劉寒冰

（霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦，山西 呂梁 033299）

一、引言

經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷對于企業(yè)成長有著極為關(guān)鍵的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，競爭環(huán)境更加惡劣，強(qiáng)勁的競爭對手層出不窮，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大造成了不小的困難。然而，困難往往伴隨著機(jī)遇，企業(yè)管理者可以在變化莫測的市場形勢中，抓住契機(jī)，推進(jìn)自身改革工作，加速經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的融合，促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通常指的是對企業(yè)運(yùn)營過程中，所涉及的生產(chǎn)、銷售行為，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制等職能的總稱，可以說幾乎囊括了企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)和全過程[1]。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠做到平衡協(xié)調(diào)各部門工作，使其各負(fù)其職，又能協(xié)作共贏，保證企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為其平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅實(shí)保障。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有綜合性的特點(diǎn)。在實(shí)際的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該深刻了解自身現(xiàn)實(shí)情況，從提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，科學(xué)開展經(jīng)濟(jì)管理工作。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，在各個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其中有任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)變化，通常會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的全局隨之劇變，可謂是牽一發(fā)而動全身。此外，經(jīng)濟(jì)管理還有著很強(qiáng)的聯(lián)系性。企業(yè)就像是一臺精密的機(jī)器，其能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴于內(nèi)部各部門的緊密配合，而經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠很好地起到調(diào)節(jié)作用，通過對各部門工作的明確分配，使其牢牢地聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，確保企業(yè)整體經(jīng)營更加合理且高效。

2.市場營銷

市場營銷實(shí)質(zhì)上是指產(chǎn)品從生產(chǎn)方轉(zhuǎn)移向消費(fèi)者的過程，是企業(yè)為了滿足客戶需求而進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動，是現(xiàn)階段企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要方式[2]。其具體概念，最早是由美國的管理學(xué)家所提出，自其誕生之初，就一直強(qiáng)調(diào)，要想進(jìn)行良好的市場營銷工作，就要以消費(fèi)者的真實(shí)需求為中心，盡量解決所有可能給客戶帶來利益損害的因素。

市場營銷的職能主要包括：市場調(diào)研、創(chuàng)造需求和產(chǎn)品銷售等，其中任何一項(xiàng)職能都不容忽視。比如，市場調(diào)研，是企業(yè)在大批量生產(chǎn)商品之前，了解其市場需求量，以及主要受眾群體的重要途徑。只有經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查，企業(yè)才能做出正確判斷，生產(chǎn)更符合社會大眾需求的產(chǎn)品，將效益最大化；創(chuàng)造需求，則是指營銷團(tuán)隊，在進(jìn)行市場調(diào)研時，通過細(xì)致觀察，發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需求，并制定將其轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)需求的可靠方案，為企業(yè)經(jīng)營拓展業(yè)務(wù)，找出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；至于商品銷售則是市場營銷的最基礎(chǔ)職能，能夠最大限度、最高效率地將商品售賣到有需要的人手中，將其轉(zhuǎn)化為資金回流向企業(yè)，以便投入再生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動中資金周轉(zhuǎn)。

在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)專注于廣告投放，而忽略了市場調(diào)研，對自身產(chǎn)品的市場需求沒有清晰認(rèn)知，常常導(dǎo)致產(chǎn)品銷量不盡如人意，進(jìn)而使得商品積壓，延長資金循環(huán)周期，造成更大的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)資金鏈帶來了不小的壓力。由此可見，科學(xué)合理的市場營銷行為，能夠保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，為企業(yè)的發(fā)展，提供穩(wěn)固的資金鏈保障。

三、經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈良好態(tài)勢，國內(nèi)市場環(huán)境相對平穩(wěn)，有利于企業(yè)盡快實(shí)行自我改革，然而還是有著很多企業(yè)管理者，放松懈怠，沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理和市場營銷的重要性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作停滯不前，無法適應(yīng)新的時代標(biāo)準(zhǔn)。以下是本文筆者通過調(diào)查總結(jié)，對目前企業(yè)經(jīng)營活動中，開展經(jīng)濟(jì)管理和市場營銷工作現(xiàn)狀的分析以及結(jié)果。

1.市場營銷定位不準(zhǔn)

當(dāng)下，某些企業(yè)由于未能準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，導(dǎo)致無法制定更加科學(xué)合理的營銷策劃，進(jìn)而影響了管理層作出正確決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。其中不乏缺少專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊、管理者經(jīng)驗(yàn)不足等原因，市場定位在企業(yè)制定經(jīng)營決策的過程中，沒有起到本該擁有的助力作用。一些企業(yè)的管理者，一味追求銷量，忽視了對市場供求關(guān)系的調(diào)查，甚至頻繁出現(xiàn)某些企業(yè)盲目跟風(fēng)，倉促進(jìn)入熱銷品市場，如此做法不僅起不到為產(chǎn)品擴(kuò)展市場的效果，還會引起激烈競爭，增加運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對自身健康發(fā)展極為不利。經(jīng)本文筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前市場中有很多企業(yè)，將大部分營銷預(yù)算投入到廣告投放以及產(chǎn)品推廣之中，沒有充分重視先期的市場調(diào)研工作，造成了大量資金浪費(fèi)，而沒有取得好的成效。如此行為無異于舍本逐末，無法做到有效的成本控制，致使實(shí)際工作中，市場營銷浮于表面，缺少對自身特點(diǎn)及優(yōu)勢的清晰認(rèn)知，嚴(yán)重影響了企業(yè)良性發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)階段，還存在著很多企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，對于市場營銷的重視程度遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)重的還會因?yàn)殇N量而放棄對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，過度專注于噱頭營銷。此問題的出現(xiàn)，與目前企業(yè)內(nèi)部缺少管理和產(chǎn)品設(shè)計方面人才有關(guān)。由于企業(yè)決策者忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，不愿意投入更多成本，使得相應(yīng)的工作崗位福利待遇偏低，不足以吸引社會面的優(yōu)秀人才。而且，一部分管理人員，沒有實(shí)質(zhì)上了解自家產(chǎn)品的特性，只會紙上談兵，照本宣科地制定相關(guān)策略，長此以往也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.兩個部門缺乏溝通

市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理兩個部門一內(nèi)一外，相輔相成，被視作驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩個重要力量。然而目前的很多企業(yè)，卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的溝通問題。導(dǎo)致決策者無法接收到準(zhǔn)確的市場反饋，進(jìn)而做出錯誤決定，使得企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷相融合的有效策略

市場營銷部門，可以將之比作一家企業(yè)的情報組織，負(fù)責(zé)收集與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的外部信息，其中主要包括但不限于：國家政策、競爭對手的經(jīng)營情況及競品的銷售狀況、市場供求關(guān)系等；而經(jīng)濟(jì)管理部門則是企業(yè)的大腦，所有的經(jīng)濟(jì)行為都要經(jīng)過其開會研討，通過之后才能實(shí)施，并在具體的工作中協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，促進(jìn)彼此緊密合作，為企業(yè)發(fā)展指明正確的大方向。

兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是相互依存的，經(jīng)濟(jì)管理部門依賴于市場營銷人員提供的準(zhǔn)確信息，分析后做出準(zhǔn)確決定，為企業(yè)的發(fā)展之路把握方向；而營銷人員又無法脫離管理者的科學(xué)規(guī)劃而獨(dú)立工作。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保持良好的發(fā)展勢頭，就必須盡快進(jìn)行市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理之間的相互融合，達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，共同驅(qū)動，開創(chuàng)企業(yè)更加興盛的未來。

1.樹立先進(jìn)營銷理念

在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，為了迎合時代發(fā)展趨勢，滿足大眾對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的更高要求，管理層必須緊跟時勢，毅然摒棄落后的經(jīng)營理念，積極學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的營銷思想，為提高經(jīng)濟(jì)利潤做好理論準(zhǔn)備。近年來，受到信息技術(shù)快速崛起，以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深入的沖擊，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)變得極為復(fù)雜，消費(fèi)者對于商品的多元化和其質(zhì)量提出了更高要求。市場中的競品增多，意味著企業(yè)要謹(jǐn)慎斟酌制定生產(chǎn)計劃，開展必要的市場調(diào)研工作，充分了解市場相關(guān)品類商品的銷售情況，從而決定是否投入量產(chǎn)。

在殘酷的商業(yè)競爭中，不僅存在著大兇險，還有著無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，可以為企業(yè)自身發(fā)展提供必要的參考樣本。管理層應(yīng)該積極進(jìn)取，不斷在經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營理念的優(yōu)勢，并及時展開學(xué)習(xí)，甚至可以去往學(xué)習(xí)對象的企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行考察訪問，爭取將對方的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的，不斷提高管理水平，利用先進(jìn)的營銷理念，科學(xué)指導(dǎo)具體工作，保障相關(guān)工作高效開展，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.精準(zhǔn)制定營銷戰(zhàn)略

企業(yè)要想促成經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的融合，就必須運(yùn)用新型管理理念，制定更加具有時代特點(diǎn)，行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案。其中，明確自身市場定位是第一步。首先，經(jīng)營管理者，要對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行全面了解，熟悉每一個部門的具體職能，實(shí)地考察自家產(chǎn)品生產(chǎn)線，要對其生產(chǎn)工藝水平有清晰認(rèn)知，從而明確商品的市場定位。有一些企業(yè)并沒有自己的工廠，那就需要派遣專門的工作人員，深入市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，挑選出具備相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，并且信譽(yù)良好的廠商開展合作。同樣的，管理者也要清楚了解代工廠的生產(chǎn)水平，以免成品質(zhì)量不符合企業(yè)對其的定位，影響后續(xù)營銷策略的制定。

其次，管理者在了解自身的同時，管理者還應(yīng)充分了解市場信息。在商品投入生產(chǎn)之前，甚至項(xiàng)目建立之前，必須確保營銷部門對策劃方案有所了解，最起碼需要明確產(chǎn)品類別和應(yīng)用場景，方便其進(jìn)行市場調(diào)研工作。然后，安排營銷工作者，調(diào)查該品類產(chǎn)品在市場中，消費(fèi)者的接受程度，并以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，深刻分析產(chǎn)品的主要目標(biāo)客戶群體，競品價格以及潛在市場，綜合考量項(xiàng)目計劃的可行性，最后由高層決定是否批量生產(chǎn)[3]。

做到上述兩點(diǎn)，可以說是“知己知彼”，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營策略的正確性。最后，則是要注意產(chǎn)品進(jìn)入市場后的跟進(jìn)調(diào)查。在企業(yè)的經(jīng)營中，并不是將產(chǎn)品投入市場就萬事大吉，后續(xù)還要進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，及時了解消費(fèi)者的真實(shí)反饋，以方便日后進(jìn)行產(chǎn)品升級?，F(xiàn)階段，有很多企業(yè)只顧追求高收益，不注重維護(hù)客戶，忽視產(chǎn)品質(zhì)量把控，給消費(fèi)者造成了不好的體驗(yàn)，導(dǎo)致流失大量客戶，如此竭澤而漁的做法實(shí)不可取，不僅危害群眾利益，十分不道德，而且對自身品牌形象也會帶來不可挽回的損傷。雖然眾口難調(diào)，任何產(chǎn)品也做不到覆蓋所有的消費(fèi)者，但是因?yàn)榭蛻羰钱a(chǎn)品的直接服務(wù)對象，對于產(chǎn)品的優(yōu)劣最有發(fā)言權(quán)，在其給的反饋中，能夠直接反映出商品最本質(zhì)的競爭優(yōu)勢和不足。優(yōu)秀的企業(yè)管理者，都極為注重消費(fèi)者的購買評價，并對其中不滿意的部分，充分尊重其消費(fèi)者權(quán)益，進(jìn)行售后服務(wù)，不僅能夠找出日后產(chǎn)品升級方向，還能維護(hù)良好的品牌形象，一舉兩得，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

3.健全相關(guān)管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際工作中的有效結(jié)合，企業(yè)需要健全相應(yīng)管理機(jī)制，以使相關(guān)工作得以規(guī)范化。在設(shè)立機(jī)制時，管理人員要深刻了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，對日常經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)全面掌握，明確未來發(fā)展目標(biāo)，從全局出發(fā)，全面考慮，對現(xiàn)有體制進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上將營銷與經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的結(jié)合起來。以下是本文筆者對于此項(xiàng)工作的一些淺見：

其一，明確各部門的權(quán)責(zé)范圍。企業(yè)的健康運(yùn)營，需要內(nèi)部各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡其職，且缺一不可。為了確保各部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，減少矛盾的產(chǎn)生，管理層在相關(guān)機(jī)制建立的初期，就要明確劃定不同部門的權(quán)責(zé)范圍，做到在職能上適當(dāng)重疊協(xié)調(diào)發(fā)展；在權(quán)利上平行管理互不干涉，形成多部門分工明確，地位相當(dāng)，共同向管理層負(fù)責(zé)的穩(wěn)固管理架構(gòu)，減少管理中不必要的內(nèi)部糾紛。還能夠保證出現(xiàn)問題后，立即找到有關(guān)責(zé)任人了解情況，及時提出解決方案。

其二，建立相應(yīng)的評估制度。一方面，要制定常規(guī)的工作制度，對員工的行為進(jìn)行一定程度的約束，督促其完成本職工作，為決策層所提出的發(fā)展規(guī)劃，提供真切落實(shí)的制度保障。對于包括管理人員在內(nèi)的每一位員工進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督，能夠有效提高工作效率，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中需要特別注意的是，監(jiān)管制度必須在尊重員工個人權(quán)利的前提下科學(xué)制定，以保證所有工作人員個性化、多元化地成長，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，否則不僅不能起到預(yù)期的監(jiān)督效果，還會使得員工與管理層離心離德，降低其心中對企業(yè)的歸屬感。另一方面，設(shè)立合理的績效考核制度。為了充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該在掌握實(shí)際生產(chǎn)情況的前提下，經(jīng)過周密計算和綜合考量，為員工某一階段的工作，設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。對于出色完成額定工作，或是超額完成的人，要及時予以豐厚獎勵；對消極怠工者，則要施加一定懲罰。另外必須保證績效考核的全過程公開透明，避免行賄受賄的情況發(fā)生，為工作人員創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。

4.及時開展網(wǎng)絡(luò)營銷

由于時代變遷，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)滿足不了當(dāng)下的社會需求，企業(yè)要想加快自身經(jīng)濟(jì)增長，就要注重營銷工作的“多棲”發(fā)展。在傳統(tǒng)的市場營銷中，主要是靠報紙、電視等媒體的廣告投放，以及更為原始的叫賣手段，對產(chǎn)品進(jìn)行推銷。近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的快速崛起，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸將銷售重心轉(zhuǎn)移到了線上。

線上銷售，不存在店面租賃問題，節(jié)省了大量成本。而且隨著網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，國民普及率大為提高，網(wǎng)絡(luò)用戶逐漸展現(xiàn)出了巨大的消費(fèi)能力，龐大的流量，已經(jīng)足以保證企業(yè)的正常銷售及資金回籠。而且，就現(xiàn)如今的快節(jié)奏生活而言，人民不再具備大量時間步入實(shí)體店，一家一家地嘗試和比較，尤其是年輕人，“996”生活使他們更愿意在網(wǎng)絡(luò)上購買所需要的商品。在網(wǎng)絡(luò)上不同產(chǎn)品之間的比較會更加方便，售后服務(wù)也更為完善，不需要花費(fèi)大量時間尋找實(shí)體店面。

如上文所述，網(wǎng)絡(luò)銷售的巨大優(yōu)勢已經(jīng)逐漸凸顯出來，企業(yè)應(yīng)該積極作出應(yīng)對，建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，利用互聯(lián)網(wǎng)信息流通的快捷性，抓住時機(jī)拓寬銷售渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品市場，樹立自身良好的品牌形象。對于近幾年新興起的直播帶貨模式，企業(yè)也應(yīng)該積極加入時代浪潮，在當(dāng)下市場中挖掘優(yōu)秀主播，對自家商品進(jìn)行銷售，利用短視頻大范圍宣傳，以期達(dá)到進(jìn)一步提高銷量，增加經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

除此以外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也可以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)。利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠更方便地收集產(chǎn)品銷售情況，更為直觀地了解主要消費(fèi)群體的年齡、地域等基本信息，為后續(xù)管理層做出策略調(diào)整和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。而且，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠計算出對企業(yè)產(chǎn)品意向強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)用戶，使得營銷部門能夠?qū)⑸唐沸畔⒓皬V告精準(zhǔn)推送到有需要的顧客手中，提高營銷效果及效率。還可以在企業(yè)內(nèi)部，建立信息共享平臺，將一些重要而又不涉及到機(jī)密的信息，及時上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺上，方便所有員工進(jìn)行查閱，如此做法對各部門深度合作，協(xié)同發(fā)展十分有利，極大地提高了工作效率，有效避免了因?yàn)橥ㄖ坏轿换蚴切畔⒉煌?，所造成的工作失誤和經(jīng)濟(jì)損失。

5.擴(kuò)充內(nèi)部人才隊伍

任何工作的順利開展，都離不開相關(guān)人才所做出的貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的融合工作，更是需要大量的既具備優(yōu)秀管理才能，又熟悉市場營銷的復(fù)合型人才。

第一，企業(yè)內(nèi)部人事部門，需要在充分了解兩個部門的具體工作內(nèi)容，及其對于員工 能力的實(shí)際要求的前提下，科學(xué)制定人才招聘計劃，在社會面廣泛宣傳，從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才。在招聘工作進(jìn)行的過程中，要保證公平公正，對前來應(yīng)聘的求職者，要保持良好的態(tài)度，樹立企業(yè)形象，堅決打擊受賄、“走后門”等破壞職場公平的行為。從外部引進(jìn)人才，能夠及時有效地滿足企業(yè)經(jīng)營所需，而且還能給原有員工以一定刺激，使其產(chǎn)生緊迫感，主動提高自身素質(zhì)，促進(jìn)工作人員之間的良性競爭，無疑對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的助推作用[4]。

第二，管理層要重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作。對于現(xiàn)有的老員工，企業(yè)應(yīng)該在尊重其個人意愿，積極展開培訓(xùn)，促進(jìn)其提高專業(yè)能力，幫助其取得更好發(fā)展。有關(guān)人員要深入員工的工作生活中，細(xì)致觀察，如果在營銷活動中，發(fā)現(xiàn)具備良好管理能力的員工，則要針對性地培養(yǎng)其管理意識和理念。在展開員工培訓(xùn)工作時，要注意充分尊重每一位員工，人與人之間的差異性不可避免，企業(yè)不能死板地進(jìn)行人才培養(yǎng)，而應(yīng)該更注重人才發(fā)展的多樣化。不僅如此，在實(shí)際工作中，還要注意對新、老員工的差異化培養(yǎng)。對于新加入的人才，需要著重培養(yǎng)其紀(jì)律性，向其詳細(xì)告知企業(yè)的一切規(guī)章制度，以及全部福利待遇，經(jīng)過長時間的忠誠度考察，才能視情況展開后續(xù)培養(yǎng)工作，以免人才流失給企業(yè)帶來較大損失；而老員工則要更側(cè)重于管理能力的培養(yǎng)。積極邀請業(yè)內(nèi)有關(guān)專家，到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，提高員工整體專業(yè)素養(yǎng)。另外，合理提高員工的福利待遇，向其提供良好的服務(wù)。一些企業(yè)人才缺口很大，為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，此時就應(yīng)該增加給予員工的福利待遇，才能吸引到更多優(yōu)秀員工，同時掌握每一位員工的生活狀況，根據(jù)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，為其提供周到的服務(wù)。比如，子女升學(xué)、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險等，減少其工作時的后顧之憂，使其體會到家一般的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而更為投入地工作。

第三，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)自身與高校開展深度合作。通過校內(nèi)考察、招聘的方式，能夠充分挖掘年輕人才。高校之內(nèi)的學(xué)生，由于受社會影響較少，往往具備很強(qiáng)的可塑性，更加方便企業(yè)基于其所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行針對性培養(yǎng)。通常情況下，經(jīng)過如此培養(yǎng)的員工，都有著較高的忠誠度而且更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。管理者要全面地掌握每一位畢業(yè)生的實(shí)際情況，向外地的員工，提供租房補(bǔ)貼，保障其最基本的生活需求。如果有員工生活遇到了特殊困難，可以視情況而定，允許預(yù)支一部分薪資。

在競爭如此激烈的當(dāng)下，人才是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資源，只有提高物質(zhì)待遇，采取人性化的管理策略，提供周到的人才服務(wù)，才能更好地吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，源源不斷地注入新的活力，促進(jìn)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的快速融合，以應(yīng)對未來的市場形勢變化。

6.提高決策的正確性

企業(yè)管理者的是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，往往其一個決策，就能決定企業(yè)的生死存亡。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，提高高層的專業(yè)能力，提升決策的正確性尤為重要。有鑒于此情況，企業(yè)高層需要堅持不懈學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展，對于先進(jìn)的經(jīng)營理念，要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。通過不斷提高自身綜合素質(zhì)，做出更為符合時代發(fā)展趨勢的決策，掌好企業(yè)發(fā)展之“舵”。而且，管理者不能總是身處云端高高在上，而是應(yīng)該更接地氣，走近基層員工，了解具體工作流程，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)。此外還要利用股東大會制度，對于能夠決定企業(yè)未來發(fā)展的重大決議，都要經(jīng)過股東大會討論，通過半數(shù)以上的股東表決同意之后，才能實(shí)施。如此做法相當(dāng)于為企業(yè)發(fā)展上了一層保險，能夠有效避免由于高層“一言堂”帶來的風(fēng)險，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

目前還有很多企業(yè)的管理人員，對于市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的融合沒有充分重視起來，導(dǎo)致相關(guān)工作難以開展，上級決策得不到充分的貫徹落實(shí)。所以，企業(yè)管理層必須及時提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并深刻結(jié)合市場營銷相關(guān)理念，建立起完善的管理體系和規(guī)定。首先，要真切了解自身發(fā)展實(shí)際情況，以及生產(chǎn)銷售工作的現(xiàn)實(shí)需要，對于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開優(yōu)化工作[5]。其次，從產(chǎn)品市場營銷的角度出發(fā)，制定多項(xiàng)有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢不斷發(fā)生巨變，在這之中每天都有著無數(shù)企業(yè)成長壯大或是倒閉消亡。要想在波濤詭譎的競爭環(huán)境中，占據(jù)有利地位，進(jìn)而脫穎而出，站在時代的潮頭上，企業(yè)管理者就必須直面挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)自身競爭能力，鞏固優(yōu)勢的同時，通過內(nèi)部改革優(yōu)化補(bǔ)齊短板。將經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷相融合就是其中重要措施之一，能夠有效增加經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。