□ 張彬彬 ZHANG Bin-bin 王躍芬 WANG Yue-fen 楊靈 YANG Ling

2021 年5 月14 日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》[1](國辦發(fā)〔2021〕18 號(hào))，提出了公立醫(yī)院發(fā)展方式要從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式要從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的要求。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，按照內(nèi)部控制制度的要求，整合醫(yī)、教、研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人、財(cái)、物等資源系統(tǒng)，建立“以預(yù)算為核心、業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平。本研究以某三甲醫(yī)院(以下簡稱“醫(yī)院”)基于內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)一體化信息建設(shè)為例，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)信息建設(shè)的現(xiàn)狀、實(shí)施方案、成效、結(jié)論，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院從項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算編制、采購執(zhí)行到合同審批、付款審批到銀醫(yī)直聯(lián)付款的“智能化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管控化”的全流程管理，有效防范了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了預(yù)算管控，促進(jìn)了醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，提升了醫(yī)院運(yùn)營管理效率。

醫(yī)療行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

為推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，2020 年12 月國家衛(wèi)健委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》[2](國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27 號(hào))，指出公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人財(cái)物技術(shù)等資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加大，亟需堅(jiān)持公益性方向，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益。醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營管理離不開信息化支撐，因此醫(yī)院需要加快建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理信息集成平臺(tái)，而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是整個(gè)運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)的核心和切入點(diǎn)。醫(yī)院經(jīng)過這幾年的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，取得了一定成效，但是各家醫(yī)院信息化建設(shè)參差不齊，主要存在以下問題。

1.系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、流程不銜接，缺乏協(xié)同效應(yīng)。據(jù)了解很多醫(yī)院已實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(HRP 系統(tǒng))、醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)(包括HIS 系統(tǒng)等)、協(xié)同管理平臺(tái)(OA 系統(tǒng))、科研管理系統(tǒng)等，但是各系統(tǒng)之間未能進(jìn)行有效整合，不能實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致系統(tǒng)之間不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，管理部門重復(fù)工作，各系統(tǒng)間頻繁核對(duì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員把大部分時(shí)間花在數(shù)據(jù)核對(duì)和基礎(chǔ)核算上，不利于提高工作效率。

2.財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批手續(xù)繁瑣，申請(qǐng)人耗時(shí)費(fèi)力。目前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付仍然實(shí)行線下紙質(zhì)填單進(jìn)行審批，對(duì)于報(bào)銷或支付標(biāo)準(zhǔn)及流程，申請(qǐng)人需要查看相關(guān)文件或是打電話咨詢財(cái)務(wù)處，報(bào)銷及支付審批還需要根據(jù)報(bào)銷或支付業(yè)務(wù)類別及金額，分別經(jīng)過申請(qǐng)人科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人、院部領(lǐng)導(dǎo)簽字，審批手續(xù)繁瑣，申請(qǐng)人耗時(shí)費(fèi)力。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)日趨加大。原有傳統(tǒng)的手工審核和審批，主要靠審核人員業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度和工作的認(rèn)真程度。對(duì)政策的理解有偏差，審批簽字流程不全未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行和合同付款把關(guān)不嚴(yán)，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。特別是隨著電子票據(jù)推廠，電子票據(jù)可以重復(fù)打印，傳統(tǒng)模式無法控制重復(fù)報(bào)銷或支付，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。

基于醫(yī)院內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)

醫(yī)院建設(shè)的HRP 系統(tǒng)，已將物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)和整合。2020 年3 月開始，我院以預(yù)算為核心，按照醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理要求，對(duì)HIS 系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、HRP 系統(tǒng)，以及OA 系統(tǒng)上的發(fā)票管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批管理、合同管理等財(cái)務(wù)相關(guān)功能進(jìn)行了高度整合。系統(tǒng)之間整合及流程之間銜接都按照醫(yī)院內(nèi)部控制要求有機(jī)地融合起來，確保整個(gè)流程規(guī)范、有效運(yùn)行，形成健全的醫(yī)院運(yùn)營管理體系[3]。

1.智能財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批管理。對(duì)于科研業(yè)務(wù)之外的財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批，申請(qǐng)人可以通過手機(jī)端OA 移動(dòng)平臺(tái)的微報(bào)賬進(jìn)行發(fā)票采集、識(shí)別后發(fā)起報(bào)銷；審批過程以“數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑路”為原則，方便員工報(bào)銷；審批完成后申請(qǐng)人打印審批單，并與原始單據(jù)一起放到財(cái)務(wù)處報(bào)銷單據(jù)存放柜即可，這樣既做到財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批最多跑一次，又能減少疫情期間交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的作用與主要功能如下：(1)智能報(bào)賬管理服務(wù)。手機(jī)端OA 移動(dòng)平臺(tái)微報(bào)賬模塊包括發(fā)票采集、識(shí)別、查重、保管、報(bào)銷提醒、記賬以及一鍵發(fā)起報(bào)銷或申請(qǐng)支付、已報(bào)銷與未報(bào)銷查詢統(tǒng)計(jì)等功能。系統(tǒng)提供多種發(fā)票采集、識(shí)別方式，PC&APP 票夾信息共享。(2)靈活的系統(tǒng)配置，滿足各類費(fèi)用支出審批的要求。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，把標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)之間鉤稽關(guān)系等內(nèi)置于系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)提示并審核，在符合內(nèi)部控制要求的前提下盡量簡化系統(tǒng)操作。(3)規(guī)范的審批流程及預(yù)算、合同付款自動(dòng)控制。在OA 報(bào)銷及支付審批平臺(tái)開發(fā)過程中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置不同費(fèi)用的預(yù)算歸口管理部門、審批權(quán)限及審批流程，申請(qǐng)人填報(bào)完成提交后自動(dòng)流轉(zhuǎn)。當(dāng)申請(qǐng)支付金額超預(yù)算或是超合同金額時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，無法提交到下一審批流程。(4)一鍵查看審批進(jìn)度及付款情況。申請(qǐng)人可以使用手機(jī)端OA 移動(dòng)平臺(tái)微報(bào)賬模塊進(jìn)行可視化的流程審批查看，實(shí)時(shí)掌握審批進(jìn)度，緊急業(yè)務(wù)還可以在線催辦提醒。付款完成后，HRP 系統(tǒng)把付款信息反饋給OA 報(bào)銷及支付審批平臺(tái)，申請(qǐng)人可以方便地查看付款情況。

2.基于業(yè)財(cái)融合的科研項(xiàng)目管理。為進(jìn)一步優(yōu)化科研項(xiàng)目管理，一體化系統(tǒng)中構(gòu)建了集中反映項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部門、財(cái)務(wù)部門分工協(xié)作與科研、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的科研項(xiàng)目管理構(gòu)架，以科研管理系統(tǒng)為統(tǒng)一入口，物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA 報(bào)銷及支付審批平臺(tái)為橋梁，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果核算及結(jié)果數(shù)據(jù)輸出，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、合同管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、評(píng)估、結(jié)項(xiàng)(題)、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等全流程閉環(huán)管理。系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)：一是對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)科研管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)同步?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)到賬后入賬、配套、科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，由相關(guān)人員通過科研管理系統(tǒng)發(fā)起，經(jīng)過OA 系統(tǒng)按照醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行審批，審批完成后數(shù)據(jù)傳送給HRP 系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)及自動(dòng)生成憑證，解決了長期以來科研經(jīng)費(fèi)因兩套系統(tǒng)之間彼此獨(dú)立、沒有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接而出現(xiàn)余額對(duì)不上的問題，強(qiáng)化了科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管控，規(guī)范了科研經(jīng)費(fèi)使用，提高了科研管理效率。二是統(tǒng)一對(duì)科研成果進(jìn)行管理?？蒲谐晒K提供對(duì)論文、專利、著作成果、研究報(bào)告、鑒定成果、成果轉(zhuǎn)化等科研成果進(jìn)行統(tǒng)一入口，分類申請(qǐng)、審批、登記、獎(jiǎng)勵(lì)等管理，規(guī)范了醫(yī)院科研成果管理，科研管理人員可以方便進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，為科研績效管理提供了數(shù)據(jù)支持。三是科研績效系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、共享?？蒲锌冃Ч芾砟K將課題、學(xué)科、成果、人才項(xiàng)目等全部科研考核內(nèi)容，以績效積分的形式進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算和展現(xiàn)。通過科學(xué)設(shè)置權(quán)限，個(gè)人、科室、管理部門、考核部門等可以高效、快捷地獲取數(shù)據(jù)，推進(jìn)醫(yī)院科研績效管理順利開展。

3.以預(yù)算為主線的內(nèi)部控制。醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)過程中，在采購執(zhí)行、合同簽訂、入庫管理、報(bào)銷及支付審批等，嵌入預(yù)算控制功能，能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算約束，同時(shí)在系統(tǒng)審批環(huán)節(jié)可以實(shí)時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況，可以有效指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)按年度預(yù)算開展，促進(jìn)資源有效分配和使用，推動(dòng)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。一是有預(yù)算才能簽訂合同。醫(yī)院在原有OA 平臺(tái)的合同簽訂審批流程加入了預(yù)算控制。申請(qǐng)人在OA 平臺(tái)提交合同簽訂申請(qǐng)時(shí)必須填寫預(yù)算編號(hào)，系統(tǒng)通過與預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)接，自動(dòng)獲取預(yù)算信息并進(jìn)行判斷，無預(yù)算或預(yù)算金額不足無法提交申請(qǐng)。新的合同管理流程，將預(yù)算控制前移到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)之前，規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。二是物資、資產(chǎn)入庫時(shí)，無合同、采購預(yù)算信息不能入庫。在HRP 系統(tǒng)中的物流系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)入庫環(huán)節(jié)，須輸入合同編號(hào)，查看合同信息；輸入物資、資產(chǎn)采購預(yù)算編號(hào)，查看預(yù)算信息，入庫的物資、資產(chǎn)有合同和預(yù)算才能入庫。三是預(yù)算、合同付款、大額資金支付決策制約同在OA 報(bào)銷及支付審批系統(tǒng)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批流程通過OA 系統(tǒng)從線下移至線上，在審批流程增加預(yù)算執(zhí)行、合同付款控制，對(duì)大額資金支付，申請(qǐng)人還需要關(guān)聯(lián)黨委會(huì)抄告單。四是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證及銀醫(yī)直聯(lián)付款。財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批流程完成后，OA系統(tǒng)自動(dòng)把數(shù)據(jù)傳給HRP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)推送發(fā)票及相關(guān)附件到HRP 系統(tǒng)。制單會(huì)計(jì)根據(jù)申請(qǐng)單編碼選取或掃描二維碼后點(diǎn)擊確認(rèn)后自動(dòng)生成記賬憑證，出納通過銀醫(yī)直聯(lián)付款。醫(yī)院運(yùn)營管理中四個(gè)環(huán)節(jié)的核查監(jiān)督，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建立在內(nèi)部控制制度下。

4.移動(dòng)審批，方便快捷。在審批人手機(jī)上安裝OA 移動(dòng)平臺(tái)，審批人在工作臺(tái)上的待辦事宜模塊可以查看需要審批的流程。審批人點(diǎn)擊具體的報(bào)銷及支付審批單時(shí)可以查看審批關(guān)鍵信息、原始票據(jù)資料、關(guān)聯(lián)的審批流、審批軌跡等信息。原始票據(jù)采用視圖形式，審批人可以總體預(yù)覽票據(jù)是否齊全，也可以點(diǎn)擊具體單據(jù)查看詳細(xì)信息；預(yù)算執(zhí)行信息和合同付款信息采用臺(tái)賬形式展示，審批人可以“一目了然”看合同、預(yù)算；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如大額資金支付制約等同在系統(tǒng)中體現(xiàn)，審批關(guān)鍵信息齊全，數(shù)字賦能精準(zhǔn)高效決策，審批人可以利用碎片的時(shí)間完成審批。實(shí)行線上審批后，審批周期大大縮短，審批效率得到了顯著提升。

財(cái)務(wù)一體化系信息統(tǒng)運(yùn)行效果

醫(yī)院通過對(duì)內(nèi)部控制管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、采購管理制度、科研管理制度以及合同管理制度等進(jìn)行梳理，共完成了76 張表單的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，43 條業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化構(gòu)建，使用接口67 個(gè)，定義管理用報(bào)表25 張。涵蓋了醫(yī)院所有費(fèi)用報(bào)銷及支付業(yè)務(wù)、采購支付業(yè)務(wù)、科研業(yè)務(wù)、與財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付相關(guān)的事項(xiàng)申請(qǐng)業(yè)務(wù)、合同會(huì)簽、預(yù)算編制及調(diào)整等。

1.方便職工填報(bào)，減少人員接觸，縮短審批周期，提升了員工滿意度。方便快捷的手機(jī)端入口，職工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行報(bào)銷及支付申請(qǐng)。智能的報(bào)賬管理服務(wù)，為職工報(bào)銷及支付申請(qǐng)業(yè)務(wù)提供“管家式”服務(wù)。申請(qǐng)單填寫在符合內(nèi)部控制前提下，盡量做到簡單、智能，審批單提交后還可以線上了解審批進(jìn)度、催辦以及查看付款情況，整個(gè)審批過程實(shí)現(xiàn)疫情防控“零接觸”。讓職工切身體驗(yàn)到財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的“人性化、智能化、易用性、便捷性、安全性”，真正做到“把時(shí)間還給醫(yī)生，把醫(yī)生還給患者”。醫(yī)院OA 支付審批平臺(tái)自2022 年9 月上線以來，財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付審批周期縮短了52%，特別是科研業(yè)務(wù)審批周期縮短了65%，職工對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷的滿意度從76%提高到了90%。

2.醫(yī)院科研管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范、便捷，提高了醫(yī)院的科研能力及效率?？蒲胸?cái)務(wù)一體化建設(shè)，推動(dòng)科研管理信息數(shù)據(jù)化、可視化和透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目全流程的動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控。一方面便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，提高管理效率[5]。另一方面科研主管部門及時(shí)掌握醫(yī)院所有項(xiàng)目情況，合理配置科研資源，為科研項(xiàng)目執(zhí)行提供保障條件；跟蹤項(xiàng)目的成果，精準(zhǔn)進(jìn)行績效考核及科研獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性，提升醫(yī)院科研能力和效率。近5 年醫(yī)院共獲得各類課題 192 項(xiàng)，獲授權(quán)專利457 項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化 16 項(xiàng)。2022 年榮獲5 項(xiàng)國家自然科學(xué)基金，22 項(xiàng)省醫(yī)藥衛(wèi)生研究項(xiàng)目，3 項(xiàng)省中醫(yī)藥管理局研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

3.實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過程、實(shí)時(shí)控制，優(yōu)化資源配置。醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)后，預(yù)算執(zhí)行控制關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)全過程控制，以預(yù)算和合同管理為第一層控制，從源頭控制超預(yù)算業(yè)務(wù)的發(fā)生；以預(yù)算執(zhí)行審批流程為第二層控制，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)預(yù)算余額與本次申請(qǐng)額進(jìn)行比較控制；審批通過自動(dòng)生成憑證后，銀醫(yī)互聯(lián)直接付款為第三層控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營管理“實(shí)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流”的統(tǒng)一，增強(qiáng)了管理者對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和繳勵(lì)等方面的管理能力，全面提升醫(yī)院運(yùn)營管理效率[6]。目前，醫(yī)院已實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理醫(yī)院業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到100%，預(yù)算執(zhí)行差異率控制在5%以內(nèi)，控制能力提高65%，預(yù)算管理效率提高70%。

4.提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能。通過財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，已實(shí)現(xiàn)發(fā)票O(jiān)CR 識(shí)別自動(dòng)查重、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)提示和審核、預(yù)算執(zhí)行和合同付款自動(dòng)控制、審批流程按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求自動(dòng)流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控。科研項(xiàng)目全流程閉環(huán)管理，科研項(xiàng)目、成果、考核等自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了科研管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)同步，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與資源管理深度融合。在業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)就已準(zhǔn)確區(qū)分費(fèi)用科室，并把數(shù)據(jù)直接傳送給成本核算系統(tǒng)，提高了科室成本核算的準(zhǔn)確性，為加強(qiáng)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔等業(yè)務(wù)科室運(yùn)營指導(dǎo)提供了數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)一體化建設(shè)有效地保障了運(yùn)營管理規(guī)范及高效協(xié)同運(yùn)作，提升了運(yùn)營管理效率和質(zhì)量。

結(jié)論

隨著公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理，通過整合醫(yī)、教、研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人、財(cái)、物等資源系統(tǒng)，建立以預(yù)算為核心、橫向業(yè)財(cái)融合、縱向分級(jí)管控、在線風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，為醫(yī)院運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化提供了有力支撐，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用。