田琳

摘 要：資金管理是指企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn)，通過(guò)資金籌措、資金投放等一系列的資金調(diào)動(dòng)行為，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理支配的管理活動(dòng)。是當(dāng)前企業(yè)管理工作中較為重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)單元，其自身發(fā)展質(zhì)量將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。因此，為切實(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)安全高效發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文將基于資金管理視角，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理模式進(jìn)行分析與探討。本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理原則進(jìn)行綜述，其次對(duì)房地產(chǎn)資金管理模式進(jìn)行分析，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；資金管理；融資渠道；管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在隨之不斷變化，使得當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想在復(fù)雜且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其必須切實(shí)做好資金管理，保證自身資金的充足性，以運(yùn)行良好的資金鏈來(lái)支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要切實(shí)做好資金管理，規(guī)避資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以強(qiáng)大的資金流，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理原則

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，要始終秉承以下四點(diǎn)原則，分別為剛性原則、以收定支原則、授權(quán)原則以及集中管理原則。其中剛性原則是指企業(yè)所下發(fā)的資金管理指令以及管理計(jì)劃，各級(jí)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行全面落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。以收定支原則是指企業(yè)需要積極主動(dòng)地構(gòu)建年度、季度以及月度收支財(cái)務(wù)報(bào)表。授權(quán)原則是指成員企業(yè)以及下屬部門(mén)在進(jìn)行資金管理之前，需得到總公司的授權(quán)。集中管理原則是指企業(yè)的資金以及銀行賬戶都需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理模式分析

（一）拓展資金管理范圍，加大資金管理力度

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理模式上，仍以相對(duì)較為傳統(tǒng)的資金管理模式為主。企業(yè)一般都會(huì)將資金進(jìn)行集中管理，以便于后期的統(tǒng)一分配與調(diào)動(dòng)。這種集中資金管理模式可以有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低資金管理成本，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部私自挪用資金的現(xiàn)象進(jìn)行有效的防范。針對(duì)資金密集型房地產(chǎn)企業(yè)而言，其仍可以繼續(xù)使用集中式資金管理模式。以此來(lái)對(duì)企業(yè)流通的貨幣資金進(jìn)行有效的控制與管理，將企業(yè)資金的收入與支出進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對(duì)外部銀行賬戶的開(kāi)立以及撤銷(xiāo)進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的下屬各個(gè)子公司凡涉及外部銀行開(kāi)立及撤銷(xiāo)等內(nèi)容時(shí)，都需要在第一時(shí)間對(duì)總公司進(jìn)行匯報(bào)，以便于總公司對(duì)其下屬企業(yè)的資金數(shù)量以及存量進(jìn)行了解，從而在一定程度上明晰企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理安全。以集中資金管理模式為主要手段，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行全面管理，切實(shí)提升企業(yè)的融資能力以及投資能力，行之有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而更好更快地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)非流動(dòng)資金的管理工作而言，對(duì)其進(jìn)行集中式管理是相對(duì)較為適合的。尤其是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)需求量的確定。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)折舊的有效途徑，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避。房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)流動(dòng)負(fù)債以及非貨幣資金的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)管理。一些大型房地產(chǎn)企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，而且成員企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較多，大型房地產(chǎn)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)分散化的形式進(jìn)行資金管理，可以最大限度地提升成員企業(yè)的管理積極性，將集中式資金管理模式與放權(quán)式管理模式有機(jī)融合，將貨幣資金的作用發(fā)揮至最大，以此來(lái)為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)對(duì)資金的供求關(guān)系進(jìn)行深入的了解，并在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，不斷地調(diào)整資金分配比重，切實(shí)做好資金管理，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）統(tǒng)籌兼顧，整合資源

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要切實(shí)做好統(tǒng)籌兼顧，使得資金管理工作變得更為全面，以此來(lái)切實(shí)提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)貨幣資金的實(shí)際掌控能力，切實(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的運(yùn)行安全。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金相對(duì)較為分散，管理人員需要以統(tǒng)籌兼顧的工作理念構(gòu)建資金管理機(jī)制，在切實(shí)緩解工作人員業(yè)務(wù)壓力的基礎(chǔ)上，最大限度地提升資金管理措施的執(zhí)行精準(zhǔn)性。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員可以對(duì)正在運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)其運(yùn)行特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)律進(jìn)行明晰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)以及實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握與了解，最大限度地保證當(dāng)前的資金管理工作可以有效的滿足房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，管理人員需要對(duì)日常管理工作中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，使得后續(xù)的資金管理工作可以有計(jì)劃的進(jìn)行展開(kāi)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域資金管理工作需要將協(xié)調(diào)發(fā)展作為其工作的指導(dǎo)理念，以此來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行資金管理也不是一朝一夕就可以完成的。因此，管理人員需要建立健全房地產(chǎn)企業(yè)資金管理長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，以此來(lái)使得資金管理工作可以更具系統(tǒng)化，最大限度地提升資金利用效率，防止資金缺口的出現(xiàn)。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要對(duì)現(xiàn)有的管理資源進(jìn)行整合，對(duì)管理資源進(jìn)行整合也是提升資金管理質(zhì)量的重要途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要明晰資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，以此來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要積極主動(dòng)地構(gòu)建管理資源平臺(tái)，以此來(lái)全面推動(dòng)資金管理工作的順利實(shí)施，最大限度地降低資金流通風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，最大限度地保證房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)因受到資金問(wèn)題而導(dǎo)致的中斷問(wèn)題的出現(xiàn)。人力資源作為資金管理資源的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需切實(shí)提升人力資源利用效率，以此來(lái)降低企業(yè)資金管理成本，對(duì)企業(yè)外部拿地流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)可行性研究工作。管理人員可以從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模以及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)等方面著手，以此來(lái)對(duì)資金管理工作進(jìn)行合理的調(diào)整，最大限度地保證資金的充足，從而防止在后續(xù)的工作中出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理人員需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行全面的摸排評(píng)估，并對(duì)投資回報(bào)率以及資金回收周期等可變因素進(jìn)行控制，最大限度地保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在資金管理工作中，以分層管理辦法對(duì)資金進(jìn)行逐級(jí)管控，并綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的資金管理規(guī)劃。

（三）做好存貨管理以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的存貨量較其他行業(yè)相比較而言，其存貨量相對(duì)較大。存貨量過(guò)高將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作造成一定的影響，例如資金回流以及資金調(diào)配等工作。對(duì)于存貨管理工作而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)空置房產(chǎn)進(jìn)行積極主動(dòng)的處理，以此來(lái)切實(shí)提升采購(gòu)以及儲(chǔ)備的靈活度。同時(shí)在做好信息管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)線物資進(jìn)行無(wú)庫(kù)存供應(yīng)管理，借助社會(huì)庫(kù)存，來(lái)對(duì)企業(yè)的人力資源以及物力資源消耗進(jìn)行降低。但是在房屋限購(gòu)令以及住房保障機(jī)制等有關(guān)政策的限制下，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行去庫(kù)存處理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的下降，但是管理人員需要明晰，價(jià)格的高低、漲幅并不是由存貨數(shù)量所決定的，而是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的。因此，最大限度地調(diào)動(dòng)市場(chǎng)積極性，也是企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要途徑之一。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收，同時(shí)做好應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備，切實(shí)提升應(yīng)收賬款的實(shí)際周轉(zhuǎn)率、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展瓶頸為高資產(chǎn)負(fù)債，房地產(chǎn)企業(yè)要想切實(shí)做好資金管理工作，便可以有效地降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，并拓展融資渠道。

（四）構(gòu)建信息化資金管理控制機(jī)制

隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所需要的運(yùn)作項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增多，以往的資金管理模式已然無(wú)法再滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建信息化的資金管理控制機(jī)制是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要積極主動(dòng)的構(gòu)建起信息化資金管理控制體系，以此來(lái)真正的實(shí)現(xiàn)資金管理信息的共享，同時(shí)保證資金管理信息的真實(shí)性、可靠性以及規(guī)范性，還可以為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的實(shí)際決策提供涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)防范，管理人員加強(qiáng)資金審批，切實(shí)提升資金管理透明度，最大限度地降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。借助網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)異地資金管理業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，打破了資金管理工作在時(shí)間以及空間上的束縛，最大限度地保證房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的處理速度，提升了資金使用效率。管理人員以信息化資金管理控制機(jī)制為手段，在提升資金管理透明度的基礎(chǔ)上，對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員還需要對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，提升資金管理安全性，降低資金管理信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員可以實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)分離管理辦法，以網(wǎng)銀授權(quán)管理以及資金崗位牽引等諸多措施，最大限度地保證企業(yè)資金的結(jié)算安全，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的抗干擾能力。構(gòu)建信息化資金管理平臺(tái)，可以切實(shí)提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效率，使得資金管理流程更為細(xì)化。在信息化資金管理平臺(tái)的幫助下，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作全面對(duì)接資金系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為資金的橫向管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)審批以及支付審批工作進(jìn)行全流程優(yōu)化，切實(shí)提升資金管理的工作效率。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)以內(nèi)部銀行、統(tǒng)收統(tǒng)支以及結(jié)算中心等諸多手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中化管理。切實(shí)做好信息化建設(shè)使得資金管理信息可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更快的流通，全面加強(qiáng)資金管理質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（五）構(gòu)建完善的資金管理制度

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想切實(shí)做好資金管理，仍需要構(gòu)建起完善的資金管理制度，并對(duì)資金管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行全面落實(shí)。同時(shí)在實(shí)際的管理工作中，根據(jù)資金管理所遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)資金管理制度進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)提升資金管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理人員可以根據(jù)資金管理制度對(duì)成員企業(yè)的資金管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在資金管理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的發(fā)展與完善。同時(shí)根據(jù)“制約監(jiān)督”以及“安全謹(jǐn)慎”的工作原則，設(shè)立資金管理崗位，同時(shí)不斷的引進(jìn)與培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才以及技術(shù)人才，切實(shí)保證資金管理工作的有序進(jìn)行。除此之外，管理人員還可以構(gòu)建起完善的資金管理評(píng)價(jià)機(jī)制，并將各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理成效進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，通過(guò)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，可以使得管理人員明晰當(dāng)前資金管理工作中的不足之處，以便于對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得資金管理模式可以更加適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況。

（六）切實(shí)做好預(yù)算管理，拓展企業(yè)融資渠道

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作而言，資金預(yù)算以及預(yù)算執(zhí)行工作是資金管理工作的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃的過(guò)程中，需要從項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)以及開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)等諸多角度對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算編制。資金預(yù)算編制工作需要從項(xiàng)目拿地階段開(kāi)始進(jìn)行，以此來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算的客觀性以及精準(zhǔn)性。同時(shí)，在完成預(yù)算編制后，管理人員需要對(duì)其預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)管，管理人員需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行細(xì)化，對(duì)預(yù)算審批流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，保證預(yù)算編制在執(zhí)行的過(guò)程中，可以有專門(mén)的工作人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管同時(shí)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，最大限度地保障房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算編制與實(shí)際成本之間不會(huì)出現(xiàn)太大的誤差。保證企業(yè)資金的收支可以與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度相匹配，從而最大限度地做好企業(yè)資金管理，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，其在日常的工作中，出現(xiàn)資金不足的情況是在所難免的。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要積極主動(dòng)的對(duì)自身的融資渠道進(jìn)行全面的拓展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)融資方式以及渠道進(jìn)行科學(xué)選擇。管理人員可以加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系與合作。同時(shí)借助自身的良好企業(yè)形象來(lái)贏得國(guó)家政策的支持，以貸款或是發(fā)行債券的形式來(lái)提升企業(yè)資金儲(chǔ)備。同時(shí)對(duì)已經(jīng)獲得審批的貸款項(xiàng)目，進(jìn)行安全還款或是前提還款，以此來(lái)樹(shù)立自身的良好企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

管理人員為切實(shí)提升融資控制質(zhì)量，在實(shí)際的融資過(guò)程中，需要對(duì)資金成本率進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的掌握，以此來(lái)對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力進(jìn)行有效的緩解。通過(guò)債權(quán)與股權(quán)相結(jié)合的方式對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的拓展。銀行融資方式是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所作為常用的融資手段之一，但是銀行融資途徑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的還款壓力增大。因此，企業(yè)需要對(duì)其融資渠道進(jìn)行全面的拓展。降低企業(yè)還款壓力。房地產(chǎn)企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作，從而對(duì)土地供給問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，在降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，不斷提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)的安全高效發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)切實(shí)做好資金管理，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，保證企業(yè)資金鏈的良性運(yùn)行。還可以切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，管理人員可以借助多元化的管理方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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