魚 美

（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810007）

近年來，我國企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下取得了一定的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，政府展開經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段便是需求管理。但是，在供給側(cè)改革背景下，單純開展需求管理工作已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這會導(dǎo)致很多企業(yè)遇到諸多發(fā)展問題。為此，我們要積極開展供給側(cè)改革，而后在新政策的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理模式、內(nèi)容的進(jìn)一步革新與優(yōu)化。從這里可以看到，供給側(cè)改革能夠助力于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)更為科學(xué)、高效，從而讓企業(yè)更適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

一、供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的目標(biāo)

1.功利目標(biāo)

一般來說，功利目標(biāo)可以分為市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)兩個層面。其中，市場目標(biāo)的價值在于幫助企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身在市場上的競爭優(yōu)化，這也可以從產(chǎn)品、品牌兩個層面展開分析。產(chǎn)品目標(biāo)主要是幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以此保證市場需求與產(chǎn)品的契合。品牌目標(biāo)則是提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的影響力，讓更多消費(fèi)者了解、接受產(chǎn)品，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷量。利潤目標(biāo)則是進(jìn)一步提升企業(yè)的收益，主要實(shí)現(xiàn)手段從生產(chǎn)資源、資本資源以及人力資源展開分析。其中，生產(chǎn)資源的優(yōu)化是為了降低對資源的浪費(fèi)，提升資源的實(shí)際利用效率，能夠幫助企業(yè)更好地降低成本，使其能夠?qū)崿F(xiàn)綠色發(fā)展。另外，合理地應(yīng)用生產(chǎn)資源能夠幫助企業(yè)更好地節(jié)約費(fèi)用，避免出現(xiàn)過度包裝、庫存過剩等情況，讓更多資源能應(yīng)用到新產(chǎn)品的開發(fā)中，減少資源的無效投入。人力資源管理主要是為了提升員工的滿意度，讓企業(yè)更關(guān)注員工的實(shí)際需求，這樣能夠大幅提升企業(yè)員工的工作積極性，這對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有極大促進(jìn)作用。資本資源的優(yōu)化目標(biāo)在于，幫助企業(yè)降低投入，提升產(chǎn)量，從而控制好相應(yīng)的邊際效率。

2.社會目標(biāo)

社會目標(biāo)的管理主要從技術(shù)管理目標(biāo)和品牌形象管理目標(biāo)兩個方面入手分析。其中，技術(shù)管理目標(biāo)可以分為管理、技術(shù)兩個層面的目標(biāo)。技術(shù)目標(biāo)的意義在于，結(jié)合供給側(cè)背景展開分析，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)能更為積極地引入新的技術(shù)類型，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，幫助其增加企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。管理目標(biāo)是指，企業(yè)具有更為靈活的管理方式，能夠激勵員工更為主動地參與到企業(yè)創(chuàng)新中，這樣才能為供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作提供更好的反饋，讓管理者結(jié)合反饋對企業(yè)未來的發(fā)展方向展開有效評估。品牌形象目標(biāo)主要是幫助企業(yè)衡量自身的行業(yè)信譽(yù)度和社會形象，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好地獲得社會、政府層面的認(rèn)可，它也可以分解為社會責(zé)任和政府關(guān)系目標(biāo)兩個方向。政府關(guān)系目標(biāo)的作用在于，幫助企業(yè)與政府展開更深入合作，從而打造一個更為優(yōu)質(zhì)的政企關(guān)系，企業(yè)方面在工作中應(yīng)主動落實(shí)政府層面的制度、政策，這樣才能讓政府將一定的資源傾向給企業(yè)。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與政府的發(fā)展方向一致，這樣才能促使企業(yè)與政府同向同行。社會責(zé)任目標(biāo)是指，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，除了要追求利益，實(shí)現(xiàn)自身價值，還應(yīng)承擔(dān)一部分社會責(zé)任，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展，讓社會經(jīng)濟(jì)獲得進(jìn)一步提升。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問題和機(jī)遇

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新面臨的問題

當(dāng)前，我國社會居民的整體消費(fèi)能力大幅增強(qiáng)，不同類型的企業(yè)也如雨后春筍般得到發(fā)展，市場逐漸轉(zhuǎn)向了買方市場，這樣會導(dǎo)致很多同質(zhì)類商品出現(xiàn)，從而導(dǎo)致一些企業(yè)可能會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，這對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步極為不利。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營、發(fā)展中會遇到很多問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

其一，缺乏核心競爭力。實(shí)際上，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有自己的核心競爭力，這就導(dǎo)致其在進(jìn)入市場以后，很難在市場中取得一席之地，企業(yè)的號召力也較為不足。所謂的核心競爭力通常是指，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，能夠促使其獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，主要包括核心技術(shù)、產(chǎn)品以及資源整合能力三個方面。在一些粗放式的企業(yè)中，為了更快地?fù)屨际袌?，該企業(yè)會一味模仿其他企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品類型，這樣會導(dǎo)致自身的企業(yè)很難創(chuàng)新出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。此外，多數(shù)企業(yè)并沒有屬于自己的核心技術(shù)，對于新的生產(chǎn)模式、管理方法、產(chǎn)品類型研究不夠深入，這就導(dǎo)致其產(chǎn)品很容易被其他企業(yè)所取代，從而導(dǎo)致企業(yè)的生存周期大幅降低，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，部分企業(yè)對于市場的調(diào)查不夠深入，對于現(xiàn)有資源的利用效率不高，這些都會影響該企業(yè)在市場競爭中取得勝利，若是能夠合理調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，這樣會極大影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其二，存在供需錯位的情況。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，會出現(xiàn)一定的供需錯位情況，這對企業(yè)的成長極為不利?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)對于科技的創(chuàng)新關(guān)注不足，這樣會導(dǎo)致其產(chǎn)品的附加值較低，長此以往，這會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品在市場中逐漸處于劣勢。現(xiàn)階段，很多消費(fèi)者對于產(chǎn)品的科技水平有較高要求，這也體現(xiàn)了我國消費(fèi)者的綜合消費(fèi)能力。但是，我國很多企業(yè)的產(chǎn)品科技水平不足，導(dǎo)致其產(chǎn)品在進(jìn)入市場后，很難得到正向反饋，從而導(dǎo)致企業(yè)很容易出現(xiàn)庫存壓力。

2.供給側(cè)改革帶來的發(fā)展機(jī)遇

通過展開供給側(cè)改革，能夠大幅提升企業(yè)的發(fā)展活力，政府方面也可以為企業(yè)提供一個更為優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展平臺。為此，政府方面應(yīng)重視對各類資源、政策的投入和改革，以此實(shí)現(xiàn)對良好市場環(huán)境的建設(shè)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠受到優(yōu)質(zhì)政策的影響和引導(dǎo)，這樣能大幅降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)在市場競爭中的活力。對于供給側(cè)改革工作來說，重點(diǎn)在于放松對企業(yè)方面的約束，這樣能大幅降低企業(yè)受到市場的抑制。在實(shí)際工作中，政府可以嘗試將信息技術(shù)引入管理過程中，以此大幅簡化辦事流程，提升企業(yè)的辦事效率。此外，政府應(yīng)重視對企業(yè)競爭的鼓勵，有效激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，尤其是對于一些大型企業(yè)來說，在供給側(cè)改革的背景下，他們能將更多精力投入到高品質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)中。另外，供給側(cè)改革能讓供需問題得到一定程度緩解，這也表示政府的貨幣政策、財(cái)政政策會變得更為穩(wěn)定，降低了國家對于股票市場的干預(yù)，從而為企業(yè)更好地融資提供助力。

3.供給側(cè)改革面臨的風(fēng)險

實(shí)際上，供給側(cè)改革在存在機(jī)遇的同時也會迎來一定風(fēng)險，具體來說，供給側(cè)改革的重點(diǎn)在于降低企業(yè)的過剩產(chǎn)能，這也是當(dāng)前很多企業(yè)需要改革的重點(diǎn)。但是，在降低企業(yè)過剩產(chǎn)能的同時，有可能會導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰，這些企業(yè)可能會有很多貸款未還，如果他們被淘汰，可能會造成一定的金融風(fēng)險或者債務(wù)危機(jī)。此外，企業(yè)為做好自身產(chǎn)能的控制，可能會出現(xiàn)裁員的情況，這樣會在無形中大幅降低企業(yè)員工的凝聚力，這失業(yè)會帶來一定的風(fēng)險，從而導(dǎo)致很多事情變得不可預(yù)測，這樣可能會對社會的安定造成一定影響。同時，在降低企業(yè)的產(chǎn)能過程中，部分地方的政府可能會引入一些特殊的措施，這些措施可能會在無形中導(dǎo)致地方金融經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，從而對融資環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的方向

1.轉(zhuǎn)變對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新主體的認(rèn)識

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在展開發(fā)展戰(zhàn)略管理時，常會將企業(yè)家作為主體，員工以及基層管理者在這個過程中通常只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常會利用物質(zhì)獎勵的方式對員工展開激勵，從而讓他們完成相應(yīng)的目標(biāo)。在供給側(cè)改革的背景下，為提升企業(yè)的管理及工作效果，我們應(yīng)重視對員工價值的深入剖析，從而將其納入企業(yè)的管理規(guī)劃中，讓他們也成為企業(yè)的重要組成部分，從而使其更為有效地承擔(dān)一定的創(chuàng)新任務(wù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些利益相關(guān)者并沒有參與到相應(yīng)的管理工作中，通過展開供給側(cè)背景下的改革活動，企業(yè)可以逐漸轉(zhuǎn)變自身理念，讓更多利益相關(guān)者參與到實(shí)際的管理、改革活動中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式、路徑的進(jìn)一步創(chuàng)新，讓企業(yè)的創(chuàng)新主體得到進(jìn)一步發(fā)展。

2.完善企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制

在以往的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者都會采用緩慢、封閉的方式進(jìn)行過渡，這樣雖然能保證企業(yè)的穩(wěn)定，但是對于提升改革效率并沒有優(yōu)勢。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作應(yīng)重視對文化層面的創(chuàng)新，主要包括外生文化和內(nèi)生文化兩個方面。其中，外生文化是指企業(yè)結(jié)合外部資源、外部力量展開創(chuàng)新活動，從而實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)外部資源的更合理應(yīng)用，讓社會資源更好地服務(wù)于企業(yè)。通過將外部資源引入企業(yè)中，能夠讓企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展，對提升改革效率意義重大。

內(nèi)生文化本身沒有一定的文字或者制度約束，它能夠讓其在無形中對員工產(chǎn)生更深入影響，從而讓員工更為主動、積極地參與到工作中。在供給側(cè)改革的背景下，內(nèi)生文化能夠大幅提升員工的自學(xué)能力，讓他們在企業(yè)中能夠更為獨(dú)立、自主地展開活動，從而大幅提升其工作效果。在實(shí)踐中，管理者應(yīng)重視對員工的鼓勵和認(rèn)可，以此促使其更為主動地參與到創(chuàng)新活動中，在員工遇到挫折時，我們可以幫助他們承擔(dān)后果，不要過于追究他們在創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤，這樣能夠讓員工吸取更多教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)應(yīng)重視對相關(guān)福利的完善，讓員工之間更為快樂相處，從而使其在互相學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)對自身知識體系、技能的創(chuàng)新與優(yōu)化。

在供給側(cè)改革背景下，員工在日常工作中會學(xué)到兩種知識，顯性知識和隱性知識。顯性知識多是一些廣泛可知的內(nèi)容，隱性知識則是員工憑借自身經(jīng)驗(yàn)、知識、技能所感悟出來的難以被推廣、復(fù)制的知識內(nèi)容。在新的社會環(huán)境下，企業(yè)展開戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時，可以促使員工實(shí)現(xiàn)顯性知識與隱性知識的合理轉(zhuǎn)化。比如，企業(yè)通過開展一些資源調(diào)整工作，能夠讓顯性知識對員工產(chǎn)生更大影響，幫助員工對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式產(chǎn)生更深入認(rèn)知。隱性知識則是企業(yè)展開發(fā)展的關(guān)鍵，讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)的變化。學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷保持學(xué)習(xí)活動進(jìn)行。因此，在展開供給側(cè)改革下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時，員工應(yīng)重視與外部環(huán)境的互動，積極展開適應(yīng)性學(xué)習(xí)，這樣方可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同進(jìn)步。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的職能要素

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理在當(dāng)前的學(xué)術(shù)界受到了很大爭議，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，兩者能夠互相影響，還可在一定程度上展開配合，還有一些學(xué)者認(rèn)為，它們存在一定的互相制約關(guān)系。從本質(zhì)上分析，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以看成其展開創(chuàng)新管理工作的重要內(nèi)容。實(shí)際上，組織結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作產(chǎn)生如下影響：其一，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠讓企業(yè)更為高效、深入地進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作優(yōu)化，從而提升管理工作的效果。其二，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的資源分配。通過展開合理的組織管理工作，能夠讓企業(yè)更好地對用戶群體展開管理，以此實(shí)現(xiàn)用戶與資源的合理配置，這樣能夠有效避免資源配置問題。其三，組織管理會影響企業(yè)對于外部環(huán)境的認(rèn)知。企業(yè)不同的組織結(jié)構(gòu)會在很大程度上影響企業(yè)的認(rèn)知過程，也會對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營決策產(chǎn)生影響，傳統(tǒng)模式的組織結(jié)構(gòu)多是按照等級劃分，這對企業(yè)的優(yōu)化管理極為不利。良好的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)更好地吸收不同主體之間的建議和聲音，有利于后續(xù)企業(yè)展開更為完善的創(chuàng)新活動。

（2）完善人力資源機(jī)制

近年來，戰(zhàn)略人力資源理論受到了很多企業(yè)的關(guān)注，從未來發(fā)展的趨勢上分析，可以從兩個層面展開研究。其一，大幅增強(qiáng)人資管理在企業(yè)中的參與度和戰(zhàn)略地位。其二，強(qiáng)化對企業(yè)員工的心理需求分析。供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)部力量的分析和調(diào)動，這樣能夠讓企業(yè)對人資管理力量的更合理應(yīng)用，這也能夠大幅提升企業(yè)員工的綜合水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。提升員工間的緊密度、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的契合度，這些都是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。在以往的管理模式下，企業(yè)會過于將精力放在外部環(huán)境，相比于企業(yè)的員工，領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)，這就導(dǎo)致其忽視了企業(yè)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)榱私档统杀径s減員工工資，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境受到很大影響。在供給側(cè)改革背景下，人力資源管理工作應(yīng)進(jìn)一步革新自身機(jī)制、行為、內(nèi)容，這樣可使其在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，突出戰(zhàn)略管理工作中人力資源管理的重要價值。人力資源是企業(yè)中最具活力的生產(chǎn)要素，這就需要企業(yè)對員工提高重視程度，積極了解員工的期待，進(jìn)而大幅提升企業(yè)員工對工作的滿意度，保證相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（3）升級產(chǎn)品和研發(fā)功能

當(dāng)前，部分企業(yè)的創(chuàng)新能力較為不足，創(chuàng)新類產(chǎn)品也較為匱乏，這會極大影響企業(yè)未來的發(fā)展效率。同時，很多企業(yè)為了提升自身的利益，常會采用降低生產(chǎn)成本的方式，這樣的經(jīng)營模式會在一定程度上降低消費(fèi)者的購買意向，還會讓企業(yè)積壓較多的庫存，極大阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。為此，在展開供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)重視對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)，深入探究用戶的心理，這樣方可獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展。通過關(guān)注用戶的需求，讓用戶對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的信賴感，滿足用戶對于產(chǎn)品創(chuàng)新的期待，這樣方可助力企業(yè)得到更長遠(yuǎn)發(fā)展。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，很多企業(yè)并不愿意將資金、人力等投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)中，一些微小企業(yè)對于創(chuàng)新的關(guān)注度較為不足。供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，積極將自身力量投入到自主研發(fā)能力提升上，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以此助力企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提升。

四、供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效策略

1.基于整體競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新

隨著時代發(fā)展，很多企業(yè)在展開工作時會將用戶的需求放在重要位置上，并為此投入了很多資源，這樣雖能在一定程度上提升用戶體驗(yàn)，但在無形中會造成一定的企業(yè)資源浪費(fèi)，從而導(dǎo)致其在企業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。為此，在供給側(cè)改革下展開企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的思路，將競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新放在重要位置上，這樣能促使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展。有學(xué)者針對競爭戰(zhàn)略展開了研究，發(fā)現(xiàn)其能夠分為差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略三個層面。這些競爭戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)都是從需求側(cè)角度分析、思考，這樣能大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，若是兩家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相似，一家的產(chǎn)品在價格上有一定優(yōu)勢，那么在兩者展開競爭時，這一家將有很大的幾率獲勝，這樣的現(xiàn)象會導(dǎo)致很多企業(yè)開始重復(fù)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的價格不斷減低，這樣會使其獲得更大的市場份額。在此背景下，一些企業(yè)為了獲得更大的市場份額，可能會發(fā)動價格戰(zhàn)，這樣會在無形中對市場的產(chǎn)品價格產(chǎn)生很大的影響，從而導(dǎo)致市場秩序出現(xiàn)混亂的情況。差異化競爭戰(zhàn)略的主要出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，企業(yè)通過對消費(fèi)者的需求、消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)傾向等因素展開分析，能夠找到之后企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，從而方可展開產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售活動。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者接受新鮮事物的速度很快，這就導(dǎo)致他們的消費(fèi)需求經(jīng)常會發(fā)生變化，若是企業(yè)未能對自身的經(jīng)營模式、產(chǎn)品類型進(jìn)行優(yōu)化，會在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。集中戰(zhàn)略是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于某個細(xì)分領(lǐng)域展開合理突破，以此大幅提升自身在該領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。一般來說，競爭戰(zhàn)略都是以用戶的需求為基準(zhǔn)展開的，但是，在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略的局限性展開深入分析，摒棄以往的競爭思維，這樣能夠大幅提升自身的綜合競爭力。

2.基于職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，營銷戰(zhàn)略也是極為重要的構(gòu)成部分之一。在以往的企業(yè)戰(zhàn)略營銷中，很多企業(yè)會在營銷環(huán)節(jié)投入非常多的資源和精力，但是實(shí)際的效果并不理想，出現(xiàn)這一情況的原因在于，很多消費(fèi)者的需求并不確定，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)的營銷覆蓋不到位，從而影響銷售效果。在供給側(cè)背景下，企業(yè)在展開工作時，除了要重視對新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，還應(yīng)降低營銷方面的投入，這樣能夠大幅提升營銷工作的精準(zhǔn)度，讓更多客戶了解產(chǎn)品。為此，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，從精準(zhǔn)營銷、品牌打造以及粉絲社群三個層面入手，以此實(shí)現(xiàn)對品牌影響力的進(jìn)一步提升，讓用戶的黏性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，這樣也能在無形中降低營銷的支出。

（2）創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略

對于企業(yè)來說，人力資源戰(zhàn)略的影響非常深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，管理者更關(guān)注消費(fèi)者層面的因素，對于員工的業(yè)績考察、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有一定重視。但是，很多企業(yè)并沒有對于員工的福利待遇、個體需求等提高重視，尤其是對一線員工的關(guān)注較為不足，若是企業(yè)發(fā)生危機(jī)，常會采用降薪、裁員等方式應(yīng)對?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)對于人力資源的價值關(guān)注不足，管理者在展開人資管理工作時，常會以個人意志影響工作結(jié)果，用個人好惡影響用人規(guī)則，這樣會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生極大影響。隨著時代發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)應(yīng)重視對自身科技水平的發(fā)展，以此方可大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，企業(yè)應(yīng)重視對員工需求的分析與研究，革新人力資源管理模式，員工提供更為優(yōu)質(zhì)的薪酬制度、工作環(huán)境，鼓勵員工更主動地參與到工作創(chuàng)新中。通過革新人力資源戰(zhàn)略，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值取向，從而有利于企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才，解決企業(yè)的用人需求。

（3）創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略

當(dāng)前，很多企業(yè)會采用規(guī)?；C(jī)械化的方式展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣雖能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)角度分析，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、庫存過大等問題。為此，在展開供給側(cè)改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時，首先應(yīng)嘗試去除多余庫存，這樣能幫助企業(yè)有效降低庫存壓力，讓他們在市場中更具活力。為此，企業(yè)應(yīng)重視對經(jīng)營模式的及時革新與優(yōu)化，讓運(yùn)營戰(zhàn)略更為科學(xué)、高效，將更為優(yōu)質(zhì)的理念引入到實(shí)際的工作中，以此實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式的進(jìn)一步優(yōu)化，保證企業(yè)能夠具有較高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，開展更為合理、科學(xué)的營銷活動。通過此方式，能夠讓企業(yè)在市場上獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展，大幅提升他們在市場中的競爭力，讓企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求更為契合，提升營銷工作的針對性、科學(xué)性、有效性，這對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（4）創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都將刺激消費(fèi)者的需求作為了企業(yè)管理的核心，缺乏對于企業(yè)創(chuàng)新人才體系的培養(yǎng)意識，這樣會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的情況。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為，展開產(chǎn)品創(chuàng)新和自身管理的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，這就導(dǎo)致其不愿意在產(chǎn)品研發(fā)上投入更多資源，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)展開自主創(chuàng)新是助力其應(yīng)用模式升級的重要路徑，只有不斷提升自身的創(chuàng)新能力，才能更好地利用現(xiàn)有資源，從而保證企業(yè)產(chǎn)品與市場用戶需求的契合。

五、結(jié)語

綜上所述，若想提升供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的效果，企業(yè)可以從創(chuàng)新整體競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等層面入手分析，以此在無形中促使企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新質(zhì)量提升到一個新的高度。