徐樹銘 黃杰卿

（東莞市技師學(xué)院，廣東 東莞 523000）

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國酒店行業(yè)的信息化管理工作逐步發(fā)展和完善，各酒店都積極地開展信息化管理。但是，大部分酒店在實(shí)際的信息化管理工作中都存在一個(gè)明顯的問題——財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)不完善[1]。酒店管理工作繁而雜，在實(shí)際處理中涉及大量人力物力財(cái)力，很多數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)更新。因此，財(cái)會(huì)信息化管理作為酒店的重要內(nèi)容，貫穿于酒店全部經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，直接影響我國酒店的決策效率和經(jīng)營效益。酒店傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與運(yùn)作方式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，加強(qiáng)酒店財(cái)會(huì)信息化管理是酒店實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和資源配置的必然要求。

一、酒店財(cái)會(huì)信息化管理中存在的問題

（一）財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度混亂，缺乏有效管理

內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，優(yōu)化內(nèi)控規(guī)范體系對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前，部分酒店管理層內(nèi)部控制意識(shí)缺乏未成體系，未設(shè)立專門的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，其建立的內(nèi)控制度流于形式，崗位權(quán)責(zé)劃分不明確，缺乏專業(yè)的管理人員，重要業(yè)務(wù)流程脫節(jié)且缺乏連續(xù)性，財(cái)會(huì)管理更是存在無效監(jiān)管，欠缺有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。例如，在應(yīng)收賬款控制方面，不少酒店已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動(dòng)比率可信度的重要因素，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強(qiáng)酒店的短期償債能力，也反映出酒店應(yīng)收賬款管理方面的效率。對(duì)此，一些酒店采取了相應(yīng)的措施，專門成立了清欠部門。該措施在一定程度上具有催收作用，但從長遠(yuǎn)來看，仍存在很大的局限性，難以最大限度地加快貸款回籠，提高資金周轉(zhuǎn)速度，并且不利于維護(hù)客戶關(guān)系。在成本費(fèi)用控制方面，許多酒店仍停留在傳統(tǒng)的成本管理方式上，主要采取降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、產(chǎn)品服務(wù)核算的方式，著眼短期的成本管理，并未從長遠(yuǎn)的持續(xù)降低成本上考慮。因此，缺乏有效的財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制，這無疑加大了酒店經(jīng)營成本，降低經(jīng)營效率，增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚是財(cái)會(huì)信息失真，影響酒店的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)管理意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)化人才

酒店就其自身的行業(yè)屬性，具有組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、部門人員眾多的特點(diǎn)。而部分酒店內(nèi)部缺乏自發(fā)的內(nèi)控意識(shí)，所設(shè)立的崗位結(jié)構(gòu)及人員配置也不符合內(nèi)部控制實(shí)際需求，導(dǎo)致崗位權(quán)責(zé)劃分不明，內(nèi)部監(jiān)督力較弱。最典型的管理漏洞包括物資采購、財(cái)務(wù)部門及倉庫管理都由同一個(gè)管理者負(fù)責(zé)。涉及事前事中事后的三個(gè)獨(dú)立部門歸屬同一管理者，無效的內(nèi)部控制和薄弱的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，無疑為虛假采購、做假賬創(chuàng)造了條件。此外，當(dāng)前，大多數(shù)酒店的管理層都是從基層服務(wù)員提拔上來的，普遍存在文化程度不高，缺乏專業(yè)的、科學(xué)的管理能力情況，財(cái)會(huì)人員方面也缺乏專業(yè)化管理素養(yǎng)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，隨意安排人員任職相關(guān)財(cái)務(wù)崗位，或者財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，缺乏足夠的話語權(quán)，也就不能對(duì)該酒店的收入、成本和資金進(jìn)行有效的管理和控制。部分酒店管理層沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)中預(yù)算管理的重要性，相關(guān)人員也缺乏基本的預(yù)算意識(shí)[2]，即使進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理工作，由于預(yù)算體系的不科學(xué)、不合理，在實(shí)際業(yè)務(wù)預(yù)算中難免造成收入、支出的缺口。

（三）財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)滯后，數(shù)據(jù)缺乏有效關(guān)聯(lián)

在我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革中，信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的影響因素。管理信息系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)會(huì)信息量龐大且復(fù)雜，完善且有效的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)，能最大限度地保證信息的覆蓋面及信息流的靈活度。由于部分酒店的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，資金投入不足，大多的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)并不完善。不少酒店仍采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，沒有充分應(yīng)用信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。即使使用了相關(guān)的財(cái)會(huì)軟件也未能發(fā)揮實(shí)效，往往只是單一的賬務(wù)處理或資產(chǎn)管理，在賬務(wù)分析、管理、決策上并不能有效地發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用。此外，部分酒店在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行整體性和系統(tǒng)性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)不同部門出現(xiàn)各自為政的情況。在設(shè)置開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，更多的是考慮不同部門各自的需求[3]，并沒有考慮到酒店各部門間信息數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)使用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體效果。

（四）財(cái)會(huì)管理制度和管理方式落后，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理制度是十分關(guān)鍵的制度之一，財(cái)務(wù)管理工作必須建立在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上[4]，財(cái)務(wù)管理制度能夠細(xì)化并明確規(guī)定企業(yè)營運(yùn)資金、籌資、投資的各項(xiàng)要求，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，指引財(cái)務(wù)管理工作的方向，提高財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性，使工作效率有效提高。而有效的財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取不同的相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)管理進(jìn)行管控。當(dāng)前，不少酒店投資者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和管理方式缺乏認(rèn)知及不重視。酒店重經(jīng)營、輕管理，管理者認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是靠“管”出來的，甚至將財(cái)務(wù)管理從酒店運(yùn)營中分離出來單獨(dú)管理，忽視財(cái)務(wù)管理制度及管理方式對(duì)一家企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、落后的財(cái)務(wù)管理制度，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

二、酒店財(cái)會(huì)信息化管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制體系

1.加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制意識(shí)，改善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制對(duì)酒店而言，是用業(yè)務(wù)形成的一張完整的控制網(wǎng)，使其各類具體工作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都能夠有據(jù)可依、有章可循。對(duì)此，酒店管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的內(nèi)部控制工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。通過加強(qiáng)宣傳貫，樹立正確的企業(yè)內(nèi)部控制觀念，增強(qiáng)全體員工內(nèi)部控制意識(shí)，使全體員工積極地參與其中，從而極大地提升酒店上下對(duì)內(nèi)部控制的重視，改善內(nèi)部控制環(huán)境，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

同時(shí)，酒店應(yīng)樹立明確的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀，建立健全完善的、先進(jìn)的內(nèi)部控制體系，明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)[5]，優(yōu)化財(cái)會(huì)信息化內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)，為酒店管理層的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息，幫助酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款對(duì)酒店而言，是十分常用的會(huì)計(jì)科目?；诰频甑奶厥庑?，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采用適用的核算方法，建立健全、完善的會(huì)計(jì)核算制度和有效的財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)。酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在有限的消費(fèi)群體基礎(chǔ)上，為留住老客戶，開發(fā)新客戶，搶占更大的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售，酒店普遍選擇了放寬信用策略，與老客戶簽訂掛單協(xié)議，老客戶再定期向酒店統(tǒng)一結(jié)算。由此，賒賬消費(fèi)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，占用酒店的流動(dòng)資金。

為了酒店資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展，可以對(duì)應(yīng)收賬款的管理采取相關(guān)措施以強(qiáng)化內(nèi)部控制。例如，建立應(yīng)收賬款客戶信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，利用酒店客戶信息庫資料、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)或其他公開的信息渠道，對(duì)客戶信用度、支付能力、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的、科學(xué)的分析和評(píng)估，對(duì)信用過關(guān)的才允許賒賬，并對(duì)在酒店賒銷的客戶對(duì)接相應(yīng)的財(cái)會(huì)信息建立信用檔案，做好財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督調(diào)查客戶信用等級(jí)的變化，最大限度地保護(hù)酒店利益；規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款審計(jì)監(jiān)督，即建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)制度各環(huán)節(jié)的銜接，定時(shí)檢查應(yīng)收賬款管理制度的執(zhí)行情況及是否存在異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，做到責(zé)任到人，合理地規(guī)避應(yīng)收賬款給酒店帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理的內(nèi)部控制

成本費(fèi)用作為酒店管理工作的重要環(huán)節(jié)，是影響酒店利潤的重要因素，也是財(cái)會(huì)信息化管理不容忽視的問題。一般情況下，一個(gè)內(nèi)部控制完善、財(cái)會(huì)信息化健全的酒店，其成本費(fèi)用管理也會(huì)相對(duì)順暢；反之，若缺乏有效的內(nèi)控制度和財(cái)會(huì)信息化管理，那么酒店的成本費(fèi)用會(huì)陷入一個(gè)無效監(jiān)控狀態(tài)。大部分酒店的成本費(fèi)用主要是從節(jié)約支出和減低消耗這兩個(gè)方面來考慮，并不適合酒店長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展。改變成本費(fèi)用管理的內(nèi)控思路，結(jié)合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理技術(shù)，才能保障成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

量本利分析對(duì)于酒店而言，有利于其成本費(fèi)用的控制。通過分析酒店的經(jīng)營成本、銷售額和利潤，掌握盈虧變化的規(guī)律。利用新思路控管成本費(fèi)用，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息化的優(yōu)勢(shì)，綜合利用數(shù)據(jù)信息，將其分析的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息作為酒店長遠(yuǎn)發(fā)展和有效改進(jìn)的保障。同時(shí)，健全內(nèi)部控制體系，做好信息流通控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制、內(nèi)部環(huán)境控制、內(nèi)部監(jiān)督控制和內(nèi)部活動(dòng)控制，鞏固財(cái)會(huì)信息化管理，促進(jìn)信息化辦公，實(shí)時(shí)掌握酒店成本費(fèi)用內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞財(cái)會(huì)管理漏洞，最大限度地降低酒店成本費(fèi)用支出或減少損失。

（二）樹立財(cái)會(huì)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)

1.增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息化管理

財(cái)會(huì)管理意識(shí)是企業(yè)在長期的財(cái)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的認(rèn)識(shí)問題和分析問題的穩(wěn)定的思維。財(cái)會(huì)管理意識(shí)的深度能夠在很大程度上影響財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理行為，甚至影響上層決策和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。酒店在增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)方面，應(yīng)該從管理層著手，讓酒店經(jīng)營管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)的重要性，了解提高酒店財(cái)會(huì)管理水平的迫切性，從而推動(dòng)酒店全體員工加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)各部門有效聯(lián)合，加快促進(jìn)酒店財(cái)會(huì)信息化管理。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)水平或素質(zhì)的高低直接影響酒店的財(cái)務(wù)管理工作，甚至影響企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展。結(jié)合酒店的特點(diǎn)，針對(duì)性地關(guān)注和提高財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)水平的提升，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理人力資源的優(yōu)化配置，提高酒店整體的財(cái)會(huì)管理工作效益。在增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，按需合理招聘專業(yè)化財(cái)會(huì)管理人才，明確財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)目標(biāo)，從專業(yè)、業(yè)務(wù)到道德素養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn)，量化管理；結(jié)合信息科技，多元化人才培養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化建設(shè)。鞏固強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍，掌握當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，有效促進(jìn)酒店整體信息網(wǎng)絡(luò)信息化，促進(jìn)財(cái)會(huì)信息化管理，更好地保障財(cái)會(huì)管理工作的開展，為酒店日后的改革發(fā)展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)信息化數(shù)據(jù)有效關(guān)聯(lián)

財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)是依靠若干個(gè)構(gòu)成模塊的集成來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)完整的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該由組織互連信息模塊、會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息模塊、財(cái)務(wù)管理信息模塊、財(cái)務(wù)決策支持模塊以及財(cái)務(wù)主管信息模塊五個(gè)部分組成，其中，組織互連信息模塊是解決企業(yè)內(nèi)部組織之間以及企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的信息傳輸問題。因此，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，有利于將酒店各個(gè)獨(dú)立部門之間的信息有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理，為酒店管理層和財(cái)會(huì)管理人員提供精確、及時(shí)的信息，以便于財(cái)會(huì)管理人員從不同角度、不同層次解決財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的開展，提高財(cái)會(huì)工作的效益。

ERP作為一個(gè)應(yīng)用范圍廣且集成度高的信息系統(tǒng)，可以幫助酒店將各個(gè)不同業(yè)務(wù)的部門信息數(shù)據(jù)高度整合，即將資金流、物流、信息流全面一體化管理。它強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一，相較于一般的財(cái)務(wù)軟件，它的優(yōu)勢(shì)在于信息的有效集成，并能自動(dòng)生成總賬、報(bào)表，簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)核算的工作過程，有助全面實(shí)現(xiàn)一體化酒店財(cái)會(huì)信息化管理。

4.完善財(cái)會(huì)管理制度，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與中樞，財(cái)會(huì)管理制度是企業(yè)制度中關(guān)鍵的制度之一，財(cái)會(huì)管理工作必須建立在財(cái)會(huì)制度的基礎(chǔ)上，因此，建立健全財(cái)會(huì)管理制度尤為重要。結(jié)合酒店的行業(yè)特性及其財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面完善財(cái)會(huì)管理制度：應(yīng)收賬款方面，建立客戶資信管理機(jī)制及科學(xué)合理的催收機(jī)制，把控賒銷額度，明確責(zé)任控制；成本費(fèi)用方面，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理制度，落實(shí)檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律，根據(jù)酒店部門特性明確成本費(fèi)用的規(guī)章制度，明確成本費(fèi)用的責(zé)任人，合理使用資金；預(yù)算方面，實(shí)行部門預(yù)算細(xì)化管理，優(yōu)化酒店資金支出的結(jié)構(gòu)，明確預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束力，落實(shí)預(yù)算事前事中事后的責(zé)任管理制度。全面完善酒店財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)制度進(jìn)行有效落實(shí)，精準(zhǔn)執(zhí)行，逐步形成數(shù)據(jù)化及量化評(píng)估，有效提高制度的執(zhí)行力，從而促進(jìn)酒店財(cái)會(huì)信息化的管理質(zhì)量提升。

在財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中，財(cái)會(huì)管理方式和方法是其重要的組成部分，針對(duì)酒店財(cái)會(huì)管理方式落后的問題，首先，應(yīng)該增強(qiáng)管理層的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，只有得到管理層的高度重視和大力支持，財(cái)會(huì)管理方式才可以得到改革和創(chuàng)新。其次，為了更好地服務(wù)企業(yè)，財(cái)會(huì)管理方法應(yīng)該具有符合企業(yè)性質(zhì)的特殊性及科學(xué)性，無論從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制到分析方面都應(yīng)據(jù)實(shí)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。因此，根據(jù)酒店的行業(yè)及財(cái)會(huì)管理性質(zhì)，可以從兩方面著手。第一，更新財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及管理理念，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才結(jié)合當(dāng)下科技技術(shù)與信息技術(shù)，更好地全面服務(wù)酒店的管理；第二，可以定期安排管理者和財(cái)會(huì)人員向高質(zhì)量?jī)?yōu)秀酒店學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，再結(jié)合酒店自身的實(shí)際情況，靈活變通并應(yīng)用到酒店的財(cái)會(huì)管理工作中。通過不斷的學(xué)習(xí)、吸收經(jīng)驗(yàn)，跟上時(shí)代的步伐，掌握經(jīng)濟(jì)全球化的信息密碼，把握科技信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式，有利于加快實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)會(huì)信息化管理。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，加快了酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，在此背景下，企業(yè)可以精準(zhǔn)獲取數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)部門信息共享，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率。因此，酒店全面實(shí)行財(cái)會(huì)信息化管理十分必要。通過完善酒店財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制體系，樹立全體員工的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)信息化數(shù)據(jù)有效關(guān)聯(lián)，完善財(cái)會(huì)管理制度，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式，有助于進(jìn)一步優(yōu)化酒店的財(cái)會(huì)信息化管理，提升企業(yè)信息化管理水平。