡社會。張氏、鐘氏和史氏的案例不僅揭示了族群認同和國家在塑造新加坡華人企業(yè)的商業(yè)和社會網(wǎng)絡(luò)方面的重要性,也彰顯出族群、政治、社會、文化和認同的交織在企業(yè)的跨國主義構(gòu)建中是不可或缺的。

五、企業(yè)發(fā)展的多重戰(zhàn)略

(一)長期盈利能力和財務(wù)健康

鑒于全球經(jīng)濟波動加劇,太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技三家企業(yè)都實施了改善其盈利能力、財務(wù)健康和長期可持續(xù)性的戰(zhàn)略。如前所述,太平船務(wù)進行財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不僅改變了太平船務(wù)的所有權(quán)和資本結(jié)構(gòu),而且更加重視成本合理化和收緊公司治理體系,加強財務(wù)控制流程。在全球貿(mào)易回升的情況下,太平船務(wù)正在加強其在亞洲和非洲之間航線上的市場地位,擴大其在“一帶一路”框架下重點航線的海運和內(nèi)陸覆蓋面。在2021財政年中,太平船務(wù)成功地轉(zhuǎn)虧為盈,獲得26億美元的盈利。2021年12月,該公司提前償還了10億美元的債務(wù)。(56)M. Zhu, “Pacific International Lines Creditors to Receive US$1b Repayment Ahead of Schedule”, Business Times, November 26, 2021, https://www.businesstimes.com.sg/transport/pacific-international-lines-creditors-to-receive-us1b-repayment-ahead-of-schedule; P. G. Tay, “Once-Beleaguered Pacific International Lines Delivers US$2.6b Earnings for FY21”, Business Times, August 7, 2022, https://www.businesstimes.com.sg/companies-markets/once-beleaguered-pacific-international-lines-delivers-us26b-earnings-for-fy21.

對仁恒置地來說,保持資本的流動性最重要,這不僅是因為新冠疫情大流行期間封鎖帶來的不確定性,還因為中國政府對房地產(chǎn)、科技和私立教育部門等領(lǐng)域的監(jiān)管收緊。作為房地產(chǎn)開發(fā)商,仁恒置地面臨著中國中央政府對房地產(chǎn)融資和開發(fā)的高度限制。通過補充土地儲備、提升公司財務(wù)管理,仁恒置地采取了“謹慎的投資方法”。憑借健康的財務(wù)狀況,該企業(yè)在2020年8月成功地獲得11億美元的貸款融資。(57)The Asset, “Yanlord HK Secures US$1.1 Billion Syndicated Loan Facility”, August 12, 2020, https://www.theasset.com/treasury/41273/yanlord-hk-secures-us11- billion-syndicated-loan-facility.在中國開發(fā)商債務(wù)違約案例增加和經(jīng)濟放緩的情況下,仁恒置地保持穩(wěn)健的銷售表現(xiàn)。該公司2022年上半年毛利與2021年同比增長14.6%,達到40億元人民幣。(58)“Yanlord Posts Higher Profit in 1H 2022”, Yanlord Land Group Limited, 2022, http://yanlord.listedcompany.com/newsroom/20220811_200237_Z25_1SFVZL9QXT01VP0N.2.pdf.

史旭認為,在先進技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)和維持業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是擁有無法輕易復(fù)制的獨特技術(shù)。納峰科技的競爭力不僅來自于其專利涂層技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢,還來自于其作為該技術(shù)唯一市場供應(yīng)商的主導(dǎo)地位。該公司通過“有選擇地進入”關(guān)鍵產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和組裝,垂直整合其供應(yīng)鏈,并在汽車、可再生能源、電氣和精密部件、醫(yī)療設(shè)備和消費電子產(chǎn)品等領(lǐng)域建立了廣泛的跨國合作關(guān)系,以增強這種技術(shù)優(yōu)勢。在納峰科技獨特的深度技術(shù)及其在多種增長途徑中的應(yīng)用的幫助下,該公司2022年上半年的利潤與2021年同期相比增加5.1%,達到1900萬新元。(59)“Nanofilm 1H2022 Adjusted Patmi Grew 17% to S$21 Million”, Nanofilm Technologies International Limited, August 11, 2022,https://irp.cdn-website.com/4bba509c/files/uploaded/NTI%201H2022%20Results%20MR.pdf.

(二)環(huán)境、社會和治理

隨著社會的包容性、環(huán)境的可持續(xù)性和良好的公司治理在第四次工業(yè)革命中受到全球關(guān)注,上述三家企業(yè)也更加注重對社會、環(huán)境和治理的關(guān)懷和投資。太平船務(wù)是國際海事組織世界港口可持續(xù)發(fā)展計劃的成員,該計劃促進了全球在可持續(xù)發(fā)展方面的合作與協(xié)調(diào)。該企業(yè)因碳排放低于國際海事組織世界港口可持續(xù)發(fā)展計劃規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),在2019年獲得環(huán)境船舶指數(shù)認證。2022年太平船務(wù)加入世界航運理事會(World Shipping Council),與該會成員就脫碳和可持續(xù)發(fā)展議程進行合作。同樣,仁恒置地將其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相匹配,提高企業(yè)在環(huán)境、社會、治理方面的績效。納峰科技將其收入的5%投資于研發(fā)有益于環(huán)境、社會和治理績效的新產(chǎn)品,如可再生能源等。

盡管太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技在組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)方面彰顯出基于民族和文化的特性,但三家企業(yè)積極在金融財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)境、社會、治理績效方面實施多重策略,以提高其在國際市場中的競爭力。

六、結(jié)論

以上對太平船務(wù)、仁恒置地和納峰科技三家企業(yè)的案例研究表明,隨著新技術(shù)和地緣政治的發(fā)展,新加坡華商在面對新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)時,民族文化和族群認同對公司治理、網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)仍然至關(guān)重要。但在必要的時候,這些公司通過跨越族群和文化,在分散扁平的公司治理結(jié)構(gòu)下保持著企業(yè)的國際競爭力,提升了公司運作的靈活性,與全球商業(yè)環(huán)境的發(fā)展保持同步。

這些案例進一步說明,在第四次工業(yè)革命的背景下,東南亞華人企業(yè)有能力采用新的公司管理模式和戰(zhàn)略,并借助相同或相近的族群性和族群文化等優(yōu)勢與中國市場保持緊密接觸。它們?yōu)閲H商業(yè)管理研究提供了新的視角,即不應(yīng)通過東西方二元視角來看待華人的企業(yè)治理、管理策略,使其要么向西方的商業(yè)模式靠攏,要么與之背道而馳。

企業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)彰顯出兩大主要特征。首先,它反映了跨國主義理論的模式,即越來越多的企業(yè)中的行動者具有雙重生活的特征,保持著經(jīng)常性的跨越國界的生活和謀生方式。(60)A. Portes, L. E. Guarnizo and P. Landolt, “The Study of Transnationalism: Pitfalls and Promise of an Emergent Research Field”, Ethnic and Racial Studies, Vol. 22, No. 2, 1999, pp. 217-237.文中的案例研究強化了商業(yè)跨國主義的主要特征,顯示企業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)如何持續(xù)受到國家、制度等政治力量的推動和影響。(61)R. Waldinger and D. Fitzgerald, “Transnationalism in Question”, American Journal of Sociology, Vol. 109, No. 5, 2004, pp. 1177-1195.國家在新興的商業(yè)跨國主義中發(fā)揮著核心作用,(62)H. Liu and G. Lim, “When the State Goes Transnational: The Political Economy of China’s Engagement with Indonesia”, Competition and Change, Vol. 27, No. 2, 2023, pp. 402-421.不僅制定政策,還直接參與到華人企業(yè)的跨國運作中。三家企業(yè)的發(fā)展都是在新加坡和中國政府的戰(zhàn)略合作框架下進行和實現(xiàn)的,如納峰科技在清潔能源方面與新加坡國家投資公司淡馬錫控股合作,仁恒置地與新加坡政府投資公司以及中國的國有企業(yè)合作,而新加坡政府通過政聯(lián)企業(yè)在太平船務(wù)重組后成為其控股股東。

其次,商業(yè)跨國主義是一個越來越凸顯的現(xiàn)象,但在國際商業(yè)研究和跨國主義文獻中并未得到足夠的重視。本文分析了這一現(xiàn)象的發(fā)展動態(tài),即它是如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)和治理策略加以實踐并進行制度化的,以及它與社會、族群和國家跨國主義之間的聯(lián)結(jié)。這一特征表明,技術(shù)革命給企業(yè)所帶來的影響必須放在特定的社會和文化背景下才能得到充分的理解。

毋庸置疑,華商商業(yè)跨國主義在亞洲并不是一個新的現(xiàn)象。20世紀(jì),東南亞華商和中國之間的社會和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)在不同程度上已經(jīng)顯現(xiàn)并加以制度化。但與歷史相比,當(dāng)前出現(xiàn)的商業(yè)跨國主義在四個方面有所不同:第一,東南亞華商正通過其商業(yè)組織、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、跨國網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展策略,以更快的速度和更高的強度推動民族國家之間的常規(guī)性互動和聯(lián)系。第二,國家正在通過資本、族群和文化之間的聯(lián)系,作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點更多地參與到企業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)中。第三,技術(shù)創(chuàng)新以及社會、環(huán)境和治理績效在目前的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。第四,當(dāng)前的華商商業(yè)跨國主義是在中國日益崛起這一重要背景下進行的,中國不僅是一個巨大的市場,更是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵動力之一。

家族主義仍然是華商企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的根本要素,(63)Z. R. Lee, “Chinese Business Culture and Corporate Networks: An Empirical Examination of Interlocking Directorates for Major Listed Firms in Taiwan, Singapore, Malaysia, and Thailand”, in H. Yan and F. T. Yu, eds., The Routledge Companion to Asian Family Business Governance, Succession, and Challenges in the Age of Digital Disruption, London: Routledge, 2021, pp. 174-195; E. Rondi, F. Debellis, C. Bettinelli and A. De Massis, “Family Multinationals: A Systematic Literature Review to Take Stock and Look Ahead”, International Marketing Review, Vol. 39, No. 5, 2022, pp. 1029-1051.所有權(quán)和管理權(quán)之間的重疊就是證明,族群性和文化認同仍然是理解新中兩國之間商業(yè)跨國主義的一個關(guān)鍵要素。中國崛起和第四次工業(yè)革命帶來的時代變化要求重新理解企業(yè)、民族、文化和國家的交織與互動。有關(guān)這些華商企業(yè)跨國實踐的研究進一步豐富了國際商業(yè)研究,特別是強化了非西方經(jīng)驗對新商業(yè)發(fā)展模式的理解和詮釋。雖然,民族和文化的多樣性已經(jīng)被證明有利于企業(yè)的發(fā)展績效,(64)V. Eswaran, “The Business Case for Diversity in the Workplace Is now Overwhelming”, World Economic Forum, 2019, https://www.weforum.org/agenda/2019/04/business-case-for-diversity-in-the-workplace/.但本研究表明,企業(yè)在文化和民族相似的國家之間進行戰(zhàn)略部署以尋求擴大跨國經(jīng)營時,從同一民族和文化中找尋發(fā)展優(yōu)勢和路徑并不一定會限制企業(yè)的發(fā)展。通過商業(yè)跨國主義的視角,三家新加坡華人企業(yè)的案例揭示出,共同的族群和文化認同在支持新加坡華商采用新的企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略,以及與中國市場之間建構(gòu)跨國網(wǎng)絡(luò)方面具有十分重要的意義。當(dāng)然,這一結(jié)論的適用性還需要更多不同行業(yè)的華人企業(yè)實踐來檢驗。