疫情三年對中國制造業(yè)是很大挑戰(zhàn)，不僅營銷模式產(chǎn)生改變，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)布局、所面臨的市場也會發(fā)生變化，可能從大市場進入到某些局部市場。這一系列變革中，外界因素固然會產(chǎn)生一定影響，但更要從自身出發(fā)，去做技術(shù)、人才、創(chuàng)新等方面的沉淀。同樣是兩個人站在陽光明媚處，看不出來誰有問題，當(dāng)暴風(fēng)雨來臨時，就能看出來誰更有實力。外部環(huán)境有時不是我們能控制的，所以我們要更加努力沉淀自己的實力。

如今疫情形勢好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟社會逐漸好轉(zhuǎn)。如何快速恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序？很多企業(yè)可能會迷茫。我覺得企業(yè)要有吃虧精神、奉獻精神，還要有斗爭精神。要敢于斗爭、善于斗爭。企業(yè)絕對不能因為啥賺錢就做啥，用鉆空子的思想來做企業(yè)肯定不行。我們要有遠大的目標(biāo)，不怕吃眼前的虧。要堅守自己的夢想，但這非常難，因為企業(yè)在發(fā)展中，首先想到的是活下來。有人認為活下來是能有錢賺，這種活下來是短期的，不可持續(xù)。我認為活下來是做出好產(chǎn)品讓消費者滿意，主動來選擇你的產(chǎn)品，用產(chǎn)品品質(zhì)來堅守。

最后，我覺得人要有信念，無論順風(fēng)還是逆勢，都要有信念。如果純粹為了賺錢，一旦遇到問題馬上就沒有了斗志。我們要有一種信仰，清楚地認識到人生夢想和價值是什么，這樣越困難越有斗勁，才有可能取得成功。

過去10年，格力實現(xiàn)了從“好空調(diào)格力造”到“好電器格力造”的突破，從單一型的空調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)身為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。2023年，我期待格力能夠在多元化領(lǐng)域做更多的技術(shù)突破，實現(xiàn)更多核心科技的自主可控，為越來越多的消費者帶來美好生活，同時格力將圍繞雙碳目標(biāo)做更深厚的技術(shù)沉淀，助力綠色發(fā)展。